银行行长卓越领导力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,银行中层卓越领导力实战版,主讲老师：孙军正,个人介绍,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师,银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）,国务院军转办特聘讲师（2012年）,中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）,深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）,慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长,深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁,最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家,北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授,中国银行、招行等多家银行常年管理顾问,国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,孙军正,广东 东莞,银行业绩倍增系统创始人,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩,增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团,队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、,制度到奖惩；能够做,到实战、实用、实效，为银行提供内,训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行,业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、,震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上,孙军正,广东 东莞,银行业绩倍增系统创始人,课程背景,领袖，必须是民众的导师；经理，必须是员工的教头。著名企业家柳传志曾说做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。但本土企业家的苦恼在于：,1我的员工与我的想法差距怎么那么大?,2谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?,3中基层管理者执行力的真正路径何在?,4中基层管理者的领导力到底来自何方?,企业中基层管理者的困惑在于：,1你是否经常因下属员工的工作着急?,2你是否经常为自己部门的绩效苦恼?,3为什么你虽然作出了很大努力，但员工还是不能上手?,课程背景,4你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?,没有带，就没有团队；没有带，就没有效率；没有带，就没有成功！,本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、,中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲,的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成,功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智,慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,订制内训,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，,设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。,或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，,课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出,成果：管理诊断与需求分析报告。,课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解,于简单的故事。,2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中,练，在练中学。,3、非常简单，快速有效，容易做得到。,01,中基层领导力诊断室,02,让员工从内心尊重你,03,带动员工去完成工作,04,让员工在成长中创造绩效,目 录,/,Contents,05,通过员工的责任管理实现,模块1:中基层领导力诊断室,1我们所渴望的优秀员工,2卓越领导素描,3员工是带出来的,4回想过去的管理效果,5领导的误区,6经典案例研讨与分析、现场演练与点评,模块2:基础篇：让员工从内心尊重你,1区分权威与职权,2你不只是管理者。更是领导者,3用你的专长征服员工,4他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己,5尊重员工的工作,6关心员工的身心健康,7信任比什么都重要,8以身作则。行胜于言,9影响力：春雨润物的力量,10经典案例研讨与分析、现场演练与点评,模块3:提升篇：带动员工去完成工作,1走动式管理,2与员工分享公司愿景,3给予员工明确使命而不只是目标,4让员工参与管理,5沟通是制胜的法宝,6多些建议与鼓励，少些意见与批评,7少“推”多“拉”,8己所不欲，勿施于人,9经典案例研讨与分析、现场演练与点评,模块4:加强篇：让员工在成长中创造绩效,1师徒关系新内涵,2对员工的职业生涯负责,3帮助员工更清楚地了解自己,4关于培训,5爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊,6做“平台”，而不是做“拐杖”,7经典案例研讨与分析、现场演练与点评,模块5:卓越篇：通过员工的责任管理实现,1自我管理,2对员工进行分类管理,3敢于并善于授权,4对员工实行责任管理,5善于给员工压担子,6用好激励杠杆,7由目标管理走向自我管理,8帮助员工跨过高山,9忠诚于积极的价值观,模块5:卓越篇：通过员工的责任管理实现,10没有百分之百令人满意的员工,11不要期待员工比你还棒,12无为而无不为,13领导是瓶颈,14培训的再认识,15带队伍行动法则,谢谢观赏,总结与答疑,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！,谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！,欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,扫一扫，关注孙军正讲师,