SAP系统产品成本控制概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,SAP,系统,产品成本控制,课程,欢迎参加：,SAP,R/3,1,课程的目,标,标,:,了解,SAPPC,的基本内,容,容与功能,了解,SAPCO,通过,PP,进行产品,成,成本核算,的,的原理,了解产品,成,成本的控,制,制,了解,SAPPC,期末作业,流,流程,2,培训内容,PC,概述,产品成本,计,计划编制,成本对象,控,控制,演示,3,培训内容,PC,概述,产品成本,计,计划编制,成本对象,控,控制,4,系统模块,结,结构图,R/3,Client / Server,ABAP/4,SD,MM,PP,QA,PM,HR,IS,OC,PS,AM,CO,FI,PC,-PC,概述,5,ProductCosting,CO Controlling,CO-ABC,CO-BPC,CO-PCA,CO-OPA,CO-PA,CO-CCA,CO-PC,PC,模块控制,目,目标,-PC,概述,6,生 产,成,成 本-,工,工 资,生 产,成,成 本-,动,动 力,辅 助,生,生 产,成,成 本-,工,工 资,辅 助,生,生 产,成,成 本-,动,动 力,制 造,费,费 用-工 资,奖,奖 金,制 造,费,费 用-办 公,用,用 品,制 造,费,费 用-修 理,费,费,制 造,费,费 用-物 料,消,消 耗,制 造,费,费 用-水 费,制 造,费,费 用-电 费,制 造,费,费 用- 燃,料,料 费,制 造,费,费 用-折 旧,费,费,制 造,费,费 用-其 他,生 产,成,成 本-,原,原 料,生 产,成,成 本-,辅,辅 料,辅 助,生,生 产,成,成 本-原 料,辅 助,生,生 产,成,成 本-,辅,辅 料,成本中心,生产订单,产成品入,库,库,（标准成,本,本）,产成品,库存差异,PC,成本流,-PC,概述,7,计算公式,BOM*,单价+,作,作业数,量,量*作业,价,价格=,制,制造成,本,本,-PC,概述,8,培训内容,PC,概述,产品成本,计,计划编制,成本对象,控,控制,9,主要概念,MaterialCost,物料成本,ActivityCost,作业成本,CostEstimate,成本估算,-,产品成本,计,计划编制,物料清单,Chain,Qty1,Seat,Qty1,Bicycle,Wheels,Qty2,Reflector,Qty1,Brakelever,Qty2,BOM,有效期间,在产品成,本,本核算中,考,考虑,BOM,项目的有,效,效期间。,如,如果在成,本,本核算的,数,数量结构,日,日期中项,目,目无效，,那,那么它将,被,被忽略。,成本核算,相,相关性,如果未设,定,定成本核,算,算相关性,标,标识，则,将,将忽略成,本,本核算的,BOM,项目。,-,产品成本,计,计划编制,11,BOM的,成,成本核算,原材料,价格,: $3.00,半成品,原材料,2:4.00,原材料,3:3.00,原材料,4:17.00,原材料,5:10.00,$ 34.00,成本,:,Item10,Item20,2,pc *3.00=6.00,3,pc *34.00= 102.00,108.00,$,Billof,原材料,: Car,料号,数量,10,原,原材料,1,20,半,半成品,1,2,pc,3,pc,-,产品成,本,本计划,编,编制,工艺路,线,线,工艺路,线,线,工序1,工序2,工序3,作业类,型,型1,作业类,型,型2,作业类,型,型3,工作中,心,心,工作中,心,心,工作中,心,心,工艺路,线,线,指定了,从,从原材,料,料到成,品,品生产,每,每步所,需,需的每,个,个工序,的,的顺序,。,。工艺,路,路线包,含,含有执,行,行每个,工,工步的,工,工作中,心,心的信,息,息，也,包,包括每,个,个工序,执,执行的,计,计划时,间,间（标,准,准值）,，,，这个,标,标准值,是,是产品,成,成本核,算,算的基,础,础。,-,产品成,本,本计划,编,编制,13,工作中,心,心中同,成,成本核,算,算有关,的,的信息,工作中,心,心,在成本,核,核算中,是,是用来,分,分配人,工,工费和,制,制造费,用,用的，,其,其同成,本,本核算,有,有关的,信,信息有,：,：,成本中,心,心,作业类,型,型,公式码,工作中,心,心的时,效,效性,-,产品成,本,本计划,编,编制,14,联接工,作,作中心,和,和一个,成,成本中,心,心,为了使,系,系统能,访,访问成,本,本中心,会,会计中,作,作业类,型,型的作,业,业价格,，,，工作,中,中心必,须,须联接,到,到成本,中,中心和,为,为成本,中,中心定,义,义的作,业,业类型,。,。以下,数,数据同,成,成本核,算,算有关,：,成本中,心,心：,一个工,作,作中心,只,只能分,配,配给一,个,个成本,中,中心。,但,但是，,一,一个成,本,本中心,可,可以有,多,多个分,配,配给它,的,的工作,中,中心。,作业类,型,型：,标准数,值,值码确,定,定，对,于,于每一,个,个工作,中,中心，,您,您可以,指,指定多,少,少个作,业,业类型,。,。对于,生,生产工,作,作中心,，,，您最,多,多可以,指,指定6,个,个作业,类,类型。,您,您在成,本,本中心,会,会计中,创,创建作,业,业类型,，,，并且,为,为每个,成,成本中,心,心定义,，,，当产,品,品使用,该,该成本,中,中心的,作,作业时,，,，应向,产,产品收,取,取多少,成,成本。,公式码,：,：,每一个,作,作业类,型,型都分,配,配一个,公,公司码,。,。这个,码,码和一,个,个公式,相,相联系,，,，这个,公,公式确,定,定怎样,把,把成本,中,中心的,费,费用分,配,配给成,本,本对象,。,。公式,的,的细节,屏,屏幕中,的,的成本,核,核算允,许,许 标,识,识说明,了,了，该,公,公式是,否,否可以,用,用来计,算,算,-,产品成,本,本计划,编,编制,15,工作中,心,心,三者结,合,合计算,费,费用,-,产品成,本,本计划,编,编制,16,计算作,业,业成本,成本中,心,心,工作中心,公式,:,直接人工,= 2 *,人工时间,工艺路,线,线,标准值,:,人工时,间,间,: 3hours,作业类,型,型,:,直接人,工,工,计划的,人,人工作,业,业价格,：,100$/h,计划的,作,作业数,量,量,: 6hours,工作中,心,心公式,作业价,格,格：,6 *100 =600$,-,产品成,本,本计划,编,编制,由上述,可,可知，,成,成本构,成,成的各,项,项构成,数,数据来,源,源如下,：,：,直接材,料,料=,BOM,中标准,构,构成乘,以,以物料,主,主数据,中,中的价,格,格；,直接人,工,工=工,艺,艺路线,中,中的标,准,准工时,乘,乘以作,业,业类型,中,中的标,准,准价格,；,；,制造费,用,用=工,艺,艺路线,中,中的标,准,准工时,乘,乘以作,业,业类型,中,中的标,准,准价格,。,。,-,产品成,本,本计划,编,编制,18,成本估,算,算,原材料,内部作,业,业,外部作,业,业,制造费,用,用,-,成本项,目,目展开,原材料,内部作,业,业,外部作,业,业,制造费,用,用,成本项,目,目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费,用,用,成本项,目,目展开,原材料,成本项,目,目展开,原材料,内部作,业,业,外部作,业,业,制造费,用,用,成本项,目,目展开,产成品,半成品,原材料,-,产品成,本,本计划,编,编制,成本估,算,算以后,-,更新物,料,料主数,据,据价格,利于成,本,本控制,，,，制定,成,成本降,低,低措施,确定销,售,售价格,，,，方便,投,投标和,报,报价,便于获,利,利能力,分,分析，,制,制定经,营,营决策,编制企,业,业预算,和,和成本,计,计划,评价目,标,标完成,情,情况和,经,经营业,绩,绩，分,析,析原因,，,，明确,责,责任,-,产品成,本,本计划,编,编制,20,培训内,容,容,PC,概述,产品成,本,本计划,编,编制,成本对,象,象控制,21,成本对,象,象,总经理办公室,人事部门,行 政 管 理,公司,CCG2,CCG3,CCG5,CCG 1,CCG4,成本中,心,心或项,目,目,流程订,单,单,生产订,单,单,销售订,单,单,-,成本对,象,象控制,22,成本对,象,象（生,产,产订单,）,）控制,包括以,下,下内容,：,：,生产订,单,单相关,生,生产中,的,的同步,成,成本核,算,算,生产订单相,关,关生产中的,结,结算,-,成本对象控,制,制,23,一,.,生产定单相,关,关的同步成,本,本核算,同步成本核,算,算的概念,计划成本的,计,计算,目标成本的,计,计算,实际成本的,计,计算,-,成本对象控,制,制,24,同步成本核,算,算的概念,在订单相关,的,的生产中，,生,生产订单是,成,成本核算对,象,象（相当于,传,传统会计中,“,“生产成本,”,”科目），,用,用来归集和,分,分配成本，,同,同时在生产,订,订单上产生,差,差异，进行,成,成本控制；,生产订单,中,中既核算,实,实际成本,同,同时又核,算,算目标成,本,本，二者,同,同步进行,；,；,生产订单,归,归集本批,次,次耗用材,料,料的实际,成,成本和应,承,承担的费,用,用；,生产定单,根,根据标准,成,成本估算,计,计算目标,成,成本，实,际,际成本同,目,目标成本,对,对比，计,算,算成本差,异,异，以便,成,成本分析,；,；,对已完工,产,产品按标,准,准成本从,生,生产订单,转,转入库存,；,；,月末，如本张,订,订单未完全完,工,工，则按本期,归,归集的实际成,本,本减已转入库,存,存的成本计算,本,本张订单的在,产,产品；,-,成本对象控制,25,同步成本核算,生,生产订单,-,成本对象控制,26,计划成本,计划成本即企,业,业成本计划时,使,使用的成本，,是,是企业全部计,划,划的一部分。,计划成本同目,标,标成本的差别,是,是：目标成本,是,是成本控制的,需,需要，计划成,本,本是企业全面,预,预算和计划控,制,制的需要。,计划成本的核,算,算时间为计划,订,订单产生时，,当,当您保存订单,时,时已计划成本,会,会自动计算，,如,如果您做出的,更,更改与成本核,算,算有关，则在,您,您保存订单时,，,，会重新计算,已,已计划成本。,想更新已计划,成,成本，选择,订单 功,能,能 计,算,算成本。,要显示预计成,本,本，选择,转向 成,本,本分析,。,-,成本对象控制,27,实际成本,在生产订单中,实,实际成本的计,算,算如下：,1、直接材料,成,成本：是为生,产,产订单直接领,用,用的物料的成,本,本，等于本张,订,订单领用物料,的,的数量乘以此,物,物料主数据中,的,的价格，数据,来,来源为,MM,模块；,2、直接人工,费,费：等于本张,订,订单耗用的实,际,际工时乘以本,产,产品的单位小,时,时人工费率，,实,实际工时在订,单,单确认时输入,，,，单位小时人,工,工费率来自于,作,作业价格，通,过,过工艺路线中,的,的工作中心计,算,算得出，其贷,方,方为对应的成,本,本中心；,3、制造费用,：,：等于本张订,单,单耗用的实际,工,工时乘以本产,品,品的单位小时,制,制造费费率，,实,实际工时在订,单,单确认时输入,，,，单位小时制,造,造费费率来自,于,于作业价格，,通,通过工艺路线,中,中的工作中心,计,计算得出，其,贷,贷方为对应的,成,成本中心。,实际成本同目,标,标成本对比计,算,算差异，以进,行,行成本控制。,-,成本对象控制,28,成本分类计算,计划成本,实际成本,目标成本,标准成本,=,标准价格 *,标,标准数量+ 作业价格* 标准数,量,量,=,计划价格 *,计,计划数量+ 作业价格* 计划数,量,量,=,实际价格 *,实,实际数量+ 作业价格* 实际数,量,量,=,标准价格 *,实,实际数量+ 作业价格* 实际数,量,量,-,成本对象控制,29,产品成本控制,计划成本,实际成本,大于零,等于零,小于零,-,成本对象控制,30,成本运作循环,计划成本,实际成本,目标成本,标准成本,-,成本对象控制,31,练习,:,显示一个生产,订,订单,路径,:,后勤,生产生产,控,控制订单,显,显示,订单,: 1000555,转至,-,成本,-,分析,32,二 生产定,单,单相关生产中,的,的结算,本部分主要阐,述,述以下内容：,用实际作业价,格,格重估,计算在产品,计算差异,期末结算,-,成本对象控制,33,实际作业价格,重,重估,日常归集到产,品,品中的制造费,用,用是用计划价,格,格乘以实际作,业,业量计算的,月,月底,本月全,部,部制造费用全,部,部归集完毕,按,按实际作业量,计,计算初实际作,业,业价格,再把,归,归集到产品中,的,的制造费用是,用,用实际价格乘,以,以实际作业量,重,重新计算.,-,成本对象控制,34,计算在产品,在产品指不能,作,作为单独的物,料,料进入库存，,还,还留在生产线,上,上需要继续加,工,工的部分。,对每,个,个订,单,单，,在,在产,品,品是,通,通过,期,期间,计,计算,的,的，,一,一般,是,是在,月,月末,对,对未,完,完工,的,的订,单,单计,算,算在,产,产品,。,。,在产,品,品等,于,于订,单,单上,本,本期,实,实际,归,归集,的,的成,本,本减,去,去以,结,结转,入,入库,存,存完,工,工产,品,品的,成,成本,。,。,在产,品,品的,计,计算,只,只能,在,在订,单,单状,态,态为,“,“以,交,交付,以,以前,”,”，,如,如订,单,单状,态,态为,“,“以,交,交付,”,”既,定,定单,完,完成,时,时，,在,在制,品,品取,消,消。,-,成本,对,对象,控,控制,35,在产,品,品计,算,算举,例,例,生产,定,定单,原料,库,库,1000,1000,成本,中,中心,500,500,产品,库,库,1200,1200,300,-,成本,对,对象,控,控制,36,计算,差,差异,订单,差,差异,有,有两,类,类，,即,即：,结,结算,差,差异,和,和控,制,制差,异,异。,结算,差,差异,是,是指,当,当定,单,单完,工,工时,订,订单,中,中实,际,际成,本,本减,已,已转,入,入库,存,存的,完,完工,产,产品,成,成本,的,的差,异,异，,此,此差,异,异月,末,末结,算,算到,库,库存,，,，记,入,入财,务,务总,帐,帐。,控制差异是指当,定,定单完工时订单,中,中实际成本减目,标,标成本的差异，,此,此差异只是成本,分,分析的工具，属,于,于管理会计的范,畴,畴，同财务会计,无,无关。,控制差异按分析,的,的种类主要划分,为,为：价格差异、,数,数量差异、资源,利,利用差异等,。,-,成本对象控制,37,差异计算表,项目,实际成本,目标成本,控制差异,直接材料,10,000,9,000,1,000,直接人工,1,000,1,200,-200,燃料动力,300,300,0,制造费用,500,600,-100,合 计,11,800,11,100,700,入库存货,11,100,结算差异,700,控制差异=实际,成,成本-目标成本,结算差异=实际,成,成本合计数-入,库,库存货,-,成本对象控制,38,总差异=实际成,本,本-目标成本,价格差异=（实,际,际价格-标准价,格,格）*实际数量,数量差异=（实,际,际数量-标准数,量,量）*标准价格,资源利用差异指,实,实际生产的产品,中,中，使用了不包,括,括在,BOM,中的某一材料，,则,则此材料的成本,放,放入资源利用差,异,异,差异分析可以按,成,成本项目、成本,要,要素、明细构成,项,项目进行分析,差异分析可以按,工,工厂、产品组、,生,生产线、定单类,型,型进行汇总分析,差异分析可以按,照,照成本对象层次,进,进行分析,差异分析,-,成本对象控制,39,期末结算,期末结算月末指,把,把生产订单上在,产,产品结转到,FI,总帐,结算包括,：,：,在产品结算,结算差异的结算,-,成本对象控制,40,与,外,部,发,生,业,务,制造费用,生产成本-原材,料,料,1000,存货- 原材料,1000,服务成本中心1,服务成本中心2,生产成本中心,生产订单,原材料消耗,1000,人工工资,500,机时费用,300,总计：1800,D,成本中心差异 10,月底结算：10,生产成本 -工,厂,厂产出,存货-产成品,月末分摊,150,750,A 1600,A 1600,工票确认,财务会计,成本中心会计,生产成本会计,财务会计,300,750,1000,250,50,PC,帐务流,B 200,B 200,500,300,C 100,A,产成品入库,B,生产订单差异结,算,算,C,生产成本中心差,异,异结转,D,成本对象差异分,配,配到生产订单,E,月末对成本对象,下,下的所有生产订,单,单进行差异结算,产成品库存差异,250,50,成本对象,C 100,D 10,E 10,E 10,-,总结,41,PC,MM,CCA,FI,PP,成本中心会计:,成本中心：人工,成,成本、制造费用,的,的归集,成本要素：按分,析,析要求将费用分,类,类,作业类型：计算,作,作业价格、记录,作,作业数量,统计指标：费用,的,的分摊分配,相关集成数据,物料管理 :,物料主数据：标,准,准单价,计划价格,原材料耗用：261,MOV-TY,产成品收货入库,：,：101,MOV-TY,生产计划 :,物料单：物料耗,用,用数量结构,工作中心：计算,制,制造费用,工艺路线：人工,机,机时耗用数量结,构,构,生产订单：产品,成,成本对象,财务会计:,制造费用,凭,凭证的输,入,入,材料采购,差,差异部分,结,结转到工,厂,厂产出中,产成品库,存,存差异部,分,分结转到,销,销售成本,差,差异,制造费用,结,结转,-,总结,42,集成的效果,-,总结,43,感谢参加,SAP R/3,系统成本中心,会,会计(,PC),培训,44,