某公司组织结构调整相关建议

xx,有,限,限,责,责,任,任,公,公,司,司,组,组,织,织,结,结,构,构,调,调,整,整,建,建,议,议,组,织,织,结,结,构,构,的,的,设,设,计,计,受,受,各,各,种,种,权,权,变,变,因,因,素,素,的,的,影,影,响,响,，,，,不,不,存,存,在,在,一,一,种,种,绝,绝,对,对,的,的,最,最,佳,佳,组,组,织,织,结,结,构,构,模,模,式,式,组织结,构,构设计,组织战,略,略目标,技术,组织规,模,模,环境变,化,化,环境复,杂,杂性,简单,复杂,不确定,性,性,随着技,术,术的复,杂,杂性、,生,生产、,加,加工能,力,力等的,提,提高，,管,管理跨,度,度和集,权,权分权,等,等组织,管,管理因,素,素将面,临,临着新,的,的变化,和,和新的,要,要求,随着组,织,织规模,的,的不断,扩,扩大，,组,组织的,管,管理体,制,制会顺,序,序面临,领,领导危,机,机、自,主,主危机,、,、控制,危,危机，,促,促使组,织,织结构,不,不断发,生,生变化,组织员,工,工的价,值,值观、,态,态度、,期,期望、,能,能力等,都,都会对,组,组织结,构,构的设,计,计造成,影,影响,组织环,境,境,人员与,文,文化,以公司,发,发展战,略,略为导,向,向，以,提,提高业务运,作,作能力,和,和职能,管,管理能,力,力为主要,手,手段，,通,通过整,合,合内部,资,资源，,解,解决组,织,织管理,的,的关键,问,问题，,实,实现公,司,司战略,价,价值定,位,位，打,造,造公司,未,未来发,展,展的基,础,础平台,细,适度的,职,职能专,业,业化分,工,工，可,以,以提高,组,组织效,率,率，但,应,应控制,在,在一定,的,的限度,内,内,基本职,能,能设计,根据组,织,织设计,的,的相关,变,变量，,如,如环境,、,、战略,、,、技术,、,、规模,等,等特点,加,加以调,整,整，确,定,定本组,织,织应具,备,备的基,本,本职能,关键职,能,能设计,根据组,织,织的任,务,务和战,略,略，在,基,基本职,能,能中找,出,出对实,现,现企业,战,战略起,关,关键作,用,用的职,能,能，如,：,：安全,管,管理、,技,技术开,发,发、采,购,购、营,销,销、生,产,产管理,等,等关键,职,职能设,计,计模式,职能分,解,解,将确定,的,的基本,职,职能和,关,关键职,能,能逐步,细,细化为,两,两级职,能,能、三,级,级职能,等,等，从,而,而为各,个,个管理,层,层次、,部,部门、,职,职务以,至,至岗位,规,规定相,应,应的管,理,理职能,管理效,率,率,分工程,度,度,高,最优点,部门划,分,分太粗,，,，会导,致,致一些,管,管理职,能,能缺失,。,。,部门划,分,分过细,，,，会导,致,致机构,臃,臃肿，,协,协调难,度,度加大,。,。,职能设,计,计的原,则,则：根,据,据业务,特,特征，,梳,梳理各,项,项职能,，,，在保,证,证协调,顺,顺畅的,前,前提下,设,设立专,业,业职能,部,部门，,增,增强部,门,门活力,。,。,恰当的,职,职能设,计,计，可,以,以提高,组,组织效,率,率,建立横,向,向联系,机,机制，,促,促进部,门,门和员,工,工间的,相,相互配,合,合与紧,密,密协作,联系机,制,制信息,容,容量,横向协,调,调的程,度,度,高,高,低,低,通过信,息,息系统,联,联系,部门间,直,直接联,系,系,专职协,调,调人,专职协,调,调部门,团队,不同工,作,作内容,，,，选择,不,不同联,系,系机制,。,。,常规性,工,工作,一般例,外,外性工,作,作,需不同,部,部门同,时,时参与,的,的重要,业,业务,组织结,构,构设计,和,和调整,原,原则,一、完,善,善各部,门,门和岗,位,位职责,，,，精简,优,优化，,强,强化管,理,理，理,顺,顺业务,，,，提高,效,效率；,二、平,衡,衡集权,与,与分权,，,，突出,专,专业化,，,，加强,横,横向协,作,作与支,持,持，保,证,证业务,的,的灵活,性,性和统,一,一协调,；,；,三、从,业,业务管,理,理与职,能,能管理,的,的目标,出,出发，,明,明确职,能,能支持,部,部门与,业,业务运,作,作部门,的,的职责,界,界限，,保,保证业,务,务流程,的,的顺畅,与,与资源,的,的优化,配,配置,以业务,运,运作和,职,职能管,理,理模式,的,的分析,作,作为组,织,织结构,和,和业务,流,流程设,计,计的前,提,提,运行业务,电力营销管理,检修业务,后勤保障业务,技术管理,安全管理,计划管理,资金管理,人员管理,业务运,作,作分析,维,维度,:,1.,业务价,值,值环节,2.,纵向职,能,能管理,3.,横向业,务,务协调,职能管,理,理分析,层,层面,:,1.,战略层,面,面,2.,功能层,面,面,3.,执行层,面,面,垞诚电,力,力组织,结,结构图,总经理,总会计师,经营副总经理,总工程师,生产副总经理,总经济师,总经理助理,党委书记,纪委书记（兼工会主席）,总经理办公室,财务部,经营策划部,人力资源部,CFB,项目部,技术安全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,小车班,计划考核办公室,治安消防处,物业管理班,客车班,医务所,经理办公室,生活公司,信息中心,安全办公室,技术办公室,物资中心,运行部办公室,运行甲值,运行乙值,运行丙值,检修部办公室,运行丁值,运行乙值,电力实业公司,纪检监察室,党务办公室,建议技,术,术安全,部,部由总,工,工或生,产,产副总,单,单一管,理,理，避,免,免多头,管,管理。,垞诚电,力,力组织,结,结构图,（,（建议,）,）,总经理,总会计,师,师,经营副,总,总经理,总工程,师,师,生产副,总,总经理,总经济,师,师,总经理,助,助理,党委书,记,记,纪委书,记,记（兼,工,工会主,席,席）,总经理,办,办公室,财务部,经营策,划,划部,人力资,源,源部,CFB,项目部,技术安,全,全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,治安消,防,防处,物业管,理,理班,客车班,医务所,经理办,公,公室,生活公,司,司,信息中,心,心,物资,中,中心,电力,实,实业,公,公司,纪检,监,监察,室,室,党务,办,办公,室,室,总经,理,理办,公,公室,组,组织,结,结构,图,图（,原,原图,）,）,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,勤杂工,可以,放,放到,生,生活,公,公司,去,去，,后,后勤,工,工作,可,可以,用,用行,政,政主,管,管安,排,排后,，,，生,活,活公,司,司派,勤,勤杂,工,工执,行,行，,类,类似,外,外包,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,原图,：,：,建议,：,：,财务,部,部组,织,织结,构,构图,（,（原,图,图）,财务经理,主管会计,成本材料核算会计,现金出纳兼工会会计,预算审核会计,纳税申报会计,银行出纳,工会,财,财务,是,是否,是,是一,个,个独,立,立的,核,核算,主,主体,，,，工,会,会的,出,出纳,由,由谁,兼,兼任,？,？,两者,的,的税,务,务管,理,理职,责,责界,定,定清,楚,楚,财务,部,部组,织,织结,构,构图,（,（建,议,议）,财务,经,经理,主管,会,会计,成本,材,材料,核,核算,会,会计,现金,出,出纳,兼,兼工,会,会会,计,计,预算,审,审核,会,会计,纳税,申,申报,会,会计,银行,出,出纳,委派,会,会计,建议,说,说明,：,：委,派,派会,计,计既,然,然由,财,财务,部,部派,出,出和,管,管理,，,，编,制,制应,在,在财,务,务部,，,，财,务,务部,因,因此,才,才有,人,人事,调,调配,与,与管,理,理权,。,。为,减,减轻,公,公司,负,负担,，,，可,由,由委,派,派会,计,计所,在,在单,位,位负,担,担工,资,资等,费,费用,。,。,经营,策,策划,部,部组,织,织结,构,构图,（,（原,图,图）,经营策划经理,制度考核主管,工程合同主管,经营规划主管,考核主管,计划统计主管,说明,：,：部,门,门内,管,管理,层,层级,过,过多,，,，两,者,者的,职,职能,上,上不,存,存在,两,两级,职,职能,的,的关,系,系,说明,：,：“,制,制度,、,、考,核,核主,管,管”,和,和“,考,考核,主,主管,”,”的,职,职责,与,与“,计,计划,统,统计,主,主管,”,”和,人,人力,资,资源,部,部的,“,“绩,效,效考,核,核主,管,管”,岗,岗位,的,的部,分,分职,责,责重,叠,叠。,建议,：,：取,消,消”,制,制度,、,、考,核,核主,管,管和,考,考核,主,主管,“,“两,岗,岗位,设,设置,，,，其,职,职能,相,相应,分,分配,到,到经,营,营策,划,划主,管,管、,计,计划,统,统计,主,主管,和,和人,力,力资,源,源部,的,的绩,效,效主,管,管岗,位,位上,建议,：,：取,消,消”,经,经营,策,策划,主,主管,“,“和,”,”计,划,划统,计,计主,管,管“,两,两岗,位,位的,上,上下,级,级隶,属,属关,系,系，,强,强调,其,其职,能,能上,的,的协,作,作关,系,系,经营,策,策划,部,部组,织,织结,构,构图,（,（建,议,议）,战略,规,规划,客户,关,关系,管,管理,计划,统,统计,管,管理,部门,考,考核,管,管理,工程,暨,暨合,同,同管,理,理,法律,事,事务,管,管理,1、,增,增设,“,“工,程,程预,算,算主,管,管”,，,，加,强,强工,程,程可,行,行性,分,分析,和,和工,程,程预,决,决算,职,职能,2、,加,加强,经,经营,策,策划,部,部各,岗,岗位,的,的战,略,略规,划,划、,经,经营,计,计划,、,、部,门,门考,核,核等,职,职能,经营策划经理,工程合同主管,经营规划主管,计划统计主管,工程预算主管,工程,可,可行,性,性分,析,析,工程,预,预决,算,算,建议,经,经营,策,策划,部,部岗,位,位主,要,要职,责,责,经,经理,在经,营,营副,总,总的,领,领导,下,下，,负,负责,经,经营,策,策划,部,部的,日,日常,管,管理,，,，负,责,责推,动,动、,检,检查,、,、督,促,促本,部,部门,的,的各,项,项职,能,能的,落,落实,；,；,组织,制,制定,公,公司,的,的战,略,略规,划,划；,组织,拟,拟定,公,公司,年,年度,经,经营,计,计划,并,并检,查,查各,有,有关,部,部门,计,计划,执,执行,情,情况,；,；,负责,组,组织,对,对公,司,司各,部,部门,的,的绩,效,效考,核,核工,作,作；,负责,公,公司,的,的客,户,户关,系,系管,理,理,负责,公,公司,的,的各,项,项工,程,程合,同,同管,理,理工,作,作,负责,公,公司,的,的企,业,业文,化,化建,设,设,负责,经,经营,策,策划,部,部的,部,部门,制,制度,建,建设,与,与执,行,行,负责,本,本部,门,门的,工,工作,计,计划,的,的制,定,定、,分,分解,、,、执,行,行与,监,监督,负责,审,审核,本,本部,门,门的,各,各项,工,工作,的,的统,计,计报,表,表,负责,本,本部,门,门对,公,公司,内,内外,各,各部,门,门或,机,机构,的,的行,文,文、,合,合同,、,、各,类,类表,格,格的,格,格式,和,和内,容,容的,起,起草,或,或审,核,核、,确,确认,负责,对,对本,部,部门,人,人员,的,的绩,效,效考,核,核工,作,作。,负责,本,本部,门,门与,公,公司,内,内外,各,各部,门,门或,机,机构,的,的协,调,调工,作,作,协助,经,经营,副,副总,经,经理,进,进行,制,制度,建,建设,与,与管,理,理,说明,：,：,红色,为,为新,增,增或,明,明确,的,的职,能,能,建议,经,经营,策,策划,部,部岗,位,位主,要,要职,责,责,经,经营,规,规划,主,主管,负责,收,收集,相,相关,资,资料,，,，具,体,体制,定,定公,司,司的,发,发展,战,战略,方,方针,，,，拟,定,定公,司,司的,中,中长,期,期经,营,营计,划,划；,根据,公,公司,的,的发,展,展战,略,略与,中,中长,期,期经,营,营计,划,划，,制,制定,公,公司,的,的组,织,织结,构,构调,整,整或,设,设计,方,方案,，,，并,负,负责,组,组织,实,实施,；,；,负责,制,制定,公,公司,的,的年,度,度经,营,营计,划,划，,并,并负,责,责分,解,解、,下,下达,实,实施,；,；,组织,实,实施,对,对公,司,司制,度,度、,规,规范,、,、标,准,准等,执,执行,情,情况,的,的监,督,督与,考,考核,；,；,协助,经,经理,进,进行,客,客户,关,关系,管,管理,；,；,具体,执,执行,公,公司,电,电量,销,销售,与,与电,量,量竞,价,价有,关,关计,划,划，,协,协助,财,财务,部,部实,施,施电,费,费清,算,算作,业,业；,参与,公,公司,企,企业,文,文化,建,建设,及,及相,关,关工,作,作,；,；,参与,公,公司,社,社会,公,公关,活,活动,的,的策,划,划并,承,承办,具,具体,工,工作,；,；,公司,知,知识,产,产权,相,相关,工,工作,；,；,负责,完,完成,项,项目,开,开发,工,工作,；,；,配合,主,主管,领,领导,完,完成,所,所管,项,项目,与,与其,他,他方,协,协调,的,的具,体,体工,作,作,。,。,说明,：,：,红色,为,为新,增,增或,明,明确,的,的职,能,能,建议,经,经营,策,策划,部,部岗,位,位主,要,要职,责,责,计,计划,统,统计,主,主管,参与,制,制定,公,公司,的,的发,展,展战,略,略方,针,针及,中,中长,期,期经,营,营计,划,划,协助,制,制定,公,公司,的,的年,度,度经,营,营计,划,划，,并,并负,责,责分,解,解、,下,下达,实,实施,；,；,负责,公,公司,的,的各,项,项综,合,合统,计,计、,分,分析,工,工作,，,，并,形,形成,相,相应,的,的统,计,计分,析,析报,告,告；,负责,对,对各,部,部门,的,的年,度,度计,划,划执,行,行情,况,况实,施,施季,度,度或,月,月度,考,考核,；,；,负责,组,组织,制,制定,和,和修,订,订公,司,司的,各,各项,技,技术,经,经济,指,指标,负责,经,经营,策,策划,部,部的,各,各种,资,资料,、,、文,件,件、,报,报表,的,的档,案,案管,理,理。,说明,：,：,红色,为,为新,增,增或,明,明确,的,的职,能,能,建议,经,经营,策,策划,部,部岗,位,位主,要,要职,责,责,工,工程,、,、合,同,同主,管,管,负责,公,公司,年,年度,制,制定,的,的各,类,类工,程,程项,目,目的,计,计划,以,以及,临,临时,报,报批,的,的工,程,程项,目,目的,计,计划,审,审核,和,和报,批,批工,作,作；,负责,公,公司,工,工程,进,进度,管,管理,、,、工,程,程验,收,收管,理,理等,工,工作,；,；,负责,组,组织,公,公司,工,工程,项,项目,的,的洽,谈,谈、,调,调研,、,、立,项,项、,报,报批,、,、工,程,程招,投,投标,、,、开,工,工、,竣,竣工,等,等有,关,关基,建,建项,目,目管,理,理工,作,作，,及,及时,组,组织,编,编制,项,项目,计,计划,，,，认,真,真做,好,好项,目,目的,监,监督,管,管理,工,工作,；,；,参与,基,基建,、,、技,改,改工,程,程和,重,重大,改,改进,项,项目,的,的可,行,行性,研,研究,；,；,负责,工,工程,竞,竞标,工,工作,，,，参,加,加施,工,工合,同,同签,订,订工,作,作；,调研,掌,掌握,工,工程,、,、材,料,料、,人,人工,等,等一,手,手材,料,料，,编,编报,市,市场,行,行情,报,报告,；,；,审核,报,报送,的,的工,程,程内,外,外包,申,申请,单,单；,深入,施,施工,现,现场,，,，监,督,督规,程,程施,工,工现,场,场情,况,况，,掌,掌握,工,工程,进,进度,、,、质,量,量、,材,材料,消,消耗,等,等情,况,况，,参,参加,工,工程,验,验收,和,和总,结,结；,积累,工,工程,建,建设,资,资料,，,，填,报,报基,建,建统,计,计月,报,报、,年,年报,及,及各,种,种统,计,计报,表,表，,建,建立,工,工程,台,台帐,，,，做,好,好工,程,程资,料,料的,归,归档,工,工作,；,；,负责,公,公司,所,所有,经,经济,合,合同,的,的管,理,理，,协,协助,经,经理,组,组织,经,经济,合,合同,的,的起,草,草、,谈,谈判,、,、报,批,批、,签,签定,工,工作,，,，并,对,对合,同,同条,款,款进,行,行法,律,律完,备,备性,的,的审,查,查；,负责编制,合,合同执行,情,情况报告,，,，做好合,同,同的存档,工,工作；,负责对公,司,司的决策,和,和决策的,执,执行等各,种,种行为的,合,合法性、,合,合规性提,出,出法律意,见,见；,负责联系,法,法律顾问,、,、律师，,协,协调公司,的,的法律具,体,体事务；,负责办理,公,公司营业,执,执照、代,码,码证等事,宜,宜，并做,好,好使用、,保,保存等管,理,理工作。,建议经营,策,策划部岗,位,位主要职,责,责工程,预,预算主管,负责基建,、,、技改工,程,程和重大,改,改进项目,的,的可行性,研,研究，参,与,与工程竞,标,标工作，,参,参加施工,合,合同签订,工,工作；,负责大修,、,、技改项,目,目和对外,承,承包工程,预,预决算的,工,工作；,负责预决,算,算报告的,编,编制与审,定,定。包括,工,工程项目,的,的设计概,算,算、预算,、,、工程标,底,底的编制,及,及决算审,核,核；,人力资源,部,部组织结,构,构图,人力资源经理,人事岗位主管,教育培训主管,薪酬社保主管,绩效主管,将原设置,的,的经营策,划,划部对员,工,工的绩效,考,考核管理,职,职能归并,到,到人力资,源,源部，由,绩,绩效主管,岗,岗履行。,强化各岗,位,位的人力,资,资源管理,职,职能,人力资源经理,人事主管,教育培训主管,薪酬社保主管,绩效考核主管,原图,建议,人力资源,部,部部门职,责,责（建议,）,）,（一）人,力,力资源管,理,理体系建,设,设职能,1,、 根据,公,公司制订,的,的发展战,略,略，负责,拟,拟订公司,的,的人力资,源,源发展规,划,划。,2,、 负责,公,公司人力,资,资源管理,的,的制度建,设,设。,3,、 负责,监,监督、检,查,查公司各,项,项人力资,源,源管理制,度,度的执行,情,情况。,（二）员,工,工发展管,理,理职能,4,、 负责,公,公司员工,教,教育培训,体,体系的建,设,设与完善,。,。,5,、 负责,制,制定公司,全,全年的培,训,训计划；,汇,汇总、审,核,核、报批,部,部门培训,计,计划，并,据,据此组织,与,与督促实,施,施；各类,培,培训的结,果,果建档,6,、 负责,编,编制徐州,垞,垞电公司,员,员工管理,与,与培训手,册,册。,7,、建立完善,人,人力资源,评,评估体系,，,，建立并,完,完善员工,职,职业生涯,管,管理系统,。,。,8,、负责对,后,后备管理,人,人员的考,察,察和培养,工,工作。,（三）绩,效,效管理职,能,能,9,、组织进行,员,员工的绩,效,效考核。,（四）薪,酬,酬社保管,理,理职能,10,、 负责,主,主持薪酬,体,体系的设,计,计和方案,报,报批。,11,、 负责,拟,拟定公司,年,年度的薪,酬,酬计划以,及,及工资分,配,配预算方,案,案。,12,、 根据,绩,绩效考核,的,的结果核,算,算工资。,统,统计当月,工,工资总额,并,并建档。,13,、 负责,奖,奖金方案,的,的拟定和,报,报审，在,核,核准后负,责,责实施。,14,、 负责,社,社保业务,的,的办理与,管,管理工作,。,。负责离,退,退休工作,手,手续的办,理,理工作。,（五）劳,动,动用工管,理,理职能,15,、负责公司,人,人力资源,信,信息系统,的,的建立和,完,完善工作,，,，负责定,期,期进行人,力,力资源状,况,况分析。,16,、 负责,公,公司员工,的,的职称评,定,定、晋升,报,报批等方,面,面的业务,工,工作。,17,、 配合,经,经营策划,部,部拟订公,司,司的部门,设,设置和岗,位,位设置的,调,调整方案,，,，提交编,制,制计划，,审,审定职能,说,说明书和,岗,岗位说明,书,书,18,、 负责,公,公司全员,考,考勤统计,及,及员工考,勤,勤审核工,作,作，办理,各,各类批销,假,假手续。,19,、 负责,人,人员招聘,、,、岗位变,更,更、岗位,轮,轮换、人,员,员配置的,管,管理工作,。,。,20,、 负责,员,员工劳动,合,合同的管,理,理工作。,负,负责公司,劳,劳务输出,的,的合同管,理,理工作。,21,、 负责,办,办理员工,伤,伤、病、,残,残的鉴定,及,及死亡员,工,工抚恤金,的,的发放工,作,作。,22,、 负责,办,办理员工,供,供养的直,系,系亲属死,亡,亡的丧葬,费,费发放手,续,续。,岗位职责,调,调整,1,、 全面,负,负责人力,资,资源各项,职,职能的管,理,理。,2.,、根据公,司,司战略及,年,年度经营,计,计划确定,人,人力资源,战,战略及中,长,长期规划,，,，编制近,期,期工作计,划,划并组织,实,实施、进,行,行总结。,3,、完善公,司,司各项人,力,力资源管,理,理制度，,并,并组织实,施,施，针对,实,实施过程,及,及结果进,行,行监督。,4,、组织完,善,善公司人,力,力资源信,息,息系统，,为,为公司重,大,大决策提,供,供信息支,持,持。,5,、组织进,行,行人力资,源,源规划，,提,提供相关,建,建议。,6,、协调下,属,属员工完,成,成招聘、,培,培训、员,工,工配置、,绩,绩效考核,、,、薪酬及,员,员工职业,生,生涯管理,工,工作，协,调,调部门间,关,关系。,7,、加强公,司,司人才队,伍,伍建设，,建,建立人才,教,教育、培,养,养、使用,、,、储备制,度,度，为员,工,工创造发,展,展空间，,充,充分发挥,各,各类人才,作,作用。,8,、 坚持,深,深入基层,和,和现场，,开,开展调查,研,研究，及,时,时将各部,门,门意见和,建,建议向公,司,司汇报。,9,、负责申诉,、,、劳动纠,纷,纷、争议,的,的调解和,处,处理。,10,、负责下,属,属员工的,工,工作分配,、,、指导、,监,监督及考,核,核。,人力资源,部,部经理,1,、协助经理,完,完成薪酬,体,体系的设,计,计和完善,。,。,2,、 拟定,公,公司年度,薪,薪酬计划,及,及分配预,算,算方案。,3,、 根据,绩,绩效考核,结,结果核算,工,工资并统,计,计总额。,4,、 负责,奖,奖金方案,的,的拟定和,报,报审和组,织,织实施。,5,、 负责,社,社保业务,的,的办理与,管,管理。,6,、 负责,退,退休工作,手,手续的办,理,理。,7,、负责劳动,经,经济指标,的,的计算、,汇,汇总。,8,、负责定期,完,完善更新,人,人力资源,信,信息系统,。,。,薪酬社保,管,管理,1、,协助经理,确,确定公司,人,人力资源,战,战略及工,作,作计划。,2、,协助经理,完,完善公司,人,人力资源,管,管理制度,并,并监督制,度,度执行情,况,况。,3,、协助经理,进,进行公司,人,人力资源,规,规划，确,定,定人员需,求,求并提供,解,解决建议,和,和方案。,4,、组织进行,员,员工绩效考,核,核，收集汇,总,总考核结果,并,并负责审核,计,计算。,5,、协助经理协,调,调、解决申,诉,诉、劳动争,议,议及纠纷。,绩效考核管,理,理,岗位职责调,整,整（二）,1、,建立并完善,公,公司员工教,育,育培训体系,和,和职业生涯管,理,理体系。,2、,协助经理制,定,定公司培训,制,制度、职业,生,生涯管理制,度,度并负责解,释,释、宣传、,监,监督实施。,3,、负责编制,公,公司年度培,训,训计划；汇,总,总、审核、,报,报批部门培,训,训计划；监,督,督培训计划,实,实施情况；,组,组织进行培,训,训考核，并,针,针对各类培,训,训结果建档,。,。,4,、组织进行,公,公司性培训,、,、考试、竞,赛,赛活动，并,负,负责结果的,记,记录与存档,。,。,5,、负责接待,、,、安排外单,位,位培训工作,，,，拟定代培,合,合同，编制,培,培训计划并,组,组织实施。,6,、负责公司,教,教育培训网,络,络的建立健,全,全，负责培,训,训资料、教,学,学用品的购,买,买和管理工,作,作。,7,、 建立并,完,完善人力资,源,源评估体系,。,。,8,、负责对后,备,备管理人员的考察和培养工作。,教育培训管,理,理,1,、负责建立并,完,完善公司人,力,力资源信息,库,库。,2,、负责公司,员,员工的职称,评,评定、晋升,报,报批等方面,的,的业务工作,。,。,3,、 配合经,营,营策划部拟,订,订公司的部,门,门设置和岗,位,位设置的调,整,整方案，提,交,交编制计划,，,，审定职能,说,说明书和岗,位,位说明书,4,、 负责公,司,司全员考勤,统,统计及员工,考,考勤审核工,作,作，办理各,类,类批销假手,续,续。,5,、 负责组,织,织人员招聘,、,、岗位变更,、,、岗位轮换,、,、人员配置,的,的管理工作,。,。,6,、 负责员,工,工劳动合同,的,的管理工作,。,。负责公司,劳,劳务输出的,合,合同管理工,作,作。,7,、 负责办,理,理员工伤、,病,病、残的鉴,定,定及死亡员,工,工抚恤金的,发,发放工作。,8,、 负责办,理,理员工供养,的,的直系亲属,死,死亡的丧葬,费,费发放手续。,人事管理,技术安全部,组,组织结构图,（,（原图）,技安部经理,热控专工,技术助理,安全助理,检定试验主,管,管,燃料专工,环保化学专,工,工,金属设备专,工,工,电气专工,计量节能专,工,工,安全监察主,管,管,汽机专工,计量监督员,计量检定工,煤质监督员,煤质化验员,综合化验员,热力试验员,热力试验工,锅炉专工,办事员,运行主管,热控主任专,工,工,锅炉主任专,工,工,电气主任专,工,工,汽机主任专,工,工,1,、主任专工,岗,岗与专工岗,职,职责雷同，,在,在实际工作,中,中体现不出,两,两个岗位的,差,差别，建议,相,相关岗合并,；,；,2、计量、,煤,煤质、热力,职,职责雷同，,建,建议相关岗,合,合并；,3,、不同员工,的,的技能差别,可,可通过员工,职,职业生涯设,计,计（技术职,称,称评审、能,力,力评审）来,体,体现，同时,通,通过,宽带薪酬,体现不同的,薪,薪酬水平,职责存在部,分,分遗漏,将运行主管,定,定义为管理,岗,岗但其行使,的,的是专业技,术,术指导监督,职,职能，建议,改,改名为,“运行专工,”,”,技术安全部,组,组织结构图,（,（建议）,设立运行专,工,工的目的在,于,于协助技术,助,助理协调各,专,专业专工的,技,技术指导建,议,议，适用于,目,目前各专工,尚,尚无法有效,行,行使技术指,导,导监督职责,的,的特殊情况,。,。建议在各,专,专工能够充,分,分发挥技术,权,权威作用时,，,，取消运行,专,专工，直接,由,由助理行使,协,协调职责,技安部经理,热控专工,技术助理,安全助理,检定试验主,管,管,燃料专工,环保化学专,工,工,金属设备专,工,工,电气专工,计量节能专,工,工,安全监察专,工,工,汽机专工,计量监督员,煤质监督员,综合化验员,热力试验员,锅炉专工,办事员,运行专工,技术安全部,职,职责（修改,后,后）,生产计划监,督,督职能：监,督,督运行、检,修,修部完成月,度,度、年度生,产,产计划；制,定,定运行、检,修,修、设备管,理,理的各项技,术,术经济指标,，,，对各项技,术,术经济指标,、,、作业标准,的,的落实进行,监,监控,技术管理职,能,能：各项技,术,术方案、规,程,程、制度的,编,编制；负责,员,员工技术培,训,训,计量管理职,能,能：负责对,公,公司所有计,量,量仪器、工,具,具的管理,安全管理职,能,能：编制安,全,全生产、安,全,全管理的各,项,项规章制度,并,并监督实施,；,；负责组织,编,编制、审核,安,安措技措计,划,划；建立和,健,健全安全组,织,织和安全管,理,理体系；建,立,立安全生产,档,档案；负责,安,安全统计、,教,教育培训,运行管理职,能,能：负责组,织,织各种运行,方,方式的制定,和,和测试；负,责,责日常运行,方,方式的协调,与,与落实；负,责,责决定重要,运,运行方式的,日,日常调整；,负,负责对设备,运,运行可靠性,的,的统计和分,析,析,项目管理职,能,能：工程项,目,目的决预算,管,管理、日常,控,控制、招投,标,标管理、验,收,收管理,安全助理岗,位,位职责调整,建,建议,1,、重大项目,安,安全技术措,施,施制定,2,、生产现场,安,安全监察,3,、检查规范,工,工作票执行,情,情况,4,、监督进行,设,设备消缺、,维,维护,5,、组织零缺,陷,陷劳动竞赛,6,、设备巡检,7,、技术安全,培,培训,安全助理,1,、建立完善,公,公司安全管,理,理制度,2,、健全公司,安,安全生产管,理,理机制，完,善,善安全网络,，,，分解落实,安,安全责任、,目,目标,3,、制定或审,核,核重大项目,安,安全技术措,施,施，负责外,委,委、外包工,程,程安全监察,和,和验收,4,、负责生产,现,现场安全监,察,察、设备巡,检,检,5,、负责工伤,管,管理、防火,防,防爆管理,6,、组织安全,大,大检查,7,、负责事故,调,调查和安全,信,信息管理,8,、组织安全,教,教育和培训,9,、组织零缺,陷,陷劳动竞赛,信息中心组,织,织结构图,信息中心经理,信息主管,信息系统检修工,信息系统检修工程师,政工部组织,结,结构图,政工部长（,纪,纪委副书记,）,）,监察副主任,组织干事,宣传干事,办事员,纪检监察员,内部审计员,岗位职责与,岗,岗位任职条,件,件不匹配,工会组织结,构,构图,工会主席,职工群众性活动干事,工会副主席,计生女工干事,物资中心组,织,织结构图,物资中心经理,委派会计,物资采购员,仓库管理员,计划主管,统计验收主管,检修部组织,结,结构图（原,图,图）,检修部经理,生产技术助理,汽机专工,热控专工,电气专工,炉化专工,计划统计员,材料领用核算员,炉化班长,制粉班长,电机班长,配电班长,电除尘班长,热控班长,汽本体班长,汽辅机班长,电气二次班长,机加工班长,电焊班长,输煤班长,特殊工种主管,炉化技术员,锅炉检修工,化学检修工,制粉技术员,制粉检修工,电机技术员,电机检修工,空调照明检修工,配电技术员,配电检修工,技术员,综合检修工,仪表技术员,自控技术员,热控仪表检修工,机加技术员,综合检修工,电焊工,继保技术员,高低压技术员,高低压试验工,综合检修工,汽本体技术员,本体检修工,汽辅机技术员,辅机检修工,公用水检修工,检修部组织,结,结构图（建,议,议）,检修部经理,生产技术助,理,理,汽机专工,热控专工,电气专工,炉化专工,计划统计员,炉化班长,制粉班长,电机班长,配电班长,电除尘班长,热控班长,汽本体班长,汽辅机班长,电气二次班,长,长,机加工班长,电焊班长,输煤班长,特殊工种专,工,工,炉化技术员,锅炉检修工,化学检修工,制粉技术员,制粉检修工,电机技术员,电机检修工,空调照明检,修,修工,配电技术员,配电检修工,技术员,综合检修工,仪表技术员,自控技术员,热控仪表检,修,修工,机加技术员,综合检修工,电焊工,继保技术员,高低压技术,员,员,高低压试验,工,工,综合检修工,汽本体技术,员,员,本体检修工,汽辅机技术,员,员,辅机检修工,公用水检修,工,工,材料领用核,算,算员,生产技术助,理,理,运行部组织,结,结构图（原,图,图）,运行部经理,运行工程师,煤炭主管,值长,计划统计员,材料核算员,部长助理,单元长,汽机运行班长,电气运行班长,锅炉运行班长,燃料运行班长,化学运行班长,集控室运行工,输煤运行工,煤场运行工,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,主值,副值,助手,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,注：灰水泵,房,房和深井泵,房,房为承包岗,位,位,建议方案一,：,：运行部组,织,织结构图,运行部经理,值长,煤炭主管,计划统计员,材料核算员,经理助理,煤场运行工,锅炉运行班长,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,汽机运行班长,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,燃料运行班长,集控室运行工,输煤运行工,电气运行班,长,长,主值,副值,助手,化学运行班长,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,运行工程师,煤碳主管近,期,期可隶属运,行,行部管理，,将,将来视公司,发,发展和燃煤,外,外购情况，,可,可独立于运,行,行部设置。,建议方案一,说,说明,调整说明,1、五大运行班班长直接由经理管理；,2、值长隶属于经理，全权统一协调指挥生产；,3、助理协助经理工作，按生产技术、安全培训等职能进行分管；,4、取消运行工程的行政管理职能；,5、锅炉运行班的“司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,6、汽机运行班的“司机、副司机、零米给水除氧运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,7、电气运行班的“主值、副值、助手”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系。,优点,1、加强了运行部对各班的统一管理；,2、值长不承担行政管理职能，强化其调度职能，有利于生产管理的专业化；,3、取消运行工程师的行政管理职能，有利于强化其的技术管理与支持职能,4、锅炉、汽机和电气运行班中明确班长的一级行政管理，班内”只有岗位的不同，没有级别的差异“。,缺点,1、经理的直接管理幅度可能过宽。,建议方案二,：,：运行部组,织,织结构图,运行部经理,值长,煤炭主管,计划统计员,材料核算员,经理助理2,煤场运行工,锅炉运行班长,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,汽机运行班长,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,燃料运行班长,集控室运行工,输煤运行工,电气运行班长,主值,副值,助手,化学运行班长,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,运行工程师,经理助理1,煤碳主管近,期,期可隶属运,行,行部管理，,将,将来视公司,发,发展和燃煤,外,外购情况，,可,可独立于运,行,行部设置。,建议方案二,说,说明,调整说明,1、 “炉化”、”机电“和”燃料“分别由两个助理和煤碳主管分管；,2、值长隶属于经理，全权统一协调指挥生产；,3、取消运行工程的行政管理职能；,4、锅炉运行班的“司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,5、汽机运行班的“司机、副司机、零米给水除氧运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,6、电气运行班的“主值、副值、助手”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系。,优点,1、值长不承担行政管理职能，强化其调度职能，有利于生产管理的专业化；,2、取消运行工程师的行政管理职能，有利于强化其的技术管理与支持职能；,3、锅炉、汽机和电气运行班中明确班长的一级行政管理，班内”只有岗位的不同，没有级别的差异“。,缺点,1、由助理和煤碳主管分管各班组可能存在沟通问题。,生活公司组,织,织结构图,生活公司经,理,理,助理,委派会计,厂社协调主,管,管,司机,消防人武主,管,管,护卫队长,医生,护士,药剂师,客货车班长,物业管理主,管,管,车辆主管,办事员,卫生所长,水电维护班,长,长,食堂班长,环绿班,护卫队员,水电工,木工,环绿组长,厂房组,花木组,清洁工,清洁工,花木工,食堂员工,人武部,浴室班长,浴室员工,