某公司制造培训教材

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,MFG6.0.01,87,Day 1,欢迎,制造培,训,训,12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,姓名,公司,职位,参加培训的原因,介绍您,自,自己,课程目,标,标,本课程,结,结束后,，,，您将,能,能够：,解释BPCS 应,用,用如何,与,与 MRPII,闭,闭环处,理,理相关,。,。,使用BPCS 完,成,成制造,计,计划和,执,执行功,能,能。,管理冲,突,突目标,并,并将决,策,策转换,成,成特定,的,的 BPCS,参,参数,。,。,介绍,制造培,训,训,12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,教育层,次,次,概念与,应,应用,制造,培训,高级,产品,培训,培训方,法,法,演示,概念应用,企业概念,实际练习,复习题,讲座与讨论,45%,动手练习,50%,测验结果,5%,日程安,排,排,第 3 天,物料需求计划,?能力计划,第 4 天,生产活动控制,第 5 天,质量和实验管理,总装和配置,更改控制,业绩评价,制造培训,第 1 天,介绍,ERP 和 MRP II,库存管理,制造数据管理,第 2 天,长期计划,主生产计划,IWII 组,织,织结构,加拿大,日本,美国,荷兰,九个国,家,家,九个国,家,家,九个国,家,家,公司总,部,部,管理,销售,市场,财务,信息服,务,务,地区总,部,部,研究与,开,开发,1个制,造,造厂,多个仓,库,库,3 条,生,生产线,国家,1 个,制造厂,多个仓,库,库,3 条,生,生产线,BPCS 全,企,企业范,围,围客户,机,机/服,务,务器,服务器: HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT),本地分布数据库环境,分配目标计算体系结构,BPCS 第二代客户机和 USER/VISION,窗口客户机上的最终用户,流程式制造应用,供应链管理应用,可配置企业财务,BPCS 数据通路,用户、网络、客户机和服务器,证实的目标技术,企业结构,和合并,信贷和折扣管理,可配置总帐,应收帐,预付汇款处理,汇票管理,可配置货币事务,高级预算和分析,多币制,固定资产,成本会计,和控制,应付帐,制造数据管理,物料需求计划,计划员辅助,主生产计划,配置管理,高等流程工业,公式化,工厂维护,(6 产品),车间控制,销售业绩管理,清单和销售分析,促销，经销,和定价,可配置定单管理,下达管理,采购,库存管理,业绩评价,分配资源计划,预测,出货后勤管理,能力计划,准时制生产/,重复制造,质量管理，,实验管理,仓库管理,伴,伙,易,贸,BPCS EDI/,易,贸,子,电,路,通,据,数,BPCS,路,通,据,数,术,技,件,软,它,其,公式结,构,构,场所,仓库,Locations,公司 10,公司 10,拒收,RJ,原料,CH,成品,XF,原料,XX,全程空,白,白,F1,XX,SCRAP,OBS,LOCA,SHIP,INSP,LOC1,LOC2,FG,LOC1,LOC2,QC,小组场,所,所,MRPII,过,过程,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(可配置),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,BPCS 程,序,序和文,件,件流程,文件,存储信息,维护程序,事务程序,报表,建立和维护文件信息,查询程序,查看联机信息,打印文件信息,处理数据更新文件内容,关闭程序,处理期末数据,ERP,和,和MRPII,制造培,训,训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,ERP,和,和MRPII,企,企业目,标,标,本单元,结,结束后,，,，您将,能,能够：,说明ERP,和,和MRPII,的,的基,础,础特征,。,。,部分MRPII,流,流程,基,基础验,证,证。,MRPII,部,部分,策,策略计,划,划验证,过,过程。,MRPII,部,部分,运,运作管,理,理计划,的,的验证,过,过程,MRPII,部,部分,运,运作执,行,行与控,制,制的验,证,证过程,。,。,ERP,和,和MRPII,企,企业,目,目标,企业目标,适合的产品,准确的数量,正确的时间,合理的价格,客,户,良好的质量,制造目,标,标,加强用,户,户服务,降低工,厂,厂成本,降低库,存,存资金,需求,供应,闭环环,境,境,客户,工厂,供应商,ERP,的,的演,变,变,MRP,物料需求计划,线性计划,MRP II,制造资源计划,闭环计划,ERP,企业资源计划,集成闭环计划,1,9,7,0,抯,1,9,9,0,抯,1,9,8,0,抯,全球一,体,体化的ERP,MRP,MRP II 制造,连锁供应管理,质量条例客户满意业绩可盈利性,ERP,所有场所与全球,财务系统连接,理想的ERP 系,统,统,组件制造者,(泰国),设计者 (美国),分装配者,(中国),装配者 (墨西哥),分配,销售,用理想的 ERP 系统，,公司交换如同在同一,国家或甚至同一建筑,内的数据。,MRPII,过,过程,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(可配置),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,基础,经营执行和控制,经营管理计划,战略计划,基础,库,存,项目主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本标准实际,基础,战略计,划,划,战略计划,销售计划,预测,企业计划,生产计划,定单处理,经营管,理,理计划,经营管理计划,有限顺排计划,主生产计划,粗能力计划,能力需求计划,物料需求计划,经营执,行,行和控,制,制,经营执行与控制,有限顺排计划,业绩评价,生产活动控制,某公司,制造和,工,工程管,理,理,通讯!,市场需要是这样,工程设计是这样,生产制造是这样,用户希望是这样,库存管,理,理,制造培,训,训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,库存管,理,理单元,目,目标,本单元,结,结束后,，,，您将,能,能够：,建立BPCS 中,的,的库存,项,项目。,定义六,级,级库存,。,。,确定现,有,有与可,用,用库存,。,。,计算替,代,代项目,。,。,库存实,例,例,产成品,原材料,分装件,组件,MRPII,和,和库,存,存管理,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(可配置),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,库存产,品,品集成,可配置总帐,客户定单处理,预测,促销与经销,分配资源计划,成本会计,库存,应付帐,物料需求计划,能力计划,主生产计划,车间控制/,JIT 重复生产,制造数据管理,采购,销售分析,出货后勤管理,库存主,文,文件设,置,置,INV,物料状态查询,项目类型,INV,项目分类,INV,事务作用,INV,场所,SYS,库位,INV,INV,库存事务,批号,INV,容器,API,公司,ACR,利润中心,GLD,替代项目维护,INV,项目状态代码,INV,仓库,INV,项目主文件,INV,SYS,系统参数,项目类,型,型,项目类型,INV,装配件,采购件,制造件,项目类,型,型,BPCS 保,留,留项目,类,类型,虚拟件0,分类件3,套件4,物料清,单,单计划5,非余额,项,项目6,项目分,类,类,项目分类,INV,分类 01 - 49,成品,01 钢笔,02 铅笔,03 组,分类 50 - 69,采购件,50 夹,60 弹簧,分类 70 - 89,装配件,70 笔的下半部,80 笔的上半部,项目类,型,型、主,文,文件和,分,分类,项目分类,分类 01 - 49,成品,01 钢笔,02 铅笔,03 组,分类 50 - 69,采购件,50 夹,60 弹簧,分类 70 - 89,装配件,70 笔的上半部,80 笔的下半部,项目主文件,钢笔,铅笔,钢笔和铅笔组,笔夹,笔弹簧,笔的上半部,笔的下半部,项目类型,装配件,采购件,制造件,计量单,位,位,销售,荧光笔,按单位制造,按荧光笔,整套销售,存货和采购,按盒采购,按升库存,墨水盒,墨水,替代,替代项目,需要更多,黑墨水,蓝墨水,采购计,量,量单位,钢笔,库存计,量,量单位=,钢,钢笔,盒,盒,采购计,量,量单位=,钢,钢笔,箱,箱,采购计,量,量单位,转,转换系,数,数=10,采购2 箱,笔,笔,接收入,库,库 20 盒,笔,笔,每箱10,盒,盒笔,X,=,钢笔箱,项目转,换,换系数,10,盒,盒,库存(,存,存货),数,数量,20,盒,盒,X,=,采购单,位,位,2 箱,销售计,量,量单位,钢笔,销售计,量,量单位=,一,一支,钢,钢笔,存货计,量,量单位=,钢,钢笔,盒,盒数,销售计,量,量单位,转,转换系,数,数=.12,库存120,支,支笔,接收入,库,库 10 盒,笔,笔,X,=,销售转,换,换系数,每盒12,支,支笔.12,库存(,存,存货),数,数量,12,盒,盒,X,=,销售单,位,位,1 支,钢,钢笔,销售转,换,换系数,.12,替代项,目,目,代码,定义,1,总是完成项目替代。,2,仅当有有效主项目库存时才完成替代。,.,3,仅当替代项目有有效库存时，才完成替代。,物料分,配,配,软分配：,仓库级,当前或未来需求,可超过现有量,硬分配：,库位级 (如使用批号或容器),为特殊库存实际保留,不能超过现有量,或手工或自动,可净用,和,和可分,配,配库存,可净用,成品,非可净,用,用,可,分,配,不,可,分,配,样品,检验中,的,的货物,废品,在制品,运输中,的,的货物,六级库,存,存,库位,批号,仓库,项目,仓库,场所,容器,库位,库位,库位,批号,批号,批号,批号,批号,批号状,态,态,批号状态码,说明,A,活动，以任何方式处理,C,条件通过,E,失效,H,保留,Q,质量管制,R,拒收,V,归档,Z,删除或包含完整的批定单,批号跟,踪,踪,仓库,副产品 F,联产品 G,批号 D2,批号 D1,批号 C1,批号 B1,批号 A3,批号 A2,批号 A1,批号 D3,批号 G1,批号 F1,批号 E1,原材料库,产品 A,产品 B,产品 C,产品 D,产品 E,处理,批号 1,批号 2,批号 3,批号 5,批号 7,批号 4,批号 6,成份 AB1,成份 C1,成份 D1,成份 D2,成份 E1,成份 E2,成份 E3,供,应,商,市,场,制造培,训,训,练习,公司结,构,构,场所,仓库,库位,公司 10,公司 10,拒收,RJ,CH,成品,XF,原料,XX,全程空白,F1,小组场所,XX,SCRAP,OBS,LOCA,SHIP,INSP,LOC1,LOC2,FG,LOC1,LOC2,QC,原料,产品结,构,构,钢笔,通用,场所,空,钢笔,夹,钮,顶空部分,铜帽,笔帽,笔顶,墨水盒,弹簧,底部,底空部分,铜帽,场所,XX,弹簧,笔顶,XX墨水盒,XX钢笔,XX钢笔,夹,钮,顶空部分,铜帽,笔帽,底部,底空部分,铜帽,库存管,理,理,练习,1,事务影,响,响,事物影,响,响会改,变,变库存,状,状态及,库,库存移,动,动。,事物影,响,响下列,一,一个或,多,多个：,调整,发放或,发,发货,接收,物料流,程,程实例,成品仓库,采购定单,分配仓库,“T”仓库间转移,原材料,仓库,质量控制 库位,采购定单,客户定单,BPCS 特殊检验,揘?P.O. 接收到检验,揚?P.O. 检验到仓库,揢?P.O. 接收直接到仓库,揓?多项发料,揑?单项目发料,揜?车间定单接收,揃?仓库发运,揗?带接收的多项发料,车间定单,库存状,态,态,期初余额,- 发放量,+ 接收量,+/- 调整量,= 现有量,现有量,现有量,- 已分配量,可分配量,可分配量,库存未,结,结余额,练习,2,制造数,据,据管理,制造培,训,训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,MDM,单元,目,目标,本单元,结,结束后,，,，您将,能,能够：,识别并,设,设置物,料,料清单,结,结构中,的,的母件,、,、 组,件,件和用,途,途反,查,查关系,。,。,识别并,设,设置部,门,门、工,作,作中心,和,和工艺,流,流程。,单元计,划,划清单,类,类型。,MRPII,和,和制,造,造数据,管,管理,经营执行,和控制,经营管理,计划,战略计划,应收帐,成本会计,销售计划,定单处理,预测,有限顺排计划,业绩评价,基础,财务集成,库,存,项目,主文件,资源清单,计划清单,物料清单,部门,工作中心,工艺流程,成本,标准,实际,集成,主生产计划,粗能力计划,总帐,(可配置),应付帐,企业计划,生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,制造数,据,据管理,集,集成,粗能力计划,CAP,有限顺排计划,FFS,库存,INV,成本会计,CST,物料需求计划,MRP,资源清单,CAP,明细能力计划,CAP,组件用量和,项目明细,项，仓库，在制品项,和物料反冲,产品成本,MPS 项的关键,资源和需求,明细工作中心可用能力,采购 PUR,车间控制/准时制生产,SFC/JIT,BOM 和计划信息,明细工作中心可用能力,明细工作中心可用能力,外协处理,制造数据管理,MDM,MDM,主,主文,件,件,计划清,单处理,BOM,场所,SYS,仓库,INV,部门,CAP,工作中心,CAP,机器,CAP,BOM,制造数据查询,方法表,SYS,SYS,方法表生成,库位,INV,制造数,据维护,BOM,项目主文件,INV,工艺流程,SFC,方法代码,SYS,物料清,单,单,制造,物料清,单,单,计划,物料清,单,单,物料清,单,单,物料清,单,单集成,主生产计划,MPS,物料需求计划MRP,物料清单,制造,计划,库存管理INV,成本会计,CST,车间控制/准时制生产,SFC/JIT,资源清单CAP,定单处理ORD,高等流程工业API,预测和展开,组件用量,和项目明细,项目明细,生产材料和分配,产品成本,MPS 项目的,关键资源的数量,预测和展开,特征项和可选项，,配套部件和定货用套件,物料清,单,单使用,物料使用,改变控制，产品设计及其规格,工程,制造,质量,会计,物料,销售和市场,生产计划,建立指令提货清单,产品技术规格,产品成本,物料和库存计划,客户定单处理,项目计划，累计提前期,物料清,单,单结构,层,层次,单层结,构,构,A,C,B,多层结,构,构,A,C,B,F,E,D,物料清,单,单树型,结,结构,母件,组装,批次,中间产品,成份,制造组件,原材料,采购零件,制造数,据,据维护,制造数据维护,(物料清单),序号,组件项目,需求数量,报废系数,有效日期/终止日期,工序号,顺序号,有效/,终,终止日,期,期,项目号,需求量,有效日期,终止日期,A,B,1,1/1/YY,99/99/99,1,2,1/1/YY,99/99/99,2,1,1/1/YY,5/31/YY,2A,1,6/1/YY,99/99/99,虚拟项,目,目,用途：,标识制,造,造产品,的,的继承,部,部件,简化物,料,料清单,耗尽库,存,存,特点：,项目类,型,型为0,无提前,期,期,定货策,略,略代码,为,为 A(离,散,散),单位物,料,料清单,笔,批量 = 1,抛光笔夹,按钮组装,帽管件,笔帽,笔芯,(每单位),弹簧,笔座,笔帽,批量 = 1,(每单位),(每单位),(每单位),(每单位),(每单位),(每单位),批次物,料,料清单,笔芯组装1000 个,笔芯 1000 个,钢笔墨水,1 升,笔尖 1000 支,钢笔墨水,100 升,填充物,.75 升,颜料,5.5 升,溶剂,97.0 升,增强剂,4.5 升,物料清,单,单,通用与,场,场所特,定,定比较,主要与,替,替代比,较,较,生产计,划,划/预,测,测 BOM,钢笔系列,蓝色钢笔,30%,黑色钢笔50%,红色钢笔20%,物料清,单,单特征,和,和选项,礼品套笔,包装,(100%),笔(100%),皮盒(30%),墨水蓝,= 30%黑 = 50%,红 = 20%,总计,= 100%,红木盒(30%),笔芯,圆珠笔 = 70% 自来水笔 = 30%,总计,= 100%,标准组件 100%,选项可小于 100%,特征项总计 = 100%,配套部,件,件物料,清,清单,套笔,黑色笔100%,数量 = 1,铅笔100%,数量 = 1,塑料盒100%,数量 = 1,分类物,料,料清单,选项 % 可,小于 100%,定货用套笔,黑笔50%,单位数量,= 1,红笔25%,单位数量,= 1,蓝笔25%,单位数量,= 1,物料清,单,单,练习,3,部门和,工,工作中,心,心,场所CH,仓库AA,场所XX,仓库CC,仓库,BB,部门100,部门200,部门300,部门400,工作中心,110,工作中心,120,工作中心,210,工作中心,310,工作中心,320,工作中心,1100,部门主,文,文件维,护,护,部门主文件维护,不同仓库和工作中心的组合,工作中,心,心主文,件,件维护,工作中心主文件维护,说明,负荷代码,部门,能力,效率,每天班次,每班时数,机器数,负荷百分比,成本(率),机器主,文,文件维,护,护,机器主文件维护,说明,固定资产,从位置,至位置,有效日期,终止日期,平均效率,机器速度,机器主,文,文件实,例,例,机器速度系数,M1 速度 X M1 效率 + M2 速度 X M2 效率 + M3 速度 X M3 效率,工作中心速度,80 X .80 + 100 X .9 + 120 X 1.00 64 + 90 + 120,100100,=,=,机器 1,机器 2,机器 3,额定速率,80 RPM,100 RPM,120 RPM,效率,80%,90%,100%,2.74,等效机器,工艺流,程,程和工,序,序,组件库存,工作中心,100,成品库存,工序,20,工作中心,200,工作中心,300,工序,30,工序,40,工序,10,工序,工艺流,程,程维护,工艺流程维护,工序号,状态,工作中心,基础代码,时数 (运行、设置、机器),工具/注解,有效/终止日期,操作员/设置操作员,工序时,间,间,工序衔接时间,以每道工序天数的十分之一为单位,衔接时间,以每道工序天数的十分之一为单位,工序时间,以每道工序小时数的百分之一为单位,排队,加工,机器,移动,设置,随加工数量变化,的加工时间,在此工序等待,的固定时间,等待或移到下一,工序的固定时间,设置工序的固定时间,替,代,代,工,工,艺,艺,流,流,程,程,方,方,法,法,成品库位,库位,10,库位,20,库位,30,库位,10,库位,10,库位,40,库位,10,库位,10,库位,10,原材料库位,1线,方法 1,2线,方法 2,3线,方法 3,库位 1,库位 6,库位 3,库位 2,库位 5,物,料,料,清,清,单,单,用,用,途,途,反,反,查,查,0 层,1 层,2 层,用途反查,A,E,F,B,F,D,C,部,门,门,、,、,工,工,作,作,中,中,心,心,和,和,工,工,艺,艺,流,流,程,程,练习,4,公,式,式,化,化,建立工作优先级,安全访问机密的,R&D 信息,公式化,开发和修改产品,过程系统化,定义标准工序步骤,定义标准过程活动,执行过程系统化比较分析,确定状态并/或下达过程系统化,AlliedSignal,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,