产品经理需要解决的十个问题

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,产品经理需要解决的十个问题,李红超,问题一：产品要解决什么问题？,产品价值,产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值。它是顾客需要的中心内容，也是顾客选购产品的首要因素，因而在一般情况下，它是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。,提高产品价值的5种途径,：,1、产品功能提高。,2、在成本不变，使功能有所提高。,3、功能不变，成本降低，价值提高。,4、成本稍增加，功能提高，价值提高。,5、能稍微的降低，成本大大下降。,问题二：为谁解决这个问题？,目标市场,目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。,五种模式,：,市场集中化,产品专门化,市场专门化,有选择的专门化,完全市场覆盖,问题三：成功的机会有多大？,市场规模,市场规模，即市场容量，是指一个特定市场供应品的购买人数。市场规模大小与竞争性可能直接决定了对新产品设计开发的投资规模。市场规模主要是研究目标产品或行业的整体规模，具体可能包括目标产品或行业在指定时间的产量、产值等。根据人口数量、人们的需求、年龄分布、地区的贫富度调查所得的结果。需求的市场预测直接决定了企业是不是要对该产品进行创新实验和投资，市场规模是需求测量的目标。,问题四：怎样判断产品成功与否？,度量指标和收益指标,问题五：有哪些同类产品？,竞争格局,竞争格局是指市场经营主体进入市场的一种状态，主要表现为市场经营主体全部到位和所有市场经济经营主体之间公平竞争,。,问题六：为什么我们最适合做这个产品？,竞争优势,问题七：时机合适吗？,市场时机,问题八：如何把产品推向市场？,营销组合策划,问题九：成功的必备条件是什么？,解决方案要满足的需求,问题十：根据上述问题，给出评估结论。,继续或放弃,品牌,可用性,内容,功能,用户体验由,四个相互关联,的元素组成,用户需求层面,用户反馈,访谈测试,问卷调查,数据挖掘,内部指标,市场调研,产品目标层面,竞品分析,战略决策,产品,定位,