如何做好周工作计划总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,如何做,好,好周工,作,作计划,总,总结,目录,周工作,计,计划的,概,概念及,目,目的,周工作,计,计划的,误,误区,周工作,计,计划的,形,形式,写好周,工,工作计,划,划的要,求,求,制订好,工,工作计,划,划须经,过,过的步,骤,骤,写好周,工,工作计,划,划四大,要,要素,制定周,工,工作计,划,划五大,原,原则,（实例2则）,周工作,总,总结,工作总,结,结的意,义,义,工作总,结,结的特,征,征,工作总,结,结的作,用,用,如何写,周,周工作,总,总结,周工作,总,总结中,需,需注意,问,问题（,实,实例三,则,则）,一、周,工,工作计,划,划的概,念,念及目,的,的,概念,1、周,工,工作计,划,划就是,对,对下周,工,工作的,设,设想和,安,安排，,如,如提出,任,任务、,指,指标、,完,完成时,间,间和步,骤,骤方法,等,等。,2、工,作,作计划,是,是提高,工,工作效,率,率的有,效,效手段,。,。,3、工,作,作计划,是,是我们,走,走向积,极,极式工,作,作的起,点,点。,4、工,作,作计划,能,能力是,管,管理水,平,平的体,现,现。,目的,1、,工作计,划,划就是,明,明确目,标,标和实,现,现具体,步,步骤，,可,可以协,调,调大家,一,一致行,动,动，增,强,强工作,主,主动性,，,，减少,盲,盲目性,，,，使工,作,作有条,不,不紊地,进,进行。,同,同时，,计,计划本,身,身又是,对,对工作,进,进度和,质,质量的,考,考核标,准,准，对,大,大家有,较,较强的,约,约束和,督,督促作,用,用；,2、,计划对,工,工作既,有,有指导,作,作用，,又,又有推,动,动作用,，,，搞好,工,工作计,划,划，是,建,建立正,常,常的工,作,作秩序,，,，提高,工,工作效,率,率的重,要,要手段,；,；,3、作,为,为管理,者,者，必,须,须知道,部,部门的,工,工作任,务,务与目,标,标（参,公,公司及,部,部门工,作,作计划,）,），明,确,确方向,，,，知道,自,自己的,工,工作内,容,容（参,照,照岗位,职,职责说,明,明书）,，,，如何,来,来干好,这,这些工,作,作，什,么,么人来,干,干这些,工,工作，,工,工作进,度,度怎么,安,安排，,掌,掌握哪,些,些可以,使,使用的,资,资源？,4、一,个,个管理,人,人员通,过,过工作,计,计划，,利,利用可,以,以使用,的,的资源,，,，统筹,规,规划，,按,按照事,先,先设定,策,策略、,方,方法、,完,完成时,间,间与要,求,求，完,成,成各项,工,工作目,标,标。这,就,就体现,了,了自己,的,的管理,水,水平与,能,能力,。,5、写,工,工作计,划,划实际,上,上就是,对,对自己,工,工作的,一,一次盘,点,点。让,自,自己做,到,到清清,楚,楚楚、,明,明明白,白,白。,二、周,工,工作计,划,划误区,没有什,么,么可计,划,划,不清楚,别,别,人,人不知,道,道,正确路,径,径：写,出,出来、,共,共同、,讨,讨论、,内,内外、,反,反复,形势变,化,化,放弃,没有,的计划计划没,有,有变化,快,快,正确路,径,径：修,改,改,完善计,划,划,1、,消极式,的工作,（救火,式,式的工,作,作：灾,难,难和错,误,误已经,发,发生后,再,再赶快,处,处理）,2、,积极式,的工作,（防火,式,式的工,作,作：预,见,见灾难,和,和错误,，,，提高,计,计划，,消,消除错,误,误,）,三、周,工,工作计,划,划的两,种,种形式,1、工,作,作计划,不,不是写,出,出来的,，,，而是,做,做出来,的,的。,2、计,划,划内容,远,远比形,式,式来的,重,重要。,要,要拒绝,华,华丽的,词,词藻，,欢,欢迎实,实,实在在,的,的内容,。,。,3、工,作,作计划,要,要求简,明,明扼要,、,、具体,明,明确，,用,用词造,句,句必须,准,准确，,不,不能含,糊,糊。,4、简,单,单、清,楚,楚、可,操,操作是,工,工作计,划,划要达,到,到的基,本,本要求,。,。,四、写,好,好周工,作,作计划,的,的要求,五、制,订,订好工,作,作计划,须,须经过,的,的步骤,1、根,据,据公司,、,、部门,工,工作目,标,标计划,及,及本岗,位,位职责,要,要求、,改,改善项,目,目，确,定,定工作,方,方针、,工,工作任,务,务，再,据,据此确,定,定工作,的,的具体,办,办法和,措,措施，,确,确定工,作,作具体,步,步骤。,环,环环紧,扣,扣,，,付诸实,现,现。,2、根,据,据工作,中,中可能,出,出现的,偏,偏差、,缺,缺点、,障,障碍、,困,困难，,确,确定预,定,定克服,的,的办法,和,和措施,，,，以免,发,发生问,题,题时，,工,工作陷,于,于被动,。,。,3、根,据,据工作,任,任务的,需,需要，,组,组织并,分,分配力,量,量、资,源,源，明,确,确分工,。,。,4、计,划,划草案,制,制定后,，,，应交,相,相关联,的,的人员,讨,讨论。,再一步,修,修订、,补,补充和,完,完善计,划,划。,六、写,好,好周工,作,作计划,四,四大要,素,素,1、,工作内,容,容：做,什,什么（what）,工,工作目,标,标、任,务,务。,计划应规,定,定出在一,定,定时间内,所,所完成的,目,目标、任,务,务和应达,到,到要求。,任,任务和要,求,求应该具,体,体明确，,有,有的还要,定,定出数量,、,、质量和,时,时间要求,。,。,2、,工作方法,：,：怎么做,（,（how,）,）采取,措,措施、策,略,略。,要明确何,时,时实现目,标,标和完成,任,任务，就,必,必须制定,出,出相应的,措,措施和办,法,法，这是,实,实现计划,的,的保证。,措,措施和方,法,法主要指,达,达到既定,目,目标需要,采,采取什么,手,手段，动,员,员哪些力,量,量与资源,，,，创造什,么,么条件，,排,排除哪些,困,困难等。,总,总之，要,根,根据客观,条,条件，统,筹,筹安排，,将,将“怎么,做,做”写得,明,明确具体,，,，切实可,行,行。特别,是,是针对工,作,作总结中,存,存在问题,的,的分析，,拟,拟定解决,问,问题的方,法,法。,3、,工作分工,：,：谁来做,（,（who,）,）工作,负,负责。,这是指执,行,行计划的,工,工作程序,和,和时间安,排,排。订计,划,划必须胸,有,有全局，,妥,妥善安排,，,，哪些先,干,干，哪些,后,后干，应,合,合理安排,。,。而在实,施,施当中，,又,又有轻重,缓,缓急之分,，,，哪是重,点,点，哪是,一,一般，也,应,应该明确,。,。,4、,工作进度,：,：何时做,（,（when）完,成,成期限,在时间安,排,排上，要,有,有总的时,限,限，又要,有,有每个阶,段,段的时间,要,要求，以,及,及人力、,物,物力的安,排,排。这样,，,，使有关,单,单位和人,员,员知道在,一,一定的时,间,间内，一,定,定的条件,下,下，把工,作,作做到什,么,么程度，,以,以便争取,主,主动，有,条,条不紊地,协,协调进行,。,。,七,、制定周,工,工作计划,五,五大原则,1、,对上负责,的,的原则。,要坚决执,行,行上级的,指,指示精神,，,，服从全,局,局利益，,反,反对本位,主,主义。,2、,切实可行,的,的原则,。,要从实际,情,情况出发,定,定目标、,定,定任务、,定,定标准。,3、,集思广益,的,的原则。,广泛听取,意,意见、博,采,采众长、,众,众人参与,，,，反对主,观,观臆断。,4、,突出重点,的,的原则。,分清轻重,缓,缓急，突,出,出重点，,以,以点带面,，,，不能眉,毛,毛胡子一,把,把抓。,5、,防患未然,的,的原则。,写明相关,保,保护或者,防,防备的措,施,施。,八、周工,作,作计划实,例,例,实例一,实例二,工作计划,之,之工作内,容,容（what）,工作计划,的,的工作内,容,容和工作,总,总结的内,容,容基本相,同,同。不同,的,的是它包,含,含了更多,的,的计划性,。,。,1.工作,思,思路。一,步,步步做的,工,工作，其,实,实是个工,作,作流程的,思,思路。指,按,按照公司,，,，单位制,定,定的战略,目,目标进行,的,的工作步,骤,骤，先做,什,什么，再,做,做什么。,2.工作,创,创新点。,这,这是区别,于,于其他人,的,的竞争筹,码,码。要想,自,自己在企,业,业中获得,影,影响力，,必,必须具备,自,自己的特,色,色，也就,是,是工作的,创,创新点。,个,个人因性,格,格，工作,经,经验，技,能,能等不同,，,，在工作,的,的创新上,表,表现也会,有,有不同。,3.自己,打,打算亲自,做,做的几件,大,大事。对,公,公司，同,事,事，个人,，,，乃至业,内,内能产生,影,影响。能,充,充分体现,出,出自己的,实,实力。,工作计划,之,之工作方,法,法（how）,工作计划,的,的工作方,法,法指自己,在,在工作中,能,能够用到,解,解决工作,问,问题的一,些,些方法，,办,办法，方,案,案。,好的工作,方,方法，可,以,以参考以,下,下要素:,1.向同,事,事借鉴,2.总结,自,自己的经,验,验，分析,哪,哪些方法,更,更具备效,率,率，产生,效,效益,3.向同,事,事、上级,请,请教，让,他,他们为自,己,己的工作,提,提出更好,的,的方法.,4.工作,方,方法最终,是,是为业绩,服,服务，因,此,此必须考,察,察其“贡,献,献度”，,对,对于不符,合,合核心业,务,务流程的,方,方法，再,简,简便有效,对,对自己的,工,工作来说,也,也没多大,意,意义。,5.随时,调,调整。好,的,的工作方,法,法应该可,以,以随时调,整,整。,工作计划,之,之工作分,工,工（who）,工作计划,一,一方面是,安,安排自己,，,，另一方,面,面是安排,他,他人，即,如,如何合理,分,分配资源,。,。这里的,资,资源指的,是,是包括人,，,，信息，,物,物品，知,识,识等的综,合,合。,工作分工,能,能充分体,现,现一个人,的,的领导能,力,力和合理,分,分配资源,的,的能力，,它,它表现为,对,对工作充,分,分的熟悉,，,，细分，,合,合理调度,资,资源，清,晰,晰各个注,意,意事项。,工作分工,应,应该包括,：,：,1.认识,当,当前工作,所,所必须的,“,“人力资,源,源”。即,人,人，人的,能,能力，合,适,适的人。,人,人的能力,，,，指的是,具,具有所需,工,工作的技,能,能。合适,的,的人，是,指,指因人的,技,技能，性,格,格，经验,，,，认识等,不,不同而安,排,排不同的,任,任务，工,作,作岗位等,。,。,2.安排,合,合适的“,实,实物”资,源,源。这些,主,主要指物,品,品，包括,电,电脑，车,，,，通讯工,具,具等。,3.有效,安,安排职责,。,。因岗位,的,的不同，,负,负担的责,任,任也不同,，,，具备的,能,能力也有,所,所不同。,4.良好,的,的协调、,沟,沟通。分,工,工就是协,调,调好大家,共,共同完成,任,任务，其,中,中要不断,的,的沟通，,实,实行信息,的,的有效互,动,动。,5.细节,。,。比如着,装,装，言行,，,，字误等,都,都是作为,一,一个分工,者,者需要考,虑,虑的。,工作计划,之,之工作进,度,度（when）,有了计划,的,的内容，,分,分工和工,作,作的方法,，,，那么计,划,划的有效,进,进行及完,成,成就是最,后,后的关键,了,了,。,甘特图就,是,是制定计,划,划进度的,好,好方法。(甘特,图,图又叫横,道,道图、条,状,状图。它,是,是以图示,的,的方式通,过,过活动列,表,表和时间,刻,刻度形象,地,地表示出,任,任何特定,项,项目的活,动,动顺