&amp#215;&amp#215;绩效管理咨询项目--高层汇报版 --

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目终期报告,绩效管理体系提升咨询,第,*,页,绩效管理咨询项目,- 高层汇报版 -,10/23/2024,1,项目,概,概述,和,和回,顾,顾,绩效,奖,奖金,管,管理,办,办法,员工,职,职业,发,发展,系,系统,人力,资,资源,部,部管,理,理流,程,程,计件,工,工人,管,管理,办,办法,通过,绩,绩效,管,管理,，,，加,强,强中,联,联重,科,科综,合,合竞,争,争力,今日,议,议程,3/9/2023,2,项目进度：第二,阶,阶段主体工作是,设,设计职业发展、,制,制定变动薪酬制,度,度，同时完成人,力,力资源流程及计,件,件工人级别评定,汇报时间,中期汇报,7月17日,终期汇报,绩效考评指标,周次,1,2,3,4,绩效考评制度,5,6,绩效工资发放办,法,法,职业发展设计,人力资源管理流,程,程,计件工人级别评,定,定及绩效考评管,理,理办法,高管激励约束体,系,系,7,高管薪酬调查,3/9/2023,3,第一周,第二周,一期汇报,终期汇报,第二阶段工作,过,过程,确定计件工作,级,级别评定办法,职业发展道路,设,设计,编写职业发展,制,制度,讨论人力资源,管,管理流程,变动薪酬管理,办,办法,制作最终汇报,文,文件,制造公司人员,访,访谈，确定技,术,术工人级别考,评,评办法,职业发展资料,分,分析,人力资源管理,流,流程现状分析,考评结果运用,分,分析,高管薪酬调查,变动薪酬制定,方,方式,高管薪酬介绍,交,交流会,3/9/2023,4,项目组针对中,联,联重科高层及,中,中下层岗位不,同,同特点设计不,同,同的绩效管理,体,体系,基层,中层,高层,中联重科绩效,管,管理体系,考评方式：工,作,作业绩、工作,能,能力、工作态,度,度,薪酬结构：“3X”,薪酬数量：业,绩,绩工资发放管,理,理,职业发展：横,向,向与纵向发展,办,办法道路设计,计件工人：技,术,术工人职级及,考,考评办法,中联重科高层,激,激励约束体系,考评方式：净,资,资产收益率,薪酬结构：年,薪,薪制,薪酬数量：岗,位,位贡献分析、,国,国内高管薪酬,分,分析、公司员,工,工对高管薪酬,意,意向调查,中联重科组织,构,构架,3/9/2023,5,绩效管理体系,是,是绩效考评指,标,标及相关制度,流,流程支持文件,组,组成的有机整,体,体,薪酬管理制度,员工职业发展制度,绩效考评指标,业绩、能力、态度,绩效管理制度,绩效考评表,绩效管理支持体系,绩效管理体系,第一阶段工作,内,内容,第二阶段工作,内,内容,3/9/2023,6,本项,目,目交,付,付成,果,果,1.,中,中,联,联重,科,科的,绩,绩效,管,管理,体,体系,员工,职,职业,发,发展,道,道路,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放,4.,完,完,善,善中,联,联重,科,科人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,项目,原,原定,成,成果,1.1,十,十九,个,个部,门,门近,二,二百,个,个岗,位,位的,绩,绩效,考,考评,指,指标,1.2,计,计件,工,工人,级,级别,评,评定,和,和考,核,核管,理,理办,法,法,2.,员,员,工,工职,业,业发,展,展制,度,度,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放管,理,理办,法,法,4.,人,人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,5.,高,高层,管,管理,人,人员,激,激励,约,约束,机,机制,项目,提,提交,成,成果,3/9/2023,7,本,项,项,目,目,提,提,交,交,成,成,果,果,文,文,件,件,共,共21,份,份,阶,段,段,Word,Excel,Powerpoint,第,一,一,阶,阶,段,段,十,九,九,个,个,部,部,门,门,近,近,二,二,百,百,个,个,岗,岗,位,位,的,的,绩,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,包,括,括,业,业,绩,绩,指,指,标,标,、,、,能,能,力,力,指,指,标,标,、,、,态,态,度,度,指,指,标,标,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,管,管,理,理,制,制,度,度,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,分,分,析,析,问,问,卷,卷,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,业,业,绩,绩,股,股,票,票,激,激,励,励,方,方,案,案,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,年,年,薪,薪,实,实,施,施,方,方,案,案,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,积,积,点,点,计,计,分,分,法,法,评,评,分,分,结,结,果,果,启,动,动,会,会,材,材,料,料0617,访,谈,谈,结,结,果,果,总,总,结,结0623,问,卷,卷,填,填,写,写,辅,辅,导,导0625,绩,效,效,管,管,理,理,培,培,训,训0704,期中汇报0717,员工职业发展,手,手册,计件工人绩效,考,考评手册,中联重科绩效,考,考核与绩效工,资,资对照表,中联重科高层,薪,薪酬调查结果,中联重科高层,激,激励约束机制,介,介绍,中联重科高层,薪,薪酬调查报告,人力资源管理,流,流程,职业发展矩阵,期末汇报0802,第二阶段,3/9/2023,8,项目概述和,回,回顾,绩效奖金管,理,理办法,员工职业发,展,展系统,人力资源部,管,管理流程,计件工人管,理,理办法,通过绩效管,理,理，加强中,联,联重科综合,竞,竞争力,今日议程,3/9/2023,9,这次调查，,收,收到问卷144份，不,同,同岗位不同,调,调查内容的,有,有效样本数,差,差异不大,注：各岗位,有,有效样本基,本,本一致，各,岗,岗位的可比,性,性很强。,高管岗位,倍数样本量,年薪样本量,调查问卷回,收,收统计表,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,10,薪酬结构的调查,结,结果,一元结构,二元结构,三元结构,4,3,137,144,合计,结构类型,选择人数,三元结构是最适,于,于中联重科高管,人,人员的薪酬结构,结论,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,11,高,管,管,各,各,岗,岗,位,位,年,年,薪,薪,是,是,职,职,工,工,年,年,收,收,入,入,的,的,平,平,均,均,倍,倍,数,数,调,调,查,查,结,结,果,果,高,管,管,各,各,岗,岗,位,位,年,年,薪,薪,平,平,均,均,倍,倍,数,数,对,对,比,比,图,图,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,倍数,岗位,3/9/2023,12,年,薪,薪,倍,倍,数,数,的,的,分,分,布,布,区,区,间,间,与,与,年,年,薪,薪,的,的,平,平,均,均,倍,倍,数,数,保,保,持,持,一,一,致,致,以,董,董,事,事,长,长,的,的,调,调,查,查,结,结,果,果,为,为,例,例,：,：,董,事,事,长,长,平,平,均,均,年,年,薪,薪,倍,倍,数,数,：,：23.16,倍,倍,调,查,查,问,问,卷,卷,倍,倍,数,数,统,统,计,计,表,表,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,3/9/2023,13,年薪数,额,额的调,查,查结果,高管各,岗,岗位的,平,平均年,薪,薪对比,图,图,万元,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,3/9/2023,14,各岗位年薪,总,总额的分布,区,区间与年薪,平,平均数保持,一,一致,以董事长的,调,调查结果为,例,例：,董事长平均,年,年薪：109.45万,元,元,调查问卷薪,酬,酬总额统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,15,不同岗位的,平,平均年薪总,额,额和平均倍,数,数的比较,注1：,以董事长的,指,指标为100%，其他,各,各岗位的相,对,对比例,注2：通过,比,比较，可以,看,看出两个调,查,查指标在不,同,同岗位的变,化,化基本趋于,一,一致，从另,一,一个侧面反,映,映了本次调,查,查的客观性,。,。,各岗位年薪,总,总额与倍数,对,对比图,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,16,绩,效,效,考,考,评,评,结,结,果,果,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,，,，,使,使,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,成,成,为,为,企,企,业,业,发,发,展,展,的,的,动,动,力,力,员,工,工,薪,薪,酬,酬,工,作,作,努,努,力,力,个,人,人,绩,绩,效,效,公,司,司,绩,绩,效,效,期,望,望,链,链,价,值,值,链,链,高,管,管,薪,薪,酬,酬,员,工,工,薪,薪,酬,酬,3/9/2023,17,经理、主管,、,、员工绩效,工,工资发放政,策,策分别对应,三,三条线，对,员,员工、主管,、,、经理的绩,效,效工资标准,依,依次严格化,，,，有助于提,高,高中层管理,人,人员的责任,感,感与使命感,，,，加强中层,管,管理者对员,工,工的指导与,管,管理,经理层,主管层,员工层,绩效考核得分,最高为标准绩线工资的130%,绩效工资发放率,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,18,绩效考评成绩,与,与绩效工资发,放,放率紧密联系,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,19,为了保证不同,考,考评人评分标,准,准的一致性，,需,需要对各岗位,的,的考评得分进,行,行调整,各部门平均得分,各岗位考核得分部门人数,公司平均得分,部门调整系数,各岗位调整后得分,部门平均得分部门数量,公司平均得分各部门平均得分,初始得分部门调整系数,高管薪酬,员工薪酬,3/9/2023,20,项目概述和回,顾,顾,绩效奖金管理,办,办法,员工职业发展,系,系统,人力资源部管,理,理流程,计件工人管理,办,办法,通过绩效管理,，,，加强中联重,科,科综合竞争力,今日议程,3/9/2023,21,职业发展涉,及,及人力资源,管,管理全过程,，,，它有效运,用,用绩效考评,结,结果并最终,达,达到激励员,工,工的目的,制度介绍,发展矩阵,招聘,考评,薪酬,对职业生涯,发,发展的需求,对物质收入,的,的需求,培训,人力资源管,理,理,员工的需求,职业发展管,理,理,形成对员工,有,有效激励,3/9/2023,22,员工、主管,领,领导及企业,三,三者在员工,职,职业发展过,程,程中承担不,同,同责任,员工,主管领导,企业,制度介绍,发展矩阵,从加入公司,起,起，员工应,结,结合本制度,制,制定在公司,的,的职业发展,方,方案,与主管沟通,自,自己的事业,目,目标并讨论,职,职业发展需,要,要支持,不断跟踪和,调,调整自己的,职,职业发展规,划,划,开放和诚实,地,地评估自己,的,的能力和表,现,现（如主动,向,向主管、下,属,属、团队队,员,员收集表现,反,反馈 ),引导下属进,行,行职业发展,的,的讨论,介绍职业规,划,划的程序，,对,对职业生涯,规,规划起到催,化,化的反馈的,作,作用,鼓励和支持,员,员工去实践,其,其个人发展,计,计划，如提,供,供培训机会,、,、辅导和指,导,导、职务工,作,作调动，支,持,持申请其他,合,合适职位,对员工的工,作,作表现，胜,任,任能力提供,开,开放和诚实,的,的意见,对员工制定,的,的个人职业,计,计划应重视,和,和鼓励，并,结,结合组织的,需,需求和发展,，,，给员工以,多,多方面的咨,询,询和指导，,通,通过必要的,培,培训、工作,设,设计、晋升,等,等手段，帮,助,助员工实现,个,个人职业目,标,标,制定和向员,工,工传递组织,内,内所存在的,职,职业选择，,当,当空缺职位,出,出现时，职,业,业发展执行,小,小组需鼓励,内,内部提升，,并,并公开所有,职,职位空缺机,会,会让员工申,请,请,给主管提供,培,培训，使他,们,们能有效地,辅,辅导、引导,员,员工进行职,业,业发展讨论,提供资源和,工,工具以支持,员,员工制定个,人,人发展计划,和,和能力评估,3/9/2023,23,员工职业发展系,统,统包括基础制度,系,系统与实施系统,，,，培训工作随之,开,开展,确定行政路线与,专,专业路线薪酬结,构,构,实施绩效考评工,作,作,薪酬级别调整,行政级别调整,实施纵向发展,内部竞聘,岗位轮换,公司提拨,实施横向发展,明确岗位任职资,格,格,定期开展职业发,展,展规划,能力不断提升,开展培训工作,企业持继发展,确定职业发展矩,阵,阵,职业发展基础制,度,度系统,职业发展实施系,统,统,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,24,建立基,础,础制度,体,体系包,括,括横向,和,和纵向,二,二个维,度,度，它,是,是实施,晋,晋升、,轮,轮岗、,培,培训等,工,工作实,施,施的基,础,础,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,横向发,展,展,纵向发,展,展,主管,岗位一,主管,岗位二,主管,岗位三,经理,岗位一,员工,岗位一,员工,岗位二,员工,岗位三,员工,岗位四,员工,岗位五,明确各,岗,岗位所,需,需任职,能,能力,明确岗,位,位之间,的,的关系,，,，确定,可,可轮换,岗,岗位,明确所,需,需要培,训,训内容,明确发,展,展路线,明确各,发,发展路,线,线薪酬,结,结构,3/9/2023,25,首先需要,设,设计职业,发,发展矩阵,及,及路线图,，,，它指出,了,了各岗位,职,职业发展,路,路线,制度介绍,发展矩阵,部门,经理,主管,分公司,总经理,副总,经理,员工,主体部门,相关部门,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,5,4,4,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,1,岗位名,岗位名,岗位名,岗位名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,岗位名,岗位名,1,相关部门,举例说明,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：(,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗),2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：在,跨,跨组别转,职,职时通常,只,只能先作,平,平级调动,较难转入,和,和转出，,如,如转到其,他,他组别，,可,可能要从,专,专员开始,员工层,主管层,部门经理,层,层,分公司经,理,理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,职业发展,矩,矩阵,发展路线,图,图,3/9/2023,26,然后根据,公,公司岗位,特,特点设计,了,了员工发,展,展通用之,路,路与专业,之,之路，并,根,根据不同,线,线路设计,不,不同薪酬,结,结构,制度介绍,发展矩阵,岗位,通用之路,专业之路,一级,二级,三级,四级,五级,六级,七级,八级,九级,F3-H1,工资表,M3-M1,F6-F1,工程师(四级）-主管工程,师,师(三级） -主任工程师(三级） -首席研究员(,三,三级）,管理工程师(四,级,级）-主管,管,管理工程师 (,三,三级） -,主,主任管理工程师(三级）,销售员(六级）-片区经理(三级） -分公司经理(三级）,售后服务人员(,四,四级）-售,后,后服务站长 (,三,三级） -,分,分公司技术经理(三级）,初级工(四级）-中级工(,三,三级） -,高,高级工(三级）-技师(,三,三级） -,高,高级技师(三级,）,）,研发之路,营销之路,计件工人之路,3/9/2023,27,最后需要明确,各,各岗位所需能,力,力，并有针对,性,性地开展培训,工,工作,制度介绍,发展矩阵,招聘及筛选,(内部和外部),绩效管理,岗位,任职能力,人力资源计划,和,和发展,薪资和奖励管,理,理,评估完成业绩,的,的成效/效率(手段)和发,展,展需要,把工资提升与,胜,胜任能力发展,挂,挂钩,表扬/奖励达,到,到和超越岗位,胜,胜任能力的员,工,工,按岗位的胜任,能,能力需要，在,筛,筛选时评估後,选,选人是否具备,这,这些要求,利用任职能力,进,进行员工潜力,和,和内部人才库,的,的检视/评估,，,，以开发领袖,发,发展、高潜力,员,员工发展和继,任,任计划,根据任职能力,为,为机构设计培,训,训课程和发展,活,活动，并评估,员,员工发展需要,以任职能力模,式,式作为员工事,业,业发展规划的,方,方向指标,岗位任职能力,来,来自绩效考评,指,指标5项考核,能,能力,3/9/2023,28,由员工本人及公,司,司共同制定职业,发,发展计划是实施,职,职业发展的第一,步,步,制度介绍,发展矩阵,制定基础,制定内容,员工本人,基于对公司相关,岗,岗位职责及所需,能,能力的了解,对自身具备能力,的,的正确评估,公司鼓励员工自,己,己日常通过与主,管,管讨论制定职业,发,发展计划,年度绩效考评结,束,束后，员工与公,司,司共同制定本人,职,职业发展计划,制定基础,制定内容,人力资源部,及时更新由于组,织,织结构变化导致,的,的新的岗位职责,及,及所需能力,实施年度绩效考,评,评工作,关注表现优异员,工,工的业绩,与员工共同制定,其,其职业发展计划,重点培养业绩优,秀,秀、能力强的员,工,工,个人发展规划表,示,示意,员工姓名,职位,部门,时间,个人目标及考虑因素,个人优点,发展空间,职业发展障碍,职业发展计划,能力提高计划,填写人,审核人,3/9/2023,29,根据员,工,工业绩,表,表现实,施,施层级,与,与职层,晋,晋升是,实,实施职,业,业发展,的,的第二,步,步,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,薪酬职,级,级调整,员工年,度,度考评,分,分数为60分,以,以下（,含,含60,分,分），,从,从下一,年,年度起,按,按降低,一,一级薪,酬,酬职级,标,标准执,行,行,凡每年9月1,日,日以后,进,进入公,司,司或年,度,度考评,成,成绩在75分,以,以下的,员,员工，,都,都不得,参,参加本,年,年度的,薪,薪酬职,级,级晋升,凡年度,考,考评成,绩,绩在75分以,上,上的员,工,工，都,可,可以参,加,加薪酬,职,职级晋,升,升的评,选,选活动,，,，对经,过,过绩效,考,考评证,明,明工作,业,业绩优,异,异、工,作,作态度,良,良好、,工,工作能,力,力突出,的,的一般,员,员工结,合,合实际,情,情况给,予,予晋级,、,、调岗,，,，对有,突,突出贡,献,献的一,般,般员工,可,可以越,级,级晋升,，,，范围,不,不超过,全,全体员,工,工的10%；,具,具体薪,酬,酬职级,晋,晋升方,案,案由各,部,部门经,理,理同职,业,业发展,执,执行小,组,组讨论,制,制定草,案,案，报,员,员工职,业,业发展,管,管理委,员,员会审,批,批，职,业,业发展,执,执行小,组,组实施,薪,薪酬职,级,级调整,方,方案,岗位职层调,整,整,职业发展执,行,行小组日常,储,储备业绩表,绩,绩优秀、能,力,力强的员工,档,档案资料，,当,当公司出现,岗,岗位空缺时,，,，职业发展,管,管理委员会,将,将安排对候,补,补人员进行,新,新岗位胜任,能,能力考评,部门直接领,导,导向职业发,展,展执行小组,提,提出职层调,整,整申请,职业发展执,行,行小组根据,评,评估结果和,公,公司当时岗,位,位进行调整,的,的可行性分,析,析，并给出,调,调整意见，,制,制定调整方,案,案，交职业,发,发展管理委,员,员会审批,职业发展管,理,理委员会审,批,批通过的调,整,整方案由职,业,业发展执行,小,小组通知部,门,门经理和个,人,人,部门经理与,被,被调整的个,人,人进行调整,沟,沟通总经理,与,与被调整的,部,部门经理和,副,副总经理、,总,总经理助理,进,进行调整沟,通,通,职业发展执,行,行办理相关,人,人力资源手,续,续,3/9/2023,30,实施岗位横,向,向调整是职,业,业发展的第,三,三步，它是,提,提高员工能,力,力，为公司,培,培养人力资,源,源储备并提,高,高员工满意,度,度的关键,制度介绍,发展矩阵,内部招聘,岗位轮换,实施原因,实施重点,员工必须了,解,解可利用的,职,职业选择和,职,职业发展机,会,会，并获得,组,组织内有关,职,职业选择、,职,职业变动和,空,空缺的工作,岗,岗位等方面,的,的信息,当公司出现,空,空缺职位时,应,应首先进行,内,内部招聘，,职,职业发展执,行,行小组根据,人,人员需求计,划,划或用人,需,需求申请表,发布内部,招,招聘信息，,所,所有员工都,可,可以应聘,岗位轮换是,职,职业发展执,行,行小组根据,员,员工的表现,并,并参考员工,的,的职业发展,规,规划制定的,，,，在征得部,门,门经理和岗,位,位本人同意,后,后实施半年,绩,绩效考评结,束,束后，执行,小,小组通过与,各,各部门负责,人,人讨论，根,据,据各岗位绩,效,效表现及各,岗,岗位提交的,轮,轮换申请确,定,定半年岗位,轮,轮换初步方,案,案,各岗位员,工,工有权利,根,根据自己,绩,绩效表现,及,及兴趣方,向,向提出岗,位,位轮换申,请,请,横向发展,机,机会,当公司出,现,现职位空,缺,缺时，人,力,力资源部,应,应首先考,虑,虑是否实,施,施内部招,聘,聘,内部招聘,为,为岗位相,关,关性不大,的,的岗位进,行,行平级调,到,到提供了,机,机会,人力资源,部,部基于发,展,展员工能,力,力，激励,员,员工角度,出,出发实施,轮,轮岗工作,对职业发,展,展矩阵中,列,列出的相,关,关岗位主,动,动实施,3/9/2023,31,根据绩效,考,考评结果,及,及公司发,展,展需要开,展,展培训工,作,作是员工,能,能力提高,的,的保证,入职培训,在职培训,转岗培训,制度介绍,发展矩阵,目的,内容,使新进人,员,员了解公,司,司概况、,发,发展前景,、,、企业文,化,化、员工,福,福利待遇,及,及相关规,章,章制度等,，,，便于新,进,进人员更,快,快胜任工,作,作,根据员工,绩,绩效考评,结,结果并配,合,合员工职,业,业发展路,线,线设计的,培,培训方案,，,，其目的,是,是为了更,好,好地提高,各,各岗位员,工,工任职能,力,力,转岗培训,是,是针对性,很,很强的培,训,训，主要,是,是对即将,进,进行岗位,轮,轮换或职,层,层晋升的,员,员工开展,的,的，目的,是,是使转岗,员,员工尽快,熟,熟悉的岗,位,位的工作,内,内容并具,备,备新岗位,的,的任职能,力,力,公司历史,、,、发展规,划,划、企业,文,文化建设,、,、公司经,营,营状况、,组,组织结构,、,、管理制,度,度、相关,岗,岗位（职,务,务）的业,务,务知识和,工,工作责任,制,制等,管理知识,类,类：利用,外,外部培训,资,资源组织,开,开展的全,员,员适用的,通,通用类知,识,识、技能,和,和态度培,训,训，如电,脑,脑使用、,时,时间管理,、,、沟通技,巧,巧、团队,建,建设等,专业知识,类,类：专业,类,类外部培,训,训是指利,用,用外部培,训,训资源开,展,展的与业,务,务、技术,相,相关的知,识,识和技能,培,培训，包,括,括零售管,理,理知识、,市,市场营销,、,、新型材,料,料知识等,新岗位工,作,作内容介,绍,绍；提高,任,任职能力,的,的针对性,培,培训；新,岗,岗位专业,知,知识培训,3/9/2023,32,发展矩阵共包,括,括研发、营销,、,、财务、职能,管,管理、制造五,个,个领域，表明,部,部门及岗位之,间,间相互关系,制度介绍,发展矩阵,部门之间,分为主体部门,及,及相关部门，,可,可以表示部门,之,之间岗位的轮,换,换及晋升关系,岗位编号,岗位编号由员,工,工层逐渐向上,排,排，相同编号,表,表明岗位之间,有,有共同性，可,以,以相互之间轮,换,换，,层级,分为员工层、,主,主管层、三级,副,副部门经理层,、,、三级部门经,理,理层、二级副,部,部门经理层、,二,二级部门经理,层,层、副分公司,经,经理层、分公,司,司经理层、公,司,司副总经理层,分公司指营销,与,与制造分公司,，,，其它职能部,门,门不涉及分公,司,司层,发展路线图,指横,向,向岗,位,位轮,换,换与,纵,纵向,级,级别,提,提升,相,相涉,及,及的,岗,岗位,编,编号,及,及需,要,要特,别,别注,明,明的,内,内容,职业,发,发展,矩,矩阵,内,内容,注,注解,3/9/2023,33,技术,领,领域,岗,岗位,管,管理,之,之路,职,职业,发,发展,矩,矩阵,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,职能,管,管理,部,部门,研发/制,造,造部,门,门,营销,部,部门,三级,部门,经理,三级,部门,副经,理,理,主管,分公,司,司,副经,理,理,分公,司,司,总经,理,理,副总,裁,裁,营销,公,公司,副,副总,经,经理,服务,站,站站,长,长,计划,成,成本,主管,营销,公,公司,总,总经,理,理,营销,副,副总,裁,裁,销售,分,分公,司,司,技术,经,经理,营销,培,培训,部,部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究,所,所副,所,所长,综合,管,管理,室,室,主任,标准,化,化室,主,任,任,项,目,目,经,经,理,理,技,术,术,信,信,息,息,室,主,主,任,任,工,艺,艺,室,室,主,任,任,研,究,究,室,室,主,任,任,生,产,产,工,厂,厂,厂,厂,长,长,制,造,造,公,公,司,司,副,副,总,总,经,经,理,理,生,产,产,准,备,备,部,部,副,副,经,经,理,理,制,造,造,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,研,发,发,副,副,总,总,裁,裁,制,造,造,副,副,总,总,裁,裁,研,究,究,所,所,所,所,长,长,生,产,产,准,备,备,部,部,经,经,理,理,质,检,检,部,部,副,副,经,经,理,理,计,量,量,室,室,主,管,管,检,测,测,室,室,主,管,管,质,检,检,部,部,经,经,理,理,员,工,工,售,后,后,服,服,务,务,人,人,员,员,培,训,训,工,工,程,程,师,师,工,艺,艺,核,核,算,算,工,工,程,程,师,师,2,3,4,5,6,设,计,计,工,工,程,程,师,师,工,艺,艺,工,工,程,程,师,师,技,术,术,服,服,务,务,工,工,程,程,师,师,设,计,计,工,工,程,程,师,师,标,准,准,化,化,工,工,程,程,师,师,科,技,技,管,管,理,理,资,料,料,管,管,理,理,员,员,档,案,案,管,管,理,理,信,息,息,资,资,料,料,管,管,理,理,档,案,案,管,管,理,理,质,检,检,工,工,程,程,师,师,现,场,场,调,调,度,度,员,员,统,计,计,员,员,检,验,验,员,员,现,场,场,工,工,程,程,师,师,计,量,量,员,员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二,级,级,部,门,门,经,理,理,二,级,级,部,门,门,副,经,经,理,理,企管部,经,经理,研发中,心,心主任,技术管,理,理部经,理,理,15,16,3/9/2023,34,技术领,域,域岗位,管,管理之,路,路职业,发,发展,路线示,意,意图,轮岗,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,研发,副,副总,：,：由,研,研发,中,中心,提,提拨,，,，并,担,担任,过,过项,目,目经,理,理职,任,任,质检,部,部经,理,理：,最,最好,在,在工,厂,厂担,任,任过,岗,岗位,1、,正常,发,发展,：(,相同,编,编号,岗,岗位,之,之间,可,可以,轮,轮岗),2、,培,培养,高,高层,管,管理,人,人员,角,角度,：,：,3、,特,特殊,事,事项,：,：在,跨,跨组,别,别转,职,职时,通,通常,只,只能,先,先作,平,平级,调,调动,较难,转,转入,和,和转,出,出，,如,如转,到,到其,他,他组,别,别，,可,可能,要,要从,专,专员,开,开始,员工,层,层,主管,层,层,部门经理层,分公司经理,层,层,副总裁层,晋升类职业,发,发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,35,技术领域岗,位,位,技术之路职,级,级调整范围,表,表,注释：技术,级,级别的调整,由,由技术职务,聘,聘任系统决,定,定,制度介绍,发展矩阵,档次,技术职务名,称,称,技术职务级,别,别,技术开发,技术支持,技术服务,适用 技术,岗,岗位,一,二,三,1,首席研究员,一,二,三,2,主任工程师,一,二,三,3,主管工程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职务四,档,档十三级表,3/9/2023,36,财务领域岗位职,业,业发展矩阵,制度介绍,发展矩阵,财务部门,外派审计室,外派审计员,综合审计室,综合审计员,审计部,-,项目投资,证券投资,投资研究分析,综合人员,投资发展部,生产核算室,主管,销售核算室,主管,出纳室主管,综合核算室,主管,成本核算会计,材料核算会计,费用核算会计,财务核算会计,销售核算会计,驻外会计,现金出纳,银行出纳,工资核算会计,税务会计,报表会计,统计员,三级部门,经理,三级部门,副经理,主管,员工,副总裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级部门,经理,二级部门,副经理,审计部经理,投资发展部,经理,财务部经理,8,9,10,3/9/2023,37,财务领域,岗位,职业发展路线示,意,意图,轮岗类职业发展,路,路线图,1、,正常发展,：,相同编号岗位之,间,间可以轮岗,2、培养高层管,理,理人员角度：,3、特殊事项：,在,在跨组别转职时,通,通常只能作平级,调,调动,较难转入和转出,，,，如转到其他组,别,别，可能要从专,员,员开始,财务部经理：必,定,定要在其中4个,科,科室担任过主管,岗,岗位,投资发展部经理,：,：相对独立，难,以,以从别的主线上,调,调到或晋升,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职业发展,路,路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,38,营销领域管理,职,职能岗位职业,发,发展矩阵,营销部门,职能管理部门,技术制造,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,产品广告,策划室主管,办公室主任,宣传策划部,主管,宣传策划人员,外联接待部,主管,接待,员,员,外联,员,员,内务,车队,安,安全,员,员,驾驶,员,员,制造,副总,经,经理,相关,部,部门,主管,相关,工,工程,师,师,工厂,储,储运,员,员,工厂,库,库管,员,员,市场,调,调研,室,室,主管,售后,服,服务,管理,室,室主,管,管,销售,事,事务,室,室,主管,营销,公,公司,副,副总,经,经理,培训,工,工程,师,师,策划,员,员,调研,员,员,配件,核,核算,员,员,配件,计,计划,员,员,储运,员,员,库管,员,员,主机,核,核算,员,员,销售,计,计划,员,员,销售,信,信息,员,员,公关,员,员,内勤,员,员,车辆,管,管理,员,员,驾驶,员,员,制造,总,总经,理,理,营销,公,公司,总,总经,理,理,制造/研,发,发,副总,裁,裁,营销,副,副总,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,三级,部,部门,经理,三级,部,部门,副经,理,理,营销,行,行政,部,部经,理,理,营销,管,管理,部,部经,理,理,市场,策,策划,部,部经,理,理,制造/研,发,发,经理,营销,培,培训,部,部经,理,理,营销,管,管理,部,部副,经,经理,市场,策,策划,部,部副,经,经理,副经,理,理,8,8,9,9,10,11,3/9/2023,39,营销领域,管,管理职能,岗,岗位职业,发,发展,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,员工层,主管层,部门经理,层,层,分公司经,理,理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营销副总,裁,裁：必定,要,要在其中2个主线(营销,管,管理部、,市,市场策划,部,部)担任,过,过部门副,经,经理或以,上,上的岗位,销售公司,总,总经理：,最,最好要由,营,营销管理,部,部或市场,策,策划部提,拨,拨,营销培训,部,部经理：,最,最好在工,厂,厂提任过,技,技术岗位,1、,正常发展,：,（,（,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,）,）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：在,跨,跨组别转,职,职时通常,只,只能作平,级,级调动,营销领域,各,各主线较,难,难转入和,转,转出，如,转,转到其他,组,组别，可,能,能要从专,员,员开始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,40,营销领域,直,直线岗位,管,管理之路,职,职业发展,矩,矩阵,营销职能,部,部门,片区经理,销售人员,服务站站,长,长,售后服务,人,人员,营销直线,部,部门,产品广告,策划室主,管,管,市场调研,室,室,主管,售后服务,管理室主,管,管,销售事务,室,室,主管,营销副总,裁,裁,培训工程,师,师,策划员,调研员,配件核算,员,员,配件计划,员,员,储运员,库管员,主机核算,员,员,销售计划,员,员,销售信息,员,员,公关员,内勤员,车辆管理,员,员,驾驶员,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公司,总,总经理,营销公司,副,副总经理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,营销管理,部,部副经理,市场策划,部,部副经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政,部,部经理,营销管理,部,部经理,市场策划,部,部经理,营销培训,部,部经理,分公司经,理,理,分公司,技术经理,9,10,11,3/9/2023,41,营销领域直线岗,位,位管理之路职业,发,发展,路线示意图,轮岗类职业发展,路,路线图,1、,正常发展,：,（,（,相同编号岗位之,间,间可以轮岗）,2、培养高层管,理,理人员角度：,3、特殊事项：,营,营销直线部门员,工,工层岗位可以同,职,职能部门同层岗,位,位轮换，但直线,部,部门主管以上岗,位,位要转到职能部,门,门组别时，一般,需,需从员工层开始,分公司总经理：,要,要想升到营销公,司,司总经理必须在,营,营销管理部担任,过,过部门副经理以,上,上的职务,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职业发展,路,路线图,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,42,营销,领,领域,直,直线,岗,岗位,专业,之,之路,职级,调,调整,范,范围,表,表,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司经理,片区经理,销售员,注释,：,：营,销,销级,别,别的,调,调整,由,由岗,位,位所,处,处行,政,政级,别,别及,销,销售,任,任务,完,完成,情,情况,决,决定,注释,：,：售,后,后服,务,务级,别,别的,调,调整,由,由岗,位,位所,处,处行,政,政级,别,别及,销,销售,任,任务,完,完成,情,情况,决,决定,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司技术经理,售后服务站站长,售后服务人员,经营,业,业务,类,类岗,位,位营,销,销之,路,路,经营,服,服务,类,类岗,位,位营,销,销之,路,路,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,3/9/2023,43,职,能,能,管,管,理,理,领,领,域,域,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,职,能,能,部,部,门,门,营,销,销,部,部,门,门,技,术,术,制,制,造,造,员,工,工,接,待,待,员,员,外,事,事,接,接,待,待,员,员,外,联,联,员,员,票,务,务,采,采,购,购,员,员,中,中,联,联,报,报,执,执,行,行,主,主,编,编,编,辑,辑,、,、,记,记,者,者,专,职,职,摄,摄,影,影,记,记,者,者,及,及,音,音,响,响,师,师,宣,传,传,策,策,划,划,车,队,队,安,安,全,全,员,员,驾,驶,驶,员,员,董,事,事,长,长,秘,秘,书,书,工,青,青,妇,妇,专,专,干,干,打,字,字,员,员,收,发,发,员,员,内,务,务,邮,电,电,管,管,理,理,员,员,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,经,警,警,队,队,队,长,长,经,警,警,人,力,力,资,资,源,源,开,开,发,发,工,艺,艺,核,核,算,算,工,工,程,程,师,师,内,勤,勤,事,事,务,务,质,量,量,管,管,理,理,相,关,关,工,工,程,程,师,师,策,划,划,员,员,调,研,研,员,员,公,关,关,员,员,内,勤,勤,员,员,车,辆,辆,管,管,理,理,员,员,驾,驶,驶,员,员,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二,级,级,部,部,门,门,经,理,理,二,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,主,管,管,副,总,总,裁,裁,计,划,划,成,成,本,本,管理室主,管,管,人力资源,管理室主,管,管,人力资源,开发室主,管,管,汽车队,队长,文秘机要,部,部,主管,外联接待,部,部,主管,宣传策划,部,部,主管,质量管理,室,室,主管,相关部门,主管,产品广告,/市场调,研,研主管,企管部经,理,理,办公室主,任,任,营销副总,裁,裁,研发,副总裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力资源,部,部经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,制造/研,发,发,副经理,市场策划,部,部,副经理,制造/研,发,发,经理,市场策划,部经理,营销行政,部,部,经理,3/9/2023,44,职能管理领域,岗,岗位职业发展,路线示意图,轮岗类职业发,展,展路线图,1、,正常发展：（,相,相同编号岗位,之,之间可以轮岗,）,）,2、培养高层,管,管理人员角度,：,：,3、特殊事项,：,：职能部门由,于,于各部门内部,岗,岗位较少，而,部,部门间岗位相,关,关性又不大，,所,所以轮岗机会,较,较少,某部门员工如,转,转到其它部门,时,时，可能要从,员,员工层开始,由于职能部门,员,员工层岗位多,，,，部分部门员,工,工岗位不易升,到,到经理层,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职业发,展,展路线图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,45,制,造,造,领,领,域,域,岗,岗,位,位,职,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,研,发,发/,制,制,造,造,部,部,门,门,综,合,合,管,管,理,理,室,室,主,管,管,计,划,划,室,室,主,管,管,制,造,造,公,公,司,司,副,副,总,总,经,经,理,理,文,秘,秘,员,员,统,计,计,员,员,内,勤,勤,员,员,计,划,划,员,员,成,品,品,库,库,管,管,员,员,国,内,内,采,采,购,购,室,室,主,管,管,生,产,产,调,调,度,度,室,室,主,管,管,采,购,购,员,员,司,机,机,统,计,计,员,员,生,产,产,调,调,度,度,员,员,外,协,协,室,室,主,管,管,进,出,出,口,口,部,部,经,理,理,主,管,管,助,助,理,理,外,协,协,员,员,经,理,理,助,助,理,理,兼,兼,报,报,关,关,员,员,业,务,务,员,员,各,生,生,产,产,工,厂,厂,厂,厂,长,长,生,产,产,配,配,料,料,仓,储,储,室,室,主,主,管,管,现,场,场,调,调,度,度,员,员,统,计,计,员,员,叉,车,车,工,工,机,加,加,工,工,厂,厂,行,行,车,车,工,工,转,运,运,工,工,转,运,运,司,司,机,机,配,料,料,员,员,物,料,料,配,配,送,送,员,员,库,管,管,员,员,检,测,测,室,室,主,管,管,计,量,量,室,室,主,任,任,现,场,场,调,调,度,度,员,员,统,计,计,员,员,检验员,计量员,计件工人,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,员工,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,制造公司总经,理,理,制造副总裁,1,2,4,4,5,7,10,9,16,1,2,2,3,3,3,2,10,10,6,6,8,11,11,17,18,制度介绍,发展矩阵,4,综合计划部,副经理,分管（外协、,自,自制厂）,质检部,副经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,综合计划部,经理,生产准备部,经理,质检部,经理,14,分管（装配厂,、,、仓库）,12,13,12,12,14,15,3/9/2023,46,制造领域,岗,岗位职业,发,发展路线,示,示意图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,）,）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：制,造,造部门岗,位,位相关性,较,较强，为,了,了培养员,工,工的技能,，,，应鼓励,岗,岗位间加,强,强轮换,较专，别,的,的岗位不,易,易换入,制造副总,裁,裁：必定,要,要在其中,生,生产调度,室,室与生产,厂,厂担任过,主,主管或以,上,上的岗位,质检部经,理,理：最好,要,要在生产,准,准备部其,中,中2个功,能,能小组担,任,任过岗位,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,6,2,3,4,5,12,14,10,10,7,9,12,12,12,12,14,14,16,17,16,16,18,2,8,11,12,13,14,15,16,17,18,3,4,6,9,8,10,12,13,14,15,7,9,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,3/9/2023,47,制造领域计件,工,工人专业发展,之,之路,职层,初级工,中级工,高级工,技师,高级技师,职级,初级9-1级,中级9-1级,高级9-1级,技师9-1级,高级技师9-1级,划分标准,初级工,中级工,高级工,技师,高级技师,有较少的相关,工,工作经验，基,本,本具备岗位所,需,需的专业知识,和,和相关技能，,能,能够在上级指,导,导下解决有一,定,定难度的问题,。,。,有一定的相关,工,工作经验，专,业,业知识和相关,技,技能满足工作,需,需要，需要较,少,少的工作指导,，,，能够独立解,决,决较高难度的,问,问题。,具有较丰富的,相,相关工作经验,，,，专业知识和,技,技能能够胜任,本,本职工作，并,且,且能够独立解,决,决复杂的问题,，,，具有良好的,工,工作业绩表现,。,。,具有相当丰富,的,的相关工作经,验,验，在本专业,领,领域有较深的,造,造诣，能够创,造,造性地解决十,分,分复杂的问题,，,，业绩突出。,具有相当丰富,的,的相关工作经,验,验，在本专业,领,领域有较突出,的,的成就，能够,创,创造性地解决,十,十分复杂的问,题,题，业绩突出,，,，能够给公司,发,发展带来显著,的,的贡献。,制度介绍,发展矩阵,3/9/2023,48,其它领域岗位,职,职业发展矩阵,研,发,发/,制,制,造,造,部,部,门,门,职,能,能,管,管,理,理,部,部,门,门,营,销,销,部,部,门,门,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,二,级,级,部,部,门,门,经,理,理,二,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,主,管,管,员,工,工,分,公,公,司,司,副,经,经,理,理,分,公,公,司,司,总,经,经,理,理,副,总,总,裁,裁,开,发,发,销,销,售,售,室,室,主,任,任,电,气,气,厂,厂,厂,长,长,制,造,造,公,公,司,司,副,副,总,总,经,经,理,理,技,术,术,开,开,发,发,与,与,服,服,务,务,销,售,售,员,员,资,料,料,管,管,理,理,员,员,实,验,验,员,员,计,划,划,员,员,检,验,验,员,员,库,管,管,员,员,统,计,计,核,核,算,算,员,员,司,机,机,机,电,电,维,修,修,组,组,主,主,管,管,生,产,产,设,设,备,备,安,全,全,室,室,主,主,管,管,机,修,修,工,工,电,修,修,工,工,空,调,调,维,维,修,修,工,工,发,配,配,电,电,工,工,吊,车,车,司,司,机,机,资,产,产,管,管,理,理,员,员,库,管,管,员,员,设,备,备,技,技,术,术,工,工,程,程,师,师,环,境,境,管,理,理,室,室,物,业,业,管,理,理,室,室,软,件,件,开,开,发,发,室,室,主,管,管,网,络,络,管,管,理,理,室,室,主,管,管,督,察,察,员,员,软,件,件,开,开,发,发,工,工,程,程,师,师,网络管理工程师,公寓管理员,维修管理员,后勤管