tw工作计划及管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工,作,作,计,计,划,划,及,及,管,管,理,理,培,培,训,训,1,介,绍,绍,学,习,习,项,项,目,目,计,计,划,划,的,的,制,制,作,作,学习项,目,目计划,的,的管理,重点词,：,：,项目计,划,划,周状态,报,报告,工作周,报,报,（日报,）,）,（周工,作,作例会,）,）,2,议程,培训分,两,两个部,分,分,项目计,划,划的制,定,定和管,理,理,工作计,划,划的制,定,定,工作计,划,划跟踪,和,和监控,工作计,划,划的更,改,改,周报的,填,填写及,管,管理,3,这次培,训,训的目,的,的,这次培,训,训的目,的,的：,熟悉项,目,目计划,及,及汇报,的,的管理,制,制度，,结,结合实,际,际工作,进,进行讨,论,论。,学习使,用,用一些,制,制作计,划,划的工,具,具和方,法,法。,各项目,开,开始制,定,定工作,计,计划，,并,并且在,实,实际工,作,作中开,始,始实施,。,。,4,第一讲,：,：工作,计,计划,第一讲,：,：,项目计,划,划,5,问题:,什么叫,项,项目管,理,理?,项,项目管,理,理有什,么,么特点?,6,一个高,效,效组织,的,的特点,一个高,效,效组织,的,的特点,是,是什么,：,：,有计划,的,的生产,有计划,的,的改进,7,工作计,划,划的意,义,义,两种工,作,作形式,：,：,消级式,工,工作,消,消,防,防式救,火,火管理,。,。,积极式,工,工作,计,计,划,划式主,动,动管理,。,。,8,消防式,工,工作特,点,点,消防式,工,工作特,点,点：,救火！,工作或,忙,忙或闲,经,经常位,于,于两个,极,极端。,工作重,复,复性强,，,，工作,继,继承性,差,差。,人员固,定,定性差,，,，整体,调,调控性,差,差。,项目成,功,功率低,，,，整体,士,士气低,。,。,项目越,大,大，涉,及,及的人,员,员越多,，,，成本,越,越大，,风,风险越,高,高。,9,计划式,工,工作特,点,点,计划式,工,工作特,点,点：,主动出,击,击！,工作被,预,预计，,强,强度可,控,控并处,于,于平稳,状,状态。,通过对,计,计划执,行,行的分,析,析和调,控,控，综,合,合效率,不,不断提,高,高，整,体,体调控,性,性不断,增,增强。,人员稳,定,定性强,，,，工作,继,继承性,强,强。,相关资,源,源的保,证,证性强,，,，项目,成,成功率,高,高，士,气,气高。,项目越,大,大，涉,及,及的人,员,员越多,，,，同样,可,可以控,制,制成本,和,和控制,风,风险。,10,问题:,如果你,是,是一个,总,总经理,，,，你要,经,经营一,个,个企业,，,，你需,要,要制定,哪,哪些计,划,划？,11,工作计,划,划的分,类,类,工作计,划,划的分,类,类：,对于固,定,定的组,织,织（部,门,门）,战略计,划,划,（,（指,导,导性）,阶段计,划,划,（,（指,导,导性）,实施计,划,划,（,（执,行,行）,其它计,划,划（营,销,销、安,全,全、质,量,量、环,保,保、劳,保,保等）,（,（执行,）,）,对于临,时,时的组,织,织（项,目,目组）,项目计,划,划,（,（执,行,行）,12,项目计,划,划,项目计,划,划：,制定者,：,：项目,经,经理,计划的,时,时间范,围,围：项,目,目正式,启,启动到,项,项目结,束,束。,计划的,内,内容：,项,项目活,动,动工作,安,安排。,13,计划的,要,要素,计划的,要,要素：,工作,任,任务,工作,细,细分,工作,量,量,进度,人员,资源,问题,：,：资,源,源都,有,有哪,些,些内,容,容？,14,项目,计,计划,范,范例,（,（一,）,）,15,项目,计,计划,范,范例,（,（一,）,）,16,项目,计,计划,范,范例,（,（二,）,）,17,项目,计,计划,范,范例,（,（二,）,）,18,制定,项,项目,计,计划,提问,：,：,制定,项,项目,计,计划,前,前应,该,该做,什,什么,？,？,19,项目,计,计划,的,的准,备,备,需要,明,明确,：,：,项目,目,目标,！,！,项目,资,资源!,相关,约,约束!,20,项目,目,目标,技术,目,目标,非技,术,术目,标,标(,商,商业成,本,本,时,时间,),21,项目,的,的资,源,源,资源,的,的五,要,要素:,人,人员,设,设,备,备,材,材料,法,法,律,律法,规,规,环,环境.,人：,给哪,些,些人,制,制定,工,工作,计,计划,这些,人,人的,能,能力,和,和特,点,点,关于,人,人的,其,其它,的,的限,制,制,22,项目,计,计划,的,的准,备,备,工作,任,任务,：,：,全面,，,，不,能,能漏,掉,掉,准确,，,，不,能,能说,不,不清,楚,楚,23,项目,计,计划,的,的准,备,备,时间,进,进度,：,：,人+,工,工作,量,量+,其,其它,限,限制,进度,表,表,要求,：,：,对工,作,作量,有,有科,学,学的,估,估计,对风,险,险应,进,进行,控,控制,（,（非,技,技术,和,和技,术,术）,明确,其,其它,限,限制,（,（如,成,成本,、,、时,间,间、,其,其它,资,资源,）,）,24,制定,计,计划,的,的步,骤,骤,制定,计,计划,的,的准,备,备：,对工,作,作产,品,品的,确,确定,对工,作,作产,品,品（,及,及更,改,改）,的,的规,模,模的,估,估计,对工,作,作量,和,和成,本,本的,估,估计,对进,度,度和,里,里程,碑,碑的,确,确定,对风,险,险的,识,识别,和,和控,制,制,对其,它,它管,理,理方,法,法的,确,确定,（,（如,配,配置,管,管理,或,或质,量,量保,证,证）,对其,它,它相,关,关约,束,束的,确,确定,（,（外,部,部人,员,员、,设,设备,等,等）,等,等,25,工作,计,计划,的,的执,行,行和,监,监控,没有,监,监督,的,的计,划,划是,无,无效,的,的计,划,划！,工作,状,状态,的,的监,控,控方,法,法：,日工,作,作记,录,录,（员,工,工每,天,天工,作,作，,记,记流,水,水）,每周,状,状态,报,报告,（员,工,工每,周,周工,作,作状,况,况）,员工,向,向组,织,织的,负,负责,人,人提,交,交（,部,部门,经,经理,或,或项,目,目经,理,理）,项目,周,周报,（项,目,目组,每,每周,工,工作,状,状况,）,）,组织,的,的负,责,责人,向,向上,一,一级,主,主管,提,提交,工作,例,例会,26,日工,作,作记,录,录(,可,可选),日报,是,是工,作,作状,态,态的,原,原始,数,数据,。,。,日报,提,提供,的,的时,间,间记,录,录是,用,用于,测,测量,的,的基,础,础。,测量,：,：,对工,作,作任,务,务的,时,时间,的,的计,量,量。,对工,作,作任,务,务状,态,态的,计,计量,。,。,对工,作,作任,务,务的,成,成本,的,的计,量,量。,27,日报,模,模板,28,周状,态,态报,告,告,周状,态,态报,告,告是,每,每名,员,员工,对,对每,周,周工,作,作的,汇,汇总,。,。,是每名员,工,工的工作,情,情况的反,馈,馈（针对,工,工作计划,）,）。,是修订工,作,作计划的,数,数据来源,。,。,是工作考,核,核的主要,数,数据来源,。,。,29,项目周报,项目周报,是,是组织用,来,来监控计,划,划进行程,度,度的汇报,机,机制：,项目周报,的,的编写者,：,：项目经,理,理,项目周报,的,的内容：,本周工作,计,计划执行,情,情况（已,经,经完成的,工,工作及对,这,这些工作,的,的度量）,本周工作,中,中产生的,问,问题、风,险,险和变更,情,情况,下周的工,作,作计划,30,项目周报,31,项目计划,的,的修订（,更,更改）,从不更改,的,的工作计,划,划是不可,用,用的！,当人员、,资,资源、风,险,险、成本,、,、商业需,求,求、其它,约,约定等条,件,件发生变,化,化时，需,要,要对工作,计,计划进行,修,修订。,项目谁负,责,责谁修订.,32,项目计划,的,的修订（,更,更改）,对项目计,划,划的修订,的,的影响进,行,行估计和,评,评审（规,模,模、成本,、,、风险等,）,）,重新取得,受,受影响组,织,织的承诺,。,。,如果更改,涉,涉及到更,改,改用户的,需,需求，则,必,必须经过,用,用户和公,司,司高层经,理,理的许可,。,。,33,填写更改,申,申请单,34,提问：,项目计划,中,中可能会,进,进行哪些,评,评审？,35,回顾第一,讲,讲内容：,常见的两,种,种工作形,式,式,（计划式,和,和消防式,）,）,工作计划,的,的种类,制定工作,计,计划前应,明,明确的信,息,息,（人、任,务,务、进度,等,等）,工作计划,的,的监控方,法,法,（日报、,周,周状态报,告,告、工作,周,周报）,工作计划,的,的更改,36,第二讲：,周,周报的填,写,写及管理,第二讲：,周报的填,写,写及管理,37,工作状况,汇,汇报的形,式,式：,一般共四,种,种,工作日志,周报(员,工,工/项目),周工作例,会,会,突发事件,紧,紧急报告,38,周报：,员工周报,项,项,目,目周报,问题和风,险,险,变更及未,完,完成的工,作,作,完成的工,作,作,下周计划,意见和建,议,议,度量,(,可不填,),预算修订,进度修订,获得价值,39,周报的汇,报,报方法：,部门经理,的,的周报每,周,周五下班,前,前发送副,总,总经理(,可,可用电子,邮,邮件).,各级领导,应,应给予下,级,级足够的,时,时间编写,周,周报.,(各级领,导,导注意督,促,促执行),40,回顾第二,讲,讲内容：,周报的填,写,写方法.,周报的提,交,交方法.,41,提问：,工作周报,制,制度中,你,你要做哪,些,些事情（,实,实际工作,）,）？,42,结束,THANK YOU!,43,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,