产品创意报告模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XXX产品创意报告,产品经理：XXX,事 业 部：,XXX,提交,日期：,XXX,产品创意报告模板的目的是：,-,帮助产品经理做好产品创意和产品创意汇报工作；,注：正式产品创意,报告内容可以包含，但不限于本模板中的内容。,本页为说明页，正式报告中应删除,创意报告撰写指南,产品创意工作的重点是明确产品市场情况以及产品的定位，从而证明产品以下规划工作、开发工作是有意义的。请通过以下问题，检查创意工作和创意报告撰写工作是否到位：,产品的客户是谁？目标市场在哪里,市场情况怎样？,竞争环境如何？,产品或产品新版本如何定位？其市场战略是什么？,存在什么风险？如何解决？,注：行文过程中，涉及的内容应具体、准确（定量或定性），不要泛泛空谈对产品定位、规划没有帮助的“正确”内容。,本页为说明页，正式报告中应删除,汇报大纲,概 述,目标市场趋势分析,竞争对手分析,竞争产品分析,产品（或产品新版本）定位,风险分析,小 结,概 述,（,产品是什么？应用场景是什么？,）,在本部分，一方面，应明确事业部的产品状况，进而明确创意产品对事业部的意义；另一方面，明确产品的典型应用环境和及其对客户/用户的价值。请通过以下问题，检查本部分工作是否到位：,是新产品还是在运营产品升级？,事业部产品现状是否清晰？产品如何满足事业部业务发展需要（战略）的？,产品的客户是谁？典型应用场景是什么？为客户,/,用户提供怎样的价值？,本页为说明页，正式报告中应删除,事业部产品现状分析示例,（BCG图）,本页为示例页，正式报告中应删除,应用场景示例（来自中彩通创意报告）,本页为示例页，正式报告中应删除,目标市场发展趋势分析,（,市场在哪里？市场有多大？,）,在本部分，应该确定市场细分规则，明确每个细分市场的发展趋势，进而明确创意产品的目标市场。在确定目标市场的基础上，明确目标市场所处的阶段、在未来一定时间内的容量和客户需求特点。从而为制定产品战略，明确产品定位奠定基础。请用以下问题，检查该部分工作是否到位：,市场细分的规则是否已定义？各细分市场的发展趋势怎样？,选择目标市场的理由是否明确？目标市场正处于那个发展阶段？目标市场发展的趋势以及目标市场发展各阶段的特点和容量？,客户需求特点是否明确？其敏感点是功能、体验、服务还是价格？,可以从以下角度阐述个人市场客户特点：硬件环境、软件环境、上网环境、地理环境、年龄、教育、收入、社会阶层、宗教信仰等,可以从以下角度阐述企业市场客户特点：企业发展阶段、规模、硬件环境、软件环境、上网环境、购买力、管理规范性等,本页为说明页，正式报告中应删除,目标市场切分示例,需要进一步考察,实际需求规模大，,例如,OEM,转型为,ODM,的企业,实际需求规模小,邮箱用户数量较多，客户贡献价值较高，,例如大型IT公司,、大型金融机构等,客户现有价值较低，且预期价值也较低,邮箱用户数量较小，单个客户总价值不大，,例如小型IT、广告公司、研究机构、外贸企业,企业规模,大,小,企业应用程度,低,高,中高端目标客户,非目标客户,低端目标客户,细分客户特征描述示例,高端市场,企业规模,大,小,企业应用程度,低,高,客户基本特征,邮箱是内外业务的生命线；,自建或更换过企业邮箱，对邮箱的品质十分敏感；,明星企业或龙头企业，有广泛的社会影响力；,在全国具有较多的分支机构或加盟代理商；,购买用户数和金额较大，有较强的议价能力；,一旦邮箱的品质出了问题，邮箱提供商将面临较大的压力；,品牌选择偏好,倾向于通过网络了解各邮箱产品的品质对比；,倾向于从多家比较选择，需要投标并做顾问式销售；,倾向于人员推销，不能接受跨区域销售；,倾向于选择品牌，并把购买看作成是一种长期的合作；,有相当知识的网管，具有较强的话语权。,对上游产品供应商有议价,能力：,对服务器提供商拥有议价能力；,对杀毒软件、网关等技术提供商拥有议价能力；,对提供,IDC,机房的电信运营商拥有议价能力；,受到国际国内行业组织的规范和监督，但与成本无关；,下游消费者,缺乏对邮局品质的鉴别能力；,面对服务运营商没有议价能力；,替代产品,在可预见的期间内暂时不会有关键技术替代企业邮箱产品，但免费企业邮局、自建的企业邮局占有较小的市场份额；,随着应用意识的强化，免费企业邮局、自建的企业邮局因其局限性而无法满足企业的使用需求,行业新进入者,以策略联盟方式进入中国的国外邮局厂商，如,Icewarp,与中国邮箱网，全速与深圳创思；,中国基础电信运营商的业务范围已经扩张到企业邮局外包市场；,国际国内大型门户网站从提供个人邮局扩张到免费提供企业邮箱；,行业竞争态势：,政策法规提高了邮局市场的进入门槛，淘汰低水平、小规模的邮件运营商；,处于领导地位的竞争者已经出现；,邮局市场竞争未进入白热化状态，技术差异、服务差异、品牌高低成为价格的决定因素；,营销渠道和销售模式已趋成熟,外部环境分析示例,市场生命周期分析示例,邮箱的市场已进入成长期的後断：,市场增长速度,呈现,平稳,增长,市场上已经出现,具备领导地位的竞争对手,已形成相对成熟的、有一定规模的分销渠道,竞争比较激烈，但未达到白热化程度,产品、功能及服务的差异化能提高厂商获利空间,竞争对手分析,（,竞争环境怎样？,）,在本部分，通过竞争对手（包括现有和潜在）分析，明确竞争环境，从而为制定产品战略、明确产品定位奠定基础。请通过以下问题，检查该部分撰写是否到位：,竞争对手的资格条件是否已明确定义？,竞争对手有哪些？每个竞争对手的市场份额是多少？,竞争对手的优势与劣势是什么？（从品牌、运营模式、营销模式、营利模式、服务特色、成本,/,价格等方面进行分析）,重点竞争对手未来产品战略会做哪些调整或改进？,本页为说明页，正式报告中应删除,竞争产品分析,在本部分，明确竞争产品。通过竞争产品分析，明确竞争产品的功能或非功能等产品自身竞争优势和劣势。请通过以下问题，检查该部分工作是否到位：,竞争产品资格条件是否已明确定位？,竞争产品是否已明确列表？,竞争产品的功能和非功能优势是否清楚？,竞争产品的核心竞争力是什么？,注：竞争产品，是指目标市场下的竞争产品，而不是泛泛市场下的同类产品；所谓非功能，是指产品的,可用性（Usability）、性能（Performance）、可靠性（Reliability）、可支持性（Supportability）等,本页为说明页，正式报告中应删除,产品或产品新版本定位,（,产品竞争力是什么？,）,在本部分，结合前面的市场分析、竞品分析以及产品的现状分析，明确产品或产品新版本的定位。请通过回答以下问题，检查该部分撰写是否到位：,产品市场战略,/,品牌战略是否清晰？,产品的功能和非功能特色是什么？,产品满足了客户,/,用户哪方面的需求？对客户,/,用户有哪些价值？其竞争力在哪里？（可以从以下角度进行分析：业务需要、宣传需要、安全需要、营销需要、通信需要、管理需要、生活需要、娱乐需要、法律法规需要等）,产品的运营模式是否清晰？服务等级（,Service Level,）是否有明确定义？,产品的营销战略或影响模式是否清晰？销售是否有明确预测？,产品发展战略是什么？发布计划如何？,本页为说明页，正式报告中应删除,风险及规避,（,影响产品按时发布的风险有哪些？,）,在本部分，明确影响产品成功存在的风险，以便及早进行风险规避和控制（风险驱动开发）。请通过以下问题，检查本部分工作是否到位：,存在哪些风险？（注：可以从技术、人力资源、市场、法律等角度进行分析、归类）,每项风险是否都有明确的定义或界定？是否有有效的监测机制？,每项风险是否都有规避措施？,本页为说明页，正式报告中应删除,小 结,谢 谢,