安全资料讲解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山西省工程建设地方标准,建筑工程施工安全资料管理规程,DBJ04 /T289-2011,依据,JGJ59-2011,修改（施工单位安全资料部分）,主,编,人,：,赵晋军,二O,一六年八,月十五日,共分12类,：,C2安全管理资料、C3消防保卫、C4文明施工、C5基坑工程、C6洞口与临边、C7脚手架工程、C8模板工程、C9临时用电、C10机械设备、C11建筑起重机械、C12吊装工程、C13安全评价,其中： C2安全管理资料含19项内容。,制作了133个表格。,6.1 一般规定,6.1.1 总包单位应对工程项目的安全资料负责。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，并做好分包工程安全资料收集、整理工作。总包单位应督促、检查分包单位安全资料的编制、收集、整理、归档。,6.1.2 施工单位应将本单位的安全生产责任体系和预防控制体系的建立和落实情况及时收集、整理、归档。,6.1.3 施工单位应将安全监督管理机构、建设单位、监理单位以及本单位上级部门检查提出的安全要求和整改情况，形成资料并收集、整理、归档。,6.1.4 应随工程进度同步形成，保证其真实性、有效性和完整性。,6.2 安全管理资料,6.2.1 工程项目基本情况主要包括下列内容,资料分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.1,工程,项目,基本,情况,1,工程的基本信息、相关单位情况和项目管理人员任命文件,表B2.1,2,安全组织保证体系图、安全生产责任制及考核办法、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度等,表B2.2,3,项目部管理人员花名册,表C2.1. 3,1 施工单位报送给项目监理部的表B2.1,安全基本条件报审表,应包括工程的基本信息、相关单位情况和项目管理人员任命文件等。,2 施工单位报送给项目监理部的表B2.2安全保证体系报审表,应包含安全组织保证体系图、安全生产责任制及考核办法、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度等。,3 施工单位应对项目管理人员建立花名册表C2.1.3项目部管理人员花名册，记录各岗位人员的持证上岗情况，尤其是项目负责人、专职安全管理人员安全考核证件情况。同时附各类证件的复印件。,表C2.1.3项目部管理人员花名册,编号：,工程名称,序号,姓名,性别,年龄,职务,身份证号码,文化,程度,岗位,证书,安全生产考核证号,备注,项目负责人： 安全资料管理人员,施工项目人员任命书,经我公司研究决定对,工程项目负责人及管理人员任命如下：,序号,姓名,职务,证书类别及编号,身份证号,联系电话,备注,1,项目经理,2,技术负责人,3,质量员,4,安全员,5,施工员,6,标准员,7,材料员,8,机械员,9,劳务员,10,资料员,11,测量员,12,取样员,单位联系电话（座机）,望以上同志在项目经理的领导下：,1,、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；,2,、对分包单位资质与分包单位进行管理；,3,、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；,4,、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；,5,、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件；,6,、检验评定检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量,7,、处理质量问题整改和质量事故；,8,、收集整理技术资料。,山西笃瑞达建筑工程有限公司,年 月 日,6.2.2 总包单位对分包单位的安全管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.2,总包,单位,对分,包单,位安,全管,理,1,分包管理制度,施工单位,2,分包单位名称清单,表C2.2.2,3,分包单位劳务人员花名册,表C2.2.3,4,安全生产责任书,施工单位,5,安全专项检查记录,表C2.2.5,1 施工单位应制定分包方管理制度，对分包单位进行管理。,分包方:专业分包和劳务分包。,专业工程分包：钢结构、暖通、空调、幕墙等。,（总包单位应对分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。）,（分包单位安全员的配备,应按住建部的规定，专业分包至少1人；劳务分包的工程50人以下的至少1人；50-200人的至少2人；200人以上的至少3人。,分包单位,应根据每天工作任务的不同特点，对施工作业人员进行班前安全交底。）,2 施工单位应填写表C2.2.2分包单位名称清单。,收集分包合同、分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分包方管理人员花名册及相关上岗证的复印件。,分包合同中应明确双方的安全责任和义务。,表C2.2.2分包单位名称清单,编号：,工程名称,序号,分包单位名称,分包内容,备注,项目负责人： 安全资料管理人员：,3 总包单位应对分包单位的人员进行管理，填写表C2.2.3分包单位劳务人员花名册，核查劳务人员的身份证，并留存复印件。,表C2.2.3 分包单位劳务人员花名册,编号：,劳务公司,：（章）,工程名称,序号,姓名,性别,出生年月,工种,身份证号码,户籍,所在地,文化,程度,安全教育情况,考核情况,进场时间,上岗时间,离场,时间,项目负责人： 安全资料管理人员： 年 月 日,4 总包单位应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和义务。,5 分包工程施工过程中，项目部要对分包单位的安全生产、文明施工情况按照国家的标准、规范、规定进行经常性监督检查，并填写表C2.2.5总包单位对分包单位的安全专项检查记录。,C2.2.5总包单位对分包单位的安全专项检查记录,编号：,工程名称,分包项目,总包单位,施工部位,分包单位,检查人员,安全检查记录：,检查发现的问题：,检查负责人：,被检查单位： 检查日期：,复查记录：,复查负责人： 复查日期：,6.2.3 安全生产责任制主要包括下列内容：,资料分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.3,安全生产责任制,1,安全生产责任制度,施工单位,2,安全生产责任书,施工单位,3,考核办法和考核记录,表C2.3.3,安全生产责任制,1 项目部应制定,安全生产责任制度,。,(应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制。,应经责任人签字确认。,项目部各级管理人员，包括：项目经理、工长、安全员、生产、技术、机械、器材、后勤、分包单位负责人等,八,大员,),。主要工种；砌筑 抹灰 混凝土 木工 电工钢筋机械司索脚手架水暖塔吊电梯等应制定安全技术操作规程。,2 项目部、施工班组应层层签订安全生产责任书。(明确各岗位的安全责任，内容要有针对性，经责任人签字确认),3 项目部应制定安全生产责任制,考核办法,，每季度对各岗位责任落实情况考核,结果填写表C2.3.3安全生产责任制考核记录。项目负责人应由上级单位进行考核。,xxx项目部安全生产责任制考核办法,1、落实安全生产责任制是安全管理工作的关键，安全责任考核为季度考核，项目经理由上级安全生产责任制考核组进行考核，项目管理人员由项目部考核领导组进行考核，如发生安全事故，事故调查处理后，由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。,2、季度考核时间为下一季度5日。,3、考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。,4、考核结果分为优良、合格、不合格三级。,5、评分标准：（1）单项考核内容全部达到要求的为“优良”，基本达到要求的为“合格”，未达到考试内容要求或没有按此项内容做的为“不合格”。（2）优良率达到60%为“优良”，60%以下为“合格”。有一项不合格总评不得评为“优良”，并且该项必须进行整改。,6、被考核人员为项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、机械员、电工、焊工、架子工等项目部组织机构人员。,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,项目经理,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,项目部是否制定安全生产责任制,查看,优良,2,是否组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施,查询,优良,3,对上级提出的安全与管理方面的问题是否定专人予以解决,检查,优良,4,对本项目的安全管理目标是否认真负责落实,查看,优良,5,本项目部是否制定应急救援预案方案,看资料,优良,6,发生事故是否及时上报,看资料,合格,7,发生事故后是否吸取事故教训并认真落实制定防范措施,检查,合格,总评：,本工程项目经理共考核7条，其中优良5项，优良率71.4，评定为优良,考核人,赵晋军,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,技术负责人,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否严格按照安全技术规范、规程进行施工,查询,优良,2,参加或组织编制施工组织设计并并随时检查、监督、落实,现场检查,合格,3,项目工程应用新材料、新技术、新工艺是否上报，是否批准施工,查看,优良,4,是否参加安全生产检查，对不安全因素从技术方面提出要求,查询,优良,5,安全责任目标是否达到,检查,优良,总评：,本工程技术负责人共考核5条，其中优良4项，优良率80，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,安全员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否确定执行安全生产方针、政策、法规，并督促检查项目部执行情况,查看,优良,2,对安全目标管理实施的具体措施,查看,优良,3,建立安全台账的情况,看资料,合格,4,分部分项安全技术交底是否全部认可并签字,查询,优良,5,检查特种工上岗的情况是否符合要求，对违章违纪是否进行过处理,查询,合格,6,对上级有关安全文件及时进行传达，按规定及时准确上报工伤事故年月报表,查看,优良,7,对工地日常工作发现隐患后如何处理，对有严重隐患是否能够暂停生产进行整改,询问,合格,总评：,本工程安全员共考核7条，其中优良4项，优良率57，评定为合格,考核人,项目部负责人,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,施工员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,对班组进行书面交底是否全面，是否履行签字手续,查资料,优良,2,是否经常检查各种设备、设施的安全状况，对各工种作业人员执行技术交底是否进行过监督,查、询问,优良,3,组织过所辖班组定期或不定期学习安全操作规程，开展安全教育活动,查、询问,优良,4,对分管工程应用的新材料、新工艺、新技术是否执行申报审批，是否认真落实责任目标,查看,合格,5,发生事故是否及时上报并参加抢救,查、询问,优良,总评：,本工程施工员共考核5条，其中优良4项，优良率80，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,电工,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否持证上岗,看证件,优良,2,是否按用电施工组织设计和安全用电措施实施用电,检查,优良,3,是否经常对安全用电进行宣传教育,现场查问,合格,4,对安全检查出的问题是否立即进行整改,检查,优良,5,是否发生过用电安全事故，用电安全责任目标能否达到,查、询问,优良,总评：,本工程电工共考核5条，其中优良4项，优良率80，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,机械员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,现场机械设备及现场临时用电是否有管理制度,查看,优良,2,对现场的机械检查有检查记录，新进场的机械是否检查过其合格证、技术说明书等资料，并保存妥当,查,优良,3,对机械操作人员、电气维修人员进行教育，对现场机械设备、临时用电安全进行日常保养，建立完善技术档案,查,合格,4,安全责任目标是否达到,询问,优良,总评：,本工程机械员共考核4条，其中优良3项，优良率75，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,焊工,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否持证上岗,看证件,优良,2,能否熟练掌握焊接工作，严格按照施工方案、操作规程，实施焊工作业,检查,合格,3,是否严格执行焊接动火审批制度,看资料查现场,优良,4,是否发生过焊接伤亡事故，安全责任能否达到,检查,优良,总评：,本工程焊工共考核4条，其中优良3项，优良率75，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,表C2.3.3 安全生产责任制考核记录,被考核人： 职务：,架子工,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,（每季度）,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否持证上岗,看证件,优良,2,能否严格按照安全技术交底和安全操作规程实施架设，正确使用防护用品,现场检查,合格,3,经常对脚手架检查、维修，对存在的问题能否立即整改,查、询问,优良,4,是否发生过安全事故并及时上报、保护现场、参加抢救，安全责任目标能否达到,检查,优良,总评：,本工程架子工共考核4条，其中优良3项，优良率75，评定为优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,（下一季度5号）,6.2.4 安全目标管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.4,安全目标管理,1,安全管理目标,施工单位,2,达标计划,施工单位,3,目标分解,表C2.4. 3,4,考核办法和考核记录,表C2.4. 4,1 项目部在施工前应确定,安全管理目标,。,2 项目部应制定,安全管理目标达标计划,。,3 项目部应将确定的安全实施目标进行分解、落实到人，填写表C2.4.3项目安全目标责任分解图。,表C2.4.3,项目安全目标责任分解图,编号：,工程名称,（粘贴处可附表）,施工单位项目经理部（章）,项目负责人：,XXX项目部安全管理目标,一、安全控制目标,1、生产安全事故死亡人数为 0。,2,、工程竣工验收合格率（%）100。,3,、杜绝发生重大火灾事故。,4,、杜绝发生重大食品安全事故。,二、文明施工达标计划,本项目必须创 市、（省）级建筑安全标准化优良工地。,项目安全责任目标考核办法,1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解，责任到人、责任到事，考核到人。安全责任目标考核为季度考核，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。,2、季度考核时间为下一季度的5日。,3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。,4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。,5、考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。,6、考核结果由安全员负责记录存档。,说明：被考核人员为项目经理、项目工程师、安全员、施工员、机械员、技术员、材料员、核算员等。,各级人员安全责任目标的职责和权限,项目经理工作职责,(1),项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。,(2),在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度。结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。,(3),认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。,(4),领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决。,(5),发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。,技术负责人工作职责,(1),对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。,(2),负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。,(3),对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。,(4),参与重大伤亡事故的调查分析，提出整改技术措施。,施工员的工作职责,（,1,）参与施工组织管理策划。,（,2,）参与制定管理制度。,（,3,）参与图纸会审、技术核定。,（,4,）负责施工作业班组的技术交底。,（,5,）负责组织测量放线、参与技术复核。,（,6,）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。,（,7,）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源,落实施工作业计划。,（,8,）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。,（,9,）负责施工平面布置的动态管理。,（,10,）参与质量、环境与职业健康安全的预控。,（,11,）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。,（,12,）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。,（,13,）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。,（,14,）负责汇总、整理和移交施工资料。,质量员的工作职责,（,1,）参与进行施工质量策划。,（,2,）参与制定质量管理制度。,（,3,）参与材料、设备的采购。,（,4,）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。,（,5,）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。,（,6,）参与施工图会审和施工方案审查。,（,7,）参与制定工序质量控制措施。,（,8,）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。,（,9,）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。,（,10,）参与制定质量通病预防和纠正措施。,（,11,）负责监督质量缺陷的处理。,（,12,）参与质量事故的调查、分析和处理。,（,13,）负责质量检查的记录，编制质量资料。,（,14,）负责汇总、整理、移交质量资料。,安全员的工作职责,（,1,）参与制定施工项目安全生产管理计划。,（,2,）参与建立安全生产责任制度。,（,3,）参与制定施工现场安全事故应急救援预案。,（,4,）参与开工前安全条件检查。,（,5,）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。,（,6,）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。,（,7,）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。,（,8,）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。,（,9,）参与施工安全技术交底。,（,10,）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。,（,11,）参与施工现场环境监督管理。,（,12,）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。,（,13,）参与安全事故的调查、分析。,（,14,）负责安全生产的记录、安全资料的编制。,（,15,）负责汇总、整理、移交安全资料。,标准员的工作职责,（,1,）参与企业标准体系表的编制。,（,2,）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。,（,3,）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。,（,4,）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。,（,5,）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。,（,6,）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。,（,7,）负责建设标准实施交底。,（,8,）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。,（,9,）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。,（,10,）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。,（,11,）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。,（,12,）负责工程建设标准实施的信息管理。,材料员的工作职责,（,1,）参与编制材料、设备配置计划。,（,2,）参与建立材料、设备管理制度。,（,3,）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。,（,4,）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。,（,5,）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。,（,6,）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。,（,7,）负责监督、检查材料、设备的合理使用。,（,8,）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。,（,9,）负责建立材料、设备管理台帐。,（,10,）负责材料、设备的盘点、统计。,（,11,）参与材料、设备的成本核算。,（,12,）负责材料、设备资料的编制。,（,13,）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。,机械员的工作职责,（,1,）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。,（,2,）参与制定施工机械设备管理制度。,（,3,）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。,（,4,）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。,（,5,）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。,（,6,）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。,（,7,）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。,（,8,）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。,（,9,）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。,（,10,）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。,（,11,）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。,（,12,）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。,（,13,）参与施工机械设备租赁结算。,（,14,）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。,（,15,）负责汇总、整理、移交机械设备资料。,劳务员的工作职责,(1),参与制定劳务管理计划。,(2),参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。,(3),负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。,(4),负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。,(5),参与组织劳务人员培训。,(6),参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。,(7),负责或监督劳务人员进出场及用工管理。,(8),负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。,(9),参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。,(10),参与编制、实施劳务纠纷应急预案。,(11),参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。,(12),负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。,(13),负责汇总、整理、移交劳务管理资料。,资料员的工作职责,（,1,）参与制定施工资料管理计划。,（,2,）参与建立施工资料管理规章制度。,（,3,）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。,（,4,）负责施工资料的收集、审查及整理。,（,5,）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。,（,6,）负责提供管理数据、信息资料。,（,8,）负责施工资料的立卷、归档。,（,9,）负责施工资料的封存和安全保密工作。,（,10,）负责施工资料的验收与移交。,（,11,）参与建立施工资料管理系统。,（,12,）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。,测量员工作职责,（,1,）在项目部技术负责人的领导下，全面负责项目部所属栋号的测量放线工作，熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。,（,2,）根据工程项目的结构形式和测量特点，自行或合同编制测量方案，掌握各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。,（,3,）坚持交接桩护桩制度。对接受的桩位，水准点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、检点、放桩、引测、控制等形成保护。,（,4,）做好验线校核工作，对上级和甲方交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合，发现问题及时向交桩单位提出。,（,5,）熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具和，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定。,（,6,）建立单位工程施工测量合帐，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。,取样员工作职责,（,1,）负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；,（,2,）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；,（,3,）负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；,（,4,）负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；,（,5,）按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；,（,6,）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；,（,7,）检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；,（,8,）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档,.,4 项目部应制定安全管理目标,考核办法,，每季度进行目标考核，将考核结果填写表C2.4.4安全管理目标考核记录。项目负责人应由上级单位进行考核。,表,C2.4.3,项目安全目标责任分解图,工程名称：,项目经理：,XX,技术负责人：,XX,施工员：,xx,质量员：,xx,安全员：,xx,机械员：,xx,材料员：,xx,标准员：,xx,测量员：,xx,资料员：,xx,取样员：,xx,劳务员：,xx,劳务（公司）队负责人：,XX,技术员：,xx,安全员：,xx,木工班组长：,xx,钢筋班组长：,xx,砼班组长：,xx,瓦工班组长：,xx,安装班组长：,xx,装修班组长：,xx,架子工班组长：,xx,电工：,xx,焊工：,xx,操作工人,施工单位项目经理部（章）,项目负责人：,技术员：,xx,项目副经理：,XX,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,项目经理,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,是否制定安全管理目标,查看,优良,2,是否贯彻执行国家的有关安全生产法令、法规，对安全技术措施要求的资源是否配置,检查,合格,3,是否支持项目部其他管理人员行使安全监督、检查权力,询问,优良,4,对安全管理目标是否每月进行检查，并作出评价,查询,合格,5,对重大事故隐患，能否马上责令整改,检查,优良,总评：,优良,考核人,赵晋军,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务,：项目工程师,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,施工组织设计和专业性较强的工程施工组织设计是否通过公司和监理审核,看资料,优良,2,对风险较大和危险部位的施工过程，是否组织安全技术论证,检查,优良,3,分项安全技术交底是否全部审核并签字，并监督落实,查资料,优良,4,组织过几次安全技术培训教育工作,查、询问,优良,总评：,优良,考核人,项目安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,安全员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,季度安全目标实施计划,看,合格,2,对每月的月度大检查是否做出评价,检查,优良,3,对检查出的事故隐患是否监督做到及时整改和验收,检查,合格,4,对上级的安全检查，能否如实汇报工程项目的安全状况,检查,优良,5,工程安全资料是否同工程进度同步,检查资料,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,施工员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,对所辖班的安全技术操作规程能否严格监督实施,检查,优良,2,能否对施工全过程进行控制，并切实达到项目管理目标,检查,优良,3,是否认真执行分部分项技术交底制度并履行签字手续,检查,优良,4,安全管理目标每月是否达标,检查,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,机械员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,现场临时用电和机械动力设备是否有检查记录,查记录,优良,2,机械操作人员和电气维修人员的日常教育记录,查资料,合格,3,对进入现场使用的机械设备和电气产品的验收记录和日常保养记录,查、看,优良,4,责任目标达标情况,检查,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,技术员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,协助施工员编制分项工程安全技术交底并监督落实,查、看,优良,2,协助项目其他管理人员对施工班组安全监督,检查,优良,3,达标任务是否落实,查看,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,材料员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,各种物资供应是否到位，包括安全器材、消防器材,检查,优良,2,各种安全防护用品是否进行验收、记录，并做好标识，日常是否对保管物品进行核查、保养,查看,合格,3,现场材料是否场容场貌标准要求堆放,检查,优良,4,对现场使用的安全设施和配件是否定期检查和实验，对不合格和破损物是否能及时更换,现场查看,优良,5,对易燃易爆物品是否分开堆放，重点保护,检查,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,表C2.4.4 安全管理目标考核记录,被考核人：,职务：,核算员,考核周期： 年 月 日至 年 月 日,序号,考核内容（职责和具体工作内容）,考核方式,考核结果,（优良、合格、不合格）,1,对工程项目的安全技术措施经费是否进行规划、控制、核算,查资料,合格,2,对执行安全生产奖罚制度的奖罚是否按规定落实到位,查、问,优良,3,达标任务是否达标,检查,优良,总评：,优良,考核人,项目部安全员,考核时间,年 月 日,6.2.5 施工组织设计管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.5,施工组织设计和专项施工方案,1,施工组织设计,施工单位,2,危险性较大的分部分项工程清单,表C2.5. 2,3,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单,表C2.5. 3,4,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单,表C2.5. 4,5,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,施工单位,6,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单,表C2.5. 6,7,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表,表C2.5. 7,8,报审表,表B2.4,表B2.5,表A6,1 项目部应编制施工组织设计。施工组织设计应由项目部技术人员编制，项目部负责人审核，公司技术负责人批准。（在施工前编制，要有安全技术措施和安全生产管理措施）,2 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.2,危险性较大的分部分项工程清单,3 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.3,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单,。,4 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.4,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单,。,5 项目部应编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。,6 项目部应根据工程的情况填写表C2.5.6,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单,。,7 项目部应将工程中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案及专家论证情况，填写表C2.5.7,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表,。,8 项目部应根据工程的情况向项目监理部报送表B2.4,危险性较大的分部分项工程清单报审表,、表B2.5,危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表,、表A6,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表,。,6.2.6 危险源辨识与监控管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.6,危险源辨识与监控,1,危险源识别和重大危险源管理制度,施工单位,2,危险源的识别和评价,表C2.6. 2,3,重大危险源清单,表C2.6. 3,4,重大危险源报告表,表C2.6. 4,1 项目部应建立,危险源识别和重大危险源管理制度,。,2 施工单位应按有关规定对工程项目进行危险源的识别和评价，可以采用经验、作业条件危险性等多种评价法对危险源进行评价，如经验法可采用表C2.6.2危险源辨识与风险评价表。,危险源辨识方法,专家评价表,安全检查表法,作业条件的危险性法,经验判断法,等,经验评价法（定性）,后果,可能性,轻微伤害,中度伤害,严重伤害,或多人伤害,不可能,可忽略风险,可允许风险,中度风险,有可能,可允许风险,中度风险,重大风险,（极）很可能,中度风险,重大风险,不可允许风险,重大风险和不可允许风险判断为重大危险因素。,伤害严重程度分类,轻微伤害,，如：表面损伤；轻微的割伤和擦伤；粉尘对眼睛的刺激。,中度伤害,，如：划伤、烧伤、脑震荡、严重扭伤、轻微骨折；耳聋、皮炎、哮喘；与工作相关的上肢、下肢损伤；导致永久性轻微功能丧失的疾病。,严重伤害,，如：截肢、严重骨折；中毒；复合伤害；致命伤害。,表C2.6.2 危险源辨识与风险评价表,编号：,工程名称,序号,作业活动,危险源,可能导致的事故,经验风险评价,重大危险因素,可能性,伤害程度,风险种类,是,否,项目负责人： 项目技术负责人： 年 月 日,经验法评价例表,作业条件危险性评价法(LEC法）,LEC评价法,是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的,安全评价,方法。,L发生事故的可能性大小；,E 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；,C 一旦发生事故会造成的损失后果。,D 危险程度,公式：D=LEC,D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性（L），或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度（E），或减轻事故损失（C），直至调整到允许范围内。,事故发生的可能性（L）,分数值,事故发生的可能性,10,完全可以预料,6,相当可能,3,可能，但不经常,1,可能性小，完全意外,0.5,很不可能，可以设想,0.2,极不可能,0.1,实际不可能,暴露于危险环境的频繁程度（E）,分数值,暴露于危险环境的频繁程度,10,连续暴露,6,每天工作时间内暴露,3,每周一次或偶然暴露,2,每月一次暴露,1,每年几次暴露,0.5,非常罕见暴露,发生事故产生的后果（C）,分数值,发生事故产生的后果,100,10人以上死亡,40,39人死亡,15,12人死亡,7,严重,3,重大，伤残,1,引人注意,风险D分析,根据公式D=LEC 计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。,当D160时，则被认为不可容许或不可接受的风险，为重大危险源。,D值,危险程度,320,极其危险，不能继续作业,160-320,高度危险，要立即整改,70-160,显著危险，需要整改,20-70,一般危险，需要注意,20,稍有危险，可以接受,LEC法例表,危险源的控制措施（3种）,消除风险：若可能则完全消除危险源，如淘汰钢管搭制的井架等。,降低风险：采取技术和管理措施，努力降低安全风险，如基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进行监测等。,个体防护：使用个人防护用品，如模板支撑、拆除时，操作人员穿戴好安全带、安全帽、工作鞋等。,重大危险源的控制措施（例）,重大危险源,可能导致的事故,技术与管理措施,责任人,完成时间,模板工程,物体打击,坍塌,高处坠落,1、编制搭、拆专项方案，并经公司技术负责人审批同意，高大模板工程需专家论证。,2、搭拆前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底。,3、搭、拆人员须穿戴好个人防护用品（如安全带、安全帽、工作鞋）,4、搭、拆期间设置警戒区域，有专职安全生产管理人员现场监督。,5、搭设完后必须进行验收，确认合格后方准使用。,6、做好对混凝土输送设备的检查验收工作。,重大危险源,可能导致的事故,技术与管理措施,责任人,完成时间,脚手架工程,物体打击,坍塌,高处坠落,1、编制搭、拆专项方案，超高、悬挑、升降式脚手架必须经过计算，并经公司技术负责人审批同意。,2、按要求对架体材料进行验收。,3、搭拆前对架工进行安全教育及安全技术交底，搭、拆人员必须持证上岗。,4、安装、拆除、爬升时设置警戒区，有专职安全生产管理人员现场监督。,5、搭设完后必须进行验收，附着升降、吊篮脚手架须经法定检测机构检测合格后方准使用，并定期检查、保养。,6、使用过程中严禁超载。,重大危险源的控制措施,3 项目部按照危险源识别与风险评价表中确定的重大危险源，填写表C2.6.3重大危险源清单，并由项目负责人批准发布。,表C2.6.3 重大危险源清单,编号：,工程名称,序号,重大,危险源,出现,部位,出现,时间,监控人,控制,措施,备注,项目负责人： 项目技术负责人：,安全资料管理人员： 年 月 日,4 项目部针对重大危险源按有关要求填写表C2.6.4重大危险源报告表，由施工单位报安全生产监督管理机构。,表C2.6.4 重大危险源报告表,编号：,致,（安全生产监督管理机构）：,现将,（工程名称）重大危险源及监控方案上报，请予以审查。,附：本工程重大危险源清单及监控方案,施工单位（章）,项目负责人：,日 期：,6.2.7 安全技术交底管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.7,安全技术交底,1,安全技术交底制度,施工单位,2,建筑工程分部工程安全技术交底清单,表C2.7. 2,3,建筑工程分项工程安全技术交底清单,表C2.7. 3,4,道路及排水工程安全技术交底清单,表C2.7. 4,5,桥涵工程安全技术交底清单,表C2.7. 5,6,安全技术交底,表C2.7. 6,1 项目部应建立安全技术交底制度。,2 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.2,建筑工程分部工程安全技术交底清单,。,3 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.3建筑工程,分项工程安全技术交底清单,。,4 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.4,道路及排水工程安全技术交底清单,。,5 项目部应根据施工实际情况按时填写表C2.7.5,桥涵工程安全技术交底清单,。,6 施工前，项目部施工技术人员应对施工班组、作业人员进行安全技术交底，填写表C2.7.6安全技术交底，经双方签字确认后方可实施，并及时存档。,安全技术交底主要包括三个方面：,1、按工程部位分部分项进行交底；,2、对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底；,3、对工程项目的各级管理人员，应进行以安全施工方案为主要内容的交底。,安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。,表C2.7.6 安全技术交底,编号：,工程名称,分部分项工程名称,交底内容：,交底人（技术人员）签字,接收人签字,交底日期,年 月 日,注：交底一式两份，交底人、接收人各一份。,6.2.8 安全检查管理主要包括下列内容：,资料,分类,卷内排序,建筑工程施工安全资料,名称,表格编号,（资料来源）,保 存 单 位,建设 单位,监理,单位,施工,单位,C2安全管理资料,C2.8,安全检查,1,安全生产检查制度,施工单位,2,阶段性安全综合评价,施工单位,3,一般安全检查记录表,表C2.8. 3,4,上级单位（部门）检查记录粘贴单,表C2.8. 4,5,一般隐患整改通知单,表C2.8. 5,6,一般隐患整改反馈单,一般隐患监理通知回复单,表C2.8. 6,表B2.13,