生产运营-4系统能力规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产与运作管理(POM,Production Operations,Management,主讲教师:萧璿,北京邮电大学世纪学院,上章回放,1.设计、开发、新产品、生产流程,2.产品流程选择模型,3.现代设计的新方向DFX,4.服务流程设计的工具服务蓝图,第四章运营系统能力规划,建立生产运作系统的决策,应/可具备多大的能力?,高速公路,高尔夫球场,足球场,气车,乙烯石化,部分行业最低经济规模,产品,MES/年,Minimum Efficient scale,轿车,30万辆,洗衣机,40万台,卷烟,40万箱,平板玻璃,300万箱,轮胎,40万条,全国第3次工业普查数据,94种工业产品的生产能力利用率,1.)80%,33种,35.1%,2.60%-80%,26种,27.7%,3.约50%,17种,8.1%,4.基本停产的,18种,191%,第四章运营系统能力规划,基本术语和知识,生产能力规划决策,、服务业能力决策的特殊性,第四章运营系统能力规划,重点:,1正确理解规模经济和范围经济,2学习曲线,3计算生产能力利用率的意义,4生产能力决策工具盈亏平衡分析,难点,1正确理解规模经济和范围经济,2计算生产能力利用率的意义,第四章运营系统能力规划,一、基本术语和知识,二、生产能力规划决策,、服务业能力决策的特殊性,术语1:最低经济规模,Minimum Efficient scale,可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平,衡(企业自身)的最小的生产量,汽车刮水器一最低规模75万套/年,中国70家,年产超过10万的2家,