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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,活动量管理,活 动 量 会 议,7,月,13,日,会议流程：,时间,项目,10:0011:00,各机构活动量汇报及追踪措施分享,11:1012:00,活动量管理小专题,12:002:00,午餐,/,午休,2:003:30,活动量工具及推动措施研讨,3:404:30,研讨结果分享,4:305:00,会议总结,一、各机构活动量汇报及经验分享,活 动 量 管 理,李 晓 奇,目 录,一、活动量管理的意义,二、活动量管理的项目,三、活动量管理的现状,四、结论,搭火车,如果没有仔细思考，或没有特定目标，,只是盲目地向前冲，最后终将一事无成。,旅客与船长,生命当中不需要太多错误尝试，,跟随智者的脚步，,将会使你不再走不必要的弯路。,有目标,有方法,太麻烦,没效果,不会做,不做活动管理的理由：,太枯燥,活动量管理的意义,性,贪图享受,少付出多回报,活动量管理的意义,点燃思考,我,是这样的人吗？,活动量管理的意义,活动量管理的意义,为什么要做活动量管理？,活动量管理的意义,为什么要做活动量管理？,1,、确保销售人员的有效管理；,2,、提升销售人员的销售技能；,3,、传承公司的经营政策及重点；,4,、协助销售人员培养良好的工作习惯；,5,、提升销售人员的平均收入；,6,、提升公司的业务平台。,活动量管理的意义,为什么要做活动量管理？,丰收靠的是,勤劳,的,浇灌,收获靠的是,不断,的,实践,签单靠的是,辛勤,的,拜访,活动量，今天你,做,了,吗,？,活动量管理的项目,1,、差勤管理,通过出勤参与公司的各项活动，掌握公司的经营政策与重点，学习伙伴们的成功经验，提升个人销售技能，接受公司的管理。,2,、拜访量管理,制定年度、月度、周、日的工作计划目标，通过日常销售管理，培养良好的工作习惯，最终达成自己的既定目标。,3,、活动量总结,针对个人营销工作计划及时整理总结，通过分析评估，掌握自己日常工作的优势及不足，及时调整修改，以便于完成自己的既定目标。,活动量管理的项目,制定工作计划目标；,通过工作日志规范完善日常工作，提升工作效率。,用要求孩子学习的严格来要求自己做工作日志！,4,、工作日志,活动量管理的现状,1,、活动工具发放数量大于收回量；,2,、主管层级对工具使用的辅导与追踪力度较弱。,3,、针对活动工具对销售人员的使用进行有效的管理与评估，使用效果差的将,取消其未来使用的权限；,4,、积极组织针对工具使用的辅导训练，提升销售人员的使用技能，从而提出,销售工具的实用价值。,活动量管理的现状,七月如何做活动量管理,1,、少儿填图客户追踪；,2,、填写工作日志；,3,、邀约讲座；,4,、邀约事业说明会；,5,、邀约填图抽奖。,结 论,市场无限大 成功靠经营,经营自己：,制定自己的工作目标，设定详细的工作计划，培,养良好的工作习惯，坚持下去，你就是成功者。,经营客户：,专业的、耐心的服务于客户，通过客户的经营不,断提升自身价值，扩大市场，为实现自己的客户服务网络奠定坚,实的基础。,经营团队：,将志同道合的人组织在一起，为共同的梦想与目,标携手拼搏，事事身先士卒，处处率先垂范，公平、公正的处理,团队事务，积极创造团结、奋进的团队文化，打造精兵队伍。,你迈出的每一步，都将是人生辉煌,的基石，但是,你准备好了吗？,THANK YOU,
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