某企业生产操作类员工薪酬体系设计研讨会

Click to edit Master title style,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级, 200,9,Dunmway,- All rights reserved, 200,9,Dunmway,- All rights reserved,机密文档,XXXX,大型企业,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产操作,类,类员工薪,酬,酬体系设,计,计研讨,会,会,1,操作类员,工,工与车间,绩,绩效工资,设,设计,2,今日议题,计件工资,制,制介绍,工厂计件,工,工资制实,施,施现状,不同责任,单,单位操作,类,类员工薪,酬,酬模式的,选,选择,车间绩效,工,工资总额,与,与不同类,型,型员工绩,效,效工资核,算,算办法,对外创收,车,车间的激,励,励,车间薪酬,设,设计下一,步,步的主要,工,工作任务,3,三个基本,要,要件,什么是计,件,件工资制,计件工资,制,制,，是按照,工,工人生产,的,的,合格产品,的数量,或完成的,一,一定,作业量,，根据一,定,定的计件,单,单价计算,劳,劳动报酬,的,的一种工,资,资形式。,它是计时,工,工资的转,化,化形式。,计,计件工资,与,与计时工,资,资的区别,在,在于它是,间,间接地用,劳,劳动时间,（,（即由一,定,定时间的,劳,劳动所凝,结,结的产品,数,数量）来,计,计量员工,的,的劳动，,而,而不是直,接,接按劳动,时,时间的长,短,短来计量,，,，因此，,计,计件工资,能,能较准确,地,地反映员,工,工的实际,劳,劳动量。,它由,工作物等,级,级（单价,等,等级）、,劳,劳动定额,（,（工时定,额,额、产量,定,定额）和,计,计件单价,所组成。,4,计件工资,制,制的优点,优点：,激励性强,，,，很好地,体,体现多劳,多,多得原则,；,促进员工,提,提高个人,的,的技术水,平,平、劳动,熟,熟练程度,及,及个人劳,动,动效率。,有助于控,制,制企业固,定,定人工成,本,本支出,：企业支,付,付给员工,的,的奖励性,薪,薪酬不被,自,自动累积,到,到员工基,本,本薪酬中,去,去，如果,想,想重复性,地,地获得同,样,样的奖励,，,，就必须,像,像原来一,样,样努力；,降低监督,成,成本,：不需要,为,为了维持,某,某种合理,的,的生产水,平,平而对员,工,工进行过,多,多的直接,监,监督，员,工,工会受到,一,一种内在,的,的激励自,己,己去控制,工,工作速度,；,；,操作简单,，,，容易沟,通,通：,一般而言,，,，员工绩,效,效产出容,易,易衡量，,而,而不是以,主,主观的绩,效,效评价结,果,果为基础,。,。,5,计件工资,制,制的缺点,缺点：,适用范围,具,具有一定,的,的局限性,，,，,只适用于,传,传统制造,业,业的生产,类,类岗位，,对管理类,和,和知识类,岗,岗位不适,用,用,（绩效难,准,准确客观,衡,衡量），,鼓,鼓励个人,绩,绩效，对,于,于团队绩,效,效比个人,工,工作方式,更,更有利的,企,企业而言,，,，个人绩,效,效激励计,划,划,不利于,培,培养团,队,队协助,精,精神、,形,形成团,队,队工作,方,方式,；,设计和,维,维持可,被,被员工,接,接受的,绩,绩效衡,量,量标准,困,困难,：尤其,是,是产出,标,标准的,变,变动很,可,可能会,造,造成员,工,工对企,业,业的不,信,信任感,，,，即使,这,这样的,变,变动有,充,充分的,理,理由，,在,在这种,情,情况下,不利于,企,企业生,产,产效率,的,的进一,步,步提升,；此外,，,，由于,担,担心新,技,技术可,能,能会导,致,致产出,标,标准的,改,改变（,提,提高）,，,，因此,，,，,员工也,不,不愿意,提,提出采,用,用新的,生,生产方,法,法的建,议,议，甚,至,至会产,生,生抵制,新,新技术,应,应用的,倾,倾向,；同样,道,道理，,一,一些有,经,经验的,老,老员工,为,为了保,持,持自己,的,的相对,生,生产率,优,优势，,也,也,不愿意,对,对新员,工,工的在,职,职培训,提,提供必,要,要的帮,助,助,；,不利于,整,整体管,理,理水平,的,的提升,：,：,该模式,，,，往往,导,导致员,工,工只做,有,有利于,他,他们获,得,得报酬,的,的事情,，,，而对,于,于其他,事,事情则,倾,倾向于,不,不管不,问,问，最,主,主要的,体,体现是,，,，,员工对,产,产出数,量,量最大,化,化的关,注,注可能,会,会与企,业,业对产,品,品质量,以,以及客,户,户服务,水,水平的,关,关注形,成,成冲突,（大多,数,数情况,下,下薪酬,核,核定标,准,准以产,出,出数量,为,为基础,，,，产出,质,质量只,作,作为限,定,定性要,求,求，员,工,工只会,追,追求达,到,到质量,要,要求这,一,一最低,水,水平，,而,而不会,主,主动去,提,提高产,品,品质量,）,）；此,外,外，还,可,可能,会导致,员,员工不,注,注意设,备,备的保,养,养和维,护,护、滥,用,用设备,，,，或者,浪,浪费生,产,产资源,来,来达成,绩,绩效,。,不利于,培,培养员,工,工掌握,多,多种技,能,能：,该激励,模,模式与,要,要求员,工,工掌握,多,多种不,同,同的技,能,能以及,积,积极解,决,决问题,的,的目标,不,不一致,，,，如果,学,学习新,技,技术必,然,然牺牲,效,效率和,产,产品以,及,及由此,决,决定的,短,短期收,入,入；,虽然，,计,计件工,资,资制具,有,有很大,的,的潜在,优,优势，,但,但鉴于,它,它对企,业,业形成,一,一支技,能,能全面,、,、灵活,主,主动、,能,能够解,决,决问题,的,的适应,现,现代竞,争,争要的,劳,劳动力,队,队伍所,起,起到的,障,障碍作,用,用大于,促,促进作,用,用，在,制,制造性,企,企业中,其,其应用,有,有逐步,消,消弱的,趋,趋势。,6,在现代,精,精益生,产,产模式,（,（LM/LP/TPS）下,，,，计件,工,工资制,的,的激励,模,模式与,精,精益生,产,产理念,倡,倡导的,目,目标相,互,互冲突,观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及,5S,，持续改进,设备总有效性,自动化及防错,作业快速转换,流动生产,设备布局,多技能员工,小批量生产,缩短生产周期,均衡混流生产,看板拉动,准时化生产,库存降低,消除浪费降低成本,全面质量管理,全面生产维护,精益企业,在精益,生,生产条,件,件下，,生,生产效,率,率的改,善,善着眼,于,于整个,生,生产系,统,统效率,的,的提升,，,，而不,是,是生产,员,员工个,人,人效率,的,的提升,，,，有时,过,过高的,个,个人效,率,率容易,造,造成过,量,量生产,而,而牺牲,整,整体效,率,率；,精益生,产,产体系,下,下，每,个,个工站,的,的过量,生,生产、,过,过早生,产,产都是,一,一种浪,费,费；,培养多,技,技能员,工,工是均,衡,衡生产,、,、缩小,生,生产批,量,量，进,而,而缩短,生,生产周,期,期的有,效,效手段,7,企业（,工,工种）,实,实行计,件,件制的,必,必备条,件,件,产出的,产,产品数,量,量或工,作,作量能,够,够准确,衡,衡量,一般来,讲,讲，机,械,械化、,自,自动化,程,程度较,低,低，主,要,要依靠,体,体力劳,动,动和手,工,工操作,进,进行生,产,产的企,业,业和工,种,种最适,宜,宜采用,计,计件工,资,资制,机械化,和,和手工,操,操作并,用,用，或,是,是机械,化,化程度,较,较高，,但,但产品,数,数量能,够,够计量,的,的工种,或,或单位,，,，也可,以,以采用,计,计件工,资,资制,机械化,、,、自动,化,化程度,较,较高，,产,产品品,种,种复杂,，,，数量,不,不易计,量,量的生,产,产单位,和,和工种,，,，一般,不,不宜采,用,用计件,工,工资,产品的,数,数量和,质,质量主,要,要取决,于,于工人,主,主观努,力,力,工人的,生,生产成,绩,绩大小,主,主要取,决,决于本,人,人的操,作,作熟练,程,程度和,充,充分有,效,效地利,用,用工时,生产成,果,果的多,少,少与工,人,人的操,作,作没有,直,直接或,密,密切联,系,系的生,产,产单位,或,或工种,，,，一般,不,不适合,采,采用计,件,件工资,制,制,具有明,确,确的产,品,品质量,标,标准，,并,并能够,检,检验产,品,品质量,凡是没,有,有产品,质,质量标,准,准或质,量,量标准,不,不明确,，,，难于,严,严格检,验,验产品,质,质量的,单,单位或,工,工种，,不,不宜实,行,行计件,工,工资制,。,。,具有先,进,进合理,的,的劳动,定,定额和,比,比较健,全,全的原,始,始记录,统,统计制,度,度，有,严,严格的,计,计量标,准,准,生产任,务,务饱满,，,，原材,料,料、燃,料,料、动,力,力供应,和,和产品,销,销路比,较,较正常,；,；能够,组,组织均,衡,衡生产,，,，并鼓励,增,增加产,量,量,成立的,假,假设前,提,提：,任务导,向,向，鼓,励,励增加,产,产量，,并,并以产,生,生量作,为,为衡量,个,个人绩,效,效的主,要,要标准,；,；,确保严,格,格按照,个,个人绩,效,效高低,公,公平、,公,公正地,分,分配收,入,入，或,存,存在这,样,样的意,愿,愿。,8,计件工,资,资制的,形,形式（1）,按产出,计,计量标,准,准划分,：,：,产出数,量,量计件,制,制,：产出,品,品种少,，,，计数,容,容易,产出工,时,时计件,制,制,：产出,品,品种多,，,，批量,小,小，按,件,件数计,价,价困难,；,；产品,复,复杂度,高,高、加,工,工周期,长,长，跨,计,计量周,期,期按数,量,量核定,时,时容易,导,导致产,出,出波动,大,大,按工作,物,物等级,划,划分：,相同等,级,级单价,计,计件制,：所有,产,产出产,品,品或工,时,时按统,一,一单价,核,核定，,不,不考虑,产,产出产,品,品或工,作,作的技,术,术复杂,程,程度、,劳,劳动繁,重,重程度,、,、责任,大,大小和,设,设备状,况,况等条,件,件；适,用,用于大,批,批量、,条,条件相,近,近的简,单,单生产,组,组织,差异等,级,级单价,计,计件制,：根据,产,产出工,作,作物等,级,级制定,不,不同的,产,产出单,价,价，核,定,定收入,；,；适用,于,于复杂,产,产品、,产,产出条,件,件差异,大,大、品,种,种多、,批,批量小,的,的复杂,生,生产组,织,织,按个人,绩,绩效工,资,资占收,入,入比例,划,划分：,全额计,件,件制,：完全,按,按产出,核,核定工,资,资，无,或,或其它,工,工资成,分,分比例,很,很低；,适,适用于,生,生产任,务,务比较,饱,饱满，,且,且均衡,的,的组织,综合计,件,件制,：除绩,效,效工资,（,（产出,计,计件）,外,外部，,工,工资成,分,分中包,括,括相当,比,比重的,固,固定部,分,分（满,足,足基本,生,生活需,要,要）；,适,适用生,产,产任务,不,不饱满,，,，其波,动,动较大,，,，员工,对,对个人,绩,绩效高,低,低控制,力,力有限,的,的组织,9,计件工,资,资制的,形,形式（2）,按实行,计,计件的,劳,劳动定,额,额范围,划,划分,：,：,全额无,限,限计件,制,制,：,工人全,部,部工资,都,都随完,成,成和超,额,额完成,劳,劳动定,额,额的多,少,少，按,统,统一的,计,计件单,价,价来计,发,发，不,受,受限制,；,；一般,来,来说，,生,生产短,线,线产品,（,（包括,零,零部件,）,），生,产,产的连,续,续性、,协,协作性,要,要求不,是,是那么,严,严格，,能,能够制,定,定个人,产,产量定,额,额或工,时,时定额,，,，劳动,成,成果可,以,以单独,统,统计，,并,并且可,以,以由一,个,个人有,效,效地完,成,成的工,作,作，都,宜,宜于实,行,行这种,形,形式,超额无,限,限计件,制,制,：,工人完,成,成定额,的,的，发,给,给本人,标,标准工,资,资；未,完,完成定,额,额的，,按,按照本,人,人的等,级,级工资,标,标准和,完,完成的,比,比例计,发,发工资,；,；超过,定,定额的,，,，其超,额,额部分,按,按规定,的,的计件,单,单价发,给,给超额,工,工资，,不,不受限,制,制 ；,一,一般来,说,说，具,备,备实行,全,全额无,限,限计件,工,工资条,件,件，但,老,老工人,较,较多的,车,车间、,工,工种，,为,为了兼,顾,顾新、,老,老工人,的,的利益,，,，宜于,采,采用这,种,种形式,超额有,限,限计件,制,制,：,对实行,计,计件工,资,资的工,人,人规定,了,了超额,计,计件工,资,资不得,超,超过本,人,人标准,工,工资的,一,一定百,分,分比或,绝,绝对金,额,额的限,制,制，实,行,行这一,计,计件形,式,式，是,为,为了保,证,证企业,维,维持均,衡,衡生产,，,，同时,，,，也便,于,于平衡,计,计件工,人,人与非,计,计件工,人,人的工,资,资关系,，,，防止,由,由于企,业,业管理,水,水平低,，,，定额,不,不够先,进,进合理,，,，而出,现,现超额,工,工资过,高,高的偏,向,向。但,在,在一定,程,程度上,，,，会影,响,响工人,积,积极性,的,的充分,发,发挥,累进计,件,件工资,制,制,：,工人生,产,产的合,格,格品产,量,量在劳,动,动定额,规,规定的,基,基数以,内,内，按,不,不变的,计,计件单,价,价计发,工,工资；,超,超过这,个,个基数,的,的部分,，,，则按,在,在原计,件,件单价,基,基础上,递,递增的,单,单价分,别,别计发,计,计件工,资,资。实行累,进,进计件,工,工资，,会,会使单,位,位产量,的,的直接,人,人工成,本,本上升,，,，造成,工,工资基,金,金增加,过,过多，,经,经济效,益,益有可,能,能达不,到,到预期,的,的目标,。,。因此,，,，实行,累,累进计,件,件工资,必,必须实,行,行有技,术,术根据,的,的先进,合,合理的,劳,劳动定,额,额，计,件,件单价,的,的递增,比,比例必,须,须事先,要,要有精,确,确测算,，,，以保,证,证实现,预,预期的,经,经济效,益,益目标,。,。此外,，,，只有,在,在某种,产,产品急,需,需突击,增,增加产,量,量时，,才,才适宜,在,在关键,的,的工种,采,采用这,种,种形式,。,。,10,计件工,资,资制的,形,形式（3）,按实行,计,计件制,的,的对象,划,划分,：,：,直接计,件,件制：,针对直,接,接生产,操,操作人,员,员个人,间接计,件,件制：,工人的,工,工资不,是,是直接,由,由本人,的,的产量,或,或作业,量,量确定,，,，而是,由,由他所,服,服务的,工,工人的,劳,劳动成,果,果来确,定,定。它,适,适用于,那,那些同,实,实行计,件,件工资,制,制的一,线,线工人,劳,劳动有,密,密切关,联,联系的,不,不直接,生,生产产,品,品的辅,助,助工人,。,。在直,接,接生产,工,工人实,行,行计件,工,工资制,的,的情况,下,下，为,了,了加强,辅,辅助工,人,人和直,接,接生产,工,工人的,协,协作配,合,合，改,善,善供应,服,服务工,作,作，为,直,直接生,产,产工人,完,完成和,超,超额完,成,成生产,任,任务提,供,供良好,的,的条件,。,。,集体计,件,件工资,制,制,：以一,个,个集体,（,（车间,、,、班组,）,）为计,件,件单位,，,，工人,的,的工资,是,是根据,班,班组集,体,体完成,的,的合格,产,产品数,量,量或工,作,作量来,计,计算，,然,然后按,照,照每个,工,工人贡,献,献大小,进,进行分,配,配。,集,集体计,件,件，一,般,般是在,那,那些机,器,器设备,和,和工艺,要,要求班,组,组工人,同,同时共,同,同努力,才,才能完,成,成任务,，,，而不,能,能单独,计,计算个,人,人产量,和,和质量,的,的工作,中,中实行,。,。包括,三种情,况,况,：,第一种,是,是班组,内,内没有,严,严格的,分,分工，,不,不可能,规,规定每,个,个人的,劳,劳动定,额,额，也,很,很难计,算,算每个,人,人的产,量,量，只,能,能按班,组,组规定,产,产量定,额,额计算,完,完成的,产,产量。,第二种,是,是班组,内,内虽有,分,分工，,而,而且能,够,够确定,各,各自的,岗,岗位职,责,责，但,是,是不能,规,规定和,计,计算个,人,人产量,。,。,第三种,是,是可以,规,规定每,个,个人的,产,产量定,额,额或时,间,间定额,，,，也可,以,以计算,每,每个人,的,的产量,，,，但是,生,生产本,身,身的特,点,点不是,要,要求某,一,一个人,增,增加产,量,量，而,是,是要求,班,班组内,每,每一个,成,成员，,都,都要严,格,格按照,规,规定的,进,进度进,行,行同步,工,工作，,按,按节拍,生,生产。,11,计件单,价,价（工,时,时单价,）,）的制,定,定方法(1),按工作,物,物等级,、,、相应,的,的工资,标,标准和,劳,劳动定,额,额计算,按产量,定,定额计,算,算计件,单,单价：,计件单,价,价,=,该工作,物,物等级,的,的单位,时,时间的,工,工资标,准,准,/,单位时,间,间的产,量,量定额,或，计,件,件单价,=,该岗位,（,（工种,）,）单位,时,时间工,资,资标准,/,单位时,间,间的产,量,量定额,按工时,定,定额计,算,算计件,单,单价：,计件单,价,价,=,该工作,物,物等级,的,的单位,时,时间的,工,工资标,准,准,X,单位产品的,工,工时定额,或，计件单,价,价,=,该岗位（工,种,种）单位时,间,间工资标准,X,单位产品的,工,工时定额,按工作物等,级,级计算工时,单,单价：,工时单价,=,该工作物等,级,级的小时工,资,资标准,=,该岗位（工,种,种）月度工,资,资标准,/,月度制度工,时,时（或目标,工,工时）,集体计件制,下,下的工时单,价,价：,按产量定额,计,计算 ：计,件,件单件,=,计件单位定,员,员内全体人,员,员单位时间,的,的工资标准,之,之和,/,单位时间的,产,产量定额,按工时定额,计,计算 ：计,件,件单价,=,计件单位定,员,员内全体人,员,员单位时间,的,的工资标准,单位产品的,工,工时定额,12,计件单价（,工,工时单价）,的,的制定方法(2),生产操作工,人,人月度计件,工,工资核算示,例,例,计件单价核,算,算：,月度工资总,额,额,=,（本月完,成,成每品种产,品,品产量,X,该产品计件,单,单价）,举例：本月,某,某员工生产,合,合格产品,A100,件，,A,产品每件单,价,价为,5,元，生产合,格,格产品,B150,件，,B,产品每件单,价,价,8,元，则该员,工,工本月计件,工,工资,=100X5+150X8=1700,元,工时单价核,算,算：,月度工资总,额,额,=,（本月完,成,成每品种产,品,品产量,X,该产品工时,定,定额,X,该产品的工,时,时单价）,举例：本月,某,某员工生产,合,合格产品,A100,件，,A,产品每件工,时,时定额,2,小时，工时,单,单价,5,元,/,小时；生产,合,合格产品,B150,件，,B,产品每件工,时,时定额,0.5,小时，工时,单,单价,20,元,/,小时。则该,员,员工本月计,件,件工资,=100X2X5+150X0.5X20=2500,元,说明：,按工时单价,核,核定收入灵,活,活性较高，,对,对一些非产,品,品加工类任,务,务也可以设,定,定工时单价,，,，例如员工,进,进行,6S,、培训等协,作,作性工作投,入,入，可以核,定,定其投入产,出,出的收入。,如,如设定某产,品,品为标准产,品,品的工时单,价,价为,10,元，,6S,活动的单价,可,可设定为一,个,个系数（如,0.6,），假定一,位,位员工某月,投,投入,6S,工时为,8,小时，则从,事,事,6S,活动的工资,收,收入,=10X0.6X8=48,元。,13,计件工资的,逐,逐层分配过,程,程,工厂,车间,班组,员工,基于生产任,务,务、定额、,单,单价的逐层,分,分解分配过,程,程,14,今日议题,计件工资制,介,介绍,工厂计件工,资,资制实施现,状,状,不同责任单,位,位操作类员,工,工薪酬模式,的,的选择,车间绩效工,资,资总额与不,同,同类型员工,绩,绩效工资核,算,算办法,对外创收车,间,间的激励,车间薪酬设,计,计下一步的,主,主要工作任,务,务,15,XXXX工,厂,厂生产操作,类,类员工推行,计,计件工资模,式,式几年来，,在,在打破大锅,饭,饭、调度员,工,工积极性、,提,提高生产效,率,率方面发挥,了,了巨大的作,用,用,2005,年,1992-2004,年,2005-2009,年,新一届领导,班,班子上任，,首,首先调整生,产,产操作类员,工,工分配模式,，,，由岗位技,能,能工资制改,变,变为全绩效,（,（计件）工,资,资制,分配模式：,岗位技能绩,效,效工资制,存在问题,：,绩效工资比,例,例过低，岗,位,位工资、技,能,能工资虽然,划,划分了级别,，,，但级别之,间,间差距过低,，,，岗位工资,经,经过多次调,整,整，已背离,岗,岗位价值评,估,估确定的岗,位,位价值排序,，,，大锅饭现,象,象比较严重,。,。,生产操作员,工,工收入过低,，,，平均工资,500-800,元，大量一,线,线工人流失,（,（,400,人左右），,士,士气低落。,生产劳动纪,律,律混乱，指,挥,挥系统失效,。,。,分配模式：,开始阶段，,实,实行全绩效,（,（计件）工,资,资模式；,目前，已演,变,变成集体计,件,件（一次分,配,配）与个体,计,计件相关挂,钩,钩的模式，,在,在员工个人,分,分配上，每,个,个车间分配,政,政策不同，,大,大部分车间,工,工人有一部,分,分固定收入,，,，总体来说,比,比例较低。,改革价值：,打破了收入,分,分配的大锅,饭,饭，多劳多,得,得，极大地,调,调动了员工,工,工作积极性,生产效率和,生,生产任务完,成,成情况大幅,提,提升与改观,；,；,员工收入跨,越,越式增长，,培,培养、形成,了,了一支较为,稳,稳定的员工,队,队伍。,16,但同时，因,为,为实施计件,制,制模式的基,础,础管理体系,条,条件不充分,和,和实施范围,上,上的一刀切,，,，目前工厂,全,全额计件工,资,资模式在实,施,施过程中也,出,出现了一系,列,列问题,定额管理基,础,础薄弱,年度计划高,估,估，部分月,份,份任务量不,饱,饱满，不均,衡,衡,部分车间不,适,适合用完成,任,任务的量的,大,大小衡量业,绩,绩,可通过工作,量,量大小衡量,业,业绩，但计,件,件制实施条,件,件满足不充,分,分,不满足实施,计,计件制的基,本,本假设前提,，,，属于导向,错,错误,运用人头数,倒,倒推车间年,度,度工资总额,，,，车间薪酬,管,管理与控制,难,难度大,辅修车间员,工,工缺乏公平,感,感，难以吸,引,引、保留优,秀,秀员工,平衡调整收,入,入差距，在,一,一定程度上,打,打击高绩效,车,车间的积极,性,性,部分月份任,务,务量较低，,不,不可控因素,导,导致员工收,入,入满足基本,生,生活水平困,难,难，缺乏安,全,全感、稳定,感,感,计件制模式,本,本身缺点而,带,带来的一系,列,列潜在问题,，,，如多能工,培,培养、返工,率,率高、浪费,问,问题、缺乏,团,团队协作、,大,大幅度的生,产,产优化等,17,实施条件不,充,充分在工资,总,总额管控和,一,一次分配层,面,面引发的问,题,题,考虑历史的,人,人为设定的,车,车间人均年,度,度目标工资,车间年末人,数,数,企管处设定,车,车间年度工,资,资总额的控,制,制目标,企管处每月,根,根据年初设,定,定的计件单,价,价（单机、,单,单件）、产,值,值计提标准,和,和任务完成,情,情况及综合,考,考核成绩核,定,定车间薪酬,总,总额及人均,收,收入,第三或四季,度,度企管处、,考,考评组调整,各,各车间业绩,目,目标、单价,，,，适当平衡,收,收入差距和,控,控制目标,工厂及车间,年,年度生产计,划,划,车间想方设,法,法在年末增,加,加编制，甚,至,至吸收老弱,病,病残来增加,总,总额和提高,内,内部激励的,灵,灵活性,缺乏科学的,价,价值判定依,据,据，导致辅,修,修车间员工,的,的不公平感,，,，优秀员工,流,流失，没人,愿,愿意到辅修,车,车间,在一定程度,上,上，打击高,业,业绩车间的,积,积极性，导,致,致新的大锅,饭,饭现象,虽然各车间,通,通过设定工,资,资账户、给,予,予额度不等,的,的固定工资,，,，但在任务,量,量较低时员,工,工实得收入,在,在维持基本,生,生活方面仍,有,有困难，缺,乏,乏安全感、,稳,稳定感,年度计划高,估,估，或生产,任,任务量过低,工厂员工整,体,体平均工资,低,低,18,实施条件不,充,充分导致难,以,以科学合理,地,地核定产出,单,单价（计件/工时单价,）,）,车间,1,车间,2,车间,3,车间,n,依据车间,成,成本费用,消,消耗历史,数,数据、工,作,作量、车,间,间主任意,见,见及经验,分,分配产值,和,和计件单,价,价（整机,、,、大部件,）,）,对多品种,、,、小批量,的,的部附件,根,根据各产,品,品历史变,动,动成本与,费,费用为基,准,准（计划,价,价）核定,产,产值，进,而,而确定产,值,值报酬水,平,平（,7.5%,）,第三,/,四季度为,平,平衡收入,、,、避免因,任,任务量减,少,少降低员,工,工收入对,计,计件单价,、,、计划价,进,进行调整,定作业标,准,准（工艺,、,、员工配,置,置）,定定额标,准,准（工时,定,定额或产,量,量定额）,定工作等,级,级标准（,工,工作物,-,产品、作,业,业）,定工资收,入,入标准（,目,目标收入,）,）,定单价标,准,准（计件,单,单件或工,时,时单价）,科学合理,地,地核定计,件,件单件和,工,工时单件,，,，一次、,二,二次分配,趋,趋于公平,合,合理，降,低,低管控难,度,度,对于品种,繁,繁多的部,附,附件可通,过,过工时定,额,额（系数,）,）来管理,，,，避免产,值,值（计划,价,价,-,成本）失,真,真造成的,不,不合理分,配,配问题,计件单价,和,和产值核,定,定现状,科学合理,的,的单价核,定,定方法,单机计价,、,、产值总,额,额,19,在二次、,三,三次分配,过,过程中及,模,模式本身,引,引发的问,题,题,计件制,定额不准,确,确、不合,理,理,工作物产,出,出定级设,定,定不合理,或,或没有设,定,定,工时单价,不,不合理,内部分配,潜,潜在的不,公,公平,二次分配,制,制度差异,新员工转,正,正后直接,参,参与分配,，,，造成人,多,多粥少,老员工不,愿,愿意带新,员,员工,新员工成,长,长慢，收,入,入提高慢,改进工艺,，,，定额降,低,低,收入降低,或,或不增加,收,收入,改进质量,，,，花费工,时,时,维护保养,设,设备、工,装,装，花费,工,工时,潜在的材,料,料浪费，,或,或对浪费,视,视而不见,关注个人,利,利益，漠,视,视集体利,益,益,不关心、,抵,抵制或维,持,持最低限,度,度,成为进一,步,步提升管,理,理水平的,潜,潜在阻力,20,今日议题,计件工资,制,制介绍,工厂计件,工,工资制实,施,施现状,不同责任,单,单位操作,类,类员工薪,酬,酬模式的,选,选择,车间绩效,工,工资总额,与,与不同类,型,型员工绩,效,效工资核,算,算办法,对外创收,车,车间的激,励,励,车间薪酬,设,设计下一,步,步的主要,工,工作任务,21,生产操作,工,工人的薪,酬,酬模式,计件制模式,计时制（绩效奖金）模式,模式定义,绩效激励主要与完成的产品数量或工作量挂钩,绩效激励主要与团队或个人的,KPI,考核得分挂钩，完成产品的数量或工作量只作为考核的内容之一,优点,激励性强，多劳多得；,监督成本低，对管理人员能力要求低；,简单，易于沟通。,收入相对稳定，员工安全感强；,牵引员工不止关注任务完成情况，同时还兼顾质量、设备、材料消耗及持续改进等；,有利于多技能工、新员工的培养，岗位轮换，人员的跨班组、跨车间调动与调配；,有利于培养员工团队合作意识和班组建设；,有利于组织工厂及团队力量进行系统改善。,缺点,员工倾向于关注完成的产品数量，对质量、设备、工艺改善、成本等保持最低限度的投入或抵制；,员工更关注个人短期利益，漠视团队利益；,不利于培养多技能员工和跨单位的人员调配；,不利于生产工艺、流程的系统改善。,激励性弱，员工间绩效收入差距较小；,评估员工间绩效水平的难度大、成本高；,对员工偷懒的监控成本高，对管理人员领导能力要求高。,适用条件,定额管理水平高、易于用数量衡量绩效、生产系统稳定且任务饱满、员工对完成数量控制力强；,任务导向，鼓励员工完成更多的数量。,计件制模式条件不具备或较不充分；,对质量的要求更重于任务完成的速度；,关注系统改进和按需生产来提升整体效率，不单纯鼓励个体效率的提升；,管理人员在人员管理上得到充分授权，用人制度灵活。,22,敦远认为,，,，工厂应,针,针对不同,车,车间的工,作,作特征判,定,定采用计,件,件制的适,应,应性和实,施,施条件的,充,充分性,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,12A,试,飞,飞,站,站,业,绩,绩,高,高,低,低,是,是,否,否,适,适,合,合,用,用,完,完,成,成,任,任,务,务,量,量,的,的,大,大,小,小,衡,衡,量,量,？,？,应,主,主,要,要,考,考,核,核,工,工,作,作,完,完,成,成,的,的,质,质,量,量,、,、,及,及,时,时,性,性,及,及,消,消,耗,耗,成,成,本,本,等,等,指,指,标,标,，,，,维,维,修,修,任,任,务,务,量,量,越,越,低,低,，,，,说,说,明,明,业,业,绩,绩,越,越,高,高,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,试,飞,飞,站,站,责,任,任,主,主,体,体,是,是,否,否,对,对,完,完,成,成,任,任,务,务,数,数,量,量,有,有,较,较,高,高,的,的,控,控,制,制,力,力,？,？,试,飞,飞,站,站,受,上,上,游,游,车,车,间,间,、,、,天,天,气,气,、,、,客,客,户,户,影,影,响,响,很,很,大,大,，,，,本,本,身,身,对,对,任,任,务,务,的,的,控,控,制,制,力,力,极,极,弱,弱,高,低,低,高,定,额,额,管,管,理,理,水,水,平,平,任,务,务,量,量,的,的,可,可,控,控,程,程,度,度,9A,10A,11A,1A,8A,4A,2A,3A,5A,6A,计,件,件,工,工,资,资,模,模,式,式,实,实,施,施,条,条,件,件,满,满,足,足,的,的,充,充,分,分,性,性,？,？,是,否,否,进,进,一,一,步,步,筛,筛,选,选,？,？,敦远示意性判定，非结论建议,12A,动,力,力,车,车,间,间,10A,设,备,备,车,车,间,间,23,并,以,以,此,此,为,为,基,基,础,础,制,制,定,定,差,差,异,异,化,化,的,的,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,模,模,式,式,计,件,件,制,制,实,实,施,施,条,条,件,件,的,的,充,充,分,分,程,程,度,度,低,高,固,定,定,收,收,入,入,部,部,分,分,比,比,例,例,浮,动,动,收,收,入,入,部,部,分,分,薪,酬,酬,与,与,激,激,励,励,方,方,式,式,薪,酬,酬,与,与,激,激,励,励,方,方,式,式,高,稳,稳,定,定,性,性,，,，,低,低,激,激,励,励,性,性,固,定,定,收,收,入,入,比,比,例,例,高,高,，,，,考,考,核,核,比,比,例,例,低,低,浮,动,动,部,部,分,分,以,以,绩,绩,效,效,奖,奖,金,金,形,形,式,式,体,体,现,现,，,，,与,与,KPI,考,核,核,结,结,果,果,挂,挂,钩,钩,低,稳,稳,定,定,性,性,，,，,高,高,激,激,励,励,性,性,固,定,定,收,收,入,入,比,比,例,例,低,低,，,，,考,考,核,核,比,比,例,例,高,高,浮,动,动,部,部,分,分,以,以,计,计,件,件,工,工,资,资,形,形,式,式,体,体,现,现,，,，,主,主,要,要,与,与,任,任,务,务,量,量,的,的,完,完,成,成,情,情,况,况,挂,挂,钩,钩,24,从,问,问,卷,卷,调,调,查,查,和,和,访,访,谈,谈,结,结,果,果,看,看,，,，,绝,绝,大,大,多,多,数,数,调,调,查,查,对,对,象,象,希,希,望,望,给,给,予,予,车,车,间,间,生,生,产,产,员,员,工,工,一,一,定,定,比,比,例,例,的,的,固,固,定,定,收,收,入,入,根,据,据,工,工,厂,厂,实,实,际,际,情,情,况,况,，,，,对,对,于,于,车,车,间,间,员,员,工,工,给,给,予,予,适,适,当,当,的,的,固,固,定,定,收,收,入,入,部,部,分,分,，,，,您,您,的,的,态,态,度,度,是,是,：,：,_,如,果,果,既,既,要,要,为,为,车,车,间,间,员,员,工,工,提,提,供,供,一,一,定,定,的,的,生,生,活,活,保,保,障,障,（,（,固,固,定,定,部,部,分,分,收,收,入,入,，,，,以,以,体,体,现,现,岗,岗,位,位,、,、,技,技,能,能,差,差,异,异,）,）,，,，,又,又,要,要,体,体,现,现,多,多,劳,劳,多,多,得,得,、,、,拉,拉,开,开,收,收,入,入,（,（,绩,绩,效,效,收,收,入,入,）,）,差,差,距,距,，,，,您,您,认,认,为,为,固,固,定,定,部,部,分,分,占,占,总,总,收,收,入,入,的,的,多,多,大,大,比,比,例,例,最,最,为,为,合,合,适,适,：,：,_,资,料,料,来,来,源,源,：,：,内,内,部,部,问,问,卷,卷,调,调,查,查,统,统,计,计,数,数,据,据,25,从,系,系,统,统,内,内,兄,兄,弟,弟,工,工,厂,厂,看,看,，,，A,工,工,厂,厂,生,生,产,产,员,员,工,工,采,采,用,用,超,超,额,额,计,计,件,件,工,工,资,资,制,制,，,，,其,其,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,兼,兼,顾,顾,了,了,收,收,入,入,稳,稳,定,定,性,性,和,和,足,足,够,够,的,的,激,激,励,励,性,性,超,额,额,计,计,件,件,工,工,资,资,岗,位,位,技,技,能,能,工,工,资,资,标,标,准,准,月,度,度,工,工,时,时,定,定,额,额,或,或,产,产,量,量,定,定,额,额,线,线,岗,位,位,技,技,能,能,工,工,资,资,计,件,件,工,工,资,资,工,资,资,标,标,准,准,未,完,完,成,成,定,定,额,额,完,成,成,定,定,额,额,A,工,厂,厂,超,超,额,额,无,无,限,限,计,计,件,件,制,制,岗,位,位,能,能,力,力,工,工,资,资,（,（50%-60%,）,）+,超,超,额,额,计,计,件,件,工,工,资,资,（,（30%-40%,）,）+,年,年,功,功,工,工,资,资+,特,特,殊,殊,津,津,贴,贴,完,成,成,定,定,额,额,任,任,务,务,时,时,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,：,：,计,件,件,工,工,资,资+,年,年,功,功,工,工,资,资+,特,特,殊,殊,津,津,贴,贴,未,完,完,成,成,定,定,额,额,任,任,务,务,时,时,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,：,：,说,明,明,：,：,该,模,模,式,式,兼,兼,顾,顾,了,了,新,新,老,老,工,工,人,人,的,的,利,利,益,益,；,；,A,工厂生,产,产任务,非,非常饱,满,满，计,划,划的准,确,确性高,，,，未完,成,成定额,的,的情况,极,极少发,生,生；,在岗工,人,人的收,入,入远高,于,于当地,水,水平，,且,且每年,有,有,40%,左右的,工,工人岗,位,位工资,晋,晋升机,会,会；,工厂每,年,年工资,总,总额增,长,长,10%,左右。,（,1800-2300,元,/,月）,资料来,源,源：,XXXX,系统外,部,部调研,报,报告,26,B工厂,生,生产操,作,作类员,工,工采用,岗,岗位技,能,能绩效,工,工资模,式,式，绩,效,效工资,采,采用计,件,件制，,但,但所占,比,比例较,低,低，具,有,有很强,的,的保障,性,性和稳,定,定性,B,工厂生,产,产操作,员,员工薪,酬,酬结构,资料来,源,源：外,部,部调研,报,报告,50%,15%,25%,10%,岗位工资,技能工资,计件工资,工龄工资、津贴及其它,27,研讨议,题,题1：,哪,哪些车,间,间不适,合,合采用,计,计件制,模,模式？,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,11A,12A,试飞站,业绩高,低,低是否,适,适合用,完,完成任,务,务量的,大,大小衡,量,量？,12A,应主要,考,考核工,作,作完成,的,的质量,、,、及时,性,性及消,耗,耗成本,等,等指标,，,，维修,任,任务量,越,越低，,说,说明业,绩,绩越高,1A,2A,5A,4A,3A,6A,8A,9A,10A,11A,试飞站,动力车,间,间,责任主,体,体是否,对,对完成,任,任务数,量,量有较,高,高的控,制,制力？,试飞站,受上游,车,车间、,天,天气、,客,客户影,响,响很大,，,，本身,对,对任务,的,的控制,力,力极弱,高,低,低,高,定额管,理,理水平,任务量,的,的可控,程,程度,9A,11A,1A,8A,4A,2A,3A,5A,6A,计件工,资,资模式,实,实施条,件,件满足,的,的充分,性,性？,是否进,一,一步筛,选,选？,敦远示意性判定，非结论建议,10A,设备车,间,间,10A,28,并结合,目,目前和,未,未来1,年,年管理,现,现状，,对,对适合,采,采用计,件,件制的,车,车间的,适,适用条,件,件的充,分,分性进,行,行判断,定额管理水平,完成任务量的可控程度,加权得分,权重,60%,40%,分值,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1A,2A,3A,4A,5A,6A,8A,9A,10A,11A,最低,最高,最低,最高,29,研讨议,题,题2：,是,是否从,工,工厂层,面,面确定,给,给予生,产,产操作,员,员工一,部,部分固,定,定收入,？,？各车,间,间工人,浮,浮动部,分,分所占,比,比例多,大,大？,岗位工,资,资,工龄工,资,资,津贴及,其,其它,绩效工,资,资,固定部,分,分,浮动部,分,分,薪酬成,分,分与结,构,构示意,车间,计件制实施条件充分性评分结果,计件工资比例,1A,2A,3A,4A,5A,6A,8A,9A,11A,车间,非计件制车间,绩效工资比例,12A,10A,试飞站,浮动部,分,分所占,比,比例（,%,）,30,研讨议,题,题3：,机,机关处,室,室操作,类,类员工,薪,薪酬模,式,式及绩,效,效工资,比,比例？,待讨论,技术处,、,、工会,、,、厂办,、,、计量,处,处、物,资,资处等,部,部门的,操,操作工,人,人，采,用,用计时,工,工资制,模,模式,70%,20%,10%,岗位工,资,资,季度绩,效,效工资,年度绩,效,效工资,绩效工,资,资核算,和,和分配,办,办法同,岗,岗位绩,效,效工资,制,制员工,31,研讨议,题,题4：,选,选择何,种,种计件,制,制模式,？,？实行,计,计件制,的,的车间,采,采用相,同,同的模,式,式，还,是,是选择,不,不同的,模,模式？,全额无,限,限计件,制,制,：工人全,部,部工资,都,都随完,成,成和超,额,额完成,劳,劳动定,额,额的多,少,少，按,统,统一的,计,计件单,价,价来计,发,发，不,受,受限制,；,；一般,来,来说，,生,生产短,线,线产品,（,（包括,零,零部件,）,），生,产,产的连,续,续性、,协,协作性,要,要求不,是,是那么,严,严格，,能,能够制,定,定个人,产,产量定,额,额或工,时,时定额,，,，劳动,成,成果可,以,以单独,统,统计，,并,并且可,以,以由一,个,个人有,效,效地完,成,成的工,作,作，都,宜,宜于实,行,行这种,形,形式,超额无,限,限计件,制,制 ：,工人完,成,成定额,的,的，发,给,给本人,标准工,资,资,；未完,成,成定额,的,的，按,照,照本人,的,的等级,工,工资标,准,准和完,成,成的比,例,例计发,工,工资；,超,超过定,额,额的，,其,其超额,部,部分按,规,规定的,计,计件单,价,价发给,超,超额工,资,资，不,受,受限制,；,；一,般,般来说,，,，具备,实,实行全,额,额无限,计,计件工,资,资条件,，,，但老,工,工人较,多,多的车,间,间、工,种,种，为,了,了,兼顾新,、,、老工,人,人的利,益,益,，宜于,采,采用这,种,种形式,超额有,限,限计件,制,制,：对实行,计,计件工,资,资的工,人,人规定,了,了超额,计,计件工,资,资,不得超,过,过本人,标,标准工,资,资的一,定,定百分,比,比或绝,对,对金额,的,的限制,，实行,这,这一计,件,件形式,，,，是为,了,了,保证企,业,业维持,均,均衡生,产,产，同,时,时，也,便,便于平,衡,衡计件,工,工人与,非,非计件,工,工人的,工,工资关,系,系,，,防止由,于,于企业,管,管理水,平,平低，,定,定额不,够,够先进,合,合理，,而,而出现,超,超额工,资,资过高,的,的偏向,。但在,一,一定程,度,度上，,会,会影响,工,工人积,极,极性的,充,充分发,挥,挥,累进计,件,件工资,制,制,：工人生,产,产的合,格,格品产,量,量在劳,动,动定额,规,规定的,基,基数以,内,内，按,不,不变的,计,计件单,价,价计发,工,工资；,超,超过这,个,个基数,的,的部分,，,，则按,在,在原计,件,件单价,基,基础上,递,递增的,单,单价分,别,别计发,计,计件工,资,资。实,行,行累进,计,计件工,资,资必须,实,实行有,技,技术根,据,据的,先进合,理,理的劳,动,动定额,，,，计件,单,单价的,递,递增比,例,例必须,事,事先要,有,有精确,测,测算,，以,保,保证,实,实现,预,预期,的,的经,济,济效,益,益目,标,标。,此,此外,，,，只,有,有在,某,某种,产,产品,急需,突,突击,增,增加,产,产量,时,时,，才,适,适宜,在,在关,键,键的,工,工种,采,采用,这,这种,形,形式,累退,计,计件,工,工资,制,制,：与累,进,进计,件,件制,的,的计,算,算方,式,式刚,好,好相,反,反，,对,对于,超,超出,定,定额,部,部分,按,按照,递,递减,的,的价,格,格给,付,付报,酬,酬，,比,比如,，,，超,出,出定,额,额,10%,以内,的,的，,可,可能,只,只给,予,予原,单,单价,的,的,80%,，超,出,出定,额,额,10%,以上,的,的，,可,可能,给,给的,单,单位,产,产品,报,报酬,更,更低,，,，甚,至,至只,有,有,50%,，依,此,此类,推,推。,这,这种,计,计件,制,制工,资,资制,度,度主,要,要适,用,用于,定额,标,标准,计,计算,困,困难,、,、管,理,理水,平,平较,低,低,，为,防,防止,超,超额,过,过多,而,而采,取,取的,一,一种,限,限制,性,性措,施,施。,32,研讨,议,议题5：,车,车间,其,其它,员,员工,的,的薪,酬,酬模,式,式及,其,其结,构,构？,（,（1,）,）,一车间,二车间,三车间,四车间,九车间,调度员,1.1-1.4,1.3,1.1-1.25,1.2,1.15,维修工,0.7-1,0.8,0.85,0.9-1,集件工,0.65-0.9,0.7,0.8,保管员,0.6-0.8,0.75,0.75,0.8,一级技术员,1.3-1.6,按工厂,主任工程师队伍改革实施办法（试行）,标准考核发放，,70,与工作态度、作风挂钩，,30,与工作业绩挂钩,1-1.6,1.3,岗位工资在岗工龄补贴绩效工资,0.25;,岗位工资为公司规定技术人员岗位工资,二级技术员,1.2-1.5,1-1.4,1.2,三级技术员,1.1-1.4,1-1.2,技术主管,:1.5,四级技术员,1-1.3,目前,车,车间,非,非直,接,接操,作,作员,工,工薪,酬,酬分,配,配存,在,在的,主,主要,问,问题,各车,间,间薪,酬,酬分,配,配缺,乏,乏强,有,有力,的,的指,导,导，,各,各自,为,为政,；,；,非操,作,作类,员,员工,分,分配,系,系数,制,制定,没,没有,统,统一,的,的原,则,则和,依,依据,，,，导,致,致同,岗,岗位,员,员工,收,收入,差,差距,较,较大,33,研讨,议,议题5：,车,车间,其,其它,员,员工,的,的薪,酬,酬模,式,式及,其,其结,构,构？,（,（2,）,）,岗位,工,工资,工龄,工,工资,津贴,及,及其,它,它,绩效,工,工资,固定,部,部分,浮动,部,部分,薪酬,成,成分,与,与结,构,构示,意,意,依据,岗,岗位,价,价值,和,和各,类,类政,策,策确,定,定,依据,岗,岗位,价,价值,确,确定,系,系数,范,范围,（,（间,接,接计,件,件制,）,）,0.7,2,级,仓管员,0.8,1.3,1.0,基数系数,3,级,8,级,5,级,职级,集件工,技术员,某标杆操作工种,非操,作,作类,员,员工,绩,绩效,工,工资,基,基数,系,系数,每增,加,加/,降,降低,一,一个,职,职级,，,，绩,效,效工,资,资基,数,数系,数,数增,加,加/,降,降低0.1,0.5,0-64,D,级,0.8,1.0,1.2,绩效系数,65-80,81-90,91-100,考核分数,C,级,B,级,A,级,车间,技,技术,与,与专,业,业类,员,员工,绩,绩效,系,系数,（辅,助,助工,人,人不,进,进行,月,月度,绩,绩效,考,考核,）,）,技术,与,与专,业,业员,工,工,：绩,效,效工,资,资,=,车间,直,直接,操,操作,工,工人,平,平均,绩,绩效,工,工资,x,岗位,绩,绩效,工,工资,基,基数,x,绩效,系,系数,辅助,操,操作,工,工人,：绩,效,效工,资,资,=,车间,直,直接,操,操作,工,工人,平,平均,绩,绩效,工,工资,x,岗位,绩,绩效,工,工资,基,基数,示意,34,今日,议,议题,计件,工,工资,制,制介,绍,绍,工厂,计,计件,工,工资,制,制实,施,施现,状,状,不同,责,责任,单,单位,操,操作,类,类员,工,工薪,酬,酬模,式,式的,选,选择,车间,绩,绩效,工,工资,总,总额,与,与不,同,同类,型,型员,工,工绩,效,效工,资,资核,算,算办,法,法,对外,创,创收,车,车间,的,的激,励,励,车间,薪,薪酬,设,设计,下,下一,步,步的,主,主要,工,工作,任,任务,35,非计,件,件