某企业绩效管理咨询项目报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-10-29,绩效管理体系提升咨询,第,#,页,中联重科,绩效,管,管理,咨,咨询,项,项目,-,高,高,层,层汇,报,报版-,2022/10/30,1,项目概述,和,和回顾,绩效奖,金,金管理,办,办法,员工职,业,业发展,系,系统,人力资,源,源部管,理,理流程,计件工,人,人管理,办,办法,通过绩,效,效管理,，,，加强,中,中联重,科,科综合,竞,竞争力,今日议,程,程,2022/10/30,2,项目进,度,度：第,二,二阶段,主,主体工,作,作是设,计,计职业,发,发展、,制,制定变,动,动薪酬,制,制度，,同,同时完,成,成人力,资,资源流,程,程及计,件,件工人,级,级别评,定,定,汇报时,间,间,中期汇,报,报,7月17日,终期汇,报,报,绩效考,评,评指标,周次,1,2,3,4,绩效考,评,评制度,5,6,绩效工,资,资发放,办,办法,职业发,展,展设计,人力资,源,源管理,流,流程,计件工,人,人级别,评,评定及,绩,绩效考,评,评管理,办,办法,高管激,励,励约束,体,体系,7,高管薪,酬,酬调查,2022/10/30,3,第一周,第二周,一期汇,报,报,终期汇,报,报,第二阶,段,段工作,过,过程,确定计,件,件工作,级,级别评,定,定办法,职业发,展,展道路,设,设计,编写职,业,业发展,制,制度,讨论人,力,力资源,管,管理流,程,程,变动薪,酬,酬管理,办,办法,制作最,终,终汇报,文,文件,制造公,司,司人员,访,访谈，,确,确定技,术,术工人,级,级别考,评,评办法,职业发,展,展资料,分,分析,人力资,源,源管理,流,流程现,状,状分析,考评结,果,果运用,分,分析,高管薪,酬,酬调查,变动薪,酬,酬制定,方,方式,高管薪酬介,绍,绍交流会,2022/10/30,4,项目组针对,中,中联重科高,层,层及中下层,岗,岗位不同特,点,点设计不同,的,的绩效管理,体,体系,基层,中层,高层,中联重科绩,效,效管理体系,考评方式：,工,工作业绩、,工,工作能力、,工,工作态度,薪酬结构：,“,“3X”,薪酬数量：,业,业绩工资发,放,放管理,职业发展：,横,横向与纵向,发,发展办法道,路,路设计,计件工人：,技,技术工人职,级,级及考评办,法,法,中联重科高,层,层激励约束,体,体系,考评方式：,净,净资产收益,率,率,薪酬结构：,年,年薪制,薪酬数量：,岗,岗位贡献分,析,析、国内高,管,管薪酬分析,、,、公司员工,对,对高管薪酬,意,意向调查,中联重科组,织,织构架,2022/10/30,5,绩效管理体,系,系是绩效考,评,评指标及相,关,关制度流程,支,支持文件组,成,成的有机整,体,体,薪酬管理制度,员工职业发展制度,绩效考评指标,业绩、能力、态度,绩效管理制度,绩效考评表,绩效管理支持体系,绩效管理体系,第一阶段工,作,作内容,第二阶段工,作,作内容,2022/10/30,6,本项,目,目交,付,付成,果,果,1.,中,中,联,联重,科,科的,绩,绩效,管,管理,体,体系,员工,职,职业,发,发展,道,道路,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放,4.,完,完,善,善中,联,联重,科,科人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,项目,原,原定,成,成果,1.1,十,十九,个,个部,门,门近,二,二百,个,个岗,位,位的,绩,绩效,考,考评,指,指标,1.2,计,计件,工,工人,级,级别,评,评定,和,和考,核,核管,理,理办,法,法,2.,员,员,工,工职,业,业发,展,展制,度,度,3.,业,业,绩,绩奖,金,金发,放,放管,理,理办,法,法,4.,人,人,力,力资,源,源管,理,理流,程,程,5.,高,高层,管,管理,人,人员,激,激励,约,约束,机,机制,项目,提,提交,成,成果,2022/10/30,7,本,项,项,目,目,提,提,交,交,成,成,果,果,文,文,件,件,共,共21,份,份,阶,段,段,Word,Excel,Powerpoint,第,一,一,阶,阶,段,段,十,九,九,个,个,部,部,门,门,近,近,二,二,百,百,个,个,岗,岗,位,位,的,的,绩,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,包,括,括,业,业,绩,绩,指,指,标,标,、,、,能,能,力,力,指,指,标,标,、,、,态,态,度,度,指,指,标,标,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,管,管,理,理,制,制,度,度,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,绩,效,效,考,考,评,评,指,指,标,标,分,分,析,析,问,问,卷,卷,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,业,业,绩,绩,股,股,票,票,激,激,励,励,方,方,案,案,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,年,年,薪,薪,实,实,施,施,方,方,案,案,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,评,评,用,用,表,表,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,积,积,点,点,计,计,分,分,法,法,评,评,分,分,结,结,果,果,启,动,动,会,会,材,材,料,料0617,访,谈,谈,结,结,果,果,总,总,结,结0623,问,卷,卷,填,填,写,写,辅,辅,导,导0625,绩,效,效,管,管,理,理,培,培,训,训0704,期,中,中,汇,汇,报,报0717,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,手,手,册,册,计,件,件,工,工,人,人,绩,绩,效,效,考,考,评,评,手,手,册,册,中,联,联,重,重,科,科,绩,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,绩,绩,效,效,工,工,资,资,对,对,照,照,表,表,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,结,结,果,果,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,激,激,励,励,约,约,束,束,机,机,制,制,介,介,绍,绍,中,联,联,重,重,科,科,高,高,层,层,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,报,报,告,告,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,流,流,程,程,职,业,业,发,发,展,展,矩,矩,阵,阵,期,末,末,汇,汇,报,报0802,第,二,二,阶,阶,段,段,2022/10/30,8,项,目,目,概,概,述,述,和,和,回,回,顾,顾,绩,效,效,奖,奖,金,金,管,管,理,理,办,办,法,法,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,系,系,统,统,人,力,力,资,资,源,源,部,部,管,管,理,理,流,流,程,程,计,件,件,工,工,人,人,管,管,理,理,办,办,法,法,通,过,过,绩,绩,效,效,管,管,理,理,，,，,加,加,强,强,中,中,联,联,重,重,科,科,综,综,合,合,竞,竞,争,争,力,力,今日议,程,程,2022/10/30,9,这次调,查,查，收,到,到问卷144,份,份，不,同,同岗位,不,不同调,查,查内容,的,的有效,样,样本数,差,差异不,大,大,注：各,岗,岗位有,效,效样本,基,基本一,致,致，各,岗,岗位的,可,可比性,很,很强。,高管岗位,倍数样本量,年薪样本量,调查问,卷,卷回收,统,统计表,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,2022/10/30,10,薪酬结,构,构的调,查,查结果,一元结,构,构,二元结,构,构,三元结,构,构,4,3,137,144,合计,结构类,型,型,选择人,数,数,三元结,构,构是最,适,适于中,联,联重科,高,高管人,员,员的薪,酬,酬结构,结论,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,2022/10/30,11,高管各,岗,岗位年,薪,薪是职,工,工年收,入,入的平,均,均倍数,调,调查结,果,果,高管各,岗,岗位年,薪,薪平均,倍,倍数对,比,比图,高管薪,酬,酬,员工薪,酬,酬,倍数,岗位,2022/10/30,12,年薪倍数,的,的分布区,间,间与年薪,的,的平均倍,数,数保持一,致,致,以董事长,的,的调查结,果,果为例：,董事长平,均,均年薪倍,数,数：23.16倍,调查问卷,倍,倍数统计,表,表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,13,年薪数额,的,的调查结,果,果,高管各岗,位,位的平均,年,年薪对比,图,图,万元,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,14,各岗位年,薪,薪总额的,分,分布区间,与,与年薪平,均,均数保持,一,一致,以董事长,的,的调查结,果,果为例：,董事长平,均,均年薪：109.45万元,调查问卷,薪,薪酬总额,统,统计表,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,15,不同岗位,的,的平均年,薪,薪总额和,平,平均倍数,的,的比较,注1：,以董事长,的,的指标为100%,，,，其他各,岗,岗位的相,对,对比例,注2：通,过,过比较，,可,可以看出,两,两个调查,指,指标在不,同,同岗位的,变,变化基本,趋,趋于一致,，,，从另一,个,个侧面反,映,映了本次,调,调查的客,观,观性。,各岗位年,薪,薪总额与,倍,倍数对比,图,图,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,16,绩效考评,结,结果与绩,效,效工资挂,钩,钩，使员,工,工薪酬成,为,为企业发,展,展的动力,员工薪酬,工作努力,个人绩效,公司绩效,期望链,价值链,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,17,经理、主,管,管、员工,绩,绩效工资,发,发放政策,分,分别对应,三,三条线，,对,对员工、,主,主管、经,理,理的绩效,工,工资标准,依,依次严格,化,化，有助,于,于提高中,层,层管理人,员,员的责任,感,感与使命,感,感，加强,中,中层管理,者,者对员工,的,的指导与,管,管理,经理层,主管层,员工层,绩效考核得分,最高为标准绩线工资的130%,绩效工资发放率,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,18,绩效考评,成,成绩与绩,效,效工资发,放,放率紧密,联,联系,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,19,为了保证不,同,同考评人评,分,分标准的一,致,致性，需要,对,对各岗位的,考,考评得分进,行,行调整,各部门平均得分,各岗位考核得分部门人数,公司平均得分,部门调整系数,各岗位调整后得分,部门平均得分部门数量,公司平均得分各部门平均得分,初始得分部门调整系数,高管薪酬,员工薪酬,2022/10/30,20,项,目,目,概,概,述,述,和,和,回,回,顾,顾,绩,效,效,奖,奖,金,金,管,管,理,理,办,办,法,法,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,系,系,统,统,人,力,力,资,资,源,源,部,部,管,管,理,理,流,流,程,程,计,件,件,工,工,人,人,管,管,理,理,办,办,法,法,通,过,过,绩,绩,效,效,管,管,理,理,，,，,加,加,强,强,中,中,联,联,重,重,科,科,综,综,合,合,竞,竞,争,争,力,力,今,日,日,议,议,程,程,2022/10/30,21,职,业,业,发,发,展,展,涉,涉,及,及,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,全,全,过,过,程,程,，,，,它,它,有,有,效,效,运,运,用,用,绩,绩,效,效,考,考,评,评,结,结,果,果,并,并,最,最,终,终,达,达,到,到,激,激,励,励,员,员,工,工,的,的,目,目,的,的,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,招聘,考评,薪酬,对职业,生,生涯发,展,展的需,求,求,对物质,收,收入的,需,需求,培训,人力资,源,源管理,员工的,需,需求,职业发,展,展管理,形成对,员,员工有,效,效激励,2022/10/30,22,员工、,主,主管领,导,导及企,业,业三者,在,在员工,职,职业发,展,展过程,中,中承担,不,不同责,任,任,员工,主管领,导,导,企业,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,从加入,公,公司起,，,，员工,应,应结合,本,本制度,制,制定在,公,公司的,职,职业发,展,展方案,与主管,沟,沟通自,己,己的事,业,业目标,并,并讨论,职,职业发,展,展需要,支,支持,不断跟,踪,踪和调,整,整自己,的,的职业,发,发展规,划,划,开放和,诚,诚实地,评,评估自,己,己的能,力,力和表,现,现（如,主,主动向,主,主管、,下,下属、,团,团队队,员,员收集,表,表现反,馈,馈 ),引导下,属,属进行,职,职业发,展,展的讨,论,论,介绍职,业,业规划,的,的程序,，,，对职,业,业生涯,规,规划起,到,到催化,的,的反馈,的,的作用,鼓励和,支,支持员,工,工去实,践,践其个,人,人发展,计,计划，,如,如提供,培,培训机,会,会、辅,导,导和指,导,导、职,务,务工作,调,调动，,支,支持申,请,请其他,合,合适职,位,位,对员工,的,的工作,表,表现，,胜,胜任能,力,力提供,开,开放和,诚,诚实的,意,意见,对员工,制,制定的,个,个人职,业,业计划,应,应重视,和,和鼓励,，,，并结,合,合组织,的,的需求,和,和发展,，,，给员,工,工以多,方,方面的,咨,咨询和,指,指导，,通,通过必,要,要的培,训,训、工,作,作设计,、,、晋升,等,等手段,，,，帮助,员,员工实,现,现个人,职,职业目,标,标,制定和,向,向员工,传,传递组,织,织内所,存,存在的,职,职业选,择,择，当,空,空缺职,位,位出现,时,时，职,业,业发展,执,执行小,组,组需鼓,励,励内部,提,提升，,并,并公开,所,所有职,位,位空缺,机,机会让,员,员工申,请,请,给主管,提,提供培,训,训，使,他,他们能,有,有效地,辅,辅导、,引,引导员,工,工进行,职,职业发,展,展讨论,提供资,源,源和工,具,具以支,持,持员工,制,制定个,人,人发展,计,计划和,能,能力评,估,估,2022/10/30,23,员工,职,职业,发,发展,系,系统,包,包括,基,基础,制,制度,系,系统,与,与实,施,施系,统,统，,培,培训,工,工作,随,随之,开,开展,确定,行,行政,路,路线,与,与专,业,业路,线,线薪,酬,酬结,构,构,实施,绩,绩效,考,考评,工,工作,薪酬,级,级别,调,调整,行政,级,级别,调,调整,实施,纵,纵向,发,发展,内部,竞,竞聘,岗位,轮,轮换,公司,提,提拨,实施,横,横向,发,发展,明确,岗,岗位,任,任职,资,资格,定期,开,开展,职,职业,发,发展,规,规划,能力,不,不断,提,提升,开展,培,培训,工,工作,企业,持,持继,发,发展,确定,职,职业,发,发展,矩,矩阵,职业,发,发展,基,基础,制,制度,系,系统,职业发展,实,实施系统,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,24,建,立,立,基,基,础,础,制,制,度,度,体,体,系,系,包,包,括,括,横,横,向,向,和,和,纵,纵,向,向,二,二,个,个,维,维,度,度,，,，,它,它,是,是,实,实,施,施,晋,晋,升,升,、,、,轮,轮,岗,岗,、,、,培,培,训,训,等,等,工,工,作,作,实,实,施,施,的,的,基,基,础,础,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,横,向,向,发,发,展,展,纵,向,向,发,发,展,展,主,管,管,岗,位,位,一,一,主,管,管,岗,位,位,二,二,主,管,管,岗,位,位,三,三,经,理,理,岗,位,位,一,一,员,工,工,岗,位,位,一,一,员,工,工,岗,位,位,二,二,员,工,工,岗,位,位,三,三,员,工,工,岗,位,位,四,四,员,工,工,岗,位,位,五,五,明,确,确,各,各,岗,岗,位,位,所,所,需,需,任,任,职,职,能,能,力,力,明,确,确,岗,岗,位,位,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,，,，,确,确,定,定,可,可,轮,轮,换,换,岗,岗,位,位,明确,所,所需,要,要培,训,训内,容,容,明确,发,发展,路,路线,明确,各,各发,展,展路,线,线薪,酬,酬结,构,构,2022/10/30,25,首先,需,需要,设,设计,职,职业,发,发展,矩,矩阵,及,及路,线,线图,，,，它,指,指出,了,了各,岗,岗位,职,职业,发,发展,路,路线,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,部门,经理,主管,分公,司,司,总经,理,理,副总,经理,员工,主体,部,部门,相关,部,部门,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,5,4,4,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,1,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,岗位,名,名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,岗位,名,名,岗位,名,名,1,相关,部,部门,举例,说,说明,轮岗,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1、,正常,发,发展,：(,相同,编,编号,岗,岗位,之,之间,可,可以,轮,轮岗),2、,培,培养,高,高层,管,管理,人,人员,角,角度,：,：,3、,特,特殊,事,事项,：,：在,跨,跨组,别,别转,职,职时,通,通常,只,只能,先,先作,平,平级,调,调动,较难,转,转入,和,和转,出,出，,如,如转,到,到其,他,他组,别,别，,可,可能,要,要从,专,专员,开,开始,员工,层,层,主管,层,层,部门,经,经理,层,层,分公,司,司经,理,理层,副总,裁,裁层,晋升,类,类职,业,业发,展,展路,线,线图,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,职业,发,发展,矩,矩阵,发展,路,路线,图,图,2022/10/30,26,然后,根,根据,公,公司,岗,岗位,特,特点,设,设计,了,了员,工,工发,展,展通,用,用之,路,路与,专,专业,之,之路,，,，并,根,根据,不,不同,线,线路,设,设计,不,不同,薪,薪酬,结,结构,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,岗位,通用,之,之路,专业,之,之路,一级,二级,三级,四级,五级,六级,七级,八级,九级,F3-H1,工资表,M3-M1,F6-F1,工程,师,师(,四,四级,）,）-,主,主管,工,工程,师,师(,三,三级,）,）-主,任,任工,程,程师(三,级,级）-,首,首席,研,研究,员,员(,三,三级,）,）,管理,工,工程,师,师(,四,四级,）,）-,主,主管,管,管理,工,工程,师,师(三,级,级）-,主,主任,管,管理,工,工程,师,师(,三,三级,）,）,销售,员,员(,六,六级,）,）-,片,片区,经,经理(,三,三级,）,）-分,公,公司,经,经理(三,级,级）,售后,服,服务,人,人员(四,级,级）-售,后,后服,务,务站,长,长(三,级,级）-,分,分公,司,司技,术,术经,理,理(,三,三级,）,）,初级,工,工(,四,四级,）,）-,中,中级,工,工(,三,三级,）,）-高,级,级工(三,级,级）-,技,技师(三,级,级）-,高,高级,技,技师(三,级,级）,研发,之,之路,营销,之,之路,计件,工,工人,之,之路,2022/10/30,27,最后,需,需要,明,明确,各,各岗,位,位所,需,需能,力,力，,并,并有,针,针对,性,性地,开,开展,培,培训,工,工作,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,招聘,及,及筛,选,选,(内,部,部和,外,外部),绩效,管,管理,岗位,任职,能,能力,人力,资,资源,计,计划,和,和发,展,展,薪,资,资,和,和,奖,奖,励,励,管,管,理,理,评,估,估,完,完,成,成,业,业,绩,绩,的,的,成,成,效,效/,效,效,率,率(,手,手,段,段),和,和,发,发,展,展,需,需,要,要,把,工,工,资,资,提,提,升,升,与,与,胜,胜,任,任,能,能,力,力,发,发,展,展,挂,挂,钩,钩,表,扬,扬/,奖,奖,励,励,达,达,到,到,和,和,超,超,越,越,岗,岗,位,位,胜,胜,任,任,能,能,力,力,的,的,员,员,工,工,按,岗,岗,位,位,的,的,胜,胜,任,任,能,能,力,力,需,需,要,要,，,，,在,在,筛,筛,选,选,时,时,评,评,估,估,後,後,选,选,人,人,是,是,否,否,具,具,备,备,这,这,些,些,要,要,求,求,利,用,用,任,任,职,职,能,能,力,力,进,进,行,行,员,员,工,工,潜,潜,力,力,和,和,内,内,部,部,人,人,才,才,库,库,的,的,检,检,视,视/,评,评,估,估,，,，,以,以,开,开,发,发,领,领,袖,袖,发,发,展,展,、,、,高,高,潜,潜,力,力,员,员,工,工,发,发,展,展,和,和,继,继,任,任,计,计,划,划,根据任,职,职能力,为,为机构,设,设计培,训,训课程,和,和发展,活,活动，,并,并评估,员,员工发,展,展需要,以任职,能,能力模,式,式作为,员,员工事,业,业发展,规,规划的,方,方向指,标,标,岗位任,职,职能力,来,来自绩,效,效考评,指,指标5,项,项考核,能,能力,2022/10/30,28,由员工,本,本人及,公,公司共,同,同制定,职,职业发,展,展计划,是,是实施,职,职业发,展,展的第,一,一步,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,制定基,础,础,制定内,容,容,员工本,人,人,基于对,公,公司相,关,关岗位,职,职责及,所,所需能,力,力的了,解,解,对自身,具,具备能,力,力的正,确,确评估,公司鼓,励,励员工,自,自己日,常,常通过,与,与主管,讨,讨论制,定,定职业,发,发展计,划,划,年度绩,效,效考评,结,结束后,，,，员工,与,与公司,共,共同制,定,定本人,职,职业发,展,展计划,制定基,础,础,制定内,容,容,人力资,源,源部,及时更,新,新由于,组,组织结,构,构变化,导,导致的,新,新的岗,位,位职责,及,及所需,能,能力,实施年,度,度绩效,考,考评工,作,作,关注表,现,现优异,员,员工的,业,业绩,与员工,共,共同制,定,定其职,业,业发展,计,计划,重点培,养,养业绩,优,优秀、,能,能力强,的,的员工,个人发,展,展规划,表,表示意,员工姓名,职位,部门,时间,个人目标及考虑因素,个人优点,发展空间,职业发展障碍,职业发展计划,能力提高计划,填写人,审核人,2022/10/30,29,根据员,工,工业绩,表,表现实,施,施层级,与,与职层,晋,晋升是,实,实施职,业,业发展,的,的第二,步,步,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,薪酬职,级,级调整,员工年,度,度考评,分,分数为60分,以,以下（,含,含60,分,分），,从,从下一,年,年度起,按,按降低,一,一级薪,酬,酬职级,标,标准执,行,行,凡每年9月1,日,日以后,进,进入公,司,司或年,度,度考评,成,成绩在75分,以,以下的,员,员工，,都,都不得,参,参加本,年,年度的,薪,薪酬职,级,级晋升,凡年度,考,考评成,绩,绩在75分以,上,上的员,工,工，都,可,可以参,加,加薪酬,职,职级晋,升,升的评,选,选活动,，,，对经,过,过绩效,考,考评证,明,明工作,业,业绩优,异,异、工,作,作态度,良,良好、,工,工作能,力,力突出,的,的一般,员,员工结,合,合实际,情,情况给,予,予晋级,、,、调岗,，,，对有,突,突出贡,献,献的一,般,般员工,可,可以越,级,级晋升,，,，范围,不,不超过,全,全体员,工,工的10%；,具,具体薪,酬,酬职级,晋,晋升方,案,案由各,部,部门经,理,理同职,业,业发展,执,执行小,组,组讨论,制,制定草,案,案，报,员,员工职,业,业发展,管,管理委,员,员会审,批,批，职,业,业发展,执,执行小,组,组实施,薪,薪酬职,级,级调整,方,方案,岗位职,层,层调整,职业发,展,展执行,小,小组日,常,常储备,业,业绩表,绩,绩优秀,、,、能力,强,强的员,工,工档案,资,资料，,当,当公司,出,出现岗,位,位空缺,时,时，职,业,业发展,管,管理委,员,员会将,安,安排对,候,候补人,员,员进行,新,新岗位,胜,胜任能,力,力考评,部门直,接,接领导,向,向职业,发,发展执,行,行小组,提,提出职,层,层调整,申,申请,职业发,展,展执行,小,小组根,据,据评估,结,结果和,公,公司当,时,时岗位,进,进行调,整,整的可,行,行性分,析,析，并,给,给出调,整,整意见,，,，制定,调,调整方,案,案，交,职,职业发,展,展管理,委,委员会,审,审批,职业发,展,展管理,委,委员会,审,审批通,过,过的调,整,整方案,由,由职业,发,发展执,行,行小组,通,通知部,门,门经理,和,和个人,部门经理与,被,被调整的个,人,人进行调整,沟,沟通总经理,与,与被调整的,部,部门经理和,副,副总经理、,总,总经理助理,进,进行调整沟,通,通,职业发展执,行,行办理相关,人,人力资源手,续,续,2022/10/30,30,实施岗位横,向,向调整是职,业,业发展的第,三,三步，它是,提,提高员工能,力,力，为公司,培,培养人力资,源,源储备并提,高,高员工满意,度,度的关键,制度介绍,发展矩阵,内部招聘,岗位轮换,实施原因,实施重点,员工必须了,解,解可利用的,职,职业选择和,职,职业发展机,会,会，并获得,组,组织内有关,职,职业选择、,职,职业变动和,空,空缺的工作,岗,岗位等方面,的,的信息,当公司出现,空,空缺职位时,应,应首先进行,内,内部招聘，,职,职业发展执,行,行小组根据,人,人员需求计,划,划或用人,需,需求申请表,发布内部,招,招聘信息，,所,所有员工都,可,可以应聘,岗位轮换是,职,职业发展执,行,行小组根据,员,员工的表现,并,并参考员工,的,的职业发展,规,规划制定的,，,，在征得部,门,门经理和岗,位,位本人同意,后,后实施半年,绩,绩效考评结,束,束后，执行,小,小组通过与,各,各部门负责,人,人讨论，根,据,据各岗位绩,效,效表现及各,岗,岗位提交的,轮,轮换申请确,定,定半年岗位,轮,轮换初步方,案,案,各岗位员工,有,有权利根据,自,自己绩效表,现,现及兴趣方,向,向提出岗位,轮,轮换申请,横向发展机,会,会,当公司出现,职,职位空缺时,，,，人力资源,部,部应首先考,虑,虑是否实施,内,内部招聘,内部招聘为,岗,岗位相关性,不,不大的岗位,进,进行平级调,到,到提供了机,会,会,人力资源部,基,基于发展员,工,工能力，激,励,励员工角度,出,出发实施轮,岗,岗工作,对职业发展,矩,矩阵中列出,的,的相关岗位,主,主动实施,2022/10/30,31,根据绩效,考,考评结果,及,及公司发,展,展需要开,展,展培训工,作,作是员工,能,能力提高,的,的保证,入职培训,在职培训,转岗培训,制度介绍,发展矩阵,目的,内容,使新进人,员,员了解公,司,司概况、,发,发展前景,、,、企业文,化,化、员工,福,福利待遇,及,及相关规,章,章制度等,，,，便于新,进,进人员更,快,快胜任工,作,作,根据员工,绩,绩效考评,结,结果并配,合,合员工职,业,业发展路,线,线设计的,培,培训方案,，,，其目的,是,是为了更,好,好地提高,各,各岗位员,工,工任职能,力,力,转岗培训,是,是针对性,很,很强的培,训,训，主要,是,是对即将,进,进行岗位,轮,轮换或职,层,层晋升的,员,员工开展,的,的，目的,是,是使转岗,员,员工尽快,熟,熟悉的岗,位,位的工作,内,内容并具,备,备新岗位,的,的任职能,力,力,公司历史,、,、发展规,划,划、企业,文,文化建设,、,、公司经,营,营状况、,组,组织结构,、,、管理制,度,度、相关,岗,岗位（职,务,务）的业,务,务知识和,工,工作责任,制,制等,管理知识,类,类：利用,外,外部培训,资,资源组织,开,开展的全,员,员适用的,通,通用类知,识,识、技能,和,和态度培,训,训，如电,脑,脑使用、,时,时间管理,、,、沟通技,巧,巧、团队,建,建设等,专,业,业,知,知,识,识,类,类,：,：,专,专,业,业,类,类,外,外,部,部,培,培,训,训,是,是,指,指,利,利,用,用,外,外,部,部,培,培,训,训,资,资,源,源,开,开,展,展,的,的,与,与,业,业,务,务,、,、,技,技,术,术,相,相,关,关,的,的,知,知,识,识,和,和,技,技,能,能,培,培,训,训,，,，,包,包,括,括,零,零,售,售,管,管,理,理,知,知,识,识,、,、,市,市,场,场,营,营,销,销,、,、,新,新,型,型,材,材,料,料,知,知,识,识,等,等,新,岗,岗,位,位,工,工,作,作,内,内,容,容,介,介,绍,绍,；,；,提,提,高,高,任,任,职,职,能,能,力,力,的,的,针,针,对,对,性,性,培,培,训,训,；,；,新,新,岗,岗,位,位,专,专,业,业,知,知,识,识,培,培,训,训,2022/10/30,32,发,展,展,矩,矩,阵,阵,共,共,包,包,括,括,研,研,发,发,、,、,营,营,销,销,、,、,财,财,务,务,、,、,职,职,能,能,管,管,理,理,、,、,制,制,造,造,五,五,个,个,领,领,域,域,，,，,表,表,明,明,部,部,门,门,及,及,岗,岗,位,位,之,之,间,间,相,相,互,互,关,关,系,系,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,部,门,门,之,之,间,间,分为,主,主体,部,部门,及,及相,关,关部,门,门，,可,可以,表,表示,部,部门,之,之间,岗,岗位,的,的轮,换,换及,晋,晋升,关,关系,岗位,编,编号,岗位,编,编号,由,由员,工,工层,逐,逐渐,向,向上,排,排，,相,相同,编,编号,表,表明,岗,岗位,之,之间,有,有共,同,同性,，,，可,以,以相,互,互之,间,间轮,换,换，,层级,分为,员,员工,层,层、,主,主管,层,层、,三,三级,副,副部,门,门经,理,理层,、,、三,级,级部,门,门经,理,理层,、,、二,级,级副,部,部门,经,经理,层,层、,二,二级,部,部门,经,经理,层,层、,副,副分,公,公司,经,经理,层,层、,分,分公,司,司经,理,理层,、,、公,司,司副,总,总经,理,理层,分公,司,司指,营,营销,与,与制,造,造分,公,公司,，,，其,它,它职,能,能部,门,门不,涉,涉及,分,分公,司,司层,发展,路,路线,图,图,指横,向,向岗,位,位轮,换,换与,纵,纵向,级,级别,提,提升,相,相涉,及,及的,岗,岗位,编,编号,及,及需,要,要特,别,别注,明,明的,内,内容,职业,发,发展,矩,矩阵,内,内容,注,注解,2022/10/30,33,技术领,域,域岗位,管,管理之,路,路职业,发,发展矩,阵,阵,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,职能管,理,理部门,研发/,制,制造部,门,门,营销部,门,门,三级,部门,经理,三级,部门,副经理,主管,分公司,副经理,分公司,总经理,副总裁,营销公,司,司副总,经,经理,服务站,站,站长,计划成,本,本,主管,营销公,司,司总经,理,理,营销副,总,总裁,销售分,公,公司,技术经,理,理,营销培,训,训部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究所,副,副所长,综合管,理,理室,主任,标准化,室,室,主任,项目经,理,理,技术信,息,息,室主任,工艺室,主任,研究室,主任,生产,工厂厂,长,长,制造公,司,司副总,经,经理,生产,准备部,副,副经理,制造公,司,司总经,理,理,研发副,总,总裁,制造副,总,总裁,研究所,所,所长,生产,准备部,经,经理,质检部,副,副经理,计量室,主管,检测室,主管,质检部,经,经理,员工,售后服,务,务人员,培训工,程,程师,工艺核,算,算工程,师,师,2,3,4,5,6,设计工,程,程师,工艺工,程,程师,技术服,务,务工程,师,师,设计工,程,程师,标准化,工,工程师,科技管,理,理,资料管,理,理员,档案管,理,理,信息资,料,料管理,档案管,理,理,质检工,程,程师,现场调,度,度员,统计员,检验员,现场工,程,程师,计量员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二级,部门,经理,二级,部门,副经理,企管部,经,经理,研发中,心,心主任,技术管,理,理部经,理,理,15,16,2022/10/30,34,技术领,域,域岗位,管,管理之,路,路职业,发,发展,路线示,意,意图,轮岗类,职,职业发,展,展路线,图,图,研发副,总,总：由,研,研发中,心,心提拨,，,，并担,任,任过项,目,目经理,职,职任,质检部,经,经理：,最,最好在,工,工厂担,任,任过岗,位,位,1、,正常发,展,展,：(,相同编,号,号岗位,之,之间可,以,以轮岗),2、培,养,养高层,管,管理人,员,员角度,：,：,3、特,殊,殊事项,：,：在跨,组,组别转,职,职时通,常,常只能,先,先作平,级,级调动,较难转,入,入和转,出,出，如,转,转到其,他,他组别,，,，可能,要,要从专,员,员开始,员工层,主管层,部门经,理,理层,分公司,经,经理层,副总裁,层,层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,35,技术领,域,域岗位,技术之,路,路职级,调,调整范,围,围表,注释：,技,技术级,别,别的调,整,整由技,术,术职务,聘,聘任系,统,统决定,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,档次,技术职,务,务名称,技术职,务,务级别,技术开,发,发,技术支,持,持,技术服,务,务,适用,技,技术岗,位,位,一,二,三,1,首席研,究,究员,一,二,三,2,主任工,程,程师,一,二,三,3,主管工,程,程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职,务,务四档,十,十三级,表,表,2022/10/30,36,财务领域,岗,岗位职业,发,发展矩阵,制度介绍,发展矩阵,财务部门,外派审计,室,室,外派审计,员,员,综合审计,室,室,综合审计,员,员,审计部,-,项目投资,证券投资,投资研究,分,分析,综合人员,投资发展,部,部,生产核算,室,室,主管,销售核算,室,室,主管,出纳室主,管,管,综合核算,室,室,主管,成本核算,会,会计,材料核算,会,会计,费用核算,会,会计,财务核算,会,会计,销售核算,会,会计,驻外会计,现金出纳,银行出纳,工资核算,会,会计,税务会计,报表会计,统计员,三级部门,经理,三级部门,副经理,主管,员工,副总裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级部门,经理,二级部门,副经理,审计部经,理,理,投资发展,部,部,经理,财务部经,理,理,8,9,10,2022/10/30,37,财务领域,岗位,职业发展,路,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：在,跨,跨组别转,职,职时通常,只,只能作平,级,级调动,较难转入,和,和转出，,如,如转到其,他,他组别，,可,可能要从,专,专员开始,财务部经,理,理：必定,要,要在其中4个科室,担,担任过主,管,管岗位,投资发展,部,部经理：,相,相对独立,，,，难以从,别,别的主线,上,上调到或,晋,晋升,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,38,营销领域,管,管理职能,岗,岗位职业,发,发展矩阵,营销部门,职能管理,部,部门,技术制造,二,级,级,部,部,门,门,经,理,理,二,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,主,管,管,员,工,工,分,公,公,司,司,副,经,经,理,理,分,公,公,司,司,总,经,经,理,理,副,总,总,裁,裁,产,品,品,广,广,告,告,策,划,划,室,室,主,主,管,管,办,公,公,室,室,主,主,任,任,宣,传,传,策,策,划,划,部,部,主,管,管,宣,传,传,策,策,划,划,人,人,员,员,外,联,联,接,接,待,待,部,部,主,管,管,接,待,待,员,员,外,联,联,员,员,内,务,务,车,队,队,安,安,全,全,员,员,驾,驶,驶,员,员,制,造,造,副,总,总,经,经,理,理,相,关,关,部,部,门,门,主,管,管,相,关,关,工,工,程,程,师,师,工,厂,厂,储,储,运,运,员,员,工,厂,厂,库,库,管,管,员,员,市,场,场,调,调,研,研,室,室,主,管,管,售,后,后,服,服,务,务,管,理,理,室,室,主,主,管,管,销,售,售,事,事,务,务,室,室,主,管,管,营,销,销,公,公,司,司,副,副,总,总,经,经,理,理,培,训,训,工,工,程,程,师,师,策,划,划,员,员,调,研,研,员,员,配,件,件,核,核,算,算,员,员,配,件,件,计,计,划,划,员,员,储,运,运,员,员,库,管,管,员,员,主,机,机,核,核,算,算,员,员,销,售,售,计,计,划,划,员,员,销,售,售,信,信,息,息,员,员,公,关,关,员,员,内,勤,勤,员,员,车,辆,辆,管,管,理,理,员,员,驾,驶,驶,员,员,制,造,造,总,总,经,经,理,理,营,销,销,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,制,造,造/,研,研,发,发,副,总,总,裁,裁,营,销,销,副,副,总,总,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制,度,度,介,介,绍,绍,发,展,展,矩,矩,阵,阵,三,级,级,部,部,门,门,经,理,理,三,级,级,部,部,门,门,副,经,经,理,理,营,销,销,行,行,政,政,部,部,经,经,理,理,营,销,销,管,管,理,理,部,部,经,经,理,理,市,场,场,策,策,划,划,部,部,经,经,理,理,制,造,造/,研,研,发,发,经理,营销培训部,经,经理,营销管理部,副,副经理,市场策划部,副,副经理,副经理,8,8,9,9,10,11,2022/10/30,39,营销领域管,理,理职能岗位,职,职业发展,路线示意图,轮岗类职业,发,发展路线图,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理,层,层,副总裁层,晋升类职业,发,发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营销副总裁,：,：必定要在,其,其中2个主,线,线 (营销,管,管理部、市,场,场策划部),担,担任过部门,副,副经理或以,上,上的岗位,销售公司总,经,经理：最好,要,要由营销管,理,理部或市场,策,策划部提拨,营销培训部,经,经理：最好,在,在工厂提任,过,过技术岗位,1、,正常,发,发展,：,（,（,相同,编,编号,岗,岗位,之,之间,可,可以,轮,轮岗,）,）,2、,培,培养,高,高层,管,管理,人,人员,角,角度,：,：,3、,特,特殊,事,事项,：,：在,跨,跨组,别,别转,职,职时,通,通常,只,只能,作,作平,级,级调,动,动,营销,领,领域,各,各主,线,线较,难,难转,入,入和,转,转出,，,，如,转,转到,其,其他,组,组别,，,，可,能,能要,从,从专,员,员开,始,始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度,介,介绍,发展,矩,矩阵,2022/10/30,40,营销,领,领域,直,直线,岗,岗位,管,管理,之,之路,职,职业,发,发展,矩,矩阵,营销,职,职能,部,部门,片区,经,经理,销售,人,人员,服务,站,站站,长,长,售后,服,服务,人,人员,营销,直,直线,部,部门,产品,广,广告,策划,室,室主,管,管,市场,调,调研,室,室,主管,售后,服,服务,管理,室,室主,管,管,销售,事,事务,室,室,主管,营销,副,副总,裁,裁,培训,工,工程,师,师,策划,员,员,调研,员,员,配件,核,核算,员,员,配件,计,计划,员,员,储运,员,员,库管,员,员,主机,核,核算,员,员,销售,计,计划,员,员,销售,信,信息,员,员,公关,员,员,内勤,员,员,车辆,管,管理,员,员,驾驶,员,员,二级,部,部门,经理,二级,部,部门,副经,理,理,主管,员工,分公,司,司,副经,理,理,分公,司,司,总经,理,理,副总,裁,裁,营销,公,公司,总,总经,理,理,营销,公,公司,副,副总,经,经理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介绍,发展矩阵,营销管理,部,部副经理,市场策划,部,部副经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,营销行政,部,部经理,营销管理,部,部经理,市场策划,部,部经理,营销培训,部,部经理,分公司经,理,理,分公司,技术经理,9,10,11,2022/10/30,41,营销领域,直,直线岗位,管,管理之路,职,职业发展,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：,（,（,相同编号,岗,岗位之间,可,可以轮岗,）,）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：营,销,销直线部,门,门员工层,岗,岗位可以,同,同职能部,门,门同层岗,位,位轮换，,但,但直线部,门,门主管以,上,上岗位要,转,转到职能,部,部门组别,时,时，一般,需,需从员工,层,层开始,分公司总,经,经理：要,想,想升到营,销,销公司总,经,经理必须,在,在营销管,理,理部担任,过,过部门副,经,经理以上,的,的职务,员工层,主管层,部门经理层,分公司经理层,副总裁层,晋升类,职,职业发,展,展路线,图,图,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,42,营销领,域,域直线,岗,岗位,专业之,路,路,职级调,整,整范围,表,表,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司经理,片区经理,销售员,注释：,营,营销级,别,别的调,整,整由岗,位,位所处,行,行政级,别,别及销,售,售任务,完,完成情,况,况决定,注释：,售,售后服,务,务级别,的,的调整,由,由岗位,所,所处行,政,政级别,及,及销售,任,任务完,成,成情况,决,决定,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司技术经理,售后服务站站长,售后服务人员,经营业,务,务类岗,位,位营销,之,之路,经营服,务,务类岗,位,位营销,之,之路,制度介,绍,绍,发展矩,阵,阵,2022/10/30,43,职能管理领,域,域岗位职业,发,发展矩阵,制度介绍,发展矩阵,职能部门,营销部门,技术制造,员工,接待员,外事接待员,外联员,票务采购员,中联报,执,执行主编,编辑、记者,专职摄影记,者,者及音响师,宣传策划,车队安全员,驾驶员,董事长秘书,工青妇专干,打字员,收发员,内务,邮电管理员,人力资源管,理,理,经警队,队长,经警,人力资源开,发,发,工艺核算工,程,程师,内勤事务,质量管理,相关工程师,策划员,调研员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二级部门,经理,二级部门,副经理,主管,副总裁,计划成本,管理室主管,人力资源,管理室主管,人力资源,开发室主管,汽车队,队长,文秘机要部,主管,外联接待部,主管,宣传策划部,主管,质量管理室,主管,相关部门,主管,产品广告,/市场调研,主,主管,企管部经理,办公室主任,营销副总裁,研发,副总裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力资源,部,部经理,三级部门,经理,三级部门,副经理,制造/研,发,发,副经理,市场策划,部,部,副经理,制造/研,发,发,经理,市场策划,部经理,营销行政,部,部,经理,2022/10/30,44,职能管理,领,领域岗位,职,职业发展,路线示意,图,图,轮岗类职,业,业发展路,线,线图,1、,正常发展,：,：（相同,编,编号岗位,之,之间可以,轮,轮岗）,2、培养,高,高层管理,人,人员角度,：,：,3、特殊,事,事项：职,能,能部门由,于,于各部门,内,内部岗位,较,较少，而,部,部门间岗,位,位相关性,又,又不大，,所,所以轮岗,机,机会较少,某部门员,工,工如转到,其,其它部门,时,时，可能,要,要从员工,层,层开始,由于职能,部,部门员工,层,层岗位多,，,，部分部,门,门员工岗,位,位不易升,到,到经理层,员工层,主管层,部门经理,层,层,分公司经,理,理层,副总裁层,晋升类职,业,业发展路,线,线图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,制度介绍,发展矩阵,2022/10/30,45,制造领域,岗,岗位职业,发,发展矩阵,研发/制,造,造部门,综合管理,室,室,主管,计划室,主管,制造公司,副,副总经理,文秘员,统计员,内勤员,计划员,成品库管,员,员,国内采购,室,室,主管,生产调度,室,室,主管,采购员,司机,统计员,生产调度,员,员,外协室,主管,进出口部,经理,主管助理,外协员,经