集团年度经营目标制定分解流程

,*,年度经营目标制定,/,分解流程规划,明确公司发展战略规划,上年度公司经营状况分析,编制年度公司经营计划，确定经营目标,组织相关部门对公司年度经营计划进行分解,年度经营计划的实施,年度经营目标的调整,绩效指标词典建立流程规划,绘制战略地图,战略主题强相关识别,战略主题分解，及,KPI,建立,KPI,定义,绩效计划的建立,绩效指标词典的发布,部门绩效考评流程规划,季度部门,KPI,识别,KPI,目标确定,编制绩效考核表,绩效数据收集,绩效考核,绩效考核成绩的应用,普通员工绩效考评流程规划,分解落实个人季度绩效指标,个人季度绩效指标完成情况统计,建立员工个人年度能力素质考核指标,组织进行员工年度、季度考核,考核结果审核,考核结果应用,部长绩效考评流程规划,编制部长级员工年度考评方案,年度考评指标的建立,组织年度考评,考评结果统计,考评结果应用,干部述职管理流程规划,编制干部述职方案,组织编写干部述职报告,组织召开干部述职会议,干部述职结果统计,干部述职结果应用,劳动合同管理流程规划,劳动合同文本起草与审核,劳动合同期限规划,劳动合同签订,劳动合同过程管理,违反合同处理,劳动合同的续签、中止,/,终止、解除,：,员工异动流程规划,员工异动申请提出,员工异动审核,员工异动审批,起草和发布异动文件,异动手续办理,异动记录档案,年度薪酬预算流程规划,公司年度经营策略分析,上年度工资总额统计与分析,本年度员工变动预测,本年度薪酬水平变动预测,编制年度薪酬总额预算,预算审核、审批和实施,：,职能部门员工薪酬核算流程规划,统计绩效考核结果,计算公司及部门绩效工资总额,计算员工绩效工资,编制员工绩效工资发放明细表,员工绩效工资表审核,员工绩效工资发放,统计员工考勤结果,计算员工岗位工资,编制员工岗位工资发放明细表,员工岗位工资表的审核,员工岗位工资发放,薪酬层级异动流程规划,收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求,编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案,方案的审批,薪酬水平及员工薪酬层级调整实施,通知员工,薪酬水平及薪酬层级异动分析,企业文化建设流程规划,明确公司战略发展目标,企业文化现状调查与分析,理念文化创作征集,编制企业文文化建设草案,企业文化建设方案审批,企业文化实施和改进,目录,一、人力资源流程设计规划,二、人力资源管理流程,三、人力资源流程管理说明,人力资源管理说明,一、人力资源管理流程使用说明,1,、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。,2,、人力资源管理流程的主要因素有：,流程名称,流程编号,流程版本,流程制定目的适用范围,流程核心步骤,流程归口部门,流程配合部门,流程决策部门,流程说明,与本流程相关的制度或文件,与本流程相关的表单,3,、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。,二、人力资源管理流程管理说明,1,、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。,2,、人力资源管理流程应由归口部门定期组织相关部门进行检讨与修改。,