企业物流成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,49,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,53,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 企业物流成本管理,理解物流成本的含义和特征；,了解物流成本的几种重要学说；,了解物流成本的重要特征、计算目的和计算范围；,掌握物流成本的计算方法；,了解物流成本管理的内容；,掌握物流成本预算的编制和物流成本控制。,通过本章的学习，你需要：,基本概念：,物流成本,作业成本法,资源动因,效益背反,零基预算,弹性预算,物流成本管理,成本动因,物流冰山,任务导入,你在超市花6元钱买一瓶饮料时，是否想过这6元里面，原材料成本、人工成本、企业的利润是多少？而物流成本又是多少呢？,听到答案你也许会感到吃惊：,这一瓶饮料的生产成本是4元左右，而企业的利润就就几毛钱。在其他成本中，以运输和仓储费用为主的物流成本则超过了1元。,随着市场竞争的日益激烈，通过物流合理化来降低物流成本已成为企业的“,第三利润源”,。,何谓物流成本管理,物流成本管理是“管理物流成本”还是“通过成本管理物流”？,物流成本管理就是对成本的管理吗？,你认为物流成本管理的内容会包括哪些？,物流成本管理,是对物流成本进行,调查、分析、预测及控制,等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是,以成本为手段的管理,，通过对物流活动的管理,降低物流费用,。,我国,物流成本管理的内容,包括：,计算,物流成本、,分析评价,物流成本和,实施,物流成本管理。,一、物流成本的内涵,物流成本,指物流活动中所消耗的,物化劳动,（机械设备所产生的劳动）和,活劳动,（人力资源所产生的劳动）的货币表现。,即,产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。,第一节 企业物流成本概述,1.企业物流成本项目构成,2.企业物流成本支付形态构成,1.,“黑大陆”,学,学说：,在损益表中,，,，物流成本,和,和销售额相,比,比只占很少,的,的比重，其,重,重要性一直,没,没有被认识,到,到。,彼德德鲁,克,克1962,年,年在财富,杂志发表,的,的经济的,黑,黑色大陆,中,中认为“物,流,流是一块未,开,开垦的处女,地,地”，强调,应,应高度重视,物,物流管理，,指,指出“流通,是,是经济领域,里,里的黑暗大,陆,陆”。,如果理论研,究,究和实践探,索,索照亮了这,块,块黑大陆，,那,那么所谓的,不,不毛之地将,变,变为宝藏之,地,地。,二、物流成,本,本的几种重,要,要学说,2.,物,流,流,成,成,本,本,冰,冰,山,山,理,理,论,论,：,：,日,本,本,的,的,西,西,泽,泽,修,修,教,教,授,授,认,认,为,为,现,现,行,行,的,的,财,财,务,务,会,会,计,计,制,制,度,度,和,和,会,会,计,计,核,核,算,算,方,方,法,法,都,都,不,不,能,能,掌,掌,握,握,物,物,流,流,费,费,用,用,的,的,实,实,际,际,情,情,况,况,，,，,人,人,们,们,对,对,物,物,流,流,费,费,用,用,的,的,了,了,解,解,是,是,一,一,片,片,空,空,白,白,，,，,甚,甚,至,至,有,有,很,很,大,大,的,的,虚,虚,伪,伪,性,性,，,，,他,他,把,把,这,这,种,种,情,情,况,况,比,比,作,作,“,物,物,流,流,冰,冰,山,山,”,；,如,图,图,所,所,示,示,：,：,3.,“,“,第,第,三,三,利,利,润,润,源,源,”,”,学,学,说,说,4.,效,效,益,益,背,背,反,反,理,理,论,论,如,果,果,你,你,是,是,一,一,个,个,服,服,装,装,企,企,业,业,的,的,管,管,理,理,者,者,，,，,当,当,货,货,车,车,的,的,载,载,货,货,量,量,只,只,有,有,一,一,半,半,时,时,，,，,你,你,会,会,让,让,它,它,发,发,车,车,并,并,穿,穿,越,越,整,整,个,个,欧,欧,洲,洲,吗,吗,？,？,这,种,种,小,小,批,批,量,量,配,配,送,送,方,方,式,式,虽,虽,然,然,放,放,弃,弃,了,了,对,对,经,经,济,济,规,规,模,模,的,的,追,追,求,求,，,，,却,却,使,使,Zara,店,面,面,总,总,是,是,保,保,持,持,限,限,量,量,新,新,品,品,供,供,消,消,费,费,者,者,采,采,购,购,。,。,三,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,特,特,征,征,1.,相,相,对,对,性,性,：,：,物,流,流,成,成,本,本,应,应,具,具,有,有,相,相,对,对,于,于,企,企,业,业,所,所,保,保,持,持,的,的,服,服,务,务,水,水,平,平,而,而,言,言,的,的,动,动,态,态,合,合,理,理,性,性,。,。,2.,分,分,散,散,性,性,：,：,企,业,业,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,构,构,成,成,要,要,素,素,分,分,散,散,在,在,企,企,业,业,内,内,部,部,的,的,不,不,同,同,职,职,能,能,部,部,门,门,，,，,甚,甚,至,至,分,分,布,布,在,在,企,企,业,业,外,外,部,部,的,的,不,不,同,同,合,合,作,作,伙,伙,伴,伴,之,之,间,间,。,。,3.,核,算,算,方,方,法,法,难,难,以,以,统,统,一,一,计,算,算,要,要,素,素,难,以,以,确,确,定,定,四,、,、,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,分,分,类,类,1.,按,物,物,流,流,功,功,能,能,计,计,算,算,的,的,成,成,本,本,企业物流费,物资流通费,包装费：销售包装费和运输包装费,运输费：营业运输费和自营运输费,保管费：营业保管费和自营保管费,装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保管装卸费、流通加工装卸费,流通加工费：生产加工费、交易加工费、物流加工费,生产信息流通费交易信息流通费物流信息流通费,信息流通费,物流管理费,现场物流管理费总部物流管理费,2,.,按,照,照,支,支,付,付,形,形,态,态,计,计,算,算,的,的,成,成,本,本,大,体,体,可,可,划,划,分,分,为,为,：,：,委,托,托,物,物,流,流,费,费,（,如,如,运,运,费,费,、,、,包,包,装,装,费,费,、,、,保,保,管,管,费,费,、,、,出,出,入,入,库,库,装,装,卸,卸,费,费,、,、,手,手,续,续,费,费,等,等,仓,仓,库,库,保,保,管,管,费,费,）,）,等,向,向,企,企,业,业,外,外,部,部,支,支,付,付,的,的,费,费,用,用和人,工,工,费,费,、,、,材,材,料,料,费,费,等,等,企,企,业,业,内,内,部,部,物,物,流,流,活,活,动,动,的,的,费,费,用,用,。,。,如,下,下,图,图,：,：,3.,按,物,物,流,流,范,范,围,围,计,计,算,算,的,的,成,成,本,本,供,应,应,物,物,流,流,费,费,：,：,是指,从,从原,材,材料,采,采购,到,到供,应,应给,购,购入,者,者,制造业者,这,这一物流,过,过程中所,需,需的费用,。,。,企业内物,流,流费,：是指从,产,产成品运,输,输、包装,开,开始到最,终,终确定向,顾,顾客销售,这,这一物流,过,过程中所,需,需的费用,。,。,销售物流,费,费：,是指从确,定,定向顾客,销,销售到向,顾,顾客交货,这,这一物流,过,过程所需,要,要的费用,。,。,退货物流,费,费,：是指随,售,售出产品,的,的退货而,发,发生的物,流,流活动过,程,程中所需,要,要的费用,。,。,废弃物流,费,费,：是指由,于,于产品、,包,包装或运,输,输容器材,料,料等的废,弃,弃而发生,的,的物流活,动,动过程中,所,所需要的,费,费用。,生产物流,费,费,：因包含,在,在制造成,本,本中，很,难,难单独计,算,算。,一、物流,成,成本计算,的,的意义,物流成本,计,计算,:,根据企业,确,确定的成,本,本计算对,象,象，采用,相,相应的成,本,本计算方,法,法，按照,规,规定的成,本,本项目，,通,通过一系,列,列物流费,用,用的汇集,于,于分配，,从,从而计算,出,出各物流,环,环节计算,对,对象的实,际,际总成本,和,和单位成,本,本。,降低物流,成,成本、提,高,高物流效,益,益是企业,进,进行成本,管,管理的目,标,标；,只有经过,有,有效的成,本,本核算，,才,才能将物,流,流成本现,状,状揭示出,来,来，,才可能看,到,到水面,下,下的冰山。,第二节,物,物流成本,的,的计算,物流成本,核,核算的意,义,义,弄清物流,成,成本的大,小,小，提高,对,对其重要,性,性的认识,；,；,弄清物流,活,活动中存,在,在的问题,，,，从而为,物,物流决策,提,提供依据,；,；,弄清物流,设,设施的成,本,本消耗情,况,况；,分清各责,任,任中心的,责,责任成本,，,，为绩效,考,考核提供,依,依据；,二、确定,物,物流成本,的,的计算范,围,围,1.按物,流,流功能核,算,算,物流成本,计,计算表：,企,企业物流,成,成本表（,主,主表）：,2.按物,流,流活动范,围,围核算,销售物流,废弃物物,流,流,退货物流,企业内物,流,流,生产物流,供应物流,3.按物,流,流形态核,算,算,企业内部,物,物流成本,支,支付形态,表,表（附表,）,）,三、物流,成,成本计算,（一）,会计方法,（,（,从现行成,本,本核算体,系,系中予以,分,分离的物,流,流成本）,1.双轨,制,制：,2.单轨,制,制：,（二）统,计,计方法,按领域类,别,别与支付,形,形态相结,合,合进行统,计,计：,按功能类,别,别与支付,形,形态相结,合,合进行统,计,计：,（三）作,业,业成本法,作业成本,法,法的提出,现代企业,生,生产的制,造,造费用：,设备准备,费,费用,物料搬运,费,费用,订货费用,订单处理,费,费用,产品检验,费,费用,出入库作,业,业费用,同时，,物流企业,为,为客户提,供,供的物流,服,服务的过,程,程与产品,简,简单生产,过,过程不同,，,，是由许,多,多环节构,成,成的，,各个环节,消,消耗资源,的,的特点不,同,同，有的,与,与产量有,关,关、有的,与,与时间有,关,关，有的,与,与次数、,频,频率有关,。,。如果全,部,部按照一,种,种分配基,础,础来分摊,成,成本费用,，,，会造成,物,物流成本,的,的失真,。,如仓储部,门,门的两种,产,产品，在,相,相同的时,间,间内平均,存,存储量分,别,别为 1000吨,和,和2000吨。如,何,何分摊仓,储,储费用？,为此，哈,佛,佛大学的,库,库铂和卡,普,普兰于,1988,年提出了,作,作业成本,法,法。,作业成本,法,法的主要,目,目的就是,更,更加准确,、,、精细地,分,分配制造,费,费用。,1.基本,概,概念：,作业成本,法,法 (Activity-based Costing),简,简称ABC,法,法，也,称,称为作业,成,成本会计,或,或作业成,本,本核算制,度,度。它是,以,以作业为核心要,素,素，以成本动因理论为基,础,础，按两阶段模,式,式分配间,接,接费用，首先根,据,据作业耗,费,费资源的,数,数量来计,量,量作业的,成,成本，进,而,而根据产,品,品消耗作,业,业的数量,来,来计算产,品,品的成本,。,。,如图：,计算原理,比,比较：,作业:,所谓,作业,，就是指,企,企业进行,产,产品生产,或,或提供劳,务,务服务所,需,需要的耗,费,费资源的,业,业务活动,。,。,作业以人,为,为主体,作业需要,消,消耗资源,为,为特征,作业可以,划,划分不同,层,层次，综,合,合作业可,分,分解为几,个,个单项作,业,业、复杂,作,作业可以,分,分解为几,个,个简单作,业,业。,比如：物,流,流作业分,为,为运输作,业,业、仓储,作,作业、包,装,装作业、,装,装卸搬运,作,作业等，,由,由这些构,成,成物流作,业,业整体。,比如，在,一,一个顾客,服,服务部门,，,，作业包,括,括处理顾,客,客订单、,解,解决顾客,问,问题以及,提,提供顾客,报,报告三项,作,作业。,资源,：,资源：资,源,源是作业,所,所消耗的,各,各项内容(费用),。,例如：流,通,通加工是,一,一个作业,，,，特定的,机,机,器、工具,、,、工作人,员,员、材料,、,、动力等,就,就是使这,项,项作业顺,利,利进行的,资,资源。,资源可以,分,分为货币,资,资源、材,料,料资源、,人,人力资源,、,、动力资,源,源、设备,资,资源等。,资源可以,服,服务于多,个,个作业。,作业所耗,费,费的资源,（,（费用）,可,可以从财,务,务账册中,获,获得,问题：,结合表2-2，指,出,出其中的,资,资源指的,是,是什么？,成本动因,成本动因,是,是导致成,本,本发生的,各,各种原因,，,，也称成,本,本驱动因,素,素。,例如：工,时,时、产量,、,、人数、,订,订单数等,等,等,成本动因,是决定成,本,本发生额,与,与资源消,耗,耗量之间,的,的内在数,量,量关系的,根,根本因素,。,。,成本动因,的,的类别,（1）资,源,源动因,资源动因,反,反映着资,源,源被各种,作,作业消耗,的,的原因和,方,方式。用,于,于将耗费,的,的资源在,各,各作业成,本,本库之间,进,进行分配,。,。,资源动因,也,也称为作,业,业成本计,算,算的第一,阶,阶段动因,。,。,（2）作,业,业动因,用于将各,作,作业成本,库,库中的成,本,本在各产,品,品之间进,行,行分配。,它,它是各项,作,作业被最,终,终产品消,耗,耗的原因,和,和方式。,作业动因,也,也称为作,业,业成本计,算,算的第二,阶,阶段动因,。,。,2.作业,成,成本法的,计,计算步骤,基本思想,：,：作业消,耗,耗资源，,产,产品消耗,作,作业；,生产导致,作,作业的产,生,生，作业,导,导致成本,的,的发生,。,第一步：,确,确认和计,量,量各种资,源,源消耗,有关各类,资,资源耗费,的,的信息可,从,从,企业的账,簿,簿记录,中得到。,例如，企,业,业物流常,见,见作业及,耗,耗用资源,如,如下：,例如：,某企业财,务,务部门的,统,统计，企,业,业的,质量检验,部,部门,某月发生,人工费用160000,元,元,材料费用58000,元,元,折旧费94 162元。,第二步：,确,确认作业,，,，把资源,分,分配到作,业,业,确认有哪,些,些作业：,原,原材料检,验,验、在产,品,品检验、,成,成品检验,选择各类,资,资源的资,源,源动因：,人,人数、工,时,时,第三步：,选,选择作业,动,动因，计,算,算作业动,因,因率第,四,四步：把,作,作业成本,池,池的总成,本,本分配到,产,产品,确认各作,业,业的作业,动,动因,统计作业,动,动因的总,数,数,计算各作,业,业的单位,作,作业动因,率,率,分配作业,成,成本到产,品,品,一、物流,成,成本管理,的,的概念,物流成本,管,管理,是对物流,成,成本进行,调查、,分析、预,测,测及控制,等管理活,动,动，通过,管理物流,成,成本达到,物,物流管理,目,目的，是,以成本为,手,手段的管,理,理,，通过对,物,物流活,动的管理,降低物流,费,费用,。,第三节,物,物流成,本,本管理,附：目前,国,国内物流,成,成本管理,中,中存在的,问,问题,（1）计,算,算的范围,、,、内容不,全,全面，只,涉,涉及部分,物,物流费用,看重采购,、,、,销售环节,供应物流,、,、企业内,物,物流、销,售,售物流、,回收物流,、,、废弃物,物,物流,只核算外,付,付物流费,用,用,企业实际,发,发生的物,流,流成本,要超过外,部,部支付额,的,的5倍以,上,上,（2）物,流,流成本信,息,息的披露,与,与其他成,本,本费用的,披,披露相混,杂,杂,例如：,采购环节,的,的运输费,、,、装卸费,、,、包装费,、,、仓储费,运,运输费等,合,合理损耗,原,原材,料,料采购成,本,本；,生产过程,中,中材料的,存,存储,管,管理费用,；,；,制造过程,中,中的物流,费,费,制,制造费用,并,并计入产,品,品成本；,销售环节,的,的物流费,用,用,销,销,售,售费用；,.,（3）企,业,业分散计,算,算和控制,物,物流成本,：,：,各企业根,据,据自己的,理,理解分别,计,计算物流,成,成本，使,得,得企业间,进,进行物流,成,成本的比,较,较大打折,扣,扣；,（4）缺,乏,乏懂得物,流,流知识的,财,财务会计,与,与管理会,计,计人才,二、物流,成,成本管理,的,的内容,（1）计算物流成本,（3）物,流,流成本决策,（5）物,流,流成本控制,（4）物,流,流成本计划与预,算,算,（2）预测物流成本,（6）物,流,流成本分析,（一）计,算,算物流成,本,本,计算物流,成,成本是物,流,流成本管,理,理的前提,和,和基础；,计算物流,成,成本时，,要,要首先明,确,确物流成,本,本的构成,，,，要从物,流,流系统的,角,角度出发,去,去,界定物流,成,成本的内,容,容,（效益背反,学,学说）；另,外,外要明确计,算,算方法和条,件,件；,（二）物流,成,成本预测,对未来的成,本,本水平及其,变,变动趋势作,出,出预计。,for example:,仓储环节的,库,库存预测、,流,流通加工环,节,节的加工预,测,测、运输环,节,节的预测。,成本预测是,后,后期编制成,本,本计划的基,础,础；,（三）物流,成,成本决策,从所有的物,流,流方案中选,择,择一个满意,的,的方案的过,程,程,事前控制,如，某地区,物,物流业务增,多,多时，,是否增加网,点,点以降低运,输,输代价,（四）物流,成,成本计划与,预,预算,规定计划期,内,内物流各环,节,节的耗费费,用,用和成本费,用,用，,&,提出保证计,划,划顺利实施,所,所采取的措,施,施。,（五）物流,成,成本控制,小常识：,控制,【,案例,】,一家生产慢,跑,跑运动鞋、,网,网球运动鞋,等,等产品的公,司,司发现它的,一,一些主要竞,争,争对手在和,它,它进行一场,价,价格大战。,为,为了弥补降,低,低的销售收,入,入，公司经,理,理计划削减,管,管理费用,10%,，生产成本,15%,以及销售成,本,本的,5%,。,管理费用,10%,？生产成本,15%,？销售成本,5%,？,物流成本控,制,制思路,（六）分析,物,物流成本,对计算出的,物,物流成本进,行,行分析评价,，,，发现企业,在,在物流成本,管,管理中的,优势与劣势,，总结经验,，,，改进不足,，,，促进物流,系,系统的良性,循,循环。,三、降低物,流,流成本的途,径,径（物流成,本,本控制）,回顾以往所,学,学知识，思,考,考,:,从物流的各,个,个职能来看,，,，降低物流,成,成本的途径,有,有哪些？,1.运输环,节,节,(一)简化,运,运输系统，,减,减少中间环,节,节，降低运,输,输成本,(二)提高,车,车辆的装载,效,效率，降低,运,运输成本,(三)选择,最,最佳运输手,段,段，降低运,输,输成本,2.仓储环,节,节,（一）提高,仓,仓储人员的,工,工作能力,（二）加强,信,信息化技术,在,在仓储中的,应,应用,（三）正确,选,选择设备,（四）零库,存,存管理,ABC分类,法,法,3.包装环,节,节,4.配送环,节,节,（2）差异,化,化策略,指导思想,：产品特征,不,不同、顾客,服,服务水平也,不,不同。,例如库存水,平,平参考ABC分类法：,（3）混合,策,策略,一部分业务,自,自营完成,一部分业务,外,外包给第三,方,方,（4）延迟,策,策略,生产延迟,物流延迟,多发生在如,贴,贴标签、包,装,装、装配和,发,发送等领域,。,。,5.装卸搬,运,运环节,(2)运用,“,“六不”改,善,善法则,不让等,通过合,理,理的安排使,作,作业人员和,作,作业机械闲,置,置的时间为,零,零，实现连,续,续的工作。,不让碰,通过利,用,用机械化、,自,自动化设备,使,使作业人员,在,在进行各项,物,物流作业时,不,不直接接触,商,商品。,不让动,通过优,化,化仓库内物,品,品摆放位置,和,和应用自动,化,化工具，减,少,少物品和作,业,业人员移动,的,的距离和次,数,数。,不让想,通过对,作,作业的分解,和,和分析，实,现,现作业的简,单,单化、专业,化,化和标准化,，,，使作业过,程,程更简化。,不让找,通过详,细,细规划，把,作,作业现场的,工,工具和物品,摆,摆放在最明,显,显的地方，,使,使作业人员,在,在需要利用,设,设备的时不,用,用寻找。,不让写,通过应,用,用信息技术,和,和条形码技,术,术，实现无,纸,纸化办公。,(3)缩短,物,物料装卸搬,运,运的距离,节省劳动消,耗,耗，缩短搬,运,运时间，减,少,少搬运中的,损,损耗。,影响物料装,卸,卸搬运距离,的,的主要因素,是,是工厂和物,流,流据点的平面布局与,作,作业组织工,作,作水平。,从图中可以,看,看出，该厂,的,的各种仓库,都,都靠近厂内,主,主要通路，,原,原材料库靠,近,近用料车间,，,，燃料场靠,近,近锅炉房，,半,半成品库和,成,成品库与装,配,配车间相邻,等,等。这些都,有,有利于缩短,搬,搬运距离。,(4)提高,装,装卸搬运的,物,物料的活性,指,指数,物料放置被,移,移动的难易,程,程度，称为,活,活载程度，,亦,亦称活载性,或,或活性。,日本物流专,家,家远藤健儿,教,教授把物料,放,放置的活载,程,程度分为,0,、1,、,、2,、,、3,、,、4,五个,等,等级,。,该数,值,值称,为,为活,载,载性,指,指数,或,或活,性,性指,数,数。,从图,中,中可,以,以看,出,出，,活,活性,指,指数,越,越高,物,物料,越,越容,易,易被,移,移动,。,。但,是,是必,须,须考,虑,虑到,实,实施,的,的可,能,能性,。,。,eg,：活,性,性指,数,数为4和,活,活性,指,指数,为,为3,，,，在,工,工厂,的,的生,产,产物,流,流中,有,有一,定,定的,实,实用,价,价值,，,，但,对,对各,类,类仓,库,库而,言,言，,这,这两,种,种状,况,况难,以,以实,现,现。,而,而活,性,性指,数,数为2的,置,置于,托,托盘,上,上，,具,具有,广,广泛,的,的实,用,用价,值,值。,局部控,制,制-成本,整,整体降,低,低,“沃尔,玛,玛”降,低,低运输,成,成本的,学,学问,沃尔玛,公,公司是,世,世界上,最,最大的,商,商业零,售,售企业,，,，在物,流,流运营,过,过程中,，,，尽可,能,能地降,低,低成本,是,是其经,营,营的哲,学,学。,沃尔玛,有,有时采,用,用空运,，,，有时,采,采用船,运,运，还,有,有一些,货,货物采,用,用卡车,公,公路运,输,输。在,中,中国，,沃,沃尔玛,百,百分之,百,百地采,用,用公路,运,运输，,所,所以如,何,何降低,卡,卡车运,输,输成本,，,，是沃,尔,尔玛物,流,流管理,面,面临的,一,一个重,要,要问题,，,，为此,他,他们主,要,要采取,了,了以下,措,措施：,1,、沃尔,玛,玛使用,一,一种尽,可,可能大,的,的卡车,，,，大约,有,有,16,米加长,的,的货柜,，,，比集,装,装箱运,输,输卡车,更,更长或,更,更高。,沃,沃尔玛,把,把卡车,装,装得非,常,常满，,产,产品从,车,车厢的,底,底部一,直,直装到,最,最高，,这,这样非,常,常有助,于,于节约,成,成本。,2,、沃尔,玛,玛的车,辆,辆都是,自,自有的,，,，司机,也,也是他,的,的员工,。,。沃尔,玛,玛的车,队,队大约,有,有,5000,名非司,机,机员工,，,，还有,3700,多名司,机,机，车,队,队每周,每,每一次,运,运输可,以,以达,70008000,公里。,沃尔玛,知,知道，,卡,卡车运,输,输是比,较,较危险,的,的，有,可,可能会,出,出交通,事,事故。,因,因此，,对,对于运,输,输车队,来,来说，,保,保证安,全,全是节,约,约成本,最,最重要,的,的环节,。,。沃尔,玛,玛的口,号,号是“,安,安全第,一,一，礼,貌,貌第一,”,”，而,不,不是“,速,速度第,一,一”。,在,在运输,过,过程中,，,，,卡车司,机,机们都,非,非常遵,守,守交通,规,规则。,沃,沃尔玛,定,定期在,公,公路上,对,对运输,车,车队进,行,行调查,，,，卡车,上,上面都,带,带有公,司,司的号,码,码，如,果,果看到,司,司机违,章,章驾驶,，,，调查,人,人员就,可,可以根,据,据车上,的,的号码,报,报告，,以,以便于,进,进行惩,处,处。沃,尔,尔玛认,为,为，,卡车不,出,出事故,，,，就是,节,节省公,司,司的费,用,用，就,是,是最大,限,限度地,降,降低物,流,流成本,，,，由于,狠,狠抓了,安,安全驾,驶,驶，运,输,输车队,已,已经创,造,造了,300,万公里,无,无事故,的,的纪录,。,。,3、沃,尔,尔玛采,用,用全球,定,定位系,统,统对车,辆,辆进行,定,定位，,因,因此在,任,任何时,候,候，调,度,度中心,都,都可以,知,知道这,些,些车辆,在,在什么,地,地方，,离,离商店,有,有多远,，,，还需,要,要多长,时,时间才,能,能运到,商,商店，,这,这种估,算,算可以,精,精确到,小,小时。,沃,沃尔玛,知,知道,卡,卡车在,哪,哪里，,产,产品在,哪,哪里。,就,就可以,提,提高整,个,个物流,系,系统的,效,效率，,有,有助于,降,降低成,本,本。,4、沃,尔,尔玛的,连,连锁商,场,场的物,流,流部门,，,，24,小,小时进,行,行工作,，,，无论,白,白天或,晚,晚上，,都,都能为,卡,卡车及,时,时卸货,。,。另外,，,，沃尔,玛,玛的运,输,输车队,利,利用夜,间,间进行,从,从出发,地,地到目,的,的地的,运,运输，,从,从而做,到,到了当,日,日下午,进,进行集,货,货，夜,间,间进行,异,异地运,输,输，翌,日,日上午,即,即可送,货,货上门,，,，保证,在,在15,18,个,个小时,内,内完成,整,整个运,输,输过程,，,，这是,沃,沃尔玛,在,在速度,上,上取得,优,优势的,重,重要措,施,施。,5,、沃尔,玛,玛的卡,车,车把产,品,品运到,商,商场后,，,，商场,可,可以把,它,它整个,地,地卸下,来,来，而,不,不用对,每,每个产,品,品逐个,检,检查，,这,这样就,可,可以节,省,省很多,时,时间和,精,精力，,加,加快了,沃,沃尔玛,物,物流的,循,循环过,程,程，从,而,而降低,了,了成本,。,。这里,有,有一个,非,非常重,要,要的先,决,决条件,，,，就是,沃,沃尔玛,的,的物流,系,系统能,够,够确保,商,商场所,得,得到的,产,产品是,与,与发货,单,单完全,一,一致的,产,产品。,6,、沃尔,玛,玛的运,输,输成本,比,比供货,厂,厂商自,己,己运输,产,产品要,低,低，所,以,以厂商,也,也使用,沃,沃尔玛,的,的卡车,来,来运输,货,货物，,从,从而做,到,到了把,产,产品从,工,工厂直,接,接运送,到,到商场,，,，大大,节,节省了,产,产品流,通,通过程,中,中的仓,储,储成本,和,和转运,成,成本。,沃尔玛的,集,集中配送,中,中心把上,述,述措施有,机,机地组合,在,在一起，,做,做出了一,个,个最经济,合,合理的安,排,排，从而,使,使沃尔玛,的,的运输车,队,队能以最,低,低的成本,高,高效率地,运,运行。当,然,然，这些,措,措施的背,后,后包含了,许,许多艰辛,和,和汗水，,相,相信我国,的,的本土企,业,业也能从,中,中得到启,发,发，创造,出,出沃尔玛,式,式的奇迹,来,来。,四、物流,预,预算的编,制,制,预算编制,原,原则：,注意与实,际,际成本的,可,可比性,指标的高,低,低要适中,1.弹性,预,预算法,2.零基,预,预算,例：（零,基,基预算）,假定某公,司,司采用零,基,基预算法,编,编制下一,年,年度物流,费,费用预算,，,，具体过,程,程如下：,第一步，,由,由物流公,司,司根据下,年,年度利润,目,目标、销,售,售目标和,成,成本目标,，,，以及物,流,流部门具,体,体承担的,物,物流经营,任,任务的要,求,求，提出,计,计划期各,项,项费用及,其,其水平，,见,见下表：,计划期各,项,项费用及,其,其水平,第二步，,根,根据历史,资,资料，对,各,各种费用,进,进行成本,效,效益分析,生产要素,采,采购费用,和,和仓库挑,选,选、整理,、,、保管费,用,用属于变动,性,性物流费,用,用，与特,定,定的业务,量,量相联系,，,，是完成,计,计划规约,束,束性定的,物,物流业务,活,活动必不可少,的,的开支；,物流设施,折,折旧费和,物,物流部门,人,人员工资,及,及福利费属于约束,性,性固定成,本,本，仍是,企,企业必不可少,的,的开支；,广告宣传,费,费和物流,信,信息费属于酌量性固,定,定成本，根据以,往,往有关的,费,费用金额,和,和相应的,平,平均收益,总,总额计算,成,成本效益,比,比率，见,下,下表：,计算成本效,益,益比例：,第三步，安,排,排各项费用,的,的开支顺序,生产要素采,购,购费用和仓,库,库挑选、整,理,理、保管费,用,用是必须支出,项,项目，需全,额,额保证，列,为,为第一层次,；,；,物流设施折,旧,旧费和物流,部,部门人员工,资,资及福利费，列为第二,层,层次；,广告宣传费成本收益水,平,平高于物流,信,信息费，列,为,为第三层次,；,；,物流信息费列为第四层,次,次。,最后，分配,现,现有资金和,落,落实预算，,如,如果企业物,流,流部门费用,预,预算总额为900000元，则分,配,配结果见下,表,表：,分,分,配,配现有资金,及,及落实预算,P147,习题答案参,考,考,(2),计算产品成,本,本。,将按产品甲,与,与产品乙所,归,归集的直接,材,材料费用、,直,直接人工费,用,用和所分配,来,来的制造费,用,用进行汇总,，,，分别计算,产,产品甲与产,品,品乙的总成,本,本与单位成,本,本，如表,36,所示。,OVER!,Thanks!,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,