创新经营战略规划教材20720

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创新经营战略规划,INNOVATIVE MANAGEMENT STRATEGY,解 仑教授,Prof.Daniel chieh,华东理工大学,解 仑教授,创新企业全方位经略规划系列,寻道,问势,用术,中国制造业创新与转型,华东理工大学讲座教授,上海交大产业创意研究所所长,国内外十二所大学著名实战经验讲座教授,，,DBA,博士生导师,中国,创新企业战略规划,创意营销致胜韬略,系列教育第一人,财富精英策划金球奖,团中央人才培育杰出贡献奖,上海创意领军人物奖，,创意天下,两岸创意王,节目嘉宾主持,曾任德国百年高科技跨国集团中国区总裁、,CEO,，年营业额超过一百五十亿人民币,美国十大轻纺集团亚洲区执行总经理,德国顶级,LEICA,相机工业集团亚洲区总经理,现担任国内外多家著名企业首席运营管理顾问、独立董事，,纽约,FIT,创意艺术联盟亚洲区理事,台湾产业创意促进协会理事长,解 仑敎授简介,2,企业,对外,，面对新世纪市场环境剧变，国内外竞争严峻，客户需求欲望多样多变，政府政策法规要,求更严格。企业亟需审时度势重新寻找着力新方向，做出,准确合宜转型、转向、升级、换代科学性经略,决策，全力建设百年中国新品牌,企业,对内,，需要勇于提升可持续性的创新经营管理机制系统，组织更多元化创新人才储备，寻找更,低成本财务资本支持，以,崭新的创意思维创造出感,动客户的新价值、企业的长远获利能力,创新企业战略需要具体、量化客观的科学规划,创新企业经略规划,系列,3,创新企业经略规划,系列,为何需要特别注重“创新经略规划”？,将崭新的经营理念注入整体经略规划，为整体组织订定更富有创意的高端指导,以崭新概念关注市场变化，赢得认同、依赖和指名度,更清晰区分经营者和管理者的基本责任，使企业内部各职能部门更有条理主动执行应尽任务,设置一个更有竞争力的经营战略，可导致企业决策更有预见性，使之具有可持续发展潜力,4,创新经营,vs.,创新管理,经营就是做什么不像什么！,MANAGEMENT:INNOVATIVE VALUE,管理就是做什么像什么！,OPERATION:,SOP PROCESS,5,经营者,vs.,管理者,经营者：,DO THE RIGHT THING,做正确的,事,基于外在市场需求需要变化，选择目,标决定发展方向，追求战略级的效果收益,管理者：,DO THE THING RIGHT,依照经营者,的既成决策、目标、方向在内将之正确,执行，追求过程中的效率，大多使用多,种战术，着眼于运营绩效,AT THE RIGHT TIME,BY THE RIGHT PERSON,RIGHT METHOD,RIGHT MATERIAL,PLACE,，,DO THE RIGHT THING RIGHT,FIRST TIME,EVERY TIME,6,经略创新动态定义,投资人,经营者管理者执行者生产者,愿景,+,投资,+,经营,+,管理,+,生产,+,销售,+,服务,+,客户感动,+,指名回头率,=,盈利预期达成,战略性规划与其他规划的,差别,：,固本传统性规划：通常使用在一般企业公司,创新战略性规划：具有高度企图心，成功欲望,侵略性规划：资本私募、收购并购、风投创投,投机性规划：股票、期货、债券,非法性规划：地下借贷、高利贷钱庄,7,潜在精神智力,愿景任务目标,培育务实能力,极致创新规划，,剽悍经略成果,，激发进阶学习,创新企业经略规划,系列,8,创新企业经略规划系统,9,课程安排进度设计,全方位理论实务培训讲座,：依照理论和实务需要设计成十一大类课程，循序渐进，使用“,寻道、问势、用术,”，引导学员充分理解使用创新型经略规划的逻辑系统和技巧,顺利成为中国新世纪的创新型企业家,精彩案例互动分享,：采用大量国内外实际成败案例，在每个讲授分享节点上，当堂和学员互动讨论并点评之,演练,PK,实习,：依据指定课题，,学员自备笔记本电脑,，,分组讨论做成电子档，进行分组报告,PK,演练实习,运营咨询,：具体提供学员企业全方位经略规划咨询,10,创新企业全方位经略规划,系列,创新企业经略规划系列,Innovative strategy maps,Course sch.,创新经营战略规划,Management,18 hrs.,创新管理战略规划,Operation&control,12 hrs.,创新市场战略规划,Marketing,24 hrs.,创新销售战略规划,Business&sales,24 hrs.,创新品牌战略规划,Branding,06 hrs.,创新产品设计战略,Products design,18 hrs.,创新人才组织战略,Manpower,12 hrs.,创新财务金融战略,Finance,12 hrs.,创新思维发展战略,Mind development,06 hrs.,创新成功转型战略,Successful business shifting,18 hrs.,创新投资决策战略,Investment decision system,12 hrs.,课程安排：全方位理论实务培训,+,精彩案例互动分享,+,演练,PK,实习,+,具体运营咨询；,6,小时,/,天,11,创新经营战略定义,要以崭新的思维、理念、愿景、价值观、竞争力，制定一个更为有效的资源整合经营架构与管理方法，更能及时准确达成或超过企业目标的创新战略部署。,12,三国隆中经营战略,自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民富，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，,总揽英雄，思贤如渴,，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；,天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川,，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则,霸业可成,，,汉室可兴,矣,13,创新经营战略规划,创新经营战略规划就是要积极导入创新思维和创新经营手段，为目标客户打造崭新企业价值,一般企业经营规划经常流于书面报告，并没有明确的长期经营愿景、理想、梦想以及切实可行的中短,期战略目标。企图心和野心没有转化成具体的战斗,能量,具有经营战略规划，还需要形成科学有效的战略信息化管理体系，贯彻执行和经常性监督机制,经营创造市场价值，管理创造企业利润,14,经营,、,更多关注,外向为,市埸,客户创造最大效果,价值,管理,、,专注于,内向为公司控制供需效率成本及利润,创新,经营管理,功能创造的价值,经营,管理,15,经营,管理,16,DNA,Deoxyribonucleic acid,Life is like a game of cards.The hand that is dealt you is determinism;the way you play it is free will.,人生就是一场牌局，拿到什么牌，命中注定；如何出牌，操之在我。,印度,尼赫鲁,在细胞内，,DNA,组成染色体结构，整组染色体称基因组。就是遗传密码,17,创新经营战略规划,课程大纲,企业经营团队愿景理念企图心,创新,战略经营决策体系,及体验,宏观,经营,战略的,价值,创造动机,微观,经营,战略差异化竞争,设计,创新,经营,战略,科学性,架构规划,致胜,目标管理,及执行监督方案,解 仑教授,创新企业全方位战略规划系列,18,企业经营团队愿景理念企图心,创新经营战略规划 第一篇,经营者创新动态理念,实现创办人的梦想、理想、愿景，长期经营指导,以动态相互影响方式在公司企业内部传递理念，统一思想及行动力量,在满足市场需求方面，首要任务是能够比竞争者早一步找到确认客户真实需求，以低成本供应之,采取创新理念，整合可用资源，建筑合理管理系统，达成预期利润目标,20,愿景创新,VISION,21,愿景是企业全员长期努力希望达到的远景,包括未来目标、使命、任务及核心价值,愿景原创于企业经营者的梦想、理想,企业拥有高度认同的愿景才能使员工激发个人潜能，凝结力量朝向统一目标奋斗，同时增加组织生产力，达到客户高度感心满意,愿景认同的三个有效方式：共建、精炼、培训,愿景是企业的灵魂，没有愿景，企业就没有未来，没有成功的愿景，企业就不会有持久的、旺盛的生命力,愿景创新,VISION,创意创新愿景价值目标,：,创意，创造人生新意义！,创意，创造企业新生意！,创意，创造蓝海新利益！,创意，创造社会新共利！,创意，创造世界新友谊！,22,愿景创新,VISION,中国移动,：致力于以我们高品质的,创新与奉献,，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界,联合利华,Unilever,：每一天，我们都致力于,创造更美好的未来,。通过每天细微的行动积少成多而改变世界,凡客诚品,VANCL,经营理念,：互联网快时尚高性价比品牌，全球时尚的无限选择，,创造最好的用户体验,23,战略创新,STRATEGY,战略：指导纲领的、宏观全方位的、左右胜败的微观执行谋略、方案和对策规划,战略是筹划和指导市场竞争全局的方略。根据市场趋势、消费需求和可能影响的环境政治、社会、经济、科学技术、地理等要素分析、判断，采用科学预测竞争的发展，,制定战略方针、战略原则和战略计划,，筹划市场运营准备，指导企业实施所遵循的原则和方法,用以提供企业经营管理者有效全方位运筹和指导运营能力,24,愿景、方向,决策、选择,规划、方针,方法、细则,执行、考核,战略战术规划,大处着眼是战略；小处着手是战术,25,战略创新,STRATEGY,世界各国战略规划,战略创新,STRATEGY,26,中国十二五战略规划,提出经营管理蓝图指导方针，是改革和再造经济结构而制定的行动计划。贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，加快转变经济发展方式，深化改革开放，保障和改善民生，使人民过上更好生活,欧盟规划新型产业的发展战略,，制定了“数码欧洲发展战略,eEurope,”使欧洲在,5,年内跻身于因特网领域里世界最强的行列。战略包括所有学校联网计划，欧洲全域都使用超高速因特网提供公共服务,战略创新,STRATEGY,唐太宗李世民，开拓西域，造就今日中国版图,:,唐初武功盛极一时,唐太宗次第削平边疆各少数民族贵族的入扰,使其心悦诚服地归属唐王朝,被赞颂为“天可汗”，唐太宗统一西北边疆,形成今日中华民族的大家庭,27,创新战术,TACTICAL PLAN,战略特征是用脑、用心整合智谋纲领；战术则是用手、用脚实在的执行过程,战术研究实施行动的规律、特点、内容、素质和执行能力,战术规划是指对一切,运营行动,都要有周密的计划，预先做好各项行动准备工作。凡属业务运营准备与实施的全局性问题，无分大小可能状况，都要事先周密规划。实事求是地制定实施计划，力求符合市场变化客观情况，从困难着眼，多手准备，多种方案。随着市场变化和发展，有预见性的及时修订或改变计划，使之适应新的情况，,随机应变,28,创新战术,TACTICAL PLAN,在客观资源掌握和主观愿望、意志力、战略目标设定基础上，根据时