某某IT集团年度人力资源规划

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,某集,团,团年,度,度人,力,力资,源,源规,划,划,期望,通过本规,划,划，您能,了,了解：,公司HR,工,工作现状,、,、2003年目标,及,及重点,公司2003年HR重点业,务,务策略,公司HR,专,专业化能,力,力提升策,略,略,公司年度HR重点,工,工作推进,节,节奏,HR工作,的,的组织保,障,障,期望,通过本规,划,划，您能,了,了解：,公司HR,工,工作现状,、,、2003年目标,及,及重点,公司2003年HR重点业,务,务策略,公司HR,专,专业化能,力,力提升策,略,略,公司年度HR重点,工,工作推进,节,节奏,HR工作,的,的组织保,障,障,吸引,发展,激励,保留,向往,（向往在,某,某公司工,作,作）,成长,（不断学,习,习成长）,激情,（做事充,满,满激情）,归属,（充满对,企,企业归属,感,感）,人,力,资,源,工,作,人,力,资,源,效,果,某公司,人才,现状*目,标,标*重点,我们需要,学,学习什么,？,？,我们需要,做,做好什么,事,事情？,群组、区,域,域、部门,怎,怎样期望,我,我们？,如何满足,公,公司对人,力,力资源的,要,要求？,超前,滞后,财务,KPI,目标,内部客户,KPI,目标,人力资源工作者,KPI,目标,学习/成长,KPI,目标,超前,滞后,2,3,4,1,HR记分,卡,卡,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,指标,03年目,标,标,02年现,状,状,说明,人均营业,额,额,人均利润,人力成本,占,占营业额,比,比例,885万,元,元/人,（不含工,人,人）,943万,元,元/人,（不含工,人,人）,80万元/人,（不含工,人,人）,90万元/人,（不含工,人,人）,3.42%,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,客户需求,03年目,标,标,02年现,状,状,吸引/,向,向往,高级人才,招,招聘,人才结构,指,指标,增长%,人,研发：%,专业服务,：,：%,国际化：,%,指标,高级人才,招,招人；,研发：%,专业服务,%,国际化：,%,加入公司,谋求发,展,展,环境,怎,怎样,现状*目,标,标*重点,财务,客户,内部,学习,客户需求,03年目,标,标,02年现,状,状,保留/归属,工作环,境,境质量,达到全,球,球公司,均,均值,指标,总体,%,激励/激情,员工奉,献,献度,10%,提高一,倍,倍%(全球,均,均值为,%),绩优员,工,工流失,率,率,发展/成长,后备干,部,部储备,员工的,下,下一步,高层干,部,部个性,化,化培训,落,落实率,末端淘,汰,汰率,没有后,备,备储备,计,计划,无明确,要,要求,%,%,%GM有后,备,备5;50%,总,总监有,后,后备,30%,的,的员工,与,与上级,就,就下一,步,步达成,共,共识,不变,CV认,同,同率,%,保持不,变,变,现状*,目,目标*重点,财务,客户,内部,学习,竞争力,03年,目,目标,02年,现,现状,指标,招聘效,率,率能力,高级人,才,才供给,及,及效率,无标准,候选人:录用=;,面试到,录,录用1.5个,月,月,发展工,具,具手,段,段,专业序,列,列推进,率,率,总经理HR目,标,标实现,率,率,能力标,准,准覆盖,全,全员%;相,应,应能力,培,培训覆,盖,盖,10个,序,序列有,职,职业发,展,展路径,%总,经,经理实,现,现个人,设,设定的HR目,标,标,人均学,时,时,干部当,讲,讲师学,时,时,40小,时,时,高层不,低,低于6,小,小时,激励手,段,段,薪酬水,平,平与市,场,场的对,比,比,处于市,场,场,水,水平,达到市,场,场中分,位,位水平,能力标,准,准覆盖,培,培,训,训普及,到,到,无标准,现状*,目,目标*重点,财务,客户,内部,学习,学习手,段,段,03年,目,目标,02年,现,现状,指标,引进高,级,级人才,引进人,数,数,引进,人,人,引进,人,人;,专业化,提,提升,专业化,培,培训学,时,时,HR链,内,内轮岗,专业化,培,培训课,程,程达到60学,时,时;,自觉5,人,人,学历及,经,经验指,标,标,专业化,培,培训,学,学时,自发3,人,人(王李,那,那),建立公,司,司内HR从业,标,标准,%以,上,上具有,本,本科以,上,上学历;,外部招,聘,聘,至,少,少有2,年,年以上HR经,验,验,90%,以,以上具,有,有本科,以,以上学,历,历;,外部招,聘,聘,至,少,少有2,年,年以上HR经,验,验,现状*,目,目标*重点,公司规,划,划纲要,确,确定了,公司的,战,战略重,点,点;资,源,源投入,分,分布;,重,重点的,策,策略;,HR的BSC,明,明确了HR配,合,合战略,的,的核心,目,目标,让一流,的,的人才,向,向往企,业,业,在,企,企业中,激,激情工,作,作，有,归,归属感,从而,创,创造一,流,流的业,绩,绩,HR2003,年,年重点,、,、特殊,策,策略一,览,览表,注：,表示举,措,措重要,差,差异，,不,不意味,该,该项工,作,作重要,性,性差异,，,，如：,一,一星只,意,意味在,这,这个点,上,上无专,门,门特别,的,的举措,，,，则不,细,细化，,同,同全员,，,，而非,不,不重要,高级,人才,研发,人员,重点,业务,重点,行业,干部,成长,激情,归属,向往,全体,员工,人才品,牌,牌,职业发,展,展理念,；,；,下一步,；,；,培训,沟通薪,酬,酬；,薪酬竞,争,争力；,干部作,用,用,关爱员,工,工；,重视起,点,点；,CV重,点,点：服,务,务客户,吸引空,气,气；,瞄准人,才,才；,绿色通,道,道；,同上,CV重,点,点：诚,信,信共享,专门入,职,职培训,；,；,过程分,析,析关注,薪酬竞,争,争力；,发展空,间,间,管理专,业,业化,业务专,业,业化,同上,后备干,部,部管理,；,；,轮岗,薪酬,同上,CV重,点,点：精,准,准求实,内部举,荐,荐奖励,挖“头,”,”,职业发,展,展道路,；,；,细化技,术,术职称,；,；,培训投,入,入,个性化,考,考核奖,励,励；,专款专,用,用，倾,斜,斜骨干,高层及,研,研发人,员,员创新,氛,氛围培,训,训,CV重,点,点：创,业,业创新,内部吸,引,引；,外部吸,引,引；,蓄水池,上述人,员,员分类,政,政策会,优,优先保,证,证重点,业,业务；,上述人,员,员分类,政,政策会,优,优先保,证,证重点,业,业务；,上述人,员,员分类,政,政策会,优,优先保,证,证重点,业,业务；,渠道销售序,列,列；大客户,序,序列；行业,客,客户经理培,训,训投入；,直销人员的,考,考核激励模,式,式,上述人员分,类,类政策会优,先,先保证重点,业,业务；,上述人员分,类,类政策会优,先,先保证重点,业,业务；,高级人才专,人,人研究；,一般人才细,水,水长流；,特殊薪酬政,策,策,期望,通过本规划,，,，您能了解,：,：,公司HR工,作,作现状、2003年目,标,标及重点,公司2003年HR重,点,点业务策略,公司HR专,业,业化能力提,升,升策略,公司年度HR重点工作,推,推进节奏,HR工作的,组,组织保障,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,人才品牌推,广,广：,全年清晰的,人,人才理念推,广,广：一流的,人,人才创造一,流,流的企业；,人,人才品牌知,晓,晓率达到,；,；,统一招聘工,作,作的理念：,招,招到最适岗,位,位的一流人,才,才；,重点业务策,略,略,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、沟通员,工,工职业发展,的,的理念,：,业务创造发,展,展空间，个,人,人计划及能,力,力发展是基,础,础，岗位变,化,化是路径，,激,激励回报为,绩,绩效,重点业务策,略,略,岗位1,岗位2,岗位3,岗位4,能力1,能力2,能力3,能力4,胜任度,绩效&薪酬,绩效&薪酬,绩效&薪酬,培训,培训,培训,个人发展计,划,划(下一步),业务创造规,划,划空间,培训上级,辅,辅导轮岗,手,手段提升,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、在此理,念,念下，推进,专,专业序列发,展,展，为“下,一,一步”提供,工,工具,重点业务策,略,略,渠道销售、,大,大客户,产品管理,采购、物控,管理咨询（IT）,人力资源,财务、审计,商务；,研发、工程,（,（质量）、,技术支持,02年已经,建,建立序列,03年建立,序,序列,其他序列,设计职业发,展,展道路（50%），让,岗,岗位发展路,径,径与能力发,展,展相匹配；,薪,薪酬调整原,则,则与之匹配,培训最低人,均,均学时保障,：,：渠道销售32；产品,管,管理20；,研,研发/工程15；质量30；采购30小时；,大,大客户直销43； 人,力,力资源18,；,；财务8,问题：培训,行业客,户,户是否与大,客,客户一起考,虑,虑,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、在此理,念,念下，推进,专,专业序列发,展,展，为“下,一,一步”提供,工,工具,重点业务策,略,略,02年已经,建,建立序列,03年建立,序,序列,其他序列,岗位序列职,责,责、定义梳,理,理；,能力模型；,年度评估时,完,完成能力评,估,估，能岗匹,配,配（注,：,：与以建立,序,序列的方法,不,不同，先岗,位,位后能力）,1、研发类,分,分细序列（,如,如软件、硬,件,件、专利,）；,2、市场推,广,广序列；,3、业务规,划,划序列；,岗位归属明,确,确,（年初规划,尝,尝试岗位类,别,别确定，04财年初理,清,清楚序列）,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,3、培训流,程,程重点发挥,干,干部在其下,属,属培训中的,作,作用,重点业务策,略,略,培训需求的,了,了解，学员,说,说得最清楚,；,；,培训课中，,老,老师的选择,最,最重要；,培训之后，,直,直接向学员,收,收取行动计,划,划最重要,原来我们以,为,为：,所以，关注,的,的重点是,向培训对象,直,直接深入调,查,查需求；,培训课后关,注,注学员的满,意,意度，HR,直,直接关注改,进,进计划,事实却是：,影响培训效,果,果的重要度,排,排序：,所以：,要改变！（,详,详见干部部,分,分）,资料来源：,美,美国年度人,力,力资源大会,研,研讨结果,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、,沟通,薪酬：让员,工,工了解其每,一,一笔收入的,为,为什么？,重点业务策,略,略,？,一定要沟通,薪酬福利的,构,构成；,奖金的来源,及,及与本人的,关,关系；,公司的薪酬,理,理念,90%以上,的,的总经理理,解,解并合理运,用,用薪酬福利,机,机制；,50%以上,员,员工了解薪,酬,酬福利理念,；,；,总经理负责,沟,沟通,HR要作到,总经理薪酬,福,福利使用培,训,训；,激励手册；,保密的,是,薪酬数量！,！,！,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、,薪酬福利优,势,势向骨干倾,斜,斜,重点业务策,略,略,留住我们自,己,己培养的专,业,业化人才！,总体薪酬与,市,市场平均水,平,平的比例提,高,高15%，,公,公司重点业,务,务骨干人员,的,的总体薪酬,水,水平与相应,行,行业市场平,均,均水平持平,，,，高级人才/重要研发,骨,骨干人员的,总,总体薪酬水,平,平超过市场,平,平均水平；,确定岗位定,级,级 ？级以,上,上、绩优、,到,到岗时间3,年,年以上的员,工,工 “住房,津,津贴”的方,式,式；,研究岗位定,级,级 ？级以,上,上、到岗时,间,间5年以上,的,的员工 “,补,补充养老保,险,险”计划；,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,3、,干部人力资,源,源管理能力,的,的提升,重点业务策,略,略,再看看影响,工,工作环境的,因,因素（连接G）,具体策略在,“,“干部”发,展,展中详述。,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,1、关爱员,工,工：让员工,的,的工作没有,后,后顾之忧,重点业务策,略,略,员工关爱全,景,景图及03,财,财年重点,全体员工,向,往,成,长,激,情,归属,2、重视,起,起点：从,第,第一天让,员,员工树立,归,归属感,（注：,数据表明,，,，增强员,工,工归属感,的,的重要因,素,素之一是,招,招聘到岗,后,后的头三,个,个月,）,重点业务,策,策略,调查对象,：,：公司7,月,月10,月,月到岗的,全,全体新员,工,工，共计,人。,总体满意,度,度：新员,工,工对于试,用,用期管理,的,的总体满,意,意度为%。,调查结果,显,显示：,需要做的,工,工作也许,并,并不复杂,，,，却是近2/3的,要,要求！,（再看看G的数据,！,！）,3、共同,价,价值观：,全,全年CV,培,培训目标,为,为从知不,知,知到会不,会,会，员工,重,重点在服,务,务客户能,力,力提升；,高级人才,向,往,成,长,激,情,归属,1、制造,吸,吸引空气,：,：文化及,品,品牌吸引,用好案例,手,手段，文,化,化不仅内,部,部做，同,时,时注重推,广,广，使“,尊,尊重专业,、,、包容差,异,异”成为,外,外界对某,公,公司的新,印,印象；,2、瞄准,人,人才：中,高,高层干部,与,与人力资,源,源一起成,为,为猎手：,总经理以,上,上人员推,荐,荐业内优,秀,秀人才，,年,年度指标,是,是人（4有点多,）,）；,高级人才,选,选拔与录,用,用比例至,少,少为,专业高级,人,人才将分,行,行业分析,人,人才（详,细,细见重点,业,业务部分,）,）,3、绿色,通,通道：缩,短,短流程，,减,减少设限,年度规划,中,中为高级,人,人才设立,相,相应岗位,，,，对成长,业,业务，人,才,才规划难,于,于完全清,晰,晰，可在,年,年中适当,“,“因人设,岗,岗”；,鼓励成长,业,业务用蓄,水,水池“优,胜,胜劣汰”,（,（详细见,重,重点业务,部,部分）,招聘直通,车,车，由人,力,力资源部,、,、部门总,经,经理室或VP直接,负,负责招聘,。,。,重点业务,策,策略,高级人才,向,往,成,长,激,情,归属,1、专门,的,的入职培,训,训,高层做讲,师,师，小班,授,授课（每,季,季一次）,；,；重在文,化,化；,2、过程,关,关注,用事实说,话,话，业务,群,群/部门,将,将高级人,才,才的发展,需,需求、动,态,态及对公,司,司环境的,认,认可度（,尊,尊重包容,）,）分季度,专,专门分析,总,总结，作,为,为高级人,才,才政策完,善,善的依据,；,；,高级人才,的,的离职人,员,员，人力,部,部作到100%面,谈,谈分析；,重点业务,策,策略,1、薪酬,福,福利竞争,力,力,高级人才,的,的薪酬福,利,利竞争力,要,要超过平,均,均水平；,研究海归,、,、外企人,员,员的工资,标,标准和福,利,利组合，,2、发展,空,空间,对高级人,才,才的岗位,要,要率先精,细,细化管理,，,，说清楚,明,明确的岗,位,位期望（,不,不清楚不,招,招聘），,避,避免盲目,引,引进，成,就,就感丧失,；,；,干部,向,往,成,长,激,情,归属,策略同高,级,级人才,重,点,点,业,业,务,务,策,策,略,略,发,展,展,方,方,向,向,一,一,：,：,管,管,理,理,专,专,业,业,化,化,：,：,自,自,主,主,发,发,展,展,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,能,能,力,力,！,！,策,略,略,一,一,：,：,帮,助,助,总,总,经,经,理,理,进,进,行,行,个,个,性,性,化,化,人,人,力,力,资,资,源,源,目,目,标,标,管,管,理,理,我,想,想,管,管,理,理,好,好,人,人,，,，,但,但,方,向,向,是,是,什,什,么,么,？,？,什,么,么,是,是,好,好,？,？,什,什,么,么,是,是,坏,坏,？,？,如,如,何,何,评,评,价,价,？,？,怎,么,么,做,做,？,？,靠,靠,悟,悟,性,性,？,？,总,经,经,理,理,的,的,困,困,惑,惑,帮,助,助,总,总,经,经,理,理,设,设,立,立,目,目,标,标,；,；,定,期,期,给,给,目,目,标,标,达,达,成,成,情,情,况,况,反,反,馈,馈,；,；,针,对,对,差,差,距,距,提,提,供,供,培,培,训,训,策,略,略,的,的,出,出,发,发,点,点,GM,个,个,性,性,化,化,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,注,：,：,高,高,层,层,干,干,部,部,指,指GM,以,以,上,上,，,，,中,中,高,高,层,层,包,包,含,含,总,总,监,监/,高,高,级,级,经,经,理,理,，,，,基,基,层,层,指,指,经,经,理,理,干,部,部,策,略,略,：,：,帮,帮,助,助,总,总,经,经,理,理,进,进,行,行,个,个,性,性,化,化,人,人,力,力,资,资,源,源,目,目,标,标,管,管,理,理,目,标,标,库,库(HR),选,定,定,目,目,标,标(GM),目,标,标,跟,跟,踪,踪(HR,数,数,据,据),持,续,续,改,改,进,进(GM),吸,引,引,人,人,激,励,励,人,人,保,留,留,人,人,发,展,展,人,人,推,荐,荐,业,业,界,界,优,优,秀,秀,人,人,才,才,人,人,；,；,招,聘,聘,高,高,级,级,人,人,才,才,到,到,岗,岗,人,人,；,；,部,门,门,绩,绩,效,效,面,面,谈,谈,覆,覆,盖,盖,率,率,工,作,作,环,环,境,境,指,指,数,数,提,提,高,高,到,到,薪,酬,酬,福,福,利,利,沟,沟,通,通,？,关,键,键,岗,岗,位,位/,绩,绩,优,优,人,人,员,员,流,流,失,失,率,率,；,本,人,人,及,及,班,班,子,子,对,对,员,员,工,工,的,的,培,培,训,训,学,学,时,时,；,；,本,人,人,开,开,发,发,课,课,程,程2,门,门,以,以,上,上,本,人,人,及,及,班,班,子,子,成,成,员,员,的,的,后,后,备,备,干,干,部,部,比,比,例,例,；,；,下,一,一,步,步,覆,覆,盖,盖,比,比,例,例,总,经,经,理,理,根,根,据,据,部,部,门,门,实,实,际,际,情,情,况,况,选,选,定,定5,8,个,个HR,目,目,标,标,HR,定,定,期,期,给,给,总,总,经,经,理,理,提,提,供,供,数,数,据,据,信,信,息,息,（,（,本,本,部,部,门,门,与,与,公,公,司,司,）,）,HR,帮,帮,助,助,总,总,经,经,理,理,个,个,性,性,化,化,改,改,进,进HR,管,管,理,理,绩,绩,效,效,干,部,部,向,往,成,长,激,情,归,属,属,重,点,点,业,业,务,务,策,策,略,略,发,展,展,方,方,向,向,一,一,：,：,管,管,理,理,专,专,业,业,化,化,自,自,主,主,发,发,展,展,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,能,能,力,力,！,！,策,略,略,二,二,：,：,根,据,据03,评,评,议,议,结,结,果,果,及,及Q12,，,，,确,确,定,定,基,基,层,层,经,经,理,理,普,普,遍,遍,要,要,提,提,高,高,的,的,能,能,力,力,；,；,中,高,高,层,层,干,干,部,部,管,管,理,理,能,能,力,力,培,培,训,训,个,个,性,性,化,化,注,：,：,因,因,为,为,优,优,劣,劣,势,势,项,项,目,目,均,均2/3,纬,纬,度,度,共,共,识,识,；,；,而,而,团,团,队,队,建,建,设,设,与,与,激,激,励,励,下,下,属,属,评,评,价,价,均,均,属,属,于,于,劣,劣,势,势,，,，,上,上,级,级/,同,同,事,事,评,评,价,价,不,不,是,是,该,该,结,结,果,果,应,应,于,于,关,关,注,注,干,部,部,向,往,成,长,激,情,归,属,属,重,点,点,业,业,务,务,策,策,略,略,发,展,展,方,方,向,向,一,一,：,：,管,管,理,理,专,专,业,业,化,化,自,自,主,主,发,发,展,展,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,能,能,力,力,！,！,策略三,：,：,建立、,沟,沟通、,培,培训干,部,部能力,标,标准，,从,从单纯,评,评估向,行,行为指,导,导发展,。,。,每个高,层,层干部,参,参与了,干,干部能,力,力标准,的,的制定,；,；,每个干,部,部理解,了,了干部,标,标准的,每,每一条,内,内涵；,每个干,部,部在下,年,年评议,中,中，只,看,看到分,数,数便能,自,自我咨,询,询；,领导力,模,模型,评估发,展,展,培训,掌,掌握,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业,务,务策略,发展方,向,向二,业务,专,专业化,：,：总结,课,课程、,输,输出经,验,验：,干部开,发,发课程,：,：从元,庆,庆开始,，,，中高,层,层干部,中,中,开,开发业,务,务管理,课,课程一,门,门；,为员工,设,设计培,训,训需求,，,，对员,工,工训后,实,实施辅,导,导：,干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业,务,务策略,策略一,：,：干部,管,管理新,的,的重心,后,备,备干部,管,管理,老大难,“,“轮岗,”,”的背,后,后-,数据库,：,：中高,层,层后备,数,数据库,建,建立；,与后备,本,本人沟,通,通下一,步,步发展,计,计划,发展手,段,段：后,备,备中50%有,下,下一年,发,发展手,段,段（轮,岗,岗、培,训,训、带,项,项目）,等,等,后备干,部,部三步,走,走,应该让,谁,谁轮?(不知,道,道培养,谁,谁),轮到哪,里,里?(,没,没有个,人,人发展,计,计划“,下,下一步,”,”),轮走了,谁,谁来接,班,班?(,没,没有后,备,备人选),干部,向,往,成,长,激,情,归属,重点业,务,务策略,策略二,：,：以下,一,一步为,基,基础，,用,用指标,保,保证轮,岗,岗,策略三,：,：设计,三,三年、,五,五年优,秀,秀干部,的,的薪酬,激,激励计,划,划,研发人,员,员,向,往,成,长,激,情,归属,1、对,稀,稀缺人,才,才，内,部,部推荐,高,高额奖,励,励制度,；,；,2、关,键,键技术,或,或技术,转,转化人,员,员，采,取,取“挖,头,头”的,方,方式,重点业,务,务策略,1、HR协助,成,成熟业,务,务的研,发,发总监,及,及研发,平,平台规,划,划研发,人,人员的,职,职业发,展,展道路,（,（岗位,、,、能力,）,）,研发细,分,分为软,件,件开发,、,、硬件,开,开发及,工,工业设,计,计三个,序,序列分,别,别明确,员,员工的,职,职业发,展,展道路,，,，,2、技,术,术职称,从,从评估,向,向指导,研,研发人,员,员能力,发,发展、,激,激励上,发,发展；,在上述,细,细分的,基,基础上,，,，改公,司,司统一,评,评定为,分,分布式,评,评定研,发,发技术,职,职称的,细,细分评,定,定；,3、培,训,训投入,比,比高于,平,平均水,平,平,；,；,尝,尝试研,发,发人员,的,的学历,教,教育,研发人,员,员,向,往,成,长,激,情,归属,重点业,务,务策略,1、适,应,应研发,特,特点的,考,考核、,奖,奖励政,策,策：,研发项,目,目制考,核,核方案,；,；,专利、,政,政府投,资,资专款,专,专用的,奖,奖励措,施,施,2、专,款,款专用,、,、激励,骨,骨干的,薪,薪酬政,策,策,研发人,员,员的工,薪,薪总额,单,单独计,算,算，保,证,证对研,发,发人力,投,投入的,落,落实；,薪酬提,升,升重点,在,在与对,主,主管工,程,程师等,骨,骨干研,发,发人员,制,制定有,竞,竞争力,的,的薪酬,金,金,鼓励创,新,新氛围,的,的营造,高层100%,、,、研发,管,管理中,层,层100%培,训,训：创,新,新氛围,的,的培育,；,；,高管能,力,力模型,中,中突出,鼓,鼓励创,新,新能力,行,行为标,准,准,重点业,务,务,（公司,四,四大战,略,略重点,）,）,向,往,成,长,激,情,归属,1、,内,内部,吸,吸引,：,：优,秀,秀人,才,才导,向,向重,点,点业,务,务：,干部,轮,轮岗,优,优先,到,到成,长,长业,务,务；,对主,动,动输,出,出高,绩,绩效,骨,骨干/专,业,业人,才,才/,干,干部,的,的直,接,接上,级,级及,部,部门,负,负责,人,人实,施,施奖,励,励,2、,外,外部,吸,吸引,：,：专,门,门研,究,究，,知,知己,知,知彼,年度,中,中，,完,完成,对,对四,类,类业,务,务的,竞,竞争,对,对手,人,人才,状,状况,分,分析,（,（人,才,才需,求,求，,结,结构,，,，待,遇,遇水,平,平等,）,）,3、,“,“人,才,才储,备,备政,策,策：,年度,中,中，,可,可进,行,行人,员,员储,备,备（,可,可暂,时,时突,破,破编,制,制、,预,预算,）,）但,全,全年,，,，通,过,过优,胜,胜劣,汰,汰，,因,因引,进,进优,秀,秀人,才,才突,破,破的,预,预算,不,不得,超,超过,重点,业,业务,策,策略,重点,行,行业,人,人才,（金,融,融、,电,电信,等,等）,向,往,成,长,激,情,归属,1、,高,高级,人,人才,：,：专,人,人跟,踪,踪：,利用,中,中介,，,，盘,点,点高,级,级人,才,才（,在,在哪,里,里，,待,待遇,如,如何,，,，发,展,展愿,望,望）,；,；,做内,部,部猎,头,头，,跟,跟踪,目,目标,人,人才,动,动态,；,；,利用,高,高层,资,资源,日,日常,沟,沟通,吸,吸引,；,；,2、,一,一般,人,人才,：,：细,水,水长,流,流，,人,人才,蓄,蓄水,常年,有,有节,奏,奏发,布,布招,聘,聘信,息,息，,保,保证,业,业务,负,负责,人,人平,均,均两,周,周见,一,一人,；,；,3、,薪,薪酬,政,政策,：,：,根据,特,特殊,人,人员,的,的需,求,求，,内,内部,平,平衡,尺,尺度,可,可由,总,总经,理,理及,主,主管VP,掌,掌握,；,；,重点,业,业务,策,策略,重点,业,业务,（公,司,司四,大,大战,略,略重,点,点）,向,往,成,长,激,情,归属,渠道,销,销售,序,序列,、,、行,业,业客,户,户经,理,理、,大,大客,户,户销,售,售序,列,列的,培,培训,投,投入,重点,业,业务,策,策略,一财,季,季出,台,台渠,道,道销,售,售序,列,列、,行,行业,客,客户,经,经理,、,、大,客,客户,销,销售,序,序列,的,的个,性,性化,考,考核,、,、薪,酬,酬奖,励,励方,案,案。,高级,人才,研发,人员,重点,业务,重点,行业,干部,成长,激情,归属,向往,全体,员工,人才,品,品牌,职业,发,发展,理,理念,；,；,下一,步,步；,培训,沟通,薪,薪酬,；,；,薪酬,竞,竞争,力,力；,干部,作,作用,关爱,员,员工,；,；,重视,起,起点,；,；,CV,重,重点,：,：服,务,务客,户,户,吸引,空,空气,；,；,瞄准,人,人才,；,；,绿色,通,通道,；,；,同上,CV,重,重点,：,：诚,信,信共,享,享,专门,入,入职,培,培训,；,；,过程,分,分析,关,关注,薪酬,竞,竞争,力,力；,发展,空,空间,管理,专,专业,化,化,业务,专,专业,化,化,同上,后备,干,干部,管,管理,；,；,轮岗,薪酬,同上,CV,重,重点,：,：精,准,准求,实,实,内部,举,举荐,奖,奖励,挖“,头,头”,职业,发,发展,道,道路,；,；,细化,技,技术,职,职称,；,；,培训,投,投入,个性,化,化考,核,核奖,励,励；,专款,专,专用,，,，倾,斜,斜骨,干,干,高层,及,及研,发,发人,员,员创,新,新氛,围,围培,训,训,CV,重,重点,：,：创,业,业创,新,新,内部,吸,吸引,；,；,外部,吸,吸引,；,；,蓄水,池,池,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,渠道,销,销售,序,序列,；,；大,客,客户,序,序列,；,；行,业,业客,户,户经,理,理培,训,训投,入,入；,直销,人,人员,的,的考,核,核激,励,励模,式,式,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,上述,人,人员,分,分类,政,政策,会,会优,先,先保,证,证重,点,点业,务,务；,高级,人,人才,专,专人,研,研究,；,；,一般,人,人才,细,细水,长,长流,；,；,特殊,薪,薪酬,政,政策,回顾,一,一下,：,期望,通过,本,本规,划,划，,您,您能,了,了解,：,：,公司HR,工,工作,现,现状,、,、2003年,目,目标,及,及重,点,点,公司2003,年,年HR重,点,点业,务,务策,略,略,公司HR,专,专业,化,化能,力,力提,升,升策,略,略？,公司,年,年度HR,重,重点,工,工作,推,推进,节,节奏,HR,工,工作,的,的组,织,织保,障,障,回顾,公,公司,专,专业,化,化定,义,义,理解,和,和尊,重,重公,司,司的,矩,矩阵,化,化管,理,理,业务,部,部门,尊,尊重,职,职能,部,部门,的,的专,业,业化,职能,部,部门,提,提高,专,专业,能,能力,，,，对,整,整个,链,链负,全,全部,责,责任,，,，帮,助,助每,个,个业,务,务提,高,高这,个,个链,上,上的,专,专业,能,能力,有成,体,体系,的,的知,识,识、,经,经验,，,，了,解,解业,界,界先,进,进理,念,念和,业,业界,最,最佳,实,实践,在专,业,业岗,位,位上,从,从事3年,经,经验,，,，能,够,够单,独,独负,责,责任,地,地进,行,行决,策,策,具有,事,事业,心,心和,韧,韧性,以,以及,强,强烈,的,的学,习,习创,新,新意,识,识,自律,性,性和,职,职业,性,性,能培,训,训和,提,提高,其,其他,人,人员,关,关于,此,此专,业,业的,能,能力,合适,的,的人,做,做合,适,适的,事,事,期望,通过,本,本规,划,划，,您,您能,了,了解,：,：,公司HR,工,工作,现,现状,、,、2003年,目,目标,及,及重,点,点,公司2003,年,年HR重,点,点业,务,务策,略,略,公司HR,专,专业,化,化能,力,力提,升,升策,略,略？,公司,年,年度HR,重,重点,工,工作,推,推进,节,节奏,HR,工,工作,的,的组,织,织保,障,障,03,年,年HR主,题,题,推进,节,节奏,一年,之,之季,在,在于,春,春,人力,资,资源,目,目标,季,季：,协助,部,部门,作,作好HR,规,规划,；,；,根据,部,部门,规,规划,细,细节,需,需求,作,作好HR,细,细致,计,计划,；,；,总经,理,理HR个,性,性化,发,发展,目,目标,制,制订,“魔,鬼,鬼训,练,练”,在,在盛,夏,夏,干部,特,特训,营,营：,商讨,干,干部,能,能力,标,标准,；,；,能力,沟,沟通,盘,盘点,，,，C,类,类会,议,议确,定,定后,备,备人,选,选；,管理,学,学院,培,培训,；,；,03,年,年HR主,题,题,推进,节,节奏,人才,收,收获,季,季：,高级,人,人才,招,招聘,情,情况,盘,盘点,和,和下,一,一步,策,策略,；,；,高级,人,人才,、,、重,点,点业,务,务、,行,行业,人,人才,市,市场,分,分析,完,完成,；,；,高级,人,人才,面,面试,资,资格,认,认证,；,；,数据,总,总结,季,季：,目标,完,完成,情,情况,数,数据,说,说话,；,；,年度,考,考核,？,？,无限收获,在,在,金秋,数据说话,在,在,寒冬,期望,通过本规,划,划，您能,了,了解：,公司HR,工,工作现状,、,、2003年目标,及,及重点,公司2003年HR重点业,务,务策略,公司HR,专,专业化能,力,力提升策,略,略？,公司年度HR重点,工,工作推进,节,节奏,HR工作,的,的组织保,障,障,2003HR关键,词,词,高级人才,；,；,干部；,研发骨干,；,；,重点业务,；,；,行业稀缺,人,人才；,