建设工程项目管理概论

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,*,主讲教师： XXXXX,建设工程项目管理,10/15/2024,1,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,目 录,1Z201000建设工程项目管理概论,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z204000建设工程项目质量控制,1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,1Z206000建设工程合同管理,1Z207000建设工程项目信息管理,10/15/2024,2,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201000,建设工程项目管理概论,10/15/2024,3,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201000,建设工程项目管理概论,掌握,（二）工程监理,（四）项目管理规划,（五）项目采购模式,（六）动态控制原理,（八）人力资源管理,（九）工程总承包,（一）类型、任务目标,（三）组织理论,（七）施工项目经理,了解,国内外工程项目管理背景与发展,项目策划基本知识,风险管理,概念,熟悉,工程监理方法,10/15/2024,4,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201010,按五方主体分类,业主,设计,施工,供货,总承包,三管三控一协调, 安全管理, 投资/成本控制, 进度控制, 质量控制, 合同管理, 信息管理, 组织协调,按合同界定的,任务范围,进行,项目管理,概论.掌握（二）,类型/目标/任务,项目管理类型,各方任务范围,项目管理任务,10/15/2024,5,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201020,概论,掌握(二),监理,监理概念,监理工作性质,监理工作任务,（2）三大目的,（4）监理依据,（5）实施范围,（6）活动准则,（1）强制性,（3）地位关系,（7）隶属管理范畴,质量水平效益,委托被委托,控制被控制,项目批文法律法规监理合同其它,#三控制一管理一协调,#有偿技术服务,(咨询、顾问),#相应赔偿责任,#连带赔偿责任,10/15/2024,6,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 P1,1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。, 投资 开发 咨询, 监理 总包,多选题：,（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P5,10/15/2024,7,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为.P2,单选题:,1 业主方项目管理中的最重要的任务是( )., 投资控制 安全管理, 质量控制 ,进度控制,10/15/2024,8,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201030,概论,掌握(三),组织理论,组织论内容,组织工具,管理组织,工作组织,与目标关系,概念,模式,直线制,职能制,矩阵制,静态,工作流程,逻辑关系,动态过程,目标决定组织,目标,控制措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,组织,影响目标,10/15/2024,9,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201030,管理结构,分工表,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,基本模式,组合,层次性,系统分解,项目结构,结构图,职能分工,工作流程,合同结构,PDEC,任务分工,概论,掌握(三),组织理论,组织论内容,组织工具,10/15/2024,10,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201040,概论,掌握(四),管理规划,概 念,内 容,编制方法,总体,为何管理,要管什么,怎样去管,谁做什么,何时去做,参与方,解决,13个方面,工程概况,管理组织,三个分析(目,采,技),四控方法手段,二个过程管理(设,施,),二项策略(安全,风险,),引,申,项目经理负责,一次编成,动态调整,编,审,批,程序方法,10/15/2024,11,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201050,概论,掌握(五),工作任务委托,项目管理委托,咨询公司,的性质,咨询公司,与业主共同,进行PM,施工任务委托,施工总承包,(联合体),施工总承包,管理,平行委托,设计任务委托,委托一家,(或联合体),平行委托,设计施工综合委托,一项或,多项发包,不得肢解发包,全过程或,若干阶段承包,分包对总包负责,DB和EPC,物质采购任务委托,甲购,甲招,乙购,乙购,发包人,不得指,定厂商,10/15/2024,12,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201060,概论,掌握(六),动态控制,控制措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,动态控制原理,图(略),1Z201061,PM方法论,原理应用,用于进度控制,用于投资控制,分解比较纠偏,概,预,合,支,决,10/15/2024,13,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201070,概论,掌握(七),施工项目经理,工作性质,任 务,责 任,替代方案与过渡期(5年),专业人士/管理岗位,项目经理岗位职责,企业法人代表的代表,上级(企业)授权,P18,贯彻法律规章制度,财经管理,履行合同(有关部分),目标控制,对企业负责,(对承包合同的商确),遵纪守法,规范行为,项目管理对业主、对企业负责,10/15/2024,14,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201080,概论,掌握(八),人力资源管理,概 念,任 务,有计划有步骤,择优用人,量才用人,因事设岗,教育培训,绩效考评,用人机制,大纲内涵,组织设计,合理规划,动态优化配置,责权利到位,团队建设,人力资源规划,绩效考评,稳定性和连续性,适应变化,业绩测量标准,团队建设,团队机制,关键词(内涵解读),10/15/2024,15,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201090,概论,掌握(九),总承包,理 论,组 织,方 法,行业发展观,建筑生产组织集成化理论,价值链增值理论,独立的工程总承包企业,联合体或合作体,设计联合施工,施工联合设计,采用建设纲要或设计纲要,采用功能描述书,建市200330号文,10/15/2024,16,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201100,概论,熟悉(一),监理方法,明确与委托方、被监理方的关系,工 作,程 序,工 作,方 式,通知：,监理内容,监理权限,报告：,不符合标准、 设计或施工质量,(建监1995第737号文),审核报告报表,现场旁站、巡视、平检,质量验收确认,变更审核、处理,施工指令,组织协调,(建市2002第189号文),规划,细则,监控,验收,档案,10/15/2024,17,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z201110,国内、国际,建造师服务,范围,概论,了解(一)-(四),PM背景,PM发展趋势,项目策划,风险管理,策划的概念,旨在增值,开放性工作过程,决策阶段策划,实施阶段策划,风险,风险量,风险类型,风险管理,流程,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,集成化与统一化,项目全寿命周期管理,10/15/2024,18,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202000,建设工程项目施工成本控制,10/15/2024,19,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202010,成本控制,掌握(一),任务与措施,任 务,措 施,指导书 P28,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,解读,完全成本 制造成本,最经济合理的施工方案,责任制、效益利益挂钩,目标成本导向,生产要素采购与配置,预测,考核,分析,核算,计划,控制,施工成本,编制报表资料,10/15/2024,20,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202020,成本控制,掌握(二),成本计划,编制依据,编制方法,指导书 P29,按组成,按子项,按进度,解读,按性质,按要素,可控成本,_现场的,合同交底,责任目标,施组设计,施工预算,目标成本,资源配置,指导书 P29,合同报价书,施工预算,施工设计,要素市价,要素内价,分包费,加工费,解读,(1)产品成本-完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。,(2)生产成本_制造成本,10/15/2024,21,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z2020303132,成本控制,掌握(三)-1,工程变更价款,确定程序,确定方法,漏,新,误,增减,承包人提出综合单价,发包人确认,小于合同,约定幅度,增部,减后余部,原工程量,执行原合同单价,是,否,10/15/2024,22,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z2020303132,成本控制,掌握(三)-1,工程变更价款,确定程序,确定方法,合同中,有无,适用的,类似的,直接用,无,有,示范文本,FIDIC,采用协调价,两种情况,P31-32,参照用,10/15/2024,23,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z20203334,成本控制,掌握(三)-2,索赔费用,索赔费用组成,索赔费用算法,实际费用法,总费用法,修正总费用法,(1)人工,(2)材料,(3)机械,(4)分包,(5)现场管理,(6)利息,(7)企业管理,(8)利润,10/15/2024,24,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202035,按月,分段,竣工后一次,其它(约定),开工前,7天预付,不按时付,通知后,7天停工,违约责任,起扣点协商,等比率扣,等额扣,开工前,7天预付,不按时付,通知后,7天停工,违约责任,竣工后,28天结算,监理单位,审核签发,计算,支付,可调价/固定价,按月办理,成本控制,掌握(三)-3,工程结算方法,结算方式,预付款,预付扣回,进度款,竣工结算,动,态,结,算,10/15/2024,25,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,成本控制,掌握(四)-1,成本控制,控制依据,控制步骤,控制方法,指导书,工程合同,成本计划,进度报告,工程变更,解 读,(1)合同价中的总成本,(2)施工图预算,(3)责任目标成本,(4)现场目标成本,(5)施组设计,。,10/15/2024,26,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,成本控制,掌握(四)-1,成本控制,控制依据,控制步骤,控制方法,指导书,比较,分析,预测,纠偏,检查,解 读,分解,预措,落实,控制,比较,分析,纠偏,10/15/2024,27,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,成本控制,掌握(四)-1,成本控制,控制依据,控制步骤,控制方法,指导书,偏差分析法,横道图,表格,曲线,解 读,三控结合,三算对比,三同步核算,10/15/2024,28,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,补充解读偏差分析法(一),横道图法,表格法,曲线法,分项工程分析,累计总成本分析,例：,按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本。,分析图示,成本偏差,进度偏差,40,30,50,10,10,10/15/2024,29,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,补充解读偏差分析法(二),BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,价,值,SV,CV,挣值法示意图,BCWS_计划工作计划成本 进度偏差: SVBCWP-BCWS,BCWP_已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP,ACWP_已完工作实际成本,10/15/2024,30,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,成本控制,掌握(四)-2,成本分析,分析依据,分析方法,指导书,会计核算,业务核算,统计核算,解 读,项目一本账,项目台账,10/15/2024,31,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z202040,成本控制,掌握(四)-2,成本分析,分析依据,分析方法,实际与目标,本期与上期,项目与先进,比较法,因素分析法,差额法,比率法,量差影响,差价影响,相关比率,构成比率,动态比率,10/15/2024,32,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203000,建设工程项目进度控制,10/15/2024,33,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203010,指导书,业主方,设计方,施工方,供应方,解读,总任务,分任务,履行合同义务,指导书,各方目标不同,目标要论证,计划、检查与调整,目的是控制进度,解读,(1)动用第一位,(2)目标要可行,(3)动态控制原理,(4)协同配合重要,进度控制,掌握(一),相关概念,含义和目的,控制任务,计划系统,指导书,层次性,不同深度,不同用途,不同周期,不同各参与方,解读,注意关联性,分解与整合,层次与功能,控制性,指导性,操作性,10/15/2024,34,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203020,进度控制,掌握(二),进度工具,进度计划方法,网络计划技术,横道图法,网络图法,指导书,各工作六个时间参数,解读,计算依据,计算方法,时间参数,类型,关键线路,国内 推荐,双代号,单代号,双代号有时标,单代号搭接,国际情况,肯定型，非，随机,事件节点网络,工作节点网络,多平面、单平面,10/15/2024,35,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,网络计划原理解读,工艺逻辑,组织逻辑,两类逻辑关系,最早进度,最迟进度,两套进度方案,总时差,局部时差,两种机动时间,1,2,4,6,3,5,A,8,C,2,D,2,B,4,F,6,E,1,10/15/2024,36,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,进度控制,掌握(三)-1,组织措施,指导书 P54,(1)建全组织体系,(2)专控部门与人员,(3)主要工作环节,(4)工程流程(编审批),(5)会议的组织设计,解 读,合同关系,管理关系组织目标分解责任落实,工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平,进度计划的科学性严肃性，编审批程序的必要性,各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果,10/15/2024,37,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,进度控制,掌握(三)-2,管理措施,指导书,(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理,(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念,(3)合理的、逻辑关系和时差分析,(4)合同结构与工作界面,(5)风险管理的措施,(6)重视信息化技术,解 读,网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。,合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。,合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。,风险管理和信息技术应用的重要性。,10/15/2024,38,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,进度控制,掌握(三)-3,经济措施,指导书,(1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。,(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。,(3) 资金需要量、来源与供应时间。,(4)加快进度所需资金要在预算中考虑,解 读,资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。,进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。,提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。,10/15/2024,39,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203030,进度控制,掌握(三)-4,技术措施,指导书,(1) 设计技术与施工技术的选用。,(2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。,确定工程进度计划要考虑设计的时间,设计变更会影响进度,(3)施工方案对进度的影响,解 读,建筑结构选型与施工选案的结合。,提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。,施工方案对施工进度的决定性作用。,平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施,10/15/2024,40,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z203040,指导书,(1)总进度目标的含义(决策+实施),(2)实施阶段总进度包括范围,(3)论证时的不确定因素,(4)总进度纲要内容,解读,总进度是建设方案的组成部分,关系到项目的可研论证,项目前期与建设期的概念,总进度纲要是建设布置的策划,总进度目标论证,熟悉内容,目标论证,论证的工作内容,认证的工作步骤,指导书,略,解读,建设意图时间要求,建设条件,项目总任务量,类似工程建设周期,项目分解结构,分期分批等,10/15/2024,41,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204000,建设工程项目质量控制,10/15/2024,42,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,主题,掌握,熟悉,了解,1Z20400,建设工程质量控制,1Z20410概念与原理,1Z20420 工程项目质量控制系统,1Z20430 施工质量控制与验收,1Z20440 工程质量政府监督,1Z20450 统计方法应用,1Z20460 GB/T 19000,1Z20470 设计质量控制,10/15/2024,43,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z20410,建设工程质量控制的概念与原理,1Z20411质量控制的含义,1Z20412 工程质量影响因素,1Z20413 工程质量控制原理,质量管理,质量控制,两者区别,明确需要,隐含需要,目标定位,人的因素,决策因素,勘察因素,设计因素,材料因素,技术因素,环境因素,P D C A,三段控制,三全控制,10/15/2024,44,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204013(1),A P,C D,A P,C D,A P,C D,循环,改进,循环,改进,质量在计划控制下上升,循环,PDCA循环图,分析任务目标,制定行动方案,P,计划布置交底,按计划要求做,D,是否遵守计划,实际结果如何,C,纠偏对策,预防措施,A,10/15/2024,45,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204013(2),事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥,事后控制：纠偏控制,三段式控制关系图,事中,施工过程,事前,开工准备,事后,竣工验收,A事前A事中A事后,B事前B事中B事后,C事前C事中C事后,10/15/2024,46,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,全面控制,1Z204013(3),全程控制,策划,可研,决策,勘察,规划,设计,采购,施工,验收,机 料,环 法,工程,质量,领导者,管理者,作业者,全员控制,10/15/2024,47,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204020,X,X项目部,XX公司,项目部,X,X项目部,XX公司,项目部,建设工程项目实施,的多方参与主体,业主,勘察,设计,监理,厂商,总包,分包,分包,.,10/15/2024,48,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204021(1),企业质量管理体系,GB/T19000,工程项目质量,控制系统,适用的范围,建立的目的,控制的目标,作用的时效,评价的方式,一个企业,企业需要,企业质量目标,永久性,第三方,特定项目,项目需要,项目质量标准,一次性,自评价,10/15/2024,49,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204021(2)(3)(4),按控制内容分,勘察,设计,材料,准备,施工,安装,竣工,验收,按控制主体分,业主,单位,监理,单位,设计,单位,施工,单位,建设工程项目质量控制系统,按控制原理分,计划,系统,责任,系统,措施,系统,信息,系统,交付作用,10/15/2024,50,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204022(1),工程项目,质量控制系统,建立原则,分层次规划,业主,（总承包）,设计单位,监理单位,施工企业（分包）,总目标分解,内部,从上到下,从部门到岗位,外部,合同结构,目标分解,合同条件,质量责任制,明确责任范围,谁实施谁负责,质量与利益挂钩,系统有效性,组织、人员、资源到位,制度、运行机制,定期评价、协商,10/15/2024,51,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204022(1),控制系统框架设计,责任单位、部门、人员、职责,确定控制关系,领导关系、报告审批、信息流转,制订控制制度,例会、协调、验收、责任制,编制全面质量计划,(各相关主体),运行中评价,改进需要,或,或,或,10/15/2024,52,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023,工程项目质量控制系统的运行机制,动力机制,约束机制,反馈机制,改进机制,质,量,目,标,10/15/2024,53,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023(1),控制系统,动力机制,生产投入 增值过程 利益实现,原发动力,员,工,层,面,企,业,层,面,经营理念,顾客满意,社会责任,组织行为,创优,诚信,企业文化,形象,价值观,责任心,进取性,质量控制的动力机制构成,10/15/2024,54,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204023(2),控制系统,约束机制,关注目标 按计划行动 调节行为,基本约束,内,部,自,控,外,部,监,控,质量控制系统的约束机制,检查,警示,建议,劝阻,指令,整改,意见,处罚,责任到位,行为自律,预测预控,措施,目标,方法,不得,必须,应该,对策,趋势,10/15/2024,55,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,质量控制系统的反馈机制,1Z204023(3),质量活动,展 开,预,案,策,划,计划或,决策,结果,评价,干扰,因素,行动,部署,收集,信息,作用,排除,预测分析,信息反馈,信息反馈,偏差,原因,对策,10/15/2024,56,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工质量控制与验收,1Z204031,控制目标,1Z204032,控制过程,1Z204033,质量计划,1Z204035,作业活动控制,1Z204034 生产要素控制,1Z204030,1Z204036,施工质量验收,10/15/2024,57,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204031,工程项目质量控制目标,总目标,分目标,建设单位,或,总承包单位,设计单位,施工企业 (分包),监理企业,项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求),提交符合规定标准的工程产品,施工结果与设计规定一致,符合合同规定标准的工程产品,(单位工程或专业工程),履行工程质量的监督责任,10/15/2024,58,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204032(1)(2),施工准备控制,施工质量控制的过程,施工作业技术实施过程控制,施工质量验收控制,自控主体,监控主体,总包,分包,供应商,业主,设计,监理,政府,过程验收,竣工验收,开工准备,作业前准备,季节性准备,要素投入,质量生产,档案资料,10/15/2024,59,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,作 用,形 式,内 容,1Z204033(1)(3)(4),承包商的施工质量计划,建设项目质量控制系统,承包商企业质量管理体系,施工条件分析,质量目标,采取的技术方案,组织、人员、资源,控制点与控制措施,检测手段、方法,对外保证,对内管理,施组设计,质量计划,项目管理实施,10/15/2024,60,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(2),总分包,合作基础,编制,质量计划,理解施工,标准,预防,措施,理解,总包,要求,纠偏,措施,施工结果,评价,确认,是否,执行,按,计划,要求,施工,A,P,C,D,分包质量计划,（自主管理计划）,（1）相互理解对方质量责任,（2）相互尊重对方自主性,（3）订立双方平等的交易合同,（4）确定双方共识的评价方法,（5）确定双方认同的纠纷处理程序,（6）相互提供客观的信息、数据,（7）保持双方计划的协调性,（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益,10/15/2024,61,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(2),项目施工组织设计,类型,内容,审批,按作用分：,施工组织设计大纲,施工方案,详细施工（组织）设计,按范围分：,总,单,分,专,详见示例,单位工程施工组织设计,施工技术方案示例,企业内部审批,业主、监理审核,10/15/2024,62,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工组织设计文件（单位工程例）,工程概况,建筑,结构,装修,设备,施工条件分析,现场,合同,法规,施工方案,技术方案,组织方案,施工进度计划,时间进度,资源进度,施工平面图,总平面, 阶段平面,QSDC保证措施,技术,经济,组织,合同,QC计划,管理点,QC,活动,注意：编审程序,互动关系,合同约束,自主决策,总体优化,10/15/2024,63,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,技术方案示例,N+4,N+3,N+2,N+1,N,方案要点,筒体模板体系,垂直度控制,预埋柱牛腿焊接,混凝土密实度控制,钢结构加工,桁架拼装起拱,钢桁架尺寸偏差控制,塔吊附着方式,其它,10/15/2024,64,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204033(5),序,提出阶段,控制点名称,重要性,控制依据,承担者,控制记录,1,图审,地下室防水,A,2,地下室顶板后浇带,A,结构,筒体垂直度,A,10/15/2024,65,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204034,施工生产要素质量控制,成本,进度,安全,正确配置 保证质量 投入控制,机,人,法,环,料,工程质量,目标,人,：,劳动主体,群体：资质,个体：资格,依法承包,持证上岗,教育培训,机,：,劳动手段,主辅机具,性能精度,料,：,劳动对象,原材料、构配件、用品,规格、标准、特性、指标、质保资料,法,：,劳动技能,技术工艺,施工方法,施工程序,技术参数,环,：,劳动环境,安全防护,通风照明,作业场所,10/15/2024,66,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工作业过程质量控制,1Z20403,指导书,解读,各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：,技术交底、三检结合、交接验收,隐蔽验收、检测试验、见证抽样,级配管理、技术复核、样板先行,变更管理、看板管理、计量管理,活动，。,（,）必须控制全部作业过程（工序）质量。,（）控制程序,技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理,（）基本要求,预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料,10/15/2024,67,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204036,工程质量验收,验收划分,分项,检验批,子分部,分部,子单位,单位工程,验收标准,批 。,。,分 。,项 。,分项全合格,资料齐全,外观合格,功能性抽检,分部,资料,外观,验收时间,过 程 质 量 验 收,竣工验收,验收组织,企业自检(自检/专检/开单),监理、业主、设计、施工会验会签,准备,初验,预验,验收,备案,10/15/2024,68,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工企业应先行自检,参验人员应具备规定资格,施工结果符合勘察设计文件要求,隐蔽工程已按程序验收,单位工程质量符合验收规范标准,涉及结构安全的应进行功能性抽样检测,外观验收通过现在检查共同确认,见证人的资格,取样选检的范围,取样选检的程序,取样选检的资质,取样选检的管理,1Z204036(3),施工质量验收应具备的条件,GB20300,见证取样送检,10/15/2024,69,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204036(5),施工质量检验不合格,委托检测,加固、补强,整改、处理,返工重做,更换部件,设计审核,重新验收,可否验收,合格,验收,签证,不得验收,可,否,不得验收,否,是,10/15/2024,70,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,建设工程质量的政府监督,1Z204040,公众利益,工程安全,环境保护,法律法规,规范标准,强制条文,受理监督申请,开工前监督检查,施工过程监督检查,竣工验收监督检查,建立监督档案资料,主体的质量行为,结构安全与使用功能,职业健康安全与环保,查处质量安全事故,必要性,依据,职能,方式,10/15/2024,71,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204050,数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具),分层法,调查,表法,排列法,因果法,直方法,管理图,相关图,数据统计,在质量管理发展中,的意义与贡献,理论基础,两类因素、两类偏差,统计数据分布特征值,统计推断关系,抽样方案,正态分布图,的特点,10/15/2024,72,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204051,工人,抽检点数,不合格点数,个体,不合格率,占不合格点总数的百分率,A,20,2,10%,11%,B,20,4,20%,22 %,C,20,12,60%,67%,合计,60,18,_,100%,分层法,基本思想,示例,分层方法,10/15/2024,73,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204052,因果分析图,结果,某质量特征问题,大原因,小原因,中原因,更小原因,10/15/2024,74,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204053,排列图,15,0,30,45,60,75,90,105,120,135,150,10,0,20,30,40,50,60,70,80,90,100,累计频率(%),频数,10/15/2024,75,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204054-0,直方图,10/15/2024,76,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204054-1,正态分布图,u,6,10/15/2024,77,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204054-2,直方图观察分析（1）看形状,(,a,),正常型,(,b,),折齿型,(,c,),左缓坡型,(,d,),孤岛型,(,e,),双峰型,(,f,),绝壁型,10/15/2024,78,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204054-3,直方图观察分析（2）看位置,(,a,),(,b,),(,c,),(,d,),(,e,),(,f,),T,B,T,B,B,T,B,T,B,T,B,T,10/15/2024,79,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204061,质量管理,八大原则,互利的,供方关系,以顾客,关注为焦点,领导,作用,持续,改进,管理的,系统方法,过程,方法,基于事实,的决策方法,全员,参与,10/15/2024,80,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204062,质量体系文件,质量方针与目标,目的宗旨,质量承诺,质量手册,质量方针,组织,体系要素,审批、修改、控制办法,程序文件,文件控制程序,记录管理程序,内审程序,不合格控制程序,纠正措施控制程序,预防措施控制程序,质量记录,规范统一的质量记录表,其,它,10/15/2024,81,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204063,学习GB/T19000ISO9000,动员布署,制订质量方针目标,建立工作机构,现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合,（修订）编制质量管理体系文件,配置人员、资源明确职责,正式颁布实施,（试）运行，内部审核,是否有效,持续改进,是,否,10/15/2024,82,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204064,质量体系的认证与监督,认证的意义,认证的程序,维持与监督,形成机制,提高竞争力,减少社会重复检查,对内提高效率、降低成本,对外提供信任基础,申请,审核,批准注册,发证,有效期（三年）,内审,监督、检查（定期或不定期）,处置,认证注销,认证暂停,认证撤销,复评,重新换证,10/15/2024,83,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z204071,关于工程设计的几个概念,初步设计,根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。,其深度要求满足：,（1）设计方案的比选和确定,（2）主要设备、材料订货,（3）土地征用,（4）控制投资,（5）深化技术设计（或施工图）,（6）总概算,10/15/2024,84,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,技术设计,指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，增加的一个设计阶段。,其深度要求满足：,（1）应能确定设计方案中重大的技术问题,（2）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求,（3）修正概算,施工图设计,10/15/2024,85,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205000,建设职业健康安全与环境管理,10/15/2024,86,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205010,目的：,保护产品生产者与使用者的健康与安全,保护生态环境,任务：,参见表1Z205011 (2行7列共14项任务),(1)生产固定性、流动性-复杂性,(2)多样性、单件性-多样性,(3)连续性、分工性-协调性,(4)委托性-不符性(？),(5)分阶段性-持续性,(6)时代性、社会性-经济性,健康/安全/环境,掌握(一),基本概念,目的 任务,管理特点,10/15/2024,87,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205020,掌握(二),施工安全控制特点、程序、要求,特 点,程 序,要求,面 广,动态性,交叉性,严谨性,目标,措施计划,计划实施,验证(有效性),持续改进,三级教育,四种特征,五定整改,六关设防,其它,10/15/2024,88,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205030,掌握(三),施工安全控制方法,危险源辨识,安全技术措施计划,安全检查,两种危险源,辨识方法,-专家调查法,-检查表法,-风险评价法,内容,实施,-责任制,-安全教育,-安技交底,-安全检查*,-安全整改*,。,检查类型,-日常检查,-专业检查,-季节检查,-节假日前后检查,-不定期检查,检查内容,-查思想,-查管理,-查隐患,-查整改,-查处理,10/15/2024,89,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205040,掌握(四),健康安全事故的分类与处理,健康安全事故分类,健康安全事故处理,职业伤害事故,-按原因分,-按后果分,职业病,原则,-“四不放过”,程序,-报告,-抢救、排除、保护现场,-调查(分析、取证),-责任界定、处理,-调查报告,10/15/2024,90,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205050,掌握(五),现场文明施工和环保要求,文明施工要求,污染源控制,指导书,大汽,水源,噪声,固体废物,解读,建筑垃圾,渣土,排圬,粉尘,传染病,指导书,1Z205053,11条,解读,(1)严格规范施工平面布置,(2)规范“放置管理”,(3)场容场貌,(4)动态管理,10/15/2024,91,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z205060,方针,规划(策划),实施与运行,检查和纠正,措施,管理评审,持续改进,熟悉(一),体系结构模式和内容,职业健康教育,环境保护,(1) 总体结构 P106,图1Z205061-1,(2)体系模式,(3)内容 17个二级要素,(1) 总体结构 P110,图1Z205063-1,(2)体系模式,(3)内容 17个二级要素,10/15/2024,92,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206000,建设工程合同与合同管理,10/15/2024,93,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,掌握,熟悉,了解,建设工程合同与合同管理,1Z206000,国际工程承包合同,80,工程,监理合同,几种国际常用的,工程承包合同条件,100,90,签订,方式,工程担,保种类,合同,类型,主要内容,合同实施管理,工程,索赔,采购,合同,10,20,30,40,50,60,70,10/15/2024,94,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206010,掌握工程承包合同签订方式,指导书 P121,11 招标,招标条件 121,邀请招标范围 121,确定中标的时间规定 125,退还投标保证金时间 125,12 投标,13 合同谈判与签约,支付条款、工期条款、协议补遗,解 读,通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合同。,10/15/2024,95,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206020,掌握建设工程合同类型,指导书,按建设阶段分,勘察/设计/施工,22按承包范围(方式),总承包/分包/BOT类,23按计价方式,总价/单价/成本加酬金,固定总价 固定酬金,可调总价 %酬金,解 读,不同类型合同的适用范围和条件(只需要了解),不同计价方式合同的利弊,10/15/2024,96,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206030,掌握工程合同主要内容,指导书,31工程总承包合同 12条,32施工总承包合同,协议书 10条,通用条款 11条,专用条款,33 工程分包合同,34 劳务分包合同,解 读,(1)什么是“主要内容”？,标的、责任权力、数量质量、履约时间地点，价款及支付方式，纠纷处理。,(2)内容及条款，因事而异。,(3)对承包商而言，要在平等交易，互利互惠的前提下，需要坚持的原则：,不可抗力损害的责任承担,无法按正常施工，导致第三方损害的责任承担,工程变更中止的责任承担,政策变化引起的费用增加的责任承担,10/15/2024,97,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206040,概念,-数额2%,-最高80万元,-有效期,形式,-现金,-银行汇票,。,。,。等6种(P137),银行履约保函,-有条件的,-无条件的,履约担保书,-担保公司,-保险公司,保留金,-数额10%,-抵扣方法,目的,-合理使用,预付款,形式,-银行担保,-双方约定,目的,形式,-银行保函,-履约保证金,-担保公司,-抵押、质押,数量,25-30%,运作,分段滚动,掌握工程担保类型,投标担保,履约担保,预付款担保,支付担保,10/15/2024,98,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206050,掌握工程合同实施管理,合同分析,合同交底,实施控制,文档管理,(解),签约前,合同评审,(解),部署和落实履约,确定项目经理、,管理方针和目标,(解),全面正确履约,关注履约条件,及结果变化,(双方),(解),见证履约过程,工程索赔依据,8条内容,目的要求,依据、措施,收集、整理,归案、使用,10/15/2024,99,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206060,反索赔,掌握工程索赔主要内容,起因与分类,成立条件,常见索赔,程序和方法,索赔依据,起因(P145),1)发包人违约,2)合同错误,3)合同变更,4)环境变化,5)不可抗力,分类(略),执行工程师,错误指令,三条(P146),1、造成损失的事实,2、原因属非承包人行为责任或风险责任,3、按程序提出索赔意向通知和报告,略,合同文件,适用法律,相关证据,(七种),-书证,-物证,-。,(P148),提出要求,报送资料,工程师答复,接受/不？,仲裁/诉讼,索赔文件,(四部分)P150,概念,特点,内容,(P150),10/15/2024,100,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206070,采购方式,公开招标,邀请招标,直接采购,主要内容,标的,数量,质量,。,P151,掌握工程物质采购合同管理,材料采购合同,设备采购合同,采购方式,招标,委托成套供应,按设备包干(？),主要内容,产品,数量,。,P151,10/15/2024,101,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206080,熟悉国际工程承包合同管理,订立形式,合同履行要求,争议解决方式,招标,八项管理,合同管理,计划,成本,财务,物质采购,质量,分包,验收,准仲裁,国际仲裁机构,工程师,仲裁,裁决程序,程序,优点,早期预警,补偿事件,裁决人,纠纷审议,10/15/2024,102,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206090,了解工程监理合同,基本条款,标准条件,专用条件,工程概况,词语定义,合同文件组成,监理业务范围,报酬支付方式,监理时间,条约时间,共10个方面,(P154),共12个方面,(P154),10/15/2024,103,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z206100,了解国际常用合同条件的特点,国际FIDIC,国际性,通用性,权威性,“通用条件”,+,“专用条件”,英国NEC,体系清晰,-6种主要选项条款,-9项核心条款,-15项次要选择,适用范围广,为项目管理提供动力,简洁清晰,美国AIA,AIA文件系列化,A、B、C、。、G系列,权威性、应用广,通用条件+专用条件,计价方式多样性,-总价成本,-成本补偿合同,-最高限定价格法,10/15/2024,104,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,1Z207000,建设工程项目信息管理,10/15/2024,105,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,