与KPI的应用比较

eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved.,版权所有，翻印必究,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*, eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2008.All Rights Reserved.,版权所有，翻印必究,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,平顶山学院,绩效考核与薪酬管理,经济与管理学院,2013,年,3,月,1,BSC,与,KPI,1,BSC,与,KPI,的比较,2,BSC,与,KPI,的应用比较,3,基于,BSC,的,KPI,4,一些思考,2,BSC,与,KPI,一、,BSC,与,KPI,的比较,3,BSC,与,KPI,一、,BSC,与,KPI,的比较,4,BSC,与,KPI,1,BSC,与,KPI,的比较,2,BSC,与,KPI,的应用比较,3,基于,BSC,的,KPI,4,一些思考,5,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,案例背景,:,G,公司是一家创立于九十年代初、集产品研发、生产制造、销售及售后服务于一体的制造型企业，产品海外市场销售额约占公司总销售额的,94%,，去年年产值已达到,10,亿人民币。公司的愿景是“成为世界一流的鞋类制造企业”今年年初，公司经营层决定，在继续扩展国外市场的同时，进一步开拓国内市场，提升公司产品在国内市场上的声誉和影响。,6,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,1,、建立基于战略的关键绩效指标,(KPI),体系,（,1,）确定企业级,KPI,7,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,1,、建立基于战略的关键绩效指标,(KPI),体系,（,1,）确定企业级,KPI,8,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,1,、建立基于战略的关键绩效指标,(KPI),体系,（,1,）确定企业级,KPI,9,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,1,、建立基于战略的关键绩效指标,(KPI),体系,（,2,）确定部门级,KPI,10,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,1,、建立基于战略的关键绩效指标,(KPI),体系,（,3,）确定个人,KPI,11,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,2,、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系,（,1,）公司层平衡计分卡,12,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,2,、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系,（,2,）部门层平衡计分卡,13,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,2,、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系,（,3,）个人平衡计分卡,？,14,BSC,与,KPI,二、,BSC,与,KPI,的应用比较,3,、,BSC,与,KPI,的比较,设计理念上的差异。,设计方法上的差异。,指标特征上的差异。,15,BSC,与,KPI,1,BSC,与,KPI,的比较,2,BSC,与,KPI,的应用比较,3,基于,BSC,的,KPI,4,一些思考,16,BSC,与,KPI,1,BSC,与,KPI,的比较,2,BSC,与,KPI,的应用比较,3,基于,BSC,的,KPI,4,一些思考,17,BSC,与,KPI,三、基于,BSC,的,KPI,案例分析,粤江啤酒集团的战略地图及关键绩效领域的确定,18,BSC,与,KPI,三、基于,BSC,的,KPI,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。,19,BSC,与,KPI,三、基于,BSC,的,KPI,20,绘制战略规划图,21,BSC,与,KPI,四、一些思考,问题1：股东的追求是平衡的吗？,问题2：人力资源,部门,应该主导平衡计分卡的实施吗？,问题3：一定要将分解进行到底吗？,22,