供应商管理培训与采购成本控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应商管理,培,培训与采购,成,成本控制,编制：物控,部,部,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,第一部分：,供,供应商的管,理,理,第二部分：,采,采购成本控,制,制,主要内容,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,第一讲：供,应,应商的管理,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,什么是采购,？,？,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,采购是：,搜集、评估,、,、选择、确,认,认、等价,例如：买水,（,（材料采购,）,）,理发（外协,加,加工）,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,采购工作的,最,最高境界,Right,supplier,从合格的,供应商,处,以结果为向导，确认需求部门。,Right,time,在需求的,时间,内,物料采购到位。（物料计划、跟进计划、时间计划）,Right,price,以合理的,价格,成本分析、价格了解、谈判技巧。,Right,quantity,取得正确,数量,品质的保证。,Right,quantity,取得正确,数量,严格的品质控制制度、完整的品质记录、专业人员操作。,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,日新月异的,经,经营环境,低价格,旺 季,淡 季,高品质,催货急,多品种,新品种,高期望,少批量,短交期,制造型企业,上一张,下一张,金富雅家具,有,有限公司,编制：物控,部,部,中国企业面,临,临压力巨大,CPI,涨价,原材料,涨,价,价,银,根,根,紧,紧,缩,缩,劳,动,动,力,力,成,成,本,本,增,增,加,加,油,价,价,居,居,高,高,各,种,种,运,运,营,营,成,成,本,本,增,增,加,加,国,家,家,统,统,计,计,快,快,报,报,则,则,显,显,示,示,，,，,企,企,业,业,出,出,口,口,量,量,同,同,期,期,下,下,降,降,13.6%,，,利,利,润,润,下,下,降,降,21.7%,。,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,采,购,购,新,新,趋,趋,势,势,1.,全,球,球,化,化,趋,趋,势,势,未,来,来,采,采,购,购,职,职,能,能,的,的,发,发,展,展,有,有,无,无,数,数,种,种,可,可,能,能,，,，,最,最,可,可,能,能,从,根,根,本,本,上,上,影,影,响,响,未,未,来,来,的,的,采,采,购,购,实,实,践,践,的,的,四,四,个,个,关,关,键,键,性,性,趋,趋,势,势,。,。,2.,行,业,业,合,合,并,并,3.,技,术,术,2.,供,应,应,链,链,同,同,步,步,化,化,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,采,购,购,时,时,间,间,管,管,理,理,看,看,趋,趋,势,势,文,秘,秘,处,处,理,理,50%,跟,催,催,20%,电,话,话,联,联,络,络,5%,会,客,客,10%,开,会,会,5%,品,质,质,问,问,题,题,10%,谈,判,判,20%,价,值,值,分,分,析,析,15%,品,质,质,改,改,善,善,10%,寻,找,找,替,替,代,代,源,源,15%,电,话,话,联,联,络,络,5%,会,客,客,10%,开,会,会,5%,文,书,书,5%,供,应,应,商,商,选,选,择,择,15%,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,供,应,应,商,商,开,开,发,发,必,必,要,要,性,性,满,足,足,公,公,司,司,供,供,应,应,战,战,略,略,要,要,求,求,新,业,业,务,务,拓,拓,展,展,原,厂,厂,商,商,不,不,能,能,满,满,足,足,需,需,求,求,货,源,源,储,储,备,备,优,化,化,供,供,应,应,基,基,础,础,Brainstorming,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,新,供,供,应,应,商,商,的,的,评,评,估,估,和,和,开,开,发,发,流,流,程,程,步,步,骤,骤,初,步,步,及,及,选,选,择,择,条,条,件,件,建,立,立,详,详,细,细,内,内,容,容,及,及,步,步,骤,骤,细,细,则,则,搜,索,索,潜,潜,在,在,供,供,应,应,商,商,按,步,步,骤,骤,实,实,施,施,评,评,估,估,评,估,估,结,结,论,论,监,督,督,和,和,优,优,胜,胜,劣,劣,汰,汰,绩,效,效,改,改,善,善,或,或,辅,辅,导,导,绩,效,效,监,监,督,督,与,与,考,考,核,核,建,立,立,合,合,格,格,供,供,应,应,商,商,档,档,案,案,合,格,格,供,供,应,应,商,商,名,名,单,单,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,如,何,何,评,评,估,估,潜,潜,在,在,供,供,应,应,商,商,需,需,要,要,考,考,量,量,的,的,因,因,素,素,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,供,应,应,商,商,重,重,要,要,性,性,程,程,度,度,？,？,供应,市,市场,状,状况,？,？,产品,形,形态,？,？,采购,特,特性,（,（一,次,次性,还,还是,重,重复,性,性）,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,搜索,潜,潜在,供,供应,商,商,上一,张,张,下一,张,张,国内,外,外采,购,购指,南,南,国内,外,外产,品,品发,布,布会,国内,外,外新,闻,闻传,播,播媒,体,体（,报,报刊,、,、杂,志,志、,广,广播,电,电台,、,、电,视,视等,）,）,互联,网,网,电话,簿,簿,国内,外,外产,品,品展,览,览会,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,搜索,潜,潜在,供,供应,商,商,上一,张,张,下一,张,张,政府,组,组织,的,的各,类,类商,品,品订,货,货会,国内,外,外行,业,业协,会,会,会员,名,名录,、,、产,业,业公,报,报,国内,外,外各,种,种厂,商,商联,谊,谊会,和,和同,业,业工,会,会,政府,相,相关,的,的统,计,计报,告,告或,刊,刊物,专业,的,的第,三,三方,机,机构,厂商,介,介绍,内部,员,员工,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,供应,商,商的,基,基础,认,认证,上一,张,张,下一,张,张,供应,商,商的,基,基础,认,认证,是,是供,应,应商,资,资质,管,管理,的,的主,题,题。,新供,应,应商,需,需提,供,供以,下,下材,料,料：,1.,工商,文,文件,（,（营,业,业执,照,照、,税,税务,登,登记,证,证、,资,资信,等,等级,、,、,注册,资,资本,、,、经,营,营范,围,围）,2.,行业,资,资力,和,和证,书,书、,质,质量,体,体系,文,文件,3.,资源,（,（工,厂,厂分,布,布、,运,运输,、,、技,术,术支,持,持、,服,服务,等,等级,）,）,4.,客户,名,名单,5.,公司,SWOT,分析,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,供应,商,商评,估,估因,素,素,上一,张,张,下一,张,张,公司,声誉,历史,财务,状,状况,管理,层,层,地区,或,或位,置,置,产品,质量,价格,生产,设,设备,生产,量,量及,能,能力,质量,体,体系,员工,素,素质,后勤,的,的支,持,持,服务,送货,是,是否,准,准时,送货,量,量是,否,否符,合,合指,定,定要,求,求,技术,支,支援,训练,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,AII,一次,性,性采,购,购活,动,动的,三,三阶,段,段,上一,张,张,下一,张,张,内部,需,需求,分,分析,供应,商,商选,择,择,谈判,和,和选,择,择,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,I,内部,需,需求,评,评估,上一,张,张,下一,张,张,如何,支,支持,有,有效,的,的运,营,营系,统,统，,实,实现,完,完整,高,高效,的,的采,购,购：,A,充分,了,了解,内,内部,客,客户,需,需求,B,对需,求,求进,行,行逐,一,一评,估,估与,确,确认,C,搜索,潜,潜在,供,供应,商,商,D,准备,和,和发,布,布采,购,购需,求,求书,E,发表,采,采购,需,需求,书,书附,录,录与,补,补充,采购,申,申请,采购,建,建议,书,书,需求,确,确认,附录,与,与补,充,充,需求,定,定义,生成,供,供应,商,商列,表,表,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,II,供应,商,商分,析,析,上一,张,张,下一,张,张,如何,支,支持,有,有效,的,的运,营,营系,统,统，,实,实现,完,完整,高,高效,的,的采,购,购：,A,将内部需,求,求进行市,场,场转化，,与,与潜在供,应,应商的实,施,施,评估与对,照,照,B,最终选择,与,与确定技,术,术和品质,相,相符合的,供,供应商,供应商推,荐,荐,收到供应,商,商,的确认,优秀供应,商,商的列表,（一般,2-3,名）,需求定义,生成供应,商,商列表,供应商回,馈,馈能力架,构,构,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,III,供应商谈,判,判和最终,选,选择,上一张,下一张,A,谈判,B,协商各类,商,商务条款,C,确定供应,商,商并执行,D,商务结算,，,，采购完,成,成,进行谈判,协商品质,商,商务条款,确定最终,供,供应商,采购执行,与,与跟进,商务结算,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,重复性采,购,购供应商,认,认证,上一张,下一张,柔性能力,核心认证,风险控制,能,能力,生产能力,品质能力,技术能力,财务能力,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,好的供应,商,商五特点,上一张,下一张,完善的企,业,业管理制,度,度,优秀的领,导,导与高素,质,质的管理,人,人员,稳定的基,层,层员工,良好的现,场,场管理和,计,计划能力,生产技术,先,先进、设,备,备优良,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,量化加以,评,评估,上一张,下一张,考 评 项 目,满 分,实 际 得 分,领导班子风格,100,质量战略计划,60,人力资源,120,质量保证,80,过程控制,200,商务运转,60,信息系统和分析,80,客户满意,300,供应关系,200,时间管理,300,其他,总分,1500,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,供应商绩,效,效量化两,种,种方案,上一张,下一张,1.,分类方案,（,（,CategoricalPlan,）,1.,加权方案,（,（,TheWeightedPoint Plan,）,金富雅家,具,具有限公,司,司,编制：物,控,控部,绩效评估,流,流程,上一张,下一张,组建,Crooss-functionteam,定义业绩,因,因素（,Performancefactor,）,设定业绩,因,因素权重,定量业绩,评,评估方法,统计评估,结,结果,评估表,统计评,估,估结果,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,供应商,类,类别,上一张,下一张,不将供,应,应商简,单,单的评,分,分和进,行,行,A,、,B,、,C,、,D,分类,对供应,商,商的合,作,作情况,进,进行跟,踪,踪考评,，,，不优,秀,秀的供,应,应商,实施降,级,级或转,轨,轨处理,试用供,应,应商,转轨供,应,应商,示众供,应,应商,对不符,合,合要求,的,的供应,商,商进行,“,“示众,”,”处理,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,供应商,管,管理,上一张,下一张,Q,C,D,S,uality,ost,elivery,ervice,质量,成本,交期,服务,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,供应商,关,关系策,略,略分解,上一张,下一张,物料价,值,值,对我方,的,的价值,供应风,险,险,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,第二讲,：,：采购,成,成本控,制,制,上一张,下一张,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,1.,谈判,上一张,下一张,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,谈判基,础,础,上一张,下一张,1,、分歧,与,与僵局,2,、有各,自,自期望,目,目的,3,、有预,期,期的交,集,集空间,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,谈判成,交,交,上一张,下一张,1200,元,买方,卖方,800,元,1500,元,1000,元,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,谈判的,两,两种形,式,式,上一,张,张,下一,张,张,阵地,式,式谈,判,判,理性,谈,谈判,结果,可,可能,不,不理,想,想,没有,效,效率,损害,了,了友,谊,谊,软磨,：,：朋,友,友,硬泡,：,：对,手,手,人与,事,事分,开,开,集中,在,在利,益,益上,分析,所,所有,可,可能,坚持,客,客观,的,的谈,判,判,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,谈判,的,的结,果,果“,三,三模,式,式”,上一,张,张,下一,张,张,让步,维护,立,立场,采取,立,立场,让步,维护,立,立场,采取,立,立场,对手,为,为敌,-,不信,任,任对,手,手,目标,为,为胜,-,自身,利,利益,为,为唯,一,一考,量,量,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,双赢,或,或共,赢,赢,上一,张,张,下一,张,张,寻求,解,解决,之,之道,了解,对,对手,需,需要,认定,自,自身,需,需要,对手,为,为问,题,题解,决,决着,对对,手,手采,审,审慎,的,的态,度,度,探寻,共,共同,利,利益,寻求,解,解决,之,之道,了解,对,对手,需,需要,认定,自,自身,需,需要,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,谈判,能,能力,构,构成,的,的三,大,大要,素,素,上一,张,张,下一,张,张,时,间,间,权利,（力,量,量）,情,报,报,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,权力,满足,别,别人,的,的,上一,张,张,下一,张,张,1,、先,例,例的,权,权利,（,（特,例,例）,2,、合,法,法的,权,权利,A,、合,法,法权,利,利,-,标示,B,、表,格,格,C,、印,刷,刷文,件,件,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,时间,权,权力,上一,张,张,下一,张,张,1,、一,般,般情,况,况下,，,，谈,判,判必,须,须在,期,期限,快,快到,时,时才,成,成立,2,、不,要,要期,待,待过,早,早的,结,结论,2,、建,立,立,“,截止,日,日期,”,非常,重,重要,，,，不,要,要被,对,对方,期,期限,捉,捉弄,。,。,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,情报,变,变数,上一,张,张,下一,张,张,如何,获,获得,情,情报,？,？,谈判,桌,桌上,，,，对,方,方最,常,常用,的,的策,略,略就,是,是隐,藏,藏自,己,己真,正,正,的兴,趣,趣、,需,需要,及,及优,先,先级,。,。,聚,焦,焦,灯,灯,光,光,下,下,形,形,成,成,防,防,范,范,心,心,理,理,、,、,“,马,贩,贩,子,子,相,相,马,马,”,1,、,不,不,在,在,意,意,2,、,示,示,弱,弱,3,、,请,请,教,教,、,、,帮,帮,助,助,我,我,4,、,反,反,话,话,秘,书,书,、,、,办,办,事,事,员,员,、,、,工,工,程,程,师,师,、,、,清,清,洁,洁,工,工,、,、,门,门,卫,卫,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,谈,判,判,天,天,龙,龙,八,八,步,步,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,1,、,开,开,门,门,见,见,山,山,，,，,夸,夸,大,大,表,表,情,情,2,、,文,文,件,件,战,战,术,术,3,、,“,听,不,不,懂,懂,”,4,、,目,目,标,标,日,日,期,期,5,、,红,红,黑,黑,脸,脸,6,、,预,预,算,算,陷,陷,阱,阱,7,、,权,权,限,限,不,不,够,够,8,、,最,最,后,后,咬,咬,一,一,口,口,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,二,、,、,价,价,格,格,与,与,成,成,本,本,分,分,析,析,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,金,富,富,雅,雅,家,家,具,具,有,有,限,限,公,公,司,司,编,制,制,：,：,物,物,控,控,部,部,价,格,格,分,分,析,析,上,一,一,张,张,下,一,一,张,张,为,检,检,验,验,供,供,应,应,商,商,所,所,提,提,供,供,的,的,报,报,价,价,与,与,合,合,理,理,的,的,基,基,准,准,做,做,比,比,较，而,不,不检验,及,及评估,个,个别成,本,本架构,及,及利润,构,构成要,素,素。,1,、一般,标,标准产,品,品及简,单,单制程,产,产品的,采,采购作,业,业,2,、方法,简,简单,3,、采购,人,人员需,要,要较少,的,的训练,4,、不需,深,深入了,解,解成本,构,构成要,素,素,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,供应商,定,定价的,方,方法,上一张,下一张,1,、,“,成本,+,利润,=,价格,”,法,2,、,“,价格,-,成本,=,利润,”,法,3,、,“,价格,-,利润,=,成本,”,法,4,、跳跃,定,定价法,5,、社会,责,责任定,价,价法,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,价格分,析,析的,11,种方法,上一张,下一张,1,、实际,法,法,参考过,去,去的实,际,际采购,价,价，算,出,出欲购,底,底价方,法,法,2,、目标,价,价格,从产品,的,的卖价,逆,逆算采,购,购品所,需,需的目,标,标单价,3,、横向,比,比较法,选出和,对,对像品,类,类似或,共,共同的,采,采购品,，,，调查,影,影响成,本,本,的参数,（,（成本,变,变动要,素,素），,将,将参数,别,别做横,的,的比较,，,，算出,大,大概希,望,望以何,价格购,入,入,4,、应用,经,经验法,依据经,验,验丰富,的,的专家,经,经验或,感,感觉，,算,算出价,格,格,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,上一张,下一张,5,、估价,比,比较法,比较两,家,家以上,的,的估价,，,，参考,具,具有利,条,条件那,一,一家,的估价,，,，算出,欲,欲购单,价,价,6,、市场,价,价格法,采购原,材,材料、,市,市场规,格,格品时,，,，参考,报,报纸上,的,的价格,版或其,它,它资料,，,，研究,算,算出欲,购,购价格,7,、制造,商,商价格,法,法,参考制,造,造独自,设,设定提,出,出的规,格,格品价,格,格，算,出,出单价,的方法,8,、实际,成,成本法,作业完,成,成后，,按,按实际,成,成本之,检,检讨，,算,算出单,价,价,金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,上一张,下一张,9,、科学,简,简易算,定,定法,将构成,单,单价的,各,各要素,分,分别加,以,以分析,，,，算出,欲购的,单,单价。,10,、采购,价,价格标,准,准法,作成追,求,求标准,成,成本价,值,值的成,本,本尺度,，,，按照,此成本,尺度算,出,出欲购,成,成本。,11,、,QuantityDiscountAnalysis(QDA),金富雅,家,家具有,限,限公司,编制：,物,物控部,上一张,下一张,QDA,案例分,析,析,某公司对某产品的报价单如下,数量,50PCS 100PCS 250PCS 500PCS 1000PCS,单价,$8.88 $8.38 $8.28 $8.18 $8.13,QDA,分析,数量,50 100 250 500 1000,报价,$8.88 $8.38 $8.28 $8.18 $8.13,每单价差异,$8.88 $7.88 $8.21 $8.08 $8.03,拐点上每单价差异,$1.00 -$0.833 $0.13 $0.00,价格降低的百分比,11.26% -4.23 1.62% 0.00%,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,编制,：,：物,控,控部,上一,张,张,下一,张,张,针对数量范围的分析,数量,19 11099 100999 10003000,单价,$6.25 $2.966 $2.37 $1.69,QDA,分析,数量,19 11099 100999 10003000,单价,$6.25 $2.966 $2.37 $1.69,每次最小订货金额,$6.25 $29.66 $237 $1690.00,最大订货量,4 80 713,每次最大订货金额,$25 $236.8 $1689.81,订货差异,$25 $211.80 $1453.01,拐点差异,4 76 651,单价差异,$6.25 $2.78 $2.29,降低比例,- 55.52% 17.63%,COSTDOWN(,降低,成,成本,),的,21,种方,法,法,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,1,、建,立,立长,期,期的,供,供应,伙,伙伴,关,关系,2,、集,权,权法,3,、联,合,合采,购,购法,4,、谈,判,判法,5,、折,扣,扣法,6,、标,准,准法,7,、品,质,质分,级,级法,8,、目,标,标成,本,本法,编制,：,：物,控,控部,COSTDOWN(,降低,成,成本,),的,21,种方,法,法,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,9,、善,用,用合,约,约,10,、开,发,发新,供,供应,商,商,11,、开,发,发新,材,材料,12,、简,化,化内,部,部流,程,程,/,缩短,L/T,13,、改,善,善供,应,应商,绩,绩效,14,、弹,性,性的,地,地域,供,供应,（,（利,用,用政,策,策）,编制,：,：物,控,控部,COSTDOWN(,降低,成,成本,),的,21,种方,法,法,金富,雅,雅家,具,具有,限,限公,司,司,15,、自,制,制或,外,外包,16,、利,用,用学,习,习曲,线,线,LEANINGCURVE,17,、,VE/VA,价值,工,工程,/,价值,分,分析,18,、产品生,命,命周期成,本,本法,19,、总成本,法,法,TCO,20,、供应商,先,先期参与,（,（,Early Supplierlnvolvement ESL,）,21,、作业成,本,本导向法,编制：物,控,控部,部分调研,数,数据,金富雅家,具,具有限公,司,司,序号,降低采购成本的方式,成本可降低的比例,1,改进采购过程及价格谈判,11%,2,供应商改进质量,14%,3,利用供应商开展即时生产（,JIT,）,20%,4,利用供应商的技术与工艺,40%,5,供应商参与产品开发,42%,编制：物,控,控部,金富雅家,具,具有限公,司,司,物控部,2009,年,8,月,12,日,