某集团管理体制改革提案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01/05/2001-PAGE,74,ALLPKU-HOLLEY-管理体制,华立集,团,团管理,体,体制改,革,革方案,建,建议,北大纵,横,横管理,咨,咨询公,司,司,二零零,一,一年一,月,月,管理体,制,制必须,适,适应战,略,略，华,立,立多元,化,化、国,际,际化战,略,略要求,管,管理体,制,制的变,革,革,现行体,制,制,目标体,制,制,以电能,表,表业务,为,为主的,单,单一行,业,业企业,生物制,药,药、电,力,力自动,化,化、电,能,能表等,齐,齐头并,进,进的典,型,型无关,多,多元化,企,企业,组织结,构,构,职能式,控,控股/持有,公,公司,公司管,理,理行业,的,的相似,性,性,高,低,低,公司管,理,理的职,能,能背景,有关的,经,经营经,验,验（生,产,产、市,场,场、研,究,究和开,发,发）,主,主要,是,是财务,上,上,员工规,模,模,小,大,大,内部晋,升,升的依,赖,赖性,大,小,小,公司文,化,化,强,弱,弱,国,际,化,多,元,化,战,略,为,目,标,、,管理体,制,制改革,的,的目标,是,是从混,合,合型控,股,股公司,转,转变为,纯,纯粹型,控,控股公,司,司,华立现,状,状,华立未,来,来,混合型,控,控股公,司,司,纯粹型,控,控股公,司,司,从事股,权,权控制,，,，又从,事,事电能,表,表实际,业,业务经,营,营，集,团,团管理,职,职能与,电,电能表,管,管理职,能,能没有,分,分开,掌握子,公,公司股,份,份，利,用,用控股,权,权，影,响,响股东,大,大会和,董,董事局,，,，支配,被,被控制,公,公司的,重,重大决,策,策和经,营,营活动,决策和,执,执行分,开,开；权,责,责分明,适,适当授,权,权；,合理控,制,制管理,跨,跨度和,管,管理层,次,次；产,权,权经营,和,和产品,经,经营分,开,开。,法人治,理,理结构,总部结,构,构/职,能,能,母子公,司,司管理,体,体制,坚持原,则,则,解决问,题,题,目录,法人治,理,理结构,总部职,能,能/结,构,构,母子公,司,司管理,体,体制,建立良,好,好的决,策,策、监,督,督、执,行,行以及,经,经营者,激,激励机,制,制,权责分,明,明,各,司,司其职,委托代,理,理,纵,向,向授权,激励与,制,制衡机,制,制并存,股东大,会,会是公,司,司的最,高,高权力,机,机构，,它,它代表,产,产权的,所,所有者,对,对所属,公,公司拥,有,有最终,的,的控制,权,权和决,策,策权；,董事会,是,是公司,的,的经营,决,决策机,构,构，它,对,对股东,大,大会负,责,责，执,行,行股东,大,大会的,决,决议；,监事会,是,是公司,的,的自我,监,监督机,构,构，它,对,对股东,大,大会负,责,责，依,法,法对董,事,事会和,经,经理担,任,任职务,时,时的行,为,为进行,监,监督；,经理是,公,公司决,策,策的执,行,行机构,，,，对董,事,事会负,责,责，在,公,公司章,程,程和董,事,事会授,权,权的范,畴,畴内行,使,使职权,，,，开展,公,公司的,日,日常经,营,营活动,。,。,股东大,会,会作为,委,委托人,将,将其财,产,产交董,事,事会代,理,理，并,委,委托监,事,事会进,行,行监督,；,；,董事会,作,作为代,理,理者，,又,又将公,司,司财产,委,委托给,经,经理层,代,代理；,从公司,的,的经理,层,层到公,司,司的基,本,本作业,层,层之间,，,，还存,在,在着若,干,干中间,层,层次。,从激励,方,方面看,，,，主要,就,就是委,托,托人如,何,何通过,一,一套激,励,励机制,促,促使代,理,理人采,取,取适当,的,的行为,，,，最大,限,限度地,实,实现委,托,托人所,与,与其达,到,到的目,的,的；,在公司,内,内部，,存,存在股,东,东大会,与,与董事,之,之间的,制,制衡关,系,系、董,事,事会与,高,高层经,理,理人员,之,之间的,制,制衡关,系,系、监,事,事会与,董,董事会,和,和高级,经,经理人,员,员之间,的,的制衡,关,关系等,。,。,明晰产,权,权，充,分,分发挥,股,股东大,会,会的决,策,策功能,二轻联,社,社(占12%),华立持,股,股协会,（,（占88%）,168,个,个自然,人,人,原有股,东,东,现有股,东,东,优,点,从法人,股,股东明,确,确为个,人,人股东,，,，投资,主,主体产,权,权明晰,；,；,增强了,企,企业市,场,场竞争,能,能力和,创,创新能,力,力；,增强了骨干,员,员工股东意,识,识。,股东大会关,键,键职责：,决定公司的,经,经营方针和,投,投资计划；,选举和更换,董,董事、监事,（,（由股东代,表,表出任），,决,决定有关他,们,们的报酬事,项,项；,审议批准董,事,事会、监事,会,会的报告，,以,以及公司的,年,年度财务方,案,案、决算方,案,案、利润分,配,配方案和弥,补,补亏损方案,；,；,对公司增加,或,或者减少注,册,册资本作出,决,决议，对公,司,司发行债券,作,作出决议；,对公司合并,、,、分立、解,散,散、清算等,事,事项作出决,议,议。,增加外部董,事,事（非执行,董,董事），防,止,止内部人控,制,制,建,议,议,现,状,状,董事,执行董事,专务董事,5名,3名执行董,事,事：总裁、,董,董事长、副,董,董事长,2名专务董,事,事：一名法,律,律，一名电,能,能表科技专,务,务董事,9名,5名执行董,事,事：董事长,、,、副董事长,、,、电力自动,化,化产业执行,董,董事、生物,制,制药执行董,事,事、国际化,执,执行董事,4名专务董,事,事：增加一,名,名电力自动,化,化科技董事,、,、生物制药,科,科技董事,弱化董事办,职,职能，增设,附,附属专业委,员,员会,加强,集,集团董事局,的,的决策支持,功,功能,投资经营职,能,能,资产管理职,能,能,发展规划职,能,能,对外联络职,能,能,董事长秘书,职,职能,信息收集职,能,能,经济监察工,作,作,执行委员会,财经委员会,审计委员会,薪酬考核委,员,员会,各委员会为,董,董事局附属,机,机构。由执,行,行董事负责,，,，在董事局,决,决议、公司,章,章程、内部,细,细则规定的,范,范围内行使,董,董事局的一,些,些职权。,董事办,附属专业委,员,员会,增设执行委,员,员会，明确,公,公司最高管,理,理层,委员会中最,重,重要、也是,权,权利最大的,一,一个，是公,司,司最高管理,层,层，主要任,务,务是决定和,审,审议公司政,策,策，并对大,量,量日常工作,和,和活动作出,协,协调性规定,。,。,5人，由正,、,、副董事长,、,、总裁、主,管,管电力自动,化,化产业和电,能,能表产业的,副,副总裁，由,董,董事长兼任,主,主席。,执行委员会,的,的职责,执行委员会,的,的组成,每 两,周,周 或,一,一,个,个 月,开,开 会,一,一,次,次,增设财务委,员,员会，强化,财,财务决策功,能,能,代表董事局,对,对公司财务,活,活动进行分,析,析，确定财,务,务政策、监,督,督检查各部,门,门工作绩效,、,、协调公司,财,财务活动；,对,对公司的决,算,算进行审查,，,，负责制定,股,股利分配方,案,案。,集团公司财,务,务,总监任主席,，,，,董事长、华,立,立,科技财务总,监,监、,杭州华立股,份,份,财务总监、,重,重,庆华立控股,财,财,务总监为成,员,员。,财务委员会,职,职责,财务委员会,组,组成,每,月,月,开,开,会,会,一,一,次,次,增设审计委,员,员会，加强,内,内部审计,审查独立审,计,计公司的业,务,务能力，参,与,与选定合格,的,的独立审计,公,公司；审计,前,前与独立审,计,计公司就审,计,计的范围与,程,程序进行协,商,商讨论，复,查,查研究审计,结,结果，提出,有,有关建议；,有,有责任监督,审,审查公司内,部,部财务活动,，,，保证董事,局,局得到可靠,资,资料。,由外部董事,和集团审,计经理组成,审计委员会,职,职能,审计委员会,组,组成,每,半,半,年,年,开,开,会,会,一,一,次,次,加强计划考,核,核委员会的,集,集团管理职,能,能，建议改,名,名为薪酬考,核,核委员会,组,成,成,董事长任主,席,席，副董事,长,长、若干外,部,部董事为成,员,员,工作方式,每半年开会,一,一次,职,能,能,通过经常性,定,定期研究，,贯,贯彻执行正,确,确的发展计,划,划，保证公,司,司拥有胜任,干,干练的最高,管,管理集团，,保,保证各级领,导,导的稳定继,承,承和过度；,协助董事局,考,考察总裁是,否,否称职，确,定,定其职权任,期,期和报酬，,评,评价其工作,成,成效；同时,还,还负责评价,各,各副总裁的,工,工作，具体,表,表现在吸收,选,选拔新的董,事,事、总裁时,，,，薪酬考核,委,委员会要确,定,定标准，了,解,解这些人员,的,的经历、能,力,力和学识，,加,加以研究后,提,提交公司审,议,议；,负责公司高,级,级领导备用,人,人员的提名,。,。,加强各子公,司,司战略协调,，,，按产业群,设,设立若干经,营,营副总裁,华立嘉控,华立科技,电力自动,化,化,重庆华立,控,控股,电能表,生物制药,宽带网络,技,技术,华立房地,产,产,重庆、浙,江,江,两地房地,产,产,华泰,精细化工,电力自动,化,化经营副,总,总裁,电能表经,营,营副总裁,生物制药,经,经营副总,裁,裁,来源,主要任务,岗位要求,：,：,主要从事,协,协调工作,：,：,在集团范,围,围内协调,特定产业,群,群的战略,关系。,外部引进,与,与内部提,拔相结合,：,：电能表,由,由,内部提拔,，,，生物制,药,药,和电力自,动,动化由外,部,部引进。,对所在行,业,业,有深刻了,解,解,和认识,加强母公,司,司对子公,司,司专业管,理,理的指导,，,，按职能,设,设立若干,专,专业管理,副,副总裁,财务管理,人力资源,管,管理,财务管理,副,副总裁,人力资源,管,管理副总,裁,裁,主要任务,：,：,主要从事,协,协调工作,，,，加强对,子,子公司某,一,一方面职,能,能管理体,系,系、制度,的,的指导；,促进各子,公,公司职能,管,管理经验,的,的相互交,流,流；,致力于提,高,高集团职,能,能管理能,力,力，培养,职,职能管理,人,人才。,建议从外,部,部引进,要求：,本科以上,学,学历,大型企业,（,（外企优,先,先）5年,以,以上一级,职,职能部门,经,经理经历,。,。,制定公司,内,内部细则,，,，保证法,人,人治理结,构,构的运行,股东大会,的,的时间、,地,地点、法,定,定人数、,表,表决程序,以,以及股东,特,特别大会,与,与普通年,会,会的通知,形,形式；,董事的人,数,数、任期,以,以及缺额,，,，董事局,特,特别会议,和,和年会，,法,法定人数,，,，董事的,专,专门委员,会,会及其职,权,权以及董,事,事酬金；,给股东和,董,董事们的,书,书面或其,他,他形式通,知,知；,职员，包,括,括头衔，,职,职责，被,选,选择的方,式,式和酬劳,支,支付，以,及,及各自的,权,权限与责,任,任；,股份的发,行,行、生效,和,和转让的,条,条件，转,让,让股份薄,册,册的起止,日,日期；,宣布公司,股,股息的人,员,员和日期,；,；,修订公司,内,内部细则,的,的程序；,公司内部,细,细则是调,整,整公司内,部,部关系的,一,一系列规,则,则的总称,，,，须经董,事,事局一致,通,通过,目录,法人治理,结,结构,总部职能/结构,母子公司,管,管理体制,总部职能,主,主要从子,公,公司产权,管,管理（含,投,投资管理,）,）、职能,管,管理、研,究,究咨询、,经,经营管理,四,四个方面,进,进行设计,产权管理,部,部门,证券投资,、,、资产管,理,理等，重,点,点是产权,的,的转让和,市,市场运作,。,。,咨询机构,对集团提,供,供咨询论,证,证等决策,支,支持工作,，,，除信息,外,外不掌握,控,控制其他,任,任何资源,，,，如战略,规,规划部门,。,。,经营管理,部,部门,事业部及,超,超级事业,部,部，独立,核,核算、以,经,经济效益,为,为基本目,标,标、在集,团,团统一部,署,署下自主,经,经营，对,下,下属企业,进,进行分类,、,、分行业,归,归口管理,，,，负责某,一,一部分资,源,源横向整,合,合。,职能管理,部门,对所有子,公,公司实施,综,综合管理,，,，如财务,管,管理、人,事,事管理等,，,，对公司,资,资源进行,日,日常管理,，,，分类负,责,责财经资,源,源、人力,资,资源和信,息,息资源的,计,计划、调,配,配和优化,，,，负责某,一,一类资源,垂,垂直计划,。,。,近期总部,不,不设经营,管,管理职能,部,部门,华立控股,总,总裁,战,略,研,究,部,公,关,法,律,部,企,业,管,理,部,证,券,投,资,部,财,务,部,服务,咨询机构,产权管理,职能管理,产权管理,集团形象,宣,宣传,发展战略,、,、,行业、商,业,业、技术,、,、政策情,报,报收集,投资决策,支,支持、资,本,本运营、,新,新产业拓,展,展,投资控股,、,、参股企,业,业经济运,行,行的监控,、,、分析、,评,评估,职,能,管,理,远期随着,控,控股企业,的,的增多，,总,总部设立,“,“超事业,部,部”，统,一,一进行某,一,一产业群,内,内子公司,的,的管理,华立控股,总,总裁,战,略,研,究,部,公,关,法,律,部,证,券,投,资,部,财,务,部,产业事业,部,部A,产业事业,部,部B,下接下属,企,企业，将,其,其计划执,行,行、市场,状,状况、项,目,目进展、,资,资金财务,、,、人事等,经,经营管理,状,状况反馈,至,至集团总,部,部，在决,策,策层中加,以,以研究，,及,及时提出,解,解决方法,上接总部,，,，贯彻决,策,策层的产,业,业政策和,经,经营策略,，,，将集团,经,经营计划,中,中的各项,指,指标分解,到,到各属企,业,业，并指,导,导督促其,完,完成。,设立总裁,协,协调委员,会,会，加强,各,各子公司,之,之间的信,息,息交流、,事,事务协调,例,会,会,组,成,成,职,责,责,每,两,两,个,个,月,月,一,一,次,次,集团公司,总,总裁、各,子,子公司总,裁,裁,子公司之,间,间相关事,务,务协调，,母,母子公司,和,和子公司,之,之间信息,沟,沟通,总裁委员,会,会,突出战略,规,规划部门,，,，设立战,略,略研究部,，,，将董事,办,办的战略,研,研究职能,并,并入,战略研究,部,部总经理,核,心,产,业,研,究,经,理,主,导,产,业,研,究,经,理,专,题,研,究,经,理,2-3名,1-2名,1名,战略研究,部,部职能,董事办发,展,展规划职,能,能,具体负责,制,制定集团,可,可持续发,展,展战略和,发,发展规划,，,，提出年,度,度经营总,目,目标方案,及,及经营方,针,针，并对,实,实施过程,进,进行跟踪,、,、检查和,信,信息反馈,新增职能,收集控股,参,参股行业,信,信息，包,括,括竞争对,手,手、政策,法,法规、客,户,户需求、,技,技术发展,趋,趋势等,研究新兴,行,行业，为,集,集团开拓,新,新产业提,供,供决策意,见,见,设立专门,的,的核心产,业,业战略研,究,究经理，,加,加强对核,心,心产业战,略,略的研究,收集电能,表,表、电力,自,自动化行,业,业政策法,规,规、技术,发,发展趋势,方,方面的信,息,息；,收集电能,表,表、电力,自,自动化客,户,户需求方,面,面的信息,；,；,监测主要,竞,竞争对手,的,的战略行,动,动；,每三个月,提,提交一次,战,战略分析,报,报告；,建立并保,持,持与电力,行,行业专家,的,的联系；,建立并保,持,持与国家,电,电力公司,、,、国家经,贸,贸委电力,管,管理司相,关,关政府官,员,员的关系,；,；,建立并保,持,持与国际,著,著名电力,公,公司ABB等战略,研,研究部门,的,的联系；,为电力行,业,业内大的,投,投资、兼,并,并提供战,略,略建议；,提供电力,行,行业内新,产,产品开发,的,的战略建,议,议；,与各产业,公,公司高层,管,管理人员,一,一道制定,各,各产业战,略,略计划。,MBA及,相,相关专业,硕,硕士以上,学,学历，有,电,电力学科,背,背景，有,电,电力科学,研,研究、华,北,北电力学,院,院等电力,研,研究工作,背,背景者优,先,先。有国,家,家电力公,司,司、经贸,委,委电力管,理,理司工作,经,经验者优,先,先。有ABB等国,际,际著名电,力,力系统公,司,司战略,研,研究工作,经,经验者优,先,先。,内部选拔,与,与外部,引进相结,合,合。,内部选拔,：,：董事,办、各产,业,业公司,相关工作,人,人员。,外部引进,：,：通过,报纸招聘,、,、到相,关研究机,构,构及公,司去寻找,。,。,岗,位,位,职,职,责,责,人 员,要,要,求,求,人 员,来,来,源,源,设立公关,法,法律部，,增,增强无形,资,资产的管,理,理监控，,发,发挥集团,公,公司公共,服,服务功能,公关法律,部,部总经理,法,律,事,务,经,理,知,识,产,权,经,理,公,共,关,系,经,理,文,化,建,设,经,理,1名,1名,1名,2名,公关法律,部,部添加的,职,职责,无形资产,包,包括：知,识,识产权、,技,技术诀窍,、,、经营秘,密,密、商标,等,等。,无形资产,的,的管理、,监,监控：,制定集团,无,无形资产,管,管理制度,；,；,制定无形,资,资产发展,战,战略；,制定企业,无,无形资产,工,工作计划,和,和运作方,案,案；,建立无形,资,资产档案,，,，,检查无形,资,资产制度,与,与计划的,执,执行情况,。,。,设立法律,事,事务经理,，,，承担法,务,务室和董,事,事办的法,律,律事务工,作,作,法务室职,能,能：,1、重大,合,合同管理,3、打假,工,工作,4、处理,外,外部侵权,事,事件，包,括,括处理侵,害,害“华立,”,”的商标,权,权、专利,权,权、企业,名,名称权等,合,合法权益,的,的事件,董事办职,能,能：,6、法律,事,事务,（1）负,责,责接受法,律,律咨询、,负,负责董事,局,局重大投,资,资、资本,运,运作、对,外,外合作项,目,目的法律,风,风险评估,及,及控制,（2）依,法,法维护集,团,团公司权,益,益，负责,对,对集团及,子,子公司发,生,生的诉讼,案,案件的出,庭,庭起诉、,应,应诉及协,调,调,（3）负,责,责集团公,司,司董事局,决,决定的关,、,、停、并,、,、转子企,业,业的资产,清,清理、清,算,算工作,添加职能,：,：,负责国外,诉,诉讼的资,料,料准备和,律,律师联络,工,工作,岗位要求,：,：,注册律师,熟悉民法,、,、公司法,、,、合同法,等,等相关法,律,律,熟悉南亚,、,、东南亚,等,等相关国,家,家和地区,法,法律,人员来源,：,：,外部引进,相关律师,事,事务所,法,律,律,事,事,务,务,经,经,理,理,设,立,立,公,公,共,共,关,关,系,系,经,经,理,理,，,，,承,承,担,担,董,董,事,事,办,办,的,的,对,对,外,外,联,联,络,络,和,和,形,形,象,象,宣,宣,传,传,的,的,职,职,责,责,董,事,事,办,办,职,职,能,能,：,：,4,、,、,联,联,络,络,协,协,调,调,（1,）,）,联,联,系,系,、,、,沟,沟,通,通,、,、,联,联,络,络,、,、,发,发,展,展,企,企,业,业,与,与,国,国,家,家,、,、,省,省,、,、,市,市,各,各,级,级,政,政,府,府,权,权,力,力,部,部,门,门,以,以,及,及,金,金,融,融,、,、,财,财,税,税,、,、,工,工,商,商,等,等,部,部,门,门,的,的,关,关,系,系,，,，,协,协,助,助,董,董,事,事,局,局,参,参,加,加,和,和,处,处,理,理,对,对,外,外,往,往,来,来,中,中,的,的,事,事,务,务,性,性,工,工,作,作,（2,）,）,根,根,据,据,董,董,事,事,局,局,开,开,展,展,重,重,大,大,工,工,作,作,的,的,需,需,要,要,，,，,负,负,责,责,与,与,政,政,府,府,部,部,门,门,联,联,络,络,，,，,取,取,得,得,支,支,持,持,，,，,并,并,按,按,照,照,董,董,事,事,局,局,的,的,要,要,求,求,、,、,协,协,调,调,企,企,业,业,内,内,部,部,行,行,为,为,5,、,、,形,形,象,象,宣,宣,传,传,（4,）,）,负,负,责,责,公,公,司,司,外,外,界,界,媒,媒,体,体,报,报,道,道,宣,宣,传,传,、,、,形,形,象,象,推,推,广,广,与,与,提,提,升,升,增,加,加,职,职,能,能,：,安,排,排,协,协,调,调,公,公,关,关,活,活,动,动,，,，,提,提,升,升,华,华,立,立,集,集,团,团,公,公,众,众,形,形,象,象,。,。,负,责,责,危,危,机,机,公,公,关,关,，,，,策,策,划,划,公,公,关,关,方,方,案,案,。,。,负,责,责,公,公,关,关,方,方,案,案,的,的,实,实,施,施,负,责,责,联,联,系,系,公,公,关,关,公,公,司,司,公,共,共,关,关,系,系,经,经,理,理,有,公,公,关,关,公,公,司,司,工,工,作,作,经,经,历,历,或,或,大,大,公,公,司,司,公,公,关,关,经,经,理,理,经,经,历,历,建,建,议,议,从,从,外,外,部,部,引,引,进,进,，,，,专,专,业,业,公,公,关,关,公,公,司,司,是,是,首,首,选,选,，,，,如,如,可,可,以,以,考,考,虑,虑,在,在,重,重,庆,庆,、,、,杭,杭,州,州,等,等,需,需,要,要,的,的,地,地,点,点,设,设,驻,驻,地,地,公,公,关,关,经,经,理,理,岗,位,位,要,要,求,求,设,立,立,企,企,业,业,文,文,化,化,建,建,设,设,经,经,理,理,，,，,承,承,担,担,董,董,事,事,办,办,的,的,文,文,化,化,建,建,设,设,职,职,责,责,董,事,事,办,办,职,职,能,能,：,：,5,、,、,形,形,象,象,宣,宣,传,传,（1,）,）,负,负,责,责,华,华,立,立,报,报,的,的,归,归,口,口,管,管,理,理,以,以,及,及,公,公,司,司,内,内,部,部,舆,舆,论,论,宣,宣,传,传,工,工,作,作,（2,）,）,负,负,责,责,公,公,司,司CI,标,标,准,准,的,的,制,制,定,定,，,，CI,系,系,统,统,的,的,建,建,设,设,与,与,管,管,理,理,（5,）,）,制,制,定,定,公,公,司,司,企,企,业,业,文,文,化,化,建,建,设,设,体,体,系,系,并,并,组,组,织,织,实,实,施,施,改,改,善,善,增,加,加,职,职,能,能,：,负,责,责,对,对,各,各,子,子,公,公,司,司,企,企,业,业,文,文,化,化,调,调,研,研,工,工,作,作,，,，,定,定,期,期,提,提,交,交,调,调,研,研,报,报,告,告,组,织,织,协,协,调,调,各,各,种,种,企,企,业,业,文,文,化,化,活,活,动,动,企,业,业,文,文,化,化,建,建,设,设,经,经,理,理,对,华,华,立,立,企,企,业,业,文,文,化,化,有,有,深,深,刻,刻,了,了,解,解,了,解,解,华,华,立,立,集,集,团,团,发,发,展,展,战,战,略,略,有,创,创,新,新,意,意,识,识,与,人,人,沟,沟,通,通,能,能,力,力,很,很,强,强,，,，,尽,尽,量,量,从,从,内,内,部,部,产,产,生,生,，,，,可,可,考,考,虑,虑,以,以,前,前,从,从,事,事,企,企,业,业,文,文,化,化,建,建,设,设,的,的,人,人,员,员,岗,位,位,要,要,求,求,设,立,立,企,企,业,业,管,管,理,理,部,部,，,，,负,负,责,责,投,投,资,资,控,控,股,股,参,参,股,股,企,企,业,业,经,经,济,济,运,运,行,行,的,的,监,监,控,控,、,、,分,分,析,析,、,、,评,评,估,估,企业管理部,总,总经理,经,营,计,划,经,理,资,产,管,理,经,理,干,部,考,察,经,理,制,度,设,计,经,理,3名,1名,1名,1名,部,门,职,责,重,点,通过监控、,分,分析、评估,参,参股控股企,业,业的日常经,营,营状况，保,证,证集团投资,的,的增值。为,集,集团在重大,经,经营事务上,的,的决策提供,支,支持,设立经营计,划,划经理，承,担,担总裁办公,室,室的计划统,计,计、责任考,核,核及经营计,划,划部对子公,司,司的计划管,理,理职能,总裁办公室,：,1、计划统,计,计,（1）负责,子,子公司年度,方,方针目标和,月,月度计划编,制,制与下达，,负,负责编制下,达,达各子公司,经,经营计划责,任,任书。,（2）负责,各,各子公司综,合,合统计的管,理,理和统计数,据,据的归口汇,总,总。,2、责任考,核,核,（2）组织,公,公司对各子,公,公司的考核,工,工作，负责,建,建立责任制,考,考核各项资,料,料查询数据,库,库，负责集,团,团及各子公,司,司生产经营,综,综合统计报,表,表汇总以及,上,上报工作。,岗位要求：,从事经营计,划,划（非生产,计,计划）工作5年以上；,对归口企业,行,行业的企业,特,特点有一定,了,了解。,人员来源：,主要从内部,产,产生：原有,各,各子公司中,从,从事经营计,划,划管理工作,的,的人员。,经,营,营,计,计,划,划,经,经,理,理,职责重点：,各子公司经,营,营计划监控,、,、分析、评,估,估；,定期向执行,委,委员会提交,各,各子公司经,营,营状况分析,报,报告。,设立资产管,理,理经理，承,担,担董事办以,及,及物业管理,部,部的资产管,理,理职能,董事办,2、资产管,理,理,（1）集团,投,投资资产经,营,营状况的跟,踪,踪、报表编,制,制、定期分,析,析和评价预,测,测，确保投,资,资资产保值,增,增值。,（2）完善,集,集团资产管,理,理资本制度,，,，督促集团,公,公司及各子,公,公司建立资,产,产管理相关,成,成本费用控,制,制管理体系,，,，进行年度,分,分配管理。,（3）对集,团,团第三产业,的,的投资进行,管,管理。,物业管理部,1、,重,重大,基,基建,项,项目,管,管理,；,；,2、,负,负责,公,公司,及,及投,资,资参,股,股子,公,公司,实,实施,技,技术,改,改造,中,中征,地,地、,土,土地,证,证、,房,房产,证,证办,理,理。,负,负责,公,公司,所,所有,者,者权,益,益范,围,围内,的,的土,地,地、,房,房产,、,、不,动,动产,等,等资,产,产合,法,法证,件,件、,原,原件,的,的收,集,集编,目,目和,归,归档,工,工作,；,；,3、,负,负责,公,公司,总,总部,物,物业,大,大楼,的,的管,理,理，,制,制定,集,集团,物,物业,管,管理,规,规范,，,，指,导,导各,子,子公,司,司的,物,物业,管,管理,。,。负,责,责建,立,立公,司,司土,地,地、,房,房产,、,、公,用,用工,程,程的,综,综合,数,数据,库,库、,负,负责,建,建立,公,公司,所,所有,者,者权,益,益所,属,属固,定,定资,产,产实,物,物总,台,台帐,管,管理,数,数据,库,库；,4、,负,负责,公,公司,闲,闲置,设,设备,的,的利,用,用、,调,调拨,、,、启,用,用，,负,负责,公,公司,闲,闲置,房,房产,、,、地,产,产的,出,出售,、,、出,租,租的,管,管理,策,策划,；,；,5、,负,负责,集,集团,及,及各,子,子公,司,司用,于,于生,产,产中,设,设备,、,、设,施,施的,完,完好,性,性的,监,监督,、,、检,查,查和,考,考核,管,管理,。,。负,责,责集,团,团及,子,子公,司,司固,定,定资,产,产管,理,理、,添,添置,、,、转,移,移、,报,报废,、,、报,停,停。,设,设备,使,使用,维,维护,保,保养,、,、低,值,值易,耗,耗品,的,的管,理,理程,序,序文,件,件的,编,编制,；,；,6、,负,负责,对,对子,公,公司,固,固定,资,资产,、,、低,值,值资,产,产等,进,进行,统,统一,管,管理,的,的规,范,范制,度,度体,系,系建,立,立；,7、,技,技术,改,改造,项,项目,中,中有,关,关基,建,建投,标,标、,设,设备,选,选型,招,招标,工,工作,的,的监,督,督管,理,理。,职责,重,重点,：,：,资产,数,数据,库,库；,子公,司,司资,产,产处,置,置的,审,审批,；,；,资产,管,管理,制,制度,设,设计,、,、监,督,督、,执,执行,。,。,资产,管,管理,经,经理,设立,干,干部,考,考察,经,经理,，,，加,强,强华,立,立后,备,备管,理,理队,伍,伍建,设,设,职责,重,重点,：,组织,集,集团,公,公司,对,对子,公,公司,高,高层,管,管理,人,人员,的,的考,察,察；,制定,专,专门,职,职业,生,生涯,发,发展,规,规划,，,，协,调,调职,业,业生,涯,涯发,展,展规,划,划的,实,实施,为,为集,团,团发,展,展积,蓄,蓄管,理,理人,员,员；,岗位,要,要求,：从,事,事管,理,理人,员,员培,养,养、,发,发展,工,工作,经,经验3年,以,以上,；,；,熟悉,不,不同,类,类型,行,行业,对,对管,理,理人,员,员的,需,需求,特,特点,；,；,熟悉,人,人力,资,资源,管,管理,基,基本,理,理论,；,；,熟悉,国,国内,外,外人,力,力资,源,源市,场,场的,发,发展,状,状况,。,。,干,部,部,考,考,察,察,经,经,理,理,人员,来,来源,：,：,建议,从,从外,部,部引,进,进专,业,业人,员,员，,如,如人,力,力资,源,源咨,询,询公,司,司、,跨,跨国,公,公司,管,管理,人,人员,发,发展,经,经理,等,等,设立,证,证券,投,投资,部,部，,为,为董,事,事局,投,投资,决,决策,提,提供,支,支持,证券,投,投资,部,部总,经,经理,二,级,市,场,运,作,经,理,上,市,运,作,经,理,产,业,投,资,经,理,风,险,投,资,经,理,1名,1名,1名,1名,资产,类,类型,运作,方,方式,股权,现金,公开,发,发行,上,上市,风险,投,投资,产业,投,投资,股票,，,，债,券,券,成功,率,率低,，,，一,旦,旦成,功,功回,报,报高,可,可以,为,为集,团,团培,养,养新,的,的明,星,星业,务,务,闲散,资,资金,，,，二,级,级市,场,场操,作,作,主要,为,为战,略,略意,图,图服,务,务，,不,不断,增,增强,核,核心,产,产业,实,实力,。,。,主,要,要,目,目,标,标,是,是,资,资,本,本,增,增,值,值,充分,利,利用,资,资本,市,市场,，,，创,造,造资,本,本增,值,值，,设,设立,专,专门,二,二级,市,市场,运,运作,经,经理,华立,集,集团,现,现已,有,有两,家,家上,市,市公,司,司，,未,未来,将,将会,有,有越,来,来越,多,多的,上,上市,公,公司,，,，充,分,分利,用,用上,市,市公,司,司资,源,源，,策,策划,方,方案,，,，在,二,二级,市,市场,上,上进,行,行操,作,作，,获,获取,利,利润,是,是“,股,股东,价,价值,最,最大,化,化”,的,的必,然,然要,求,求,职责,重,重点,：,：,配合,公,公司,兼,兼并,、,、收,购,购、,新,新的,投,投资,等,等战,略,略举,动,动，,策,策划,二,二级,市,市场,操,操作,方,方案,；,；,执行,董,董事,会,会二,级,级市,场,场操,作,作方,案,案；,负责,二,二级,市,市场,操,操作,所,所需,内,内外,部,部资,源,源的,整,整合,、,、协,调,调；,利用,闲,闲散,资,资金,，,，进,行,行股,票,票投,资,资。,岗位,要,要求,：,：,3年,以,以上,二,二级,市,市场,操,操作,经,经验,有过,大,大型,著,著名,案,案例,者,者优,先,先,来源,建议,从,从外,部,部引,进,进，,可,可以,考,考虑,以,以前,同,同华,立,立在,类,类似,项,项目,上,上有,过,过合,作,作的,人,人员,考核,主要,指,指标,为,为二,级,级市,场,场操,作,作中,集,集团,的,的收,入,入,二级,市,市场,运,运作,经,经理,积极,完,完成,第,第三,次,次产,权,权制,度,度改,革,革目,标,标，,推,推进,子,子公,司,司增,发,发新,股,股和,公,公发,上,上市,，,，设,立,立专,门,门上,市,市运,作,作经,理,理,重点,职,职责,1、,已,已有,上,上市,公,公司,新,新股,增,增发,方,方案,设,设计,和,和具,体,体协,调,调执,行,行,2、,新,新的,子,子公,司,司上,市,市方,案,案设,计,计及,具,具体,协,协调,执,执行,来源,建议,引,引进,熟,熟悉,国,国际,资,资本,市,市场,的,的人,员,员担,任,任上,市,市运,作,作经,理,理,岗位,要,要求,：,：,1、,有,有企,业,业上,市,市工,作,作的,经,经验,3、,熟,熟悉,国,国际,资,资本,市,市场,运,运作,2、,熟,熟悉,国,国内,外,外各,个,个证,券,券市,场,场上,市,市规,则,则、,程,程序,上,市,市,运,运,作,作,经,经,理,理,积极,发,发挥,集,集团,战,战略,投,投资,职,职能,，,，设,立,立产,业,业投,资,资经,理,理，,承,承担,董,董事,办,办资,本,本运,营,营职,能,能,职责,重,重点,：,：,1、,参,参与,集,集团,发,发展,战,战略,制,制定,2、,在,在发,展,展战,略,略的,指,指导,下,下，,提,提出,产,产业,投,投资,的,的建,议,议、,方,方案,3、,执,执行,董,董事,会,会产,业,业投,资,资决,策,策，,协,协调,内,内外,部,部资,源,源完,成,成具,体,体产,业,业投,资,资操,作,作,董事,会,会办,公,公室,1、,资,资本,运,运营,（1,）,）企,业,业收,购,购、,兼,兼并,、,、重,组,组，,企,企业,合,合并,、,、设,立,立、,分,分设,、,、解,散,散,（2,）,）资,本,本性,投,投资,前,前期,调,调研,，,，方,案,案策,划,划以,及,及具,体,体操,作,作协,调,调工,作,作,来源,：,：从,内,内部,产,产生,产,业,业,投,投,资,资,经,经,理,理,积极,发,发挥,集,集团,财,财务,投,投资,功,功能,，,，培,养,养集,团,团新,的,的利,润,润增,长,长点,，,，设,立,立风,险,险投,资,资经,理,理,重点,职,职责,：,：,负责,集,集团,与,与风,险,险投,资,资相,关,关一,切,切事,宜,宜。,1、,根,根据,董,董事,局,局要,求,求，,寻,寻找,风,风险,投,投资,项,项目,2、,进,进行,风,风险,投,投资,项,项目,的,的评,估,估和,初,初步,审,审批,3、,对,对已,经,经决,定,定的,风,风险,投,投资,项,项目,，,，协,调,调相,关,关工,作,作，,完,完成,投,投资,行,行为,3、,对,对已,经,经投,入,入的,风,风险,投,投资,项,项目,履,履行,董,董事,责,责任,4、,对,对已,经,经投,入,入项,目,目的,处,处置,，,，如,追,追加,投,投资,、,、撤,出,出等,提,提出,决,决策,建,建议,5、,发,发现,并,并培,养,养集,团,团在,新,新兴,产,产业,的,的利,润,润增,长,长点,考核,原,原则,：,：,风险,投,投资,采,采取,封,封闭,式,式基,金,金运,营,营方,式,式，,即,即每,年,年年,初,初董,事,事会,给,给出,一,一个,投,投资,额,额度,，,，以,收,收益,率,率进,行,行考,核,核,岗位,要,要求,：,：,在专,业,业风,险,险投,资,资公,司,司担,任,任投,资,资经,理,理职,务,务2,年,年以,上,上；,投资,类,类或,相,相关,专,专业,硕,硕士,以,以上,学,学历,；,；,有IT、,生,生物,制,制药,、,、新,材,材料,等,等新,兴,兴行,业,业研,究,究背,景,景人,员,员优,先,先,来源,：,：,建议,从,从相,关,关的,咨,咨询,公,公司,或,或风,险,险投,资,资公,司,司引,进,进,风险,投,投资,经,经理,资金,财,财务,部,部承,担,担集,团,团统,一,一财,务,务管,理,理职,能,能，,建,建,议,议改,名,名财,务,务中,心,心,财务中心,总,总经理,审,计,经,理,资金计划,经,经理,税,务,经,理,财,务,经,理,1名,2名,2名,1名,需要加强,：,：,集团内部,资,资金合理,使,使用,合理资本,结,结构的确,定,定，资本,成,成本最低,集团财务,分,分析（管,理,理会计）,此处是华,立,立集团最,需,需要加强,的,的职能，,因,因为对于,一,一个无关,多,多元化的,控,控股公司,来,来说，公,司,司的高层,管,管理者不,可,可能精通,所,所有的行,业,业，对子,公,公司经营,的,的监控绝,大,大部分通,过,过财务监,控,控来完成,设立税务,经,经理，专,门,门制定集,团,团及子公,司,司合理避,税,税政策,税务经理,来源：,内部选拔,或,或外部引,进,进,考核：,以合理避,税,税额为考,核,核指标,职责重点,：,：,建立与国,内,内各地税,务,务部门的,联,联系，及,时,时获取税,收,收政策信,息,息,研究分析,国,国内各地,区,区税收政,策,策，设计,合,合理避税,方,方案,研究分析,国,国际各地,区,区税收政,策,策，设计,合,合理避税,方,方案,重要性,一个多元,化,化、国际,化,化的公司,，,，面临不,同,同地区不,同,同行业的,税,税收政策,，,，需要专,业,业人员分,析,析研究合,理,理避税。,许,许多跨国,公,公司设置,税,税务经理,专,专门岗位,。,。,设立资金,计,计划经理,，,，重点负,责,责对外融,资,资及集团,内,内部资金,协,协调工作,主要职责,：,：,1、根据,董,董事会决,议,议，制定,融,融资方案,；,；,2、评估,子,子公司的,融,融资需求,，,，初步审,批,批子公司,融,融资方案,；,；,3、制定,集,集团公司,资,资金需求,计,计划,4、协调,各,各子公司,之,之间资金,拆,拆借,5、审核,各,各子公司,年,年度资金,计,计划,6、向董,事,事局财务,委,委员会定,期,期提交资,金,金状况分,析,析报告,岗位要求,：,：,从事大型,集,集团公司,资,资金计划,工,工作5年,以,以上,熟悉融资,渠,渠道,人员来源,：,：,建议在报,纸,纸上公开,高,高薪招聘,，,，或聘请,专,专业猎头,公,公司寻找,人员考核,：,：,建议以平,均,均加权资,金,金成本为,主,主要考核,指,指标之一,资金计划,经,经理,设立总裁,行,行政助理,，,，承担总,裁,裁办日常,行,行政职责,，,，总裁办,弱,弱化,各,子,子,公,公,司,司,集团公司,档,档案管理,由,由档案室,负,负责，归,董,董事会领,导,导,公司工商,注,注册，印,章,章管理，,总,总部办公,设,设备、通,讯,讯设备、,交,交通工具,，,，总部安,全,全保卫工,作,作由后勤,人,人员负责,各子公司,相,相关事务,由,由各子公,司,司负责,集团部门,职,职能设计,，,，管理责,任,任、规章,制,制度和企,业,业管理标,准,准由企业,管,管理部制,度,度设计经,理,理负责,各子公司,经,经济责任,制,制考核由,企,企业管理,部,部经营计,划,划经理负,责,责,企业管理,部,部经营计,划,划经理,计划统计,责任考核,行政公关,文书档案,市场服务,投,投诉,1、负责,公,公司重大,决,决议、总,裁,裁交办的,专,专项工作,及,及总裁指,令,令的有效,传,传达布置,、,、实施情,况,况检查、,督,督办和反,馈,馈。,2、总裁,日,日常工作,提,提示，总,裁,裁召集会,议,议的组织,、,、记录和,会,会议纪要,的,的整理及,发,发布工作,3、总裁,交,交办的其,他,他工作,总,裁,裁,办,办,公,公,室,室,总裁行政,助,助理,将总工程,师,师办公室,原,原有职责,下,下放给各,产,产业子公,司,司,总工程师,办,办公室：,创,创新管理,、,、技术管,理,理、技术,改,改造、标,准,准管理、,定,定额管理,公司涉及,的,的电能表,、,、电力自,动,动化、生,物,物制药、,房,房地产等,，,，各个不,同,同业务中,五,五项职能,差,差别比较,大,大,五项职能,属,属于具体,产,产品经营,职,职能,将经营计,划,划部主要,职,职责下放,给,给电能表,公,公司,经营计划,部,部,生产计划,管,管理,产成品及,物,物料信息,电能表公,司,司,将主要人,力,力资源管,理,理职能下,放,放给各子,公,公司,电能表,考核特点,人员需求,工资特点,电力自动,化,化生物制,药,药,房地产,固定工资,比,比例大，,奖,奖金比例,小,小,学历素质,要,要求较低,主要为工,人,人,单一方式,、,、定量考,核,核,固定工资,较,较高，主,要,要与长期,绩,绩效挂钩,学历素质,要,要求较高,主要为研,究,究人员、,销,销售人员,多种指标,考,考核,主要为策,划,划人员、,工,工程管理,人,人员,多种指标,考,考核,固定工资,不,不高，主,要,要与短期,绩,绩效挂钩,各子公司,承,承担各自,人,人力资源,管,管理职能,，,，各子公,司,司人力资,源,源政策报,集,集团企业,管,管理部审,核,核备案。,不同行业,将审计室,职,职能并入,财,财务中心,监事会,审计室,总裁,财务中心,审计经理,主要职责,：,：,根据监事,会,会、董事,会,会、总裁,的,的布置，,负,负责牵头,组,组织内部,审,审计,定期对相,关,关部门进,行,行审计,现状,建议,目录,法人治,理,理结构,总部职,能,能/结,构,构,母子公,司,司管理,体,体制,母子公,司,司法律,上,上明晰,为,为金字,塔,塔型的,控,控股结,构,构,华立集,团,团,重庆华,立,立控股,华立房,地,地产,华,阳,资,源,武,陵,山,制,药,杭,州,华,立,重,庆,华,普,华立进,出,出口,海,外,工,厂,华立科,技,技,华,立,电,网,华,立,尼,斯,科,母子公,司,司管理,关,关系上,明,明晰为,“,“M（,事,事业部,）,）”型,结,结构,U型，,职,职能型,H型，,控,控股公,司,司型,M型，,事,事业部,型,型,公司总,部,部做日,常,常经营,决,决策,公司总,部,部负责,资,资源配,置,置和战,略,略,注重对,子,子公司,财,财产风,险,险和人,事,事进行,控,控制，,而,而不是,战,战略协,调,调,华立母,子,子公司,管,管理关,系,系,事业部,型,型,没有设,立,立事业,部,部，但,由,由产业,群,群副总,裁,裁、经,营,营计划,经,经理、,产,产业投,资,资经理,共,共同行,使,使事业,部,部的实,际,际职能,母公司主要,从,从事产权经,营,营,投资中心/,计,计划中心.,母公司是集,团,团的决策权,力,力机构，由,制,制定企业集,团,团发展规划,和,和政策的董,事,事会、执行,决,决议的总经,理,理、各个业,务,务管理部门,组,组成。,其经营目标,是,是实现企业,集,集团经济效,益,益最大化，,同,同时促进与,扩,扩大企业集,团,团的经营活,动,动。,主要权力,：,重大项目投,资,资决策权；,资产收益分,配,配权。,基本原则,：,充分调动每,个,个子公司的,积,积极性，发,挥,挥每个子公,司,司的作用。,主要工作,：,控股参股企,业,业经济运行,监,监控、企业,收,收购兼并、,投资。,以产权为基,础,础的企业组,织,织管理,子公司主要,从,从事产品经,营,营,以产品为基,础,础的生产和,市,市场的经营,管,管理,母公司应尽,量,量将相对完,整,整的经济自,主,主权交给子,公,公司,子公司在母,公,公司统一领,导,导下，有相,对,对独立的经,营,营自主权；,按照母公司,的,的经营方式,和,和经营计划,，,，子公司可,以,以制定适合,本,本公司情况,的,的经营方针,和,和经营计划,，,，相对独立,自,自主地经营,；,；,在母公司赋,予,予的投资经,营,营、管理权,限,限内，有权,独,独立运用法,人,人资产，使,其,其能够最大,限,限度地增殖,和,和赢利；,对一定限额,下,下的投资项,目,目可自行决,策,策；,有权根据需,要,要招聘和解,雇,雇公司职工,及,及对职工进,行,行奖惩；,根据规定，,有,有权在本公,司,司留存利润,中,中合理提取,和,和发放福利,基,基金和奖励,基,基金。,根据不同产,业,业特点，母,子,子公司集权,分,分权程度不,同,同,集权程度不,同,同,原则,式,方,纵向集权分,权,权,横向集权分,权,权,有控制的分,权,权,电,能,能,表,表,电 力 自,动,动 化,生 物 制,药,药,高,高,高,低,中,人事管理,财务管理,计划管理,中,中,低,低,类别,解释清楚集,权,权分权,目录,法人治理结,构,构,总部职能/,结,结构,人事控制,四要素,母子公司管,理,理体制,财务控制,集团向子公,司,司委派董事,，,，加强外派,董,董事管理,制定外派董,事,事管理规定,：,：,1、外派董,事,事经常到所,在,在企业调查,了,了解经营管,理,理状况，每3个月作一,次,次简要书面,报,报告，每半,年,年做一次书,面,面详细报告,，,，每年做一,次,次书面述职,报,报告,2、企业出,现,现特别重大,问,问题，危及,到,到企业生存,发,发展和本公,司,司权益时，,必,必须及时向,公,公司做特别,汇,汇报和请示,3、对于明,确,确定义为重,大,大决策事项,的,的董事会议,题,题，外派董,事,事必须首先,在,在本公司内,部,部形成统一,意,意见后方可,表,表态,4、任职纪,律,律。未经授,权,权不得在会,外,外发表任何,不,不利于公司,和,和所在企业,的,的机密，不,得,得超越董事,权,权限直接干,预,预所在企业,的,的经营活动,等,等,加强对子公,司,司干部管理,子公司总经,理,理由集团董,事,事局执行委,员,员会提名，,子,子公司董事,会,会任用,子公司副总,经,经理、总经,理,理助理由总,经,经理提名，,集,集团董事局,薪,薪酬考核委,员,员会审议通,过,过后，由总,公,公司聘任和,管,管理。,子公司人事,经,经理、财务,经,经理由所在,公,公司提名，,报,报总公司企,业,业管理部审,核,核通过后由,各,各子公司总,经,经理聘任。,解,解聘亦然,子公司其他,中,中层干部的,任,任免和管理,，,，由各子公,司,司自己负责,，,，报集团企,业,业管理部备,案,案。,实行内部岗,位,位竟聘，由,集,集团企业管,理,理部负责，,通,通过定期、,不,不定期的竟,聘,聘方式，对,部,部分干部岗,位,位进行公开,竞,竞争和聘任,。,。,子公司总经,理,理