智慧旅游商业计划书

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Amazon,智慧旅游,O2O,运营,商业计划书,王炜,2016,年,3,月,Twitter,Facebook,SINA,Apple,行业分析：为什么选择智慧旅游,垂直领域，更容易把握客情关系,相对其他智慧类项目起点较低,非单纯益政惠民项目，客户更关心盈利模式,在利益驱动下，O2O资源更容易整合,已整合APP开发团队以及线上营销团队，以及若干景区客情资源,为下一步智慧城市运营积累案例、经验,2024/10/15,2,行业分析,痛点：旅游乱象 （人）,政策：国家层面 （政）,景区：顺应互联网+，提高销量 （企）,2024/10/15,3,智慧旅游,智慧旅游不是软硬件信息化项目的简单堆砌！,商业模式 智慧旅游闭环生态价值链,运营方,景区,政府,游客,银行,电信运营商,商户,提升满意度,改善旅游生态,景区运营资源,线上消费,行业监管,基础建设,WIFI,优质产品清单,一卡通信息化,整合当地旅游产业链,线下消费,服务资源,服务监管,形象宣传,数据反馈,智慧旅游,资金专户,运营分成,运营分成,提供优质产品服务,免费,O2O,推广渠道,运营分成,一卡通,优惠服务,提供优质产品服务,价值输出,2024/10/15,4,商业模式 赢利点,数据注释：,运营公司力争提高,10%,景区产业年收入份额；,整体收入中,70%,为门票收入，预期国内,OTA,渗透率,10%,；,其他,30%,为二次门票销售收入，预期在线份额提升,80%,；,抽取运营佣金,5%,（根据景区规模进行调整）。,数据支撑：,某景区年人流量,300W,人次，人均景区门票消费,250,元；,在政府、运营公司营销、银行、电信运营商合力下，提高,10%,为可预期值,;,银行运营分成,20%,，电信运营商分成,20%,，运营公司,60%,（具体分成比例根据实际情况调整）。,1.,电商平台运营分成（单个景区）,年运营收入：,7.5,*,10%,*（,70%,*,10%+30%,*,80%,）*,5%=116.25W,银行：,116.25,*,20%=23.25W,电信运营商：,116.25,*,20%=23.25W,运营公司：,116.25,*,60%=69.75W,2.,政府补贴,3.,其他：如线上精准营销、商圈销售折扣,2024/10/15,5,市场分析,竞争对手,代表产品,优势,缺点,携程类线上游,APP,携程,途牛,去哪儿,票务、住宿、目的地导航、境外游、覆盖量大,景区当地导航、导游、导购、导娱内容欠缺,旅行社,中旅,国旅,中青旅,万达,网点众多、出境游、覆盖人群广,行业诟病多，被智慧旅游逐渐取代,景区运营方,联合地方旅游类,APP,：,移动,电信,一路乐,多趣,整合景区,O2O,资源，着重景区导航、导游、导购、导娱等游客体验,短期内认知程度有限,2024/10/15,6,新媒体营销系统,微电影,电子杂志,微平台,营销体系,2024/10/15,7,线上推广,-,智慧旅游微信公众平台,文字导游、图片导游、语音导游,中、英、韩三国语言翻译、配音、录制,景区资讯推送,景点、线路、酒店、商品、餐饮,推广运营,利用微信强大的客户群体实现景区推广,软文撰写,为景区景点进行相关软文的配套撰写,景区商城,实现在线预订门票、预订酒店、预订餐饮等，实现线上支付,营销体系,2024/10/15,8,线上推广,-,智慧旅游移动终端,服务特色,卡通景点地图,Wi-Fi,导航,多语言切换,个性游选择,消息推送,营销体系,2024/10/15,9,基于,LBS,技术的周边景点旅游服务快速查询指引，实现掌上游随身导,产品推送,产品预订,站内搜索,在线支付,订单查询,综合统计,意见反馈,电子商务,线上推广,-,智慧旅游移动终端,营销体系,2024/10/15,10,主题式旅游,APP,入园领取藏宝图,（标识宝贝位置信息）,按图索骥寻宝,（到达宝贝所在区域）,应用增强现实技术溯源宝贝相关故事，旨在文化传承,获取任务,获取宝藏,积分获取对应礼品,O2O,推广,营销体系,2024/10/15,11,O2O,推广,旅游资源本地整合：,导游职业服务,旅游线路,旅游纪念品,旅游特色服务,美女导游、旅游交友、音视频导游等,职业导游,景区相关工作人员,景区当地人,伴游产品模式,APP,营销体系,2024/10/15,12,景区当地地推团队、媒体合作,当地餐饮、住宿,景区旅游纪念品制造商,其他线下服务,打造,景区,智慧商圈,多方共赢、提升游客体验,2024/10/15,13,营销体系,线下推广,-,打造旅游产业链联合体,谢 谢！,2024/10/15,14,唯有爱和用户不可辜负,!,