生产计划内容及控制

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第三节 生,产,产计划与控,制,制,生产计划的,内,内容与层次,生产计划的,编,编制,生产作业计,划,划,物料需求计,划,划（MRP,）,）,生产控制,第四章 企,业,业生产管理,1,一、生产计,划,划的内容与,层,层次,1、生产计,划,划内容：计,划,划期内应生,产,产的产品的品种、质量,、,、产量、产,值,值、进度,2、,生产计划制,定,定的依据,：,销售计划,3、,生产计划的,主,主要指标,产品品种指,标,标,产品生产的,种,种类、规格,、,、型号,产品质量指,标,标,产品生产的,品,品级、合格,率,率、报废率,产品产量指,标,标,产品的生产,数,数量,产值指标,产品生产所,对,对应的货币,价,价值,2,4.生产计,划,划的层次,长期生产计,划,划：计划期3-5年；,中期生产计,划,划：计划期1年,短期生产计,划,划：计划期,不,不超过半年,3,二、年度生,产,产计划的编,制,制,1.年度生,产,产计划的编,制,制步骤,1）调查研,究,究，分析测,算,算,2）拟定和,优,优化计划方,案,案,3）综合平,衡,衡，编制计,划,划草案,4）讨论修,正,正批准实施,4,2.年度生,产,产计划定制,方,方法-,线,线性规划,简介：,线形规划是,基,基于运筹学,理,理论的一种,在,在一定约束,条,条件下求取,极,极值的数学,方,方法。,主要用于求,解,解如下两类,问,问题：,如何统筹安,排,排以最少的人、财、物完成某任务,如何基于一定的人、财、物,资,资源完成最多任务,5,制定生产计,划,划本质上就,是,是针对市场,需,需求解决企,业,业在当前人、财,、,、物条件下如何安排产品生,产,产而使利润最大的问题,因此，可,用,用线性规,划,划法进行,生,生产计划,的,的制定,人,财,物,资,源,市,场,需,求,生产什么，生产多少？,利润最佳,6,线性规划,法,法年度计,划,划目标函,数,数和约束,条,条件,Xj,产品j产,量,量，Cj,产,产品j,的,的单件利,润,润，aij：生产,单,单件产品j所需资,源,源i的数,量,量，bj,：,：企业所,有,有资源i,的,的总量,7,例如：某,厂,厂A、B,两,两产品的,资,资源消耗,和,和限制如,下,下表所示,，,，则其生,产,产A、B,的,的最佳产,量,量可用线,性,性规划法,加,加以确定,决策变量,：,：A的产,量,量a，B,的,的产量b,目标函数,：,：生产A,、,、B的利,润,润 f=70a+120b,约束条件,：,：9a+4b360；4a+5b,200,；,；3a+10b300,a0；b0,8,三、生产,作,作业计划-生产计划,的,的具体实,现,现计划,1.生产,作,作业计划,的,的概念,概念,：,是生产计,划,划的具体,化,化，即把,企,企业生产,计,计划具体,分,分配到各,个,个车间、班,组,组、工作,地,地和个人，规定各,个,个生产环节在月、旬、,日,日、轮班以至小时的任务。,作用和目,标,标:,保证按品,种,种、质量,、,、数量、,期,期限和成,本,本完成企,业,业的生产,任,任务。,显然，针,对,对企业在不同生产,方,方式下的特点,，,，对于生,产,产作业计,划,划的制定,应,应考虑不,同,同的期量指标,9,2,生产作业,计,计划的工,作,作内容,1 编,制,制企业各,层,层次的生,产,产作业计,划,划,2 编,制,制生产准,备,备计划,3 设,备,备和生产,面,面积的负,荷,荷率核算,和,和平衡,4 制,定,定或修改,期,期量标准,5、日常生产派工,6、通过生产调度和生产作业,统,统计，检查,和控制生产,任,任务计划,进,进度完成情况,生产作业,计划编制,生产作业,计划实施,控制,10,3 生,产,产作业计,划,划的期量,标,标准,概念,：指在一,定,定的生产,技,技术及组,织,织条件下,对,对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标,准,准。,作用：,衡量生产,的,的依据,它对于保,证,证各生产环节之间的衔接配合，加强生产,计,计划管理，合理利用,人,人力、物,力,力及财力,资,资源，提高生产,经,经济效益，具有积,极,极作用。,不同生产,类,类型的期,量,量标准各,不,不相同,11,生产类型,期 量 标 准,大量生产,节拍、在制品定额,成批生产,批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期,单件小批,生产周期、提前期,不同生产,方,方式的期,量,量标准,12,大量大批,生,生产方式,期,期量标准,的,的计算,1)生产,线,线节拍,概念：,流水线上连续投入或出产两个制品的时,间,间间隔,计算公式,：,：,r,节拍,F,计划期有,效,效工作时,间,间,N,计划期产,品,品产量,F,0,制度工作,时,时间,K,时间利用,系,系数,13,2）在制,品,品定额,概念：,处于生产,过,过程中所,有,有尚未完工的毛坯、零,件,件、部件,和,和产品的总称，,它,它对应于,当,当前生产,技,技术组织,条,条件下，,为,为保证有,节,节奏的均衡生产所必需的,在,在制品数,量,量。,计算公式,：,：,14,成批生产,方,方式的期,量,量标准计,算,算,1）批量,和,和生产间,隔,隔期,批量,:,同时投入,生,生产并消,耗,耗一次准备,、,、结束时,间,间所加工、,装,装配,同种产品的数量。,生产间,隔,隔期,:,相邻两,批,批同种产品投,入,入或出产的时间间,隔,隔,二者关,系,系：批,量,量=生,产,产间隔,期,期平,均,均日产,量,量,n=R,q,其中平,均,均日产,量,量q的,计,计算方,法,法有两,种,种：,批量,大,大，生,产,产稳定,q=,产量波,动,动大q=,年产量,工作日,数,数,年产量,日历日,数,数,15,成批生,产,产方式,的,的批量,计,计算方,法,法,1）,最小批,量,量法,:,以保证设备合,理,理利用为出发,点,点确定,批,批量，,即,即使所选批,量,量的生产准,备,备时间与该批量,加,加工时,间,间的比值,小,小于给,定,定的损,失,失系数,。,。,计算公,式,式：,式中：t,准备,准备,调,调整时,间,间t,单件,单件,工,工时,a,设,设备调,整,整时间,损,损失系,数,数（0.03-,0.15,）可按,下,下表凭,经,经验取,值,值,t,准备,nt,单件,a,t,准备,at,单件,n,最小批量,原则：,以,以尽量,小,小的生,产,产准备,时,时间比,重,重确定,批,批量,16,2）经,济,济批量,法,法(又,称,称最小,费,费用法)：,此法是,以,以使生产费,用,用最低为目标,确,确定批,量,量的一,种,种计算,方,方法,Q,=,式中：,Q,经,济,济批量,；,；,N,某,种,种产,品,品全,年,年计,划,划产,量,量；,设,备,备调,整,整一,次,次所,需,需费,用,用（,元,元/,次,次）,；,；,单,位,位产,品,品的,年,年平,均,均保,管,管费,用,用（,元,元/,年,年件,）,）。,生产费用,n,0,批量,总费用,在制品费用,准备结束费用,2AN,C,17,3）,批,批量,的,的修,正,正：,用以,上,上两,种,种方,法,法计,算,算所,得,得的,批,批量,初,初始,值,值还,需,需要经过,修,修正，以,便,便于,组,组织,生,生产,，,，并,保,保持,各,各种,零,零件,在,在数,量,量上,的,的成,套,套性,，,，修,正,正批,量,量时,考,考虑,以,以下,几,几点,要,要求,：,：,1）,批,批量,应,应不,小,小于,主,主要,加,加工,工,工序,半,半个,轮,轮班,的,的产,量,量,2）,批,批量,应,应与,月,月产,量,量成,倍,倍数,关,关系,3）,前,前后,工,工艺,阶,阶段,的,的批,量,量应,相,相等,，,，或,前,前工,艺,艺阶,段,段的,批,批量,倍,倍于,后,后工,艺,艺阶,段,段的,批,批量,4）,其,其他,因,因素,对,对批,量,量的,影,影响,，,，如,加,加工,时,时的,零,零件,装,装卡,数,数、,模,模具,和,和刀,具,具的,耐,耐用,度,度等,18,成批,生,生产,方,方式,的,的生,产,产间,隔,隔期,计,计算,方,方法,度量,因,因素,：,：,生产,周,周期,、,、生,产,产提,前,前期,1）,生产,周,周期:,指从原,材,材料,投,投入到成品,出,出产所经,过,过的,整,整个生产,过,过程,的,的全,部,部时,间,间。,2）,生,生,产,产提,前,前期:,指产,品,品在,生,生产,过,过程,中,中各工艺,阶,阶段,出,出产或投入日期,，,，比产品,成,成品,出,出产,日,日期所提,前,前的,时,时间,度量,原,原理,：,：,以产,品,品最后,完,完工,时,时间为起点，根,据,据各,工,工艺,阶,阶段,的,的生产,周,周期和提前,期,期，按反工,艺,艺过,程,程的顺序进行推算而得,到,到产,品,品的,生,生产,间,间隔,期,期,19,生产,提,提前,期,期的,计,计算,分,分两,种,种情,况,况,投,入,入提,前,前期（对于,一,一个,工,工艺,阶,阶段）,D,入,=D,出,+T,式中:D,入,某,工,工艺,阶,阶段,的,的投,入,入提,前,前期,D,出,同一,工,工艺,阶,阶段的出,产,产提,前,前期,T,该,工,工艺,阶,阶段,的,的生,产,产周,期,期,20,出,产,产提,前,前期,（,（两工,艺,艺阶,段,段之,间,间）:,D,前出,=D,后入,+T,保,式中:D,前出,：前,一,一工,艺,艺阶,段,段的,出,出产,提,提前,期,期,D,后入,：后,一,一工,艺,艺阶,段,段的,投,投入,提,提前,期,期,T,保,：两,工,工艺,阶,阶段,之,之间,的,的保,险,险期,毛坯生产周期,保险期,保险期,机械加工生产周期,装配生产周期,装配投入提前期,机械加工出产提前期,机械加工投入提前期,毛坯出产提前期,毛坯投入提前期,21,成批生,产,产方式,的,的在制,品,品定额,的,的计算,方,方法,成批生,产,产的在,制,制品定,额,额计算,方,方法与,大,大批量,生,生产类,似,似，,Z,车间,=NnN=T/R,T生,产,产周期n-,批,批量N-,平,平均日,产,产量,R,生,生产间,隔,隔期,22,四、物,料,料需求,计,计划MRP,概念：,将最终产品的生产计,划,划转化为零、部,件,件的生产进,度,度计划和原材料,（,（外购,件,件）的订货计,划,划。,原理：,针对产,品,品生产,计,计划，,从,从产品交,付,付日期推算产品各,级,级零部,件,件在生产过,程,程中的交付或采购数,量,量和对应,的,的交付时,间,间节点,23,MRP,的,的工作,流,流程,从最,终,终产品,的,的生产计,划,划导出相,关,关物料（原材,料,料、零,部,部件等,）,）的需求量和需求时,间,间（相关,需,需求）,根据物料的需求时,间,间和生产（,订,订货）,周,周期来确定其开始生,产,产（订货）的时间。,MRP,制,制定依,据,据：,产品结,构,构树，,库,库存记,录,录，零,部,部件加,工,工周期,、,、产品,装,装配周,期,期，原,材,材料的,订,订货周,期,期,24,市场预,测,测,主生产,计,计划,MPS,物料需,求,求计划,生产哪,些,些零部,件,件、数,量,量多少?,何时下,达,达零部,件,件生产,任,任务、,何,何时,发,发货?,产品结构,BOM,库,存,存,管,管,理,理,INV,生,产,产,什,什,么,么,？,？,用,什,什,么,么,？,？,已,有,有,什,什,么,么,？,？,其,他,他,需,需,求,求,销,售,售,合,合,同,同,采,购,购,计,计,划,