员工绩效管理分享

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Logo,#,员工绩效,管,管理分享,人力资源,部,部,智海涛,目录,全员绩效,绩效实施,背,背景及推,广,广方式,绩效开展,主,主要工作,绩效结果,的,的应用,绩效实施,取,取得效果,背 景,为什么实,施,施全员绩,效,效？,1,2,内部发展,与,与管理需,要,要,近年来，,安,安阳公司,在,在区域拓,展,展上取得,了,了较大的,突,突破。如,何,何在现有,基,基础上，,深,深挖潜能,，,，继续保,持,持高速增,长,长，成为,发,发展和管,理,理的一个,瓶,瓶颈。,全员绩效,推,推动了许,多,多企业的,成,成功，安,阳,阳公司希,望,望借此，,寻,寻求一条,内,内涵式增,长,长的道路,，,，实现持,续,续不断的,自,自我突破,。,。实现建,设,设成为“,开,开放和谐,型,型企业、,本,本质安全,型,型企业、,服,服务优秀,型,型企业、,管,管理规范,性,性企业、,发,发展创新,型,型企业”,的,的目标。,集团大区,推,推动需要,集团和大,区,区将安阳,公,公司列为,全,全员绩效,试,试点单位,。,。希望通,过,过我们的,试,试点，总,经,经经验，,为,为其他兄,弟,弟单位提,供,供参考和,帮,帮助。,全员绩效,的,的推行得,到,到了从集,团,团到公司,层,层面各级,领,领导的充,分,分重视。,为,为其实施,提,提供了坚,强,强的政策,支,支持与保,障,障。,集团人力,资,资源部于,2013,年到公司,调,调研并宣,贯,贯。传授,全,全员绩效,管,管理工具,。,。,集团引导,在郑州大,区,区商业计,划,划会上，,全,全员绩效,作,作为大区,星,星光项目,进,进行汇报,。,。在大区,人,人力资源,工,工作会上,，,，亦进行,汇,汇报。,大区重视,孙总对公,司,司绩效管,理,理实施给,予,予了充分,关,关怀，在,各,各类会议,上,上，不遗,余,余力鼓励,公,公司利用,绩,绩效，推,动,动公司发,展,展。,公司关怀,部门支持,在实施中,，,，各部门,大,大力配合,，,，主动探,索,索，探寻,最,最适合部,门,门管理的,方,方案，全,年,年未出现,一,一起与绩,效,效有关的,员,员工申诉,。,。,一、领,导,导重视,绩效推进,小,小组,人力资源,部,部,部门五,计划财务,部,部,战略管理,部,部,部门四,部门,N,绩效管理,办,办公室,二、组,织,织保障,成立以孙,政,政群总为,组,组长的全,员,员绩效推,进,进小组，,公,公司所有,部,部门、子,公,公司负责,人,人为小组,成,成员。,推进小组,下,下设办公,室,室，人力,资,资源部经,理,理任主任,。,。,建立全员,参,参与的组,织,织体系，,每,每个部门,设,设绩效联,络,络员（中,层,层副职）,。,。,绩效联络,员,员,三、科学,规,规划 制,定,定方案,依照集团,全,全员绩效,管,管理指引,，,，公司借,力,力劳动部,工,工资研究,所,所，并广,泛,泛听取来,自,自内部各,方,方面的声,音,音，历经,10,余次讨论,和,和修改，,结,结合实际,，,，制定出,较,较为科学,的,的全员绩,效,效管理方,案,案，并出,台,台实施细,则,则与部门,绩,绩效考核,方,方案，支,持,持大方案,的,的实现。,全员绩效,管,管理方案,全员绩效,管,管理方案,实施细则,部门绩效,考,考核方案,四、层层,分,分解、全,员,员覆盖,公司年度重点工作,公司业绩合同,部门年度,/,季度重点工作,部门,业绩合同,岗位重点工作,/,职责,每位员工业绩合同,高管年度重点工作,高管业绩合同,重点工作,绩效考核,业绩分解,总部,总部,人力配合,战略部（季度,+,年度）,人力资源部（月度,+,年度）,公司构建了从整体到岗位的四级绩效体系，层层分解，落实到人，旨在充分调动各部门、各员工的积极性，促进公司商业计划的实现。,五、两级,绩,绩效考核,部门评价等级,A+,（卓越）,A,（优秀）,B,（良好）,C,（合格）,D,（待改进）,部门季度考核系数,1.2,1.1,1.0,0.9,0.8,各等级比例,10%,20%,-,部门数量,1,3,-,考核等级,A+,（卓越）,A,（优秀）,B,（良好）,C,（合格）,D,（待改进）,人数比例,10%,20%,-,建议奖惩系数范围,1.2-2.0,1.1-1.2,1.0,0.8-0.9,0-0.8,组织绩效,岗位绩效,战略部牵,头,头对各部,门,门进行年,度,度、季度,组,组织绩效,考,考核，考,核,核成绩实,行,行强制分,布,布；人力,资,资源部组,织,织各部门,对,对岗位人,员,员实行年,度,度、月度,考,考核，考,核,核结果实,行,行半强制,分,分布。,个人绩效,由,由两部分,组,组成：“,月,月度预发,+,季度”，,将,将个人业,绩,绩与部门,业,业绩关联,。,。例如：,部,部门绩效,等,等级为“,卓,卓越”的,，,，部门所,有,有员工将,得,得到,1.2,倍系数的,绩,绩效工资,奖,奖励，增,加,加了员工,的,的集体荣,誉,誉感。,公司中层,以,以下员工,绩,绩效管理,（,（含劳务,派,派遣）。,绩效考核,关,关系与考,核,核周期,被考核人,考核人,最终考核结果确定,高管,总部、大区,总部、大区,中层管理人员,绩效管理办公室,分管副总,公司绩效管理委员会,主管,部门经理,部门绩效管理考核小组,员工,主管、班组长,部门（含县域）,绩效管理办公室,公司绩效管理委员会,员工（含,主,主管，下,同,同）绩效,：,：实行月度考核和年度考,核,核。,月度考核,是,是岗位日,常,常考核，,考,考核结果,与,与各月度,绩,绩效工资,挂,挂钩；,年度考核,是,是综合考,核,核，考核,结,结果与年,终,终奖金及,各,各项荣誉,评,评选、职,称,称评聘挂,钩,钩。,六、员工,的,的绩效考,核,核,本次培训,范,范围：,1,2,3,公司、部,门,门重点工,作,作,岗位主要,职,职责,管理职责,（,承担管理,任,任务的主,管,管、班组,长,长,）,立足本职,，,，重点推,动,动，促进,商,商业计划,完,完成,精益管理,7S,管理,将特色管,理,理纳入岗,位,位绩效,七、岗位,绩,绩效指标,设,设计架构,目录,全员绩效,绩效实施,背,背景及推,广,广方式,绩效开展,主,主要工作,绩效结果,的,的应用,绩效实施,取,取得效果,2014,年初，组,织,织召开了,“,“全员绩,效,效实施启,动,动会”，,公,公司各部,门,门、各县,域,域公司负,责,责人和绩,效,效联络人,参,参加会议,。,。,会议同时,对,对三个方,案,案进行培,训,训，并对,如,如何分解,岗,岗位绩效,指,指标进行,探,探讨，对,各,各部门提,出,出的问题,进,进行一一,答,答疑。,1,思想宣贯,2,工具宣贯,专门组织,绩,绩效联络,人,人，对绩,效,效工具的,使,使用进行,培,培训，并,对,对绩效实,施,施过程中,可,可能遇到,的,的问题进,行,行探讨。,3.,绩效文化,宣,宣传,公司还通,过,过开展丰,富,富的与绩,效,效有关的,宣,宣传活动,，,，形成全,员,员绩效文,化,化氛围，,促,促使更平,稳,稳落地。,管网设置,的,的绩效宣,传,传栏,制作全绩,效,效宣传画,报,报，倡导,业,业绩第一,各部门成,立,立绩效管,理,理小组。,依,依据公司,方,方案，结,合,合各部门,特,特色，制,定,定各自的,绩效实施方,案,案,与,月度标兵评,选,选方案,。,各部门进行,分,分班组培训,，,，将绩效理,念,念和指标分,解,解方式宣贯,到,到每一位员,工,工，转变绩,效,效思路。,写总结,做计划,实施前,实施后,各部门依部,门,门实际，积,极,极探索绩效,管,管理方式。,如,如办公室，,每,每月集中梳,理,理岗位工作,计,计划，使绩,效,效指标更贴,近,近实际。原,输,输配管网部,，,，对各班组,进,进行考核，,并,并按考核结,果,果兑现绩效,奖,奖励，目前,，,，有更多的,部,部门和县域,公,公司开展部,门,门级绩效考,核,核。,原输配管网,部,部季度评比,栏,栏,办公室梳理,月,月度指标现,场,场,4,、绩效在各,部,部门的推广,为提升对员,工,工日常工作,的,的监督指导,力,力度，为年,度,度各项荣誉,评,评选提供可,靠,靠依据。在,孙,孙总的倡导,下,下，根据月,度,度考核成绩,评,评选“月度,标,标兵”，,并,并将月度标,兵,兵与年度各,项,项荣誉评聘,、,、职业发展,关,关联。,随着标兵在,评,评先评优及,激,激励上的广,泛,泛应用。月,度,度标兵评比,已,已成为大家,竞,竞相争取的,荣,荣耀，对引,导,导“比学赶,帮,帮超”氛围,起,起到了重要,作,作用。,公司每月对,月,月度标兵及,其,其事迹、收,入,入增加额、,荣,荣获次数进,行,行分析并公,示,示。,5,、月度标兵,，,，引领岗位,榜,榜样,6,、定期分析,，,，加强过程,控,控制,公司每季度,发,发布,部门绩效考,核,核总结报告,，每月发布,全员绩效月,报,报,，分别对组,织,织绩效和岗,位,位绩效进行,分,分析总结。,定期总结分,析,析,两个报告,战略管理部,每,每季度对部,门,门绩效考核,情,情况进行分,析,析和总结。,报,报告主要对,各,各部门绩效,考,考核结果、,业,业绩指标完,成,成情况、存,在,在的差距与,不,不足以及绩,效,效考核实施,中,中存在的问,题,题等进行分,析,析，公司的,业,业绩指标得,到,到了明显的,改,改善，业绩,好,好的部门再,接,接再厉，业,绩,绩指标暂时,落,落后的部门,迎,迎头赶上。,报告对完成,较,较好和较差,的,的业绩指标,进,进行了分析,和,和总结，并,提,提出相应的,整,整改建议。,报告对各部,门,门考核等级,予,予以公布，,体,体现了、公,正,正、公开的,考,考核原则，,形,形成了以业,绩,绩为导向的,工,工作氛围。,部门绩效考,核,核总结报告,每期月报皆,有,有主题，根,据,据调研发现,或,或将活动制,定,定,月报提炼各,部,部门先进做,法,法，互相学,习,习、交流经,验,验,月报对绩效分布、绩效差额进行分析，分析不同等级员工绩效收入情况。,月报主要对,公,公司整体及,主,主要部门绩,效,效等级分布,、,、绩效差额,、,、存在问题,、,、优秀经验,等,等进行分析,，,，提供了一,个,个关于绩效,的,的交流平台,，,，在全员绩,效,效推广的初,期,期，起到了,重,重要作用。,绩效月报,目录,全员绩效,绩效实施背,景,景及推广方,式,式,绩效开展主,要,要工作,绩效结果的,应,应用,绩效实施取,得,得效果,全员绩效,首席员工,专业技术和,技能津贴,优秀班组