IE七大手法介绍之提案改善的方法

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Mail:yf_,*,20041108B,工業工程,(IE),七大手法,-,(提案改善的方法介紹),企 劃:寧岳華,二零零九年四月,10/23/2024,1,Mail:yf_,前言,1,企業目的,所有企業的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致得到最大的效益.,IE的工作,在品質保證的基礎上,降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低的目的.,10/23/2024,2,Mail:yf_,教材大綱,2,IE簡介,IE工作簡化,IE七大手法,時間研究,IE提案步驟,10/23/2024,3,Mail:yf_,IE簡介,3,1.什么是IE?,IE就是指INDUSTRIAL(工業)ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成,2.IE的起源,IE起源于泰勒(Frederick W.Taylor 18561915)的工作研究與吉爾布雷斯(Frank B Gilbreth 18681924)的動作研究二者所構成.,3.IE的作用?,持續改善與創新,10/23/2024,4,Mail:yf_,IE簡介,4,4.IE的主要範圍,工程分析,價值分析,(V.A),動作研究,工作標準,時間研究,時間標準,工廠布置,運搬設計,5.為甚麼要有IE七大手法?,徒然要求改善而不講求,方法、技巧,於事無補.,授之以魚不如教之以,漁.,IE七大手法就是,協助我們改善我們工作的技術.,我們日常涉及的方面前主要有哪些?,10/23/2024,5,Mail:yf_,IE七大手法簡介,5,1.,防錯法,避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.,2.,動改法,改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率。,3.,流程法,研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發 掘出可以改善的地方,4.,五五法,藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.,5.,人機法,研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可供改善 的地方.,6.,雙手法,研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可以改善的地方.,7.,抽查法,藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相.,10/23/2024,6,Mail:yf_,IE手法工作簡化的循環,6,有效的實施工作簡化,效率提升,管理上的收獲,獲得更大利益,10/23/2024,7,Mail:yf_,IE七大手法之一,防錯法(防呆法),7,1.,意義,防錯法又稱防愚法,其含義為防止愚笨的人做錯事.也就是設計一套方法使錯誤發生的機會減至最低.,因此,更具體的說”防錯法”是:設計一套工作方法使之不需要注意力不需要經驗與直覺不需要專門知識與高度的技能也能把工作完成.,2.,功能,1.積極:使任何的錯誤,絕不會發生.(目標),2.消極:使錯誤發生的機會減至最低程度.(實際),3.,應用範圍,任何工作無論是在機械操作、產品使用上,以及文書處理等,皆可應用到.,10/23/2024,8,Mail:yf_,IE七大手法之一,防錯法,8,4.基本原則,A.輕松原則-,難以辨認難拿難動等作業使作業員容易疲勞而發生失誤。,B.簡單原則-,需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯。,C.安全原則-,有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置.,D.自動化原則-,依賴像眼睛,耳朵等感官進行作業時,容易發生失誤.製作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業.一定要依賴感官的作業,譬如:當信號一紅即同時有聲音出現,設法使之能夠二重三重的判斷.,10/23/2024,9,Mail:yf_,IE七大手法之一,防錯法,9,5.基本原理,1.排除化:剔除會造成錯誤的原因.,2.替代化:利用更確實的方法來代替.,3.容易化:使作業變得更容易、更合適、更獨特。,4.異常檢出:雖然已經有不良或錯誤現象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性.,5.緩和影響:作業失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和,或吸收.,10/23/2024,10,Mail:yf_,IE七大手,法,法之一,防錯法,10,6.應用原,理,理,1.斷,根,根原理:,從,從根本上杜,絕,絕問題發生,A)借“,排,排除”的方,法,法來達成。,例,例:錄音帶,防,防止再錄音,。,。,B)借“,不,不對稱的形,狀,狀”來達成,2.保,險,險原理:,兩,兩個以上動,作,作同時完成,才,才能啟動某,項,項功能,A）借“共,同,同”動作必,須,須同時執行,來,來完成。例:開銀行保,險,險箱操作,沖,沖床作業。,B)借“順,序,序”動作來,完,完成。例:,電,電梯門的關,閉,閉。,C)借“交,互,互”動作來,完,完成。例:,洗,洗衣機的脫,水,水槽。,3.自,動,動原理:,采,采用自動化,裝,裝置避免錯,誤,誤發生,A)以“時,間,間”控制的,方,方式來完成,。,。例:烘手,機,機。,B)以“方,向,向”控制的,方,方式來完成,。,。例:超市,單,單向欄柵。,4.相,符,符原理:,檢,檢核動作規,范,范性,來防,止,止錯誤的發,生,生.,A)依“形,狀,狀”的不同,來,來達成。例:顯示器連,接,接口。,B)依“符,號,號”指下來,達,達成。例:,電,電池的安放,。,。,12/7/2022,11,Mail:yf_,IE七大,手,手法之一,防錯法,11,5.,順,順序原理:設定,工,工作順序,避免錯,誤,誤發生,6.,隔,隔離原理:分隔,不,不同區域,使,使危險不,能,能發生,7.,復,復制原理:同一,件,件工作,如,如需做二,次,次以上,最,最好采用,“,“復制”,方,方式來達,成,成,省時,又,又不錯誤.,A)以“,複,複寫”方,式,式來完成.例:最,常,常見到的,例,例子就是,“,“統一發,票,票”。,B)以“,拓,拓印”方,式,式來完成.例:信,用,用卡購物,。,。,8.,層,層別原理:為避,免,免將不同,工,工作做錯,而設法,加,加以區別,出,出來.,A）以線,條,條之粗細,或,或形狀加,以,以區別.,例,例:回函,條,條沿虛線,撕,撕下。,B)以,不,不同之顏,色,色來代表,不,不同之意,義,義或工作,之,之內容,12/7/2022,12,Mail:yf_,IE七大,手,手法之一,防錯法,12,9.,警,警告原理:以聲,光,光等現象,對,對不正常,現,現象的警,告,告,10.,緩,緩和原,理,理:依,靠,靠某種方,法,法緩和錯,誤,誤的發生,或,或者其造,成,成的影響,EXL:,1.雞蛋,之,之隔層裝,運,運盒減少,搬,搬運途中,的,的損傷.(緩和原理),2.設立,多,多層之檢,查,查方法,考,考試后檢,查,查一次看,看,看,有沒,有,有犯錯的,地,地方.(保險原理),3.自動,消,消防洒水,系,系統,火,災,災發生了,開,開始自動,洒,洒水滅火.(警告原理),4.汽車,之,之安全帶,騎機車,戴,戴安全帽.(保險原理),5.加保,利,利龍或紙,板,板以減少,產,產品在搬,運,運中之碰,傷,傷.(緩和原理),6.原子,筆,筆放在桌,上,上老是給,別,別人不經,意,意中拿走,怎麼辦,呢,呢?貼上,姓,姓名條或,加,加條繩子,固,固定在桌,上,上.(隔離原理,、,、警告原,理,理、緩和,原,原理),12/7/2022,13,Mail:yf_,IE七大,手,手法之二,動改法,13,1.手法,名,名稱,又稱動作,改,改善法,簡,簡稱為“,動,動改法”,是:,省力動作,原,原則省時動作,原,原則動作舒適,原,原則動作簡化,原,原則,此原則以,最,最少的勞,力,力達到最,大,大的工作,效,效果,其,原,原為吉爾,博,博斯(Gibreth)最,先,先提出,后,后經研究,整,整理增刪.其中以,巴,巴恩斯(Ralph M.Barnes)將,之,之補充完,成,成.,2.動作,改,改善原則,可,可分為三,大,大類二十,二,二項.,3.三大,分,分類為:,1.,有,有關於人,體,體動用方,面,面之原則,共包含10項.,2.,有,有關於工,作,作場所之,布,布置與環,境,境之原則,共包含8項.,3.,有,有關於工,具,具和設備,之,之設計原,則,則.共包,含,含4項.,詳細之22項原則,將,將在後面,詳,詳加介紹.,12/7/2022,14,Mail:yf_,IE,七,七,大,大,手,手,法,法,之,之,二,二,動,改,改,法,法,14,4.,有,有,關,關,人,人,體,體,動,動,用,用,原,原,則,則(,動,動,作,作,經,經,濟,濟,原,原,則,則),原,則,則1:,雙,雙,手,手,并,并,用,用,原,原,則,則,原,則,則2:,對,對,稱,稱,反,反,向,向,原,原,則,則,原,則,則3:,排,排,除,除,合,合,并,并,原,原,則,則,原,則,則4:,降,降,低,低,等,等,級,級,原,原,則,則,說,明,明:,人,體,體,之,之,動,動,作,作,可,可,分,分,為,為,下,下,列,列,五,五,級,級:,12/7/2022,15,Mail:yf_,IE七,大,大手法,之,之二,動改法,15,原則5:,免,免限制,性,性原則,原則6,避,免,免突變,原,原則,动作的,过,过程中,，,，如果,有,有突然,改,改变方,向,向或急,剧,剧停止,必,必然使,动,动作节,奏,奏发生,停,停顿,動,動作效,率,率随之,降,降低。,因,因此，,安,安排动,作,作时应,使,使动作,路,路线尽,量,量保持,为,为直线,或,或圆滑,曲,曲线。,原則7:,節,節奏輕,松,松原則,动作也,必,必须保,持,持轻松,的,的节奏,，,，让作,业,业者在,不,不太需,要,要判断,的,的环境,下,下进行,作,作业。,动,动辄必,须,须停下,来,来进行,判,判断的,作,作业，,实,实际上,更,更容易,令,令人疲,乏,乏。顺,着,着动作,的,的次序,，,，把材,料,料和工,具,具摆放,在,在合适,的,的位置,，,，是保,持,持动作,节,节奏的,关,关键。,原則8:,利,利用慣,性,性原則.,慣性原,則,則,12/7/2022,16,Mail:yf_,IE,七,七大,手,手法,之,之二,動改,法,法,16,原則9:,手,手腳,并,并用,原,原則,原則10:,適,適,當,當姿,勢,勢原,則,則,原則11:,利,利,用,用工,具,具原,則,則,原則12:,工,工,具,具萬,能,能原,則,則,原則13:,易,易于,操,操作,原,原則,原則14:,適,適當,位,位置,原,原則.,手腳,并,并用,原,原則,右手,左手,手指,食指,中指,无名指,小指,食指,中指,无名指,小指,能力顺序,1,2,4,6,3,5,7,8,12/7/2022,17,Mail:yf_,IE,七,七大,手,手法,之,之二,動改,法,法,17,原則15:,定,定置,放,放置,原則16:,雙,雙手,可,可及,原,原則,原則17:,按,按工,序,序排,列,列原,則,則,原則18,使,用,用容,器,器原,則,則,原則19,用,墜,墜送,法,法原,則,則,原則20,近,使,使用,點,點原,則,則,原則21,避,免,免擔,心,心原,則,則,原則22,環,境,境舒,適,適原,則,則,定置,放,放置,雙手,可,可及,12/7/2022,18,Mail:yf_,IE,七,七大,手,手法,之,之三,流程,法,法,18,1.,手,手法,名,名稱,流程,程,程序,法,法，,簡,簡稱,為,為“,流,流程,法,法”,是以,产,产品,或,或零,件,件的,加,加工,制,制造,全,全过,程,程为,对,对象,，,，运,用,用程,序,序分,析,析的,方,方法,和,和工,具,具，,把,把整,个,个工,艺,艺流,程,程划,分,分为加工,、,、检,查,查、,搬,搬运,、,、等,待,待和,贮,