国外及国内工程造价管理的对比

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,国外及国内工程造价管理的对比,国外及国内工程造价管理的对比,吴永辉,伟历信建筑工料测量师事务所副董事,（香港湾仔爱群道,32,号爱群商业大厦,17,楼）,1,为什么是管理而不是控制？,2,工程造价管理的目标,1,）预控性,2,）全过程,3,）标准化竞标,4,）风险包干,5,）主动权,6,）一体化,7,）合同主导,3,阶段,工作内容,工作目标,对应问题,事前,设计方案,1,）建筑成本分项方案估算。,2,）资金支出的分期分配表。,3,）材料选样、施工程序、合同形式的建议。,4,）初步估算及其修订本。,预控性,技术发展没有止境,扩初,1,）建筑造价详细概算。,2,）工程造价分项的详细预算。,3,）不同设计方案、建筑材料和设备的成本比较分析。,4,）施工期间资金流量预算表。,5,）初步材料进口清单。,6,）设计造价会议。,7,）综合性成本建议。,表,1,：境外工程造价的管理模式,4,事前,招投标,招标文件,1,）建筑工程承包合约协议条款。,2,）工程规范和施工说明书。,3,）工程量清单。,4,）用于投标分析及议价的投标估算。,5,）材料清单。,6,）进口材料信息价格清单。,7,）土建工程的招标文件。,8,）机电及特殊工程的招标文件。,评标,/,议标,1,）分析、审查及汇报标书报价内容。,2,）议订合同条件和工程总造价。,3,）工程预算书。,4,）正式合约文件。,标准化,技术发展没有止境,表,1,：境外工程造价的管理模式,5,事中,施工,付款控制,1,）发出付款证书。,2,）阶段性财务分析比较报表。,3,）密切注意施工阶段建筑成本控制情况和资金使用情况。,4,）工程会议。,5,）工程结算书。,工程变更测算,1,）对设计变更提供大致的费用增减测算。,2,）工程设计变更工料清单。,3,）评估设计变更的成本效应。,索赔,评估承包商提出的索赔。,风险包干,获得有效的成交价,一体化,表,1,：境外工程造价的管理模式,6,事后,决算,1,）工程竣工决算工作程序。,2,）与承包商进行商谈确认。,3,）将合理的建议提交业主方面批准。,4,）竣工决算报告。,合同主导,举证责任属承包商,表,1,：境外工程造价的管理模式,7,国内工程造价管理开放的背景：,1,）政府与企业的对立,2,）差别费率的内部规定,8,开放模式：,1,）政府退出（政府群体的问题）,2,）业主退出（投资主体的问题）,9,管理,控制,成本,造价,总价,单价,全过程,分段,合同,/,工程量,/,单价,单价,/,工程量,/,合同,资本运营,技术经济,团队,功能,设计,施工,认证,验收,恢复,惩罚,邀请要约,招投标,市场驱动,行政驱动,10,1,）成本,v,造价,有效的和市场竞争形成的成交价,11,2,）总价,v,单价,零设计启动的成本规划,12,3,）全过程,v,分段,一步到位的招投标文件,13,4,）合同,/,工程量,/,单价,v,单价,/,工程量,/,合同,“质量不能低于,+,单价不能高于”,14,5,）资本运营,v,技术经济,预算价,=,合同价,+,变更价,=,结算价,15,6,）团队,v,功能,业主负责整合房地产资源,16,7,）设计,v,施工,围绕设计开展管理手段,17,8,）认证,v,验收,成本管理人,=,职业管理人,+,学者,18,9,）恢复,v,惩罚,承包商承担恢复性费用,19,10,）邀请要约,v,招投标,变更发起方的定义,20,结论,三重转轨：,“政府退出”“业主退出”,“造价控制”“成本管理”,“合同谈判”“合同管理”,21,多谢各位,Thank you,22,