薪酬制度的基本思路讲义

Haga clic para cambiar el estilo de ttulo,Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn,Segundo nivel,Tercer nivel,Cuarto nivel,Quinto nivel,*,Haga clic para cambiar el estilo de ttulo,Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn,Segundo nivel,Tercer nivel,Cuarto nivel,Quinto nivel,*,薪酬制度,的,的基本思,路,路,一面向,未,未来的价,值,值分配理,念,念,劳 动,知 识,企业家,资 本,创造了,公司的,全部价值,速度、观,念,念、行动,价值创造观,价值评价理念,价值分配理念,价值命题,价值来源,价值贡献度,价值回报,要解决的问题,谁创造了,价值,创造了多少,价值,价值如何分配,命题作用,分配基础,分配依据,分配实现,对未来的影响,把价值做大,明确和区分,价值贡献,回报和奖励价值创造者,速度、观,念,念、行动,价值创造,解,解决的是,把,把蛋糕做,大,大的问题,速度、观,念,念、行动,价值评价,解,解决的是,蛋,蛋糕的切,法,法问题,？,？,1,2,速度、观,念,念、行动,价值分配,解,解决的是,蛋,蛋糕如何,分,分配出去,的,的问题,速度、观,念,念、行动,价值源泉,载,载体,（员工）,价值创造,的,的能力,在价值创,造,造中的地,位,位,价值创造,的,的结果,在价值创,造,造中的表,现,现,才,能,能,责任与风,险,险承诺,态,度,度,贡,献,献,员工创造,价,价值的因,素,素,速度、观,念,念、行动,价值评价,标,标准,个人现有,能,能力,可以创造,的价值,个人潜在,能,能力,可以创造,的价值,能力是否,充,充分发挥,还有多少,潜,潜能开发,动态的价,值,值评价标,准,准,速度、观,念,念、行动,公司价值,分,分配的目,的,的,公司价值,分配的目,的,的,分配给社,会,会,分配给公,司,司成员,分配给公,司,司的未来,（,（作为发,展,展的资本,）,）,承担社会,责,责任,为自己和,家,家人的幸,福,福,进一步做,大,大事业,速度、观,念,念、行动,奉 献,打 工,偷 懒,投入,回报,投入,=,回报,投入,回报,企业中的,三,三种人,速度、观,念,念、行动,奉 献,打 工,偷 懒,要使奉献,者,者得到合,理,理回报,评价：使,奉,奉献者不,吃,吃亏,报酬：使,奉,奉献者多,拿,拿,打工者向,奉,奉献者看,齐,齐,使偷懒者,变,变成打工,者,者或逃离,公,公司,逃离,速度、观,念,念、行动,奉 献,打 工,偷 懒,分配不合,理,理的结果,奉献者经,常,常吃亏,由投入,回报,投入,=,回报,打工者向,偷,偷懒者看,齐,齐,由投入,=,回报,投入,回报,使偷懒者,变,变得越来,越,越多,离开公司,无能者、,懒,懒惰者进,入,入,速度、观,念,念、行动,生 活,需,需,要,要,安 全,需,需,要,要,社 会,需,需,要,要,尊 重,需,需,要,要,自我,实现需要,员工获得,价,价值分配,的,的目的,速度、观,念,念、行动,价值分配,的,的依据,价值分配,的,的依据,才 能,贡,献,献,责,任,任,工作态度,风险承诺,速度、观,念,念、行动,公司可分,配,配的价值,组织,权力,经济,利益,价值分配,的,的形式,速度、观,念,念、行动,价值分配,的,的表现形,式,式,价值分配,表,表现形式,机 会,职 权,工 资,奖 金,股 权,其他人事,待,待遇,速度、观,念,念、行动,价值分配,的,的原则,效率优先,兼顾公平,可持续发,展,展,价值分配,基,基本原则,速度、观,念,念、行动,（三）职,能,能工资制,设,设计,（,1,）职能工,资,资制由来,职能工资,，可以概,括,括地定义,为,为按照职,务,务完成能,力,力大小支,付薪水的,工,工资。,职能工资,制,制,，最早在,日,日本普及,，,，而日本,最,最早引进,职,职能工,资制的是,五,五十铃汽,车,车公司。,在,在日本,85,年以后成,为职能工,资,资为中心,的,的时代，,在,在工业企,业,业中有,80%,的企业采,用,用了职能,工,工资制。,以五十铃,汽,汽车公司,为,为例,1960,年以前，,五,五十铃汽,车,车公司实,行,行所谓电,产,产,式生活工,资,资体系。,这,这实际上,是,是一种年,功,功工资。,当,当,时作业速,度,度、精度,有,有赖于员,工,工的作业,经,经验和技,术,术。,后,来,来,，,，,随,随,着,着,技,技,术,术,革,革,新,新,的,的,推,推,进,进,作,作,业,业,速,速,度,度,和,和,精,精,度,度,越,来,来,越,越,受,受,到,到,作,作,业,业,管,管,理,理,和,和,自,自,动,动,化,化,机,机,械,械,程,程,度,度,的,的,影,影,响,响,。,。,并,出,出,现,现,了,了,新,新,的,的,职,职,业,业,层,层,。,。,这,这,时,时,年,年,功,功,工,工,资,资,受,受,到,到,批,批,判,判,。,。,五,十,十,铃,铃,汽,汽,车,车,公,公,司,司,的,的,工,工,资,资,体,体,系,系,变,变,迁,迁,1 9 5 9,年,1,月,1 9 6 0,年,3,月,1 9 6 0,年,4,月 以 后,标,准,准,工,工,资,资,基,本,本,工,工,资,资,本,人,人,分,分,（,（,年,年,龄,龄,）,）,技,能,能,分,分,（,（,实,实,际,际,年,年,限,限,）,）,连,续,续,工,工,龄,龄,分,分,调,整,整,分,分,71.4%,家,庭,庭,工,工,资,资,4.8,职,务,务,工,工,资,资,1.5,特,殊,殊,作,作,业,业,工,工,资,资,1.0,生,产,产,补,补,偿,偿,金,金,21.3,事,务,务,技,技,术,术,作,作,业,业,人,人,员,员,标,准,准,工,工,资,资,基,本,本,工,工,资,资,71.3%,(,职,能,能,工,工,资,资,),家,庭,庭,补,补,贴,贴,2.6,负,责,责,人,人,员,员,补,补,贴,贴,0.8,特,殊,殊,作,作,业,业,补,补,贴,贴,0.9,生,产,产,补,补,偿,偿,金,金,(,或,加,加,薪,薪,)24.4,特,殊,殊,工,工,作,作,人,人,员,员,标,准,准,工,工,资,资,基,本,本,工,工,资,资,95.7%(,工,种,种,工,工,资,资,),家,庭,庭,补,补,贴,贴,3.8,负,责,责,人,人,员,员,补,补,贴,贴,0.5,国,内,内,较,较,早,早,引,引,入,入,职,职,能,能,工,工,资,资,制,制,的,的,是,是,人大工商管,理,理学院包政,教,教授，他从,日,日本留学回,国,国,后介绍给中,国,国大陆学者,，,，并开始应,用,用于中国企,业,业的工资,改革。,国内较早介,绍,绍职能工资,制,制的书是,由彭剑锋主,编,编,现代管理制,度,度、程序、,方,方法,一书。,可思最早推,行,行职能工资,制,制的企业是,深圳华为技,术,术有限公司,，,，由彭剑锋,、,、吴春波等,起,起草方案。,（,2,）职能工资,的,的特点,什么是劳动,力,力 ？,劳动力就是,人,人的工作能,力,力，,包括脑力、,体,体力、,知识、经验,、,、技术等。,职能工资实,质,质上是对工,作,作能力,定价。,曾经或现在,较,较流行的几,种,种工资形式,比,比较,年 功,工,工 资,制,制,职 务,工,工 资,制,制,年 薪,制,制,职 能,工,工 资,制,制,年功工资制,年功工资的,特,特点是：,根据员工的,实,实际年龄和,在,在公司的连,续,续工龄,确定工资。,实质是将价,值,值创造因素,具,具体化为工,作,作时间，,并认为个人,的,的能力、工,作,作熟练程度,与,与个人,的连续工作,时,时间和年龄,相,相对应。,工龄和年龄,变,变，工资就,变,变。,它是按照人,的,的因素指标,去,去决定工资,的,的,职务工资制,度,度,职务工资制,度,度的特点是,：,：,根据职务（,岗,岗位）的性,质,质、地位和,责,责任,大小确定工,资,资。,它是围绕职,务,务（工作）,价,价值和职务,（,（工作）,价值评价运,转,转的。,实质上它是,把,把价值创造,因,因素具体化,为,为职,务（岗位）,的,的价值，是,对,对工作支付,的,的工资。,职务变工资,才,才变。,年薪制,年薪制是在,每,每年年初通,过,过职务期望,评,评价或目标,业,业绩评价确,定,定一年收入,，,，并按月度,分,分别发放年,薪,薪的一定比,例,例的工资，,剩,剩余部分至,年,年终视目标,完,完成情况支,付,付的工资制,度,度。严格来,讲,讲，年薪制,只,只是一种变,种,种的工资制,度,度。,年薪制一般,适,适用于企业,中,中高层的工,资,资分配。,职能工资制,（,（职能资格,等,等级工资）,职能工资制,的,的特点是：,根据员工的,职,职务执行能,力,力，按资格,等,等级确定工,资,资。,它内含激励,机,机制，促使,每,每个人努力,提,提高自身能,力,力，,做好工作，,并,并以此得到,更,更好的人事,待,待遇。,它实际上综,合,合了职务工,资,资和年资工,资,资的合理内,核,核，,把价值创造,因,因素具体化,为,为不同等级,水,水平的职务,执,执,行能力，并,与,与员工的潜,能,能开发结合,起,起来，按照,每,每,个人的实际,职,职务能力和,贡,贡献确定工,资,资。,能力和潜能,变,变了，工资,也,也将会变。,职能工资制,（,（职能资格,等,等级工资）,职能工资制,的,的特点是：,职能工资制,与,与企业任职,资,资格等级制,度,度相结合，,要,要求企业,为不同类别,的,的员工设立,职,职业跑道。,员,员工任职等,级,级的提高，,意味着员工,能,能力的提高,，,，因而，工,资,资收入也将,相,相应提高。,职能工资制,使,使得企业每,个,个员工的个,人,人工资收入,与,与企业整,体经济效益,合,合理挂钩成,为,为可能。,职能工资留,有,有充分的接,口,口，可与人,事,事考核制度,和,和人事待,遇制度挂钩,。,。,它结合了职,务,务和人两方,面,面的因素，,突,突出个人的,工,工作能力。,因而，促进人力资,源,源的开发利,用,用。,职能工资结,构,构,职务分类,职能分类,职能等级,（资格区分,）,）,初任资格,人事考查,考试,面试,确立个人等,级,级,能力、劳动,条,条件,按不同资格,定,定期升薪,退职金、退,职,职补贴,其,它,它,职能工资,能力评价,职能等级,工资,企业,个人,（,3,）实行职能,工,工资制,的条件,1-,有较完善的,考,考核评价制,度,度,2-,有较完备的,组,组织管理体,系,系,（职务体系,明,明晰、岗位,责,责任具体、,工,工作标,准明确）,3-,人力资源部,的,的力量相对,较,较强，人力,资,资源主,管的专业素,质,质相对较高,（,4,）职能工资,制,制设计要点,和,和技巧,1,、企业薪资,状,状况调研与,薪,薪资政策的,确,确定,2,、,对任职资格,进,进行类别划,分,分,3,、对任职资,格,格进行等级,划,划分,4,、确定职能,等,等级上下限,5,、职能工资,表,表,6,、职能等级,的,的进入,（,A,）企业薪资,调,调研与,薪资政策,政策,吸引和留住人才,控制人工成本,关注点,薪酬目标,吸引人才,保留人才,控制人工成,本,本,降低,员,员工,对,对薪,酬,酬的,不,不满,意,意度,提高,生,生产,率,率,高于,市,市场,（,（领,先,先）,+,+,？,+,+,？,按市,场,场支,付,付（,跟,跟随,）,）,=,=,=,=,？,+,低于,市,市场,（,（滞,后,后）,-,？,+,-,？,混合,？,？,？,+,？,+,外部竞争性,薪酬,的,的市,场,场定,位,位,低于,市,市场,25%,市场,工,工资,线,线,高于,市,市场,25%,职位,等,等级,工资,外部竟争性,带宽,（,（,Max-Min,）：,取,取决,于,于同,等,等级,内,内公,司,司愿,支,支付,的,的绩,效,效或,经,经验,的,的差,异,异度,中点,（,（,Mid,）：,市,市场,竟,竟争,点,点，,工,工作,熟,熟悉,并,并能,达,达到,满,满意,绩,绩效,的,的员,工,工工,资,资,内部,公,公平,性,性与,外,外部,竟,竟争,性,性的,结,结合,12,13,14,15,16,政策,线,线,取位,等,等级,工资,市场,工,工资,线,线,Mix,Mid,Min,奖励适当的人,奖励适当的事,奖酬的方式适当,奖酬的水平适当,合格度（任职资格）,内部,/,外部市场,对组织的价值（绩效评价）,时间与形式（薪酬管理）,薪酬,政,政策,的,的关,键,键要,素,素：,薪酬,政,政策,职能,工,工资,的,的基,本,本框,架,架：,对任,职,职资,格,格进,行,行类,别,别划,分,分,对任,职,职资,格,格进,行,行等,级,级划,分,分,确定,职,职能,等,等级,上,上下,限,限,职能,等,等级,的,的进,入,入,职能工资,表,表,（,B,）任职资,格,格类别划,分,分,任职资格,类,类别划分,任职资格,是,是指承担,职,职务（岗,位,位）的资,格,格与能力,，,，内容包,括,括：,基本素质,：,：知识、,技,技能与体,能,能；,专业技能,：,：经验、,熟,熟练程度,；,；,个人品质,：,：职业道,德,德、修养,。,。,任职资格,划,划分,任职资格,划,划分是指,对,对承担职,务,务（岗位,）,）资格与,能,能力的制,度,度性区分,，,，包括：,分层：按,资,资格能力,的,的高低，,分,分出不同,的,的高低,层次，是,纵,纵向划分,。,。,分类：按,承,承担职务,（,（岗位）,的,的性质，,分,分出不,同内容的,资,资格能力,，,，是横向,划,划分。,7,、某企业,的,的职类区,间,间的划分,职层,职类,职等,管理类,事务类,技术类,市场类,生产类,作业类,高,层,12,11,10,9,中,层,8,7,6,5,基,层,4,3,2,1,5,、职类等,级,级区间划,分,分,个人能力,有,有大有小,，,，起跑时,间,间有早有,迟,迟，不能,设,设置统一,的,的起点和,终,终点，各,职,职类任职,资,资格等级,的,的划分也,要,要分出等,级,级下限和,上,上限（简,称,称“职等,区,区间”）,。,。下限是,其,其任职资,格,格能力起,跑,跑点，上,限,限是其任,职,职资格能,力,力的终极,目,目标。,职类区间,的,的确定必,须,须服从于,公,公司的整,体,体战略和,目,目标。各,职,职类区间,的,的高低只,表,表明它们,在,在工作上,的,的难易度,和,和重要度,不,不同，因,而,而承担职,务,务的资格,能,能力也不,同,同，在不,同,同的职务,（,（岗位）,上,上，从事,具,具有不同,能,能力要求,的,的工作，,在,在公司的,价,价值创造,过,过程中的,地,地位与作,用,用也不同,。,。,6,、职类区,间,间的设置,原,原则,预设原则,职类区间,要,要涵盖本,职,职层所有,职,职务（岗,位,位）的任,职,职资格能,力,力，必须,为,为资格能,力,力的提高,预,预设足够,的,的空间。,倾斜原则,各职类职,能,能等级区,间,间的设计,，,，特别是,上,上限的确,定,定，必须,拉,拉开差距,，,，以体现,公,公司总体,战,战略、理,念,念和人事,政,政策的导,向,向，即向,有,有利于公,司,司成长与,发,发展的那,类,类人倾斜,。,。,非歧视原,则,则,拉开差距,，,，并不意,味,味着对某,一,一职类的,歧,歧视，而,且,且员工可,以,以在自我,开,开发的基,础,础上，通,过,过职类转,换,换，进入,更,更新的职,能,能等级。,非对应原,则,则,职能等级,区,区间上限,，,，只意味,着,着本职类,的,的最高任,职,职资格能,力,力要求，,员,员工很少,能,能够直接,进,进入上限,，,，而能否,进,进入上限,，,，取决于,其,其自身能,力,力的提高,与,与考核结,果,果。,（,C,）任职资,格,格等级划,分,分,任职资格,等,等级划分,任职资格,等,等级划分,是,是按任职,资,资格构成,要,要素与评,定,定基准，,对,对职能资,格,格能力的,制,制度性区,分,分，是在,类,类别划分,中,中的细分,。,。,任职资格,等,等级划分,的,的目的是,为,为任职资,格,格能力提,高,高预设晋,升,升阶梯，,资,资格晋升,可,可以是纵,向,向上升（,晋,晋级），,也,也可是横,向,向上升（,升,升等）。,等级关,系,系图,1,等,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,2,等,30,级,29,级,1,级,2,级,3,级,3,等,晋升,提升,职能等,级,级上下,限,限的确,定,定,由于个,人,人能力,有,有大有,小,小，不,能,能设置,统,统一的,起,起点和,终,终点。,所,所以对,各,各层类,的,的任职,资,资格划,分,分出等,级,级下限,和,和上限,，,，下限,是,是能力,的,的起点,，,，上限,是,是目标,。,。如下,表,表：,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,经营,管理,执行,财务,管理辅助,文员,公关,后勤,市场销售,市场商务,市场推广,市场服务,产品开发,产品设计,工艺工装,生产技术,生产管理,物料管理,图文作业,生产作业,服务作业,作业辅助,（,D,）职能,资,资格等,级,级的进,入,入,职能等,级,级进入,的,的方式,在任职,资,资格能,力,力分层,、,、分类,、,、分等,、,、分级,后,后，形,成,成一个,框,框架，,意,意味着,有,有了起,跑,跑线、,比,比赛路,线,线、终,点,点和年,龄,龄组，,问,问题是,运,运动员,如,如何对,号,号入座,进,进入起,跑,跑点。,实,实质上,是,是如何,将,将现行,工,工资制,度,度与职,能,能工资,制,制度衔,接,接起来,的,的问题,。,。,也就是,按,按照一,定,定的原,则,则，依,据,据一定,的,的标准,，,，将每,一,一员工,带,带入任,职,职资格,等,等级，,这,这样就,对,对员工,有,有了三,重,重规定,：,：处于,多,多少等,，,，多少,级,级，该,等,等级对,应,应的薪,点,点值是,多,多少。,当公司,的,的任职,资,资格能,力,力分层,、,、分类,、,、分等,、,、分级,确,确定后,，,，等于,构,构筑了,一,一个较,完,完善的,框,框架。,这,这个框,架,架的设,定,定是没,有,有考虑,具,具体的,人,人，它,属,属于基,础,础建设,，,，确定,了,了比赛,场,场地、,比,比赛线,路,路、起,跑,跑点、,终,终点和,年,年龄组,等,等。,接下来,就,就要将,实,实行工,资,资的所,有,有员工,转,转入工,资,资制度,度,度中，,为,为每个,人,人确定,任,任职资,格,格等级,。,。至此,，,，就能,顺,顺利地,实,实现新,旧,旧工资,制,制度的,转,转轨，,任,任职资,格,格等级,制,制度才,能,能真正,运,运转起,来,来。,速度、,观,观念、,行,行动,任职资,格,格等级,进,进入的,原,原则,把任职,资,资格等,级,级进入,与,与理顺,公,公司工,资,资结构,，,，调整,工,工资水,平,平结合,起,起来，,特,特别是,要,要把现,行,行几大,职,职类和,几,几大部,门,门的工,资,资的扭,曲,曲不平,衡,衡状态,作,作为重,点,点。,进入新,工,工资制,度,度时，,采,采取平,稳,稳过度,的,的方式,，,，以现,行,行工资,额,额（含,平,平均浮,动,动工资,部,部分）,，,，进入,新,新工资,制,制度的,薪,薪点表,中,中相应,等,等级对,应,应的薪,点,点数，,与,与薪点,数,数有出,入,入的部,分,分，就,低,低不就,高,高。,速度、,观,观念、,行,行动,（,E,）工资,结,结构与,薪,薪点表,的设计,报酬的,不,不同形,式,式及其,目,目的,薪酬等,级,级,职位价,值,值,任职资,格,格,股,金,金,员工对,公,公司可,持,持续发,展,展的贡,献,献,员工当,前,前职位,上,上的实,际,际贡献,职位对,公,公司成,长,长的贡,献,献度,公司的,扩,扩张与,持,持续发,展,展,工 资,职位对,公,公司成,长,长的贡,献,献度,奖 金,组织的,成,成长,公司当,前,前效益,的,的增长,员工当,前,前职位,上,上的直,接,接成就,学,学,职位对,公,公司的,基,基本价,值,值,福 利,员工保,留,留,国家政,策,策及社,会,会生活,水,水平,职位对,公,公司的,基,基本价,值,值,分配形,式,式,目的,评价要,素,素,一般的,报,报酬组,合,合：,25%,50%,25%,20%,80%,5%,95%,高层领导,中层管理者,一般员工,基本工资,短期激励,（奖金）,长期激励,（期权）,制度的管理,某企业,的,的职能,工,工资（,案,案例）,1,、工资,结,结构,工资结,构,构,月工资,职能资格等,级,级工资,（适用于非,计,计量职类）,能力绩效工,资,资,（适用于可,计,计量职类）,固定工资,50%,浮动工资,50%,固定工资,30%,浮动工资,70%,补贴,（,（一孩,费,费、门诊费,）,）,其他待遇,（,（股,金,金、保险等,）,）,12,13,14,15,16,政策线,取位等级,工资,薪酬基本结,构,构,内部公平性,薪酬层级结,构,构的几种模,式,式：,1.,2.,2.,强化层级差,别,别,模糊层级差,别,别,表现层级差,别,别,职能工资薪,点,点表（重叠,式,式）,1,、若本表设,计,计初等初级,（,（,1,等,1,级）薪点数,为,为,400,，则最高等,级,级（,12,等,30,级）为,10200,，两者相差,为,为,25.5,倍，要比实,际,际差距大一,些,些。,2,、本表中薪,点,点数是依据,公,公司各类人,员,员现行工资,水,水平设定的,，,，绝大部分,薪,薪点在现行,工,工资中都有,反,反映。,3,、各等薪点,数,数系列采用,重,重叠式，各,等,等中间级的,薪,薪点与其高,等,等初始薪点,相,相同，如,6,等,14,级与,7,等,1,级薪点数相,同,同，重叠点,分,分别控制在,15,级上下。这,样,样主要是为,保,保持薪点的,连,连续性。,4,、在,12,等中，各等,之,之间设计有,大,大致相近的,等,等差，同等,各,各级间保持,着,着固定的级,差,差。具体等,差,差、级差如,下,下：,1,等,2,等,3,等,职等,职级,重叠式,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,等差,级差,5,、本表采用,的,的是薪点数,的,的方式，为,便,便于与现行,工,工资作对比,，,，设定薪点,值,值为,1,。,迈普工资方,案,案讲解：,1-,员工工资的,来,来源,工资,=,能力,+,业绩,考试,评,评,定,定,企,企业,个,个,人,人,产,量,量（,销,销量,）,）,考,考核,浮动,薪,薪点,值,值,考,考核,结,结果,2-,工资,结,结构,固定,工,工资,工资,浮动,工,工资,3-,固定,工,工资,与,与浮,动,动工,资,资的,比,比例,副总,以,以上,60,：,40,工人,、,、业,务,务员,30,：,70,其它,人,人员,：,：,50,：,50,四、,工,工资,制,制度,与,与考,核,核评,价,价挂,钩,钩,1,、职,能,能资,格,格晋,（,（降,）,）级,与,与考,核,核结,果,果挂,钩,钩,职能,资,资格,晋,晋（,降,降）,级,级，,是,是指,由,由原,职,职能,资,资格,级,级（,职,职级,）,），,进,进入,高,高（,低,低）,位,位职,能,能资,格,格级,，,，在,职,职能,资,资格,等,等级,表,表上,表,表现,为,为同,等,等纵,移,移。,例,例由,3,等,2,级晋,升,升到,3,等,6,级，,或,或由,3,等,6,级降,到,到,3,等,2,级。,职能,资,资格,晋,晋（,降,降）,级,级级,数,数与,一,一年,期,期考,评,评档,次,次直,接,接对,应,应，,具,具体,标,标准,如,如下,表,表所,示,示：,考评,档,档次,SABCD,晋降,级,级数,3210-1,考评,得,得分,43210,连续,2,年考,评,评的,C,者,降,降,一,一,级,级,，,，,连,连,续,续,2,年,为,为,D,者,应,应,辞,辞,退,退,速,度,度,、,、,观,观,念,念,、,、,行,行,动,动,3,2,1,1,SABC,D,考,核,核,结,结,果,果,，,，,决,决,定,定,了,了,工,工,资,资,是,是,否,否,调,调,级,级,以,以,及,及,调,调,级,级,的,的,幅,幅,度,度,。,。,考,核,核,结,结,果,果,运,运,用,用,于,于,工,工,资,资,分,分,配,配,速,度,度,、,、,观,观,念,念,、,、,行,行,动,动,职,能,能,资,资,格,格,晋,晋,（,（,降,降,）,）,级,级,每,每,年,年,一,一,次,次,，,，,在,在,次,次,年,年,1,月,年,年,度,度,考,考,评,评,结,结,束,束,后,后,进,进,行,行,。,。,2,、,职,职,能,能,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,职,能,能,资,资,格,格,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,分,分,为,为,自,自,然,然,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,、,、,考,考,评,评,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,和,和,破,破,格,格,晋,晋,升,升,三,三,种,种,。,。,自,然,然,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,是,是,指,指,在,在,原,原,等,等,中,中,，,，,经,经,考,考,评,评,晋,晋,级,级,达,达,到,到,最,最,高,高,级,级,者,者,，,，,升,升,入,入,高,高,一,一,等,等,对,对,应,应,级,级,；,；,或,或,经,经,考,考,评,评,降,降,为,为,原,原,等,等,最,最,低,低,级,级,者,者,，,，,降,降,入,入,低,低,一,一,等,等,对,对,应,应,级,级,。,。,它,它,没,没,有,有,名,名,额,额,限,限,制,制,。,。,但,但,由,由,低,低,职,职,层,层,等,等,升,升,为,为,中,中,职,职,层,层,等,等,，,，,或,或,由,由,中,中,职,职,层,层,等,等,升,升,为,为,高,高,职,职,层,层,等,等,时,时,，,，,还,还,需,需,进,进,行,行,升,升,等,等,考,考,试,试,或,或,人,人,事,事,评,评,议,议,。,。,速,度,度,、,、,观,观,念,念,、,、,行,行,动,动,考,评,评,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,则,则,是,是,依,依,据,据,考,考,评,评,的,的,结,结,果,果,，,，,对,对,各,各,年,年,度,度,考,考,评,评,结,结,果,果,优,优,异,异,者,者,（,（,或,或,欠,欠,佳,佳,者,者,）,）,提,提,升,升,（,（,或,或,降,降,低,低,）,）,其,其,职,职,能,能,资,资,格,格,等,等,，,，,其,其,职,职,能,能,资,资,格,格,级,级,也,也,作,作,相,相,应,应,调,调,整,整,。,。,考,考,评,评,升,升,（,（,降,降,）,）,等,等,原,原,则,则,上,上,每,每,两,两,年,年,进,进,行,行,一,一,次,次,，,，,并,并,有,有,名,名,额,额,限,限,制,制,。,。,两,两,年,年,中,中,考,考,评,评,结,结,果,果,连,连,续,续,为,为,“,S,”,（或连,续,续为,“,D,”,者），,才,才有考,评,评升（,降,降）等,。,。,考评升,（,（降）,等,等的必,要,要条件,是,是，最,低,低滞留,年,年限和,考,考评结,果,果的优,异,异程度,，,，具体,标,标准如,下,下：,速度、,观,观念、,行,行动,连续的,考,考核结,果,果记录,为,为员工,职,职务晋,升,升和干,部,部选拔,提,提供了,依,依据,速度、,观,观念、,行,行动,破格晋,升,升（降,）,）只调,整,整职等,，,，不改,变,变职级,。,。,破格升,等,等的必,要,要条件,是,是：,1.,在市场,业,业务发,展,展、新,事,事业开,拓,拓及内,部,部管理,等,等方面,作出特,殊,殊贡献,或,或重大,贡,贡献者,。,。,2.,非职务,内,内合理,化,化建议,被,被采纳,后,后，取,得,得显著,经,经济效,益者。,3.,新调入,的,的特殊,人,人才，,初,初任职,能,能资格,等,等级过,低,低者。,4.,其他由,总,总裁提,出,出的人,选,选。,速度、,观,观念、,行,行动,谢谢,