资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,2003-12-15,发展战略委员会,*,感谢,集团领,导,导对,的,的关,怀,怀,兄弟企,业,业对,的,的关,注,注,宁波无,边,边橡塑,有,有限公,司,司,2003-12-15,1,发展战,略,略委员,会,会,一家致,力,力于民,族,族橡塑,密,密封事,业,业的成,长,长型企,业,业,2,的发展,历,历程,1993年,蒋,蒋迎峰,先,先生筹,资,资1350元,创,创立宁,海,海无边,模,模具橡,塑,塑厂,1994年,宁,宁海无,边,边模具,橡,橡塑厂,成,成为江,铃,铃汽车,供,供应商,，,，从此,进,进入高,速,速增长,的,的汽配,行,行业,2002年,宁,宁海无,边,边橡塑,有,有限公,司,司成立,暨,暨新厂,区,区落成,投,投产,2003年,天,天津中,迈,迈集团重组宁海无,边,边设立,新,新的宁,波,波无边,橡,橡塑有,限,限公司,2003-12-15,3,发展战,略,略委员,会,会,的成长,业,业绩,天津中,迈,迈就在,此,此时进,入,入,WOB,我们对,中,中迈决,策,策者的,远,远见卓,识,识表示,由,由衷的,敬,敬佩,单位：,万,万元,2003-12-15,4,发展战,略,略委员,会,会,的经营,绩,绩效,数据来,源,源：行,业,业值源,于,于国家,财,财政部,2002年,企,企业绩,效,效评价,标,标准值,（全,行,行业国,有,有企业,）,）,2003-12-15,5,发展战,略,略委员,会,会,的成功,经,经验,经营者,有,有远大,的,的理想和,抱,抱负，追求,卓,卓越,经营者,积,积极进,取,取、努,力,力学习,、,、勇敢,开,开拓,经营者,有,有效地,整,整合并,利,利用了,企,企业外,部,部的相关资,源,源,成功的,战,战略管,理,理,2003-12-15,6,发展战,略,略委员,会,会,的战略,管,管理,成功定,位,位,-,成功始,于,于1994年,成,成为江,铃,铃汽车,的,的零部,件,件供应,商,商,WOB,一如既,往,往地致,力,力于汽,车,车零部,件,件供应,商,商的角,色,色,集中力,量,量,-,汽车零,部,部件/,橡,橡塑密,封,封制品/油封,及,及密封,圈,圈垫/,WOB,相信世,界,界上没,有,有奇迹,，,，只有,集,集中和,聚,聚焦的,力,力量,力求简,单,单,-,成为橡,胶,胶密封,领,领域的,一,一流企,业,业（还,将,将进一,步,步简单,）,）,WOB,说：简,单,单导致,伟,伟大,想,想做大,必,必须,做,做简单,重强避,弱,弱,-,以汽车,售,售后市,场,场作为,营,营销主,战,战场暂,避,避配套,市,市场的,竞,竞争,WOB,根据自,已,已的优,势,势选择,作,作战的,地,地方,坚持致,胜,胜,-,十年一,剑,剑（1993-2003）,有,有所,为,为,有,有,所,所不为,WOB,证明：,坚,坚持就,是,是胜利,2003-12-15,7,发展战,略,略委员,会,会,继往开,来,来,合资给,WOB,注入了,许,许多新,的,的成功,因,因素，,我,我们将,进,进一步,总,总结经,验,验，做,好,好下一,步,步的发,展,展战略,2003-12-15,8,发展战,略,略委员,会,会,的竞争,优,优势,目标市,场,场明确,较强的,盈,盈利能,力,力,良好的,成,成本控,制,制,良好的,财,财务状,况,况,较好的,物,物质资,源,源,先进的,设,设备工,装,装,QS,9000,质量体,系,系,2003-12-15,9,发展战,略,略委员,会,会,的,环境机,会,会（,A）,发达国,家,家的经,验,验：人,均,均国内,生,生产总,值,值达到,1000,美元的,时,时候，,会,会对汽,车,车产生,强,强烈的,需,需求。,2003,年，中,国,国国内,生,生产总,值,值超过,11,万亿元,，,，人均,国内生,产,产总值,跨,跨越,1000,美元。,日本和,韩,韩国的,经,经验：,奥,奥运会,使,使他们,在,在同年,进,进入,汽车消,费,费高峰,。,。,中国将,于,于,2008,年举办,奥,奥运会,。,。,2002年，,中,中国汽,车,车总产,量,量为325万,辆,辆（其,中,中轿车,1,09,万辆，,比,比上年,增,增55.2%,）,），比,上,上年增,长,长38.8%,。,。,2002年，,汽,汽车市,场,场容量,比,比上年,扩,扩大了40%,。,。,中国-,全,全球汽,车,车市场,增,增长之,冠,冠,2003-12-15,10,发展战,略,略委员,会,会,的,环境机,会,会（,B）,WTO,技术标,准,准,外商投,资,资,跨国采,购,购,海外投,资,资,2003-12-15,11,发展战,略,略委员,会,会,的环境,机,机会（,C）,通用,德,德尔福,福特,威,威斯蒂,安,安,日产,成,成本弋,恩,恩,江铃,积,积极整,合,合,2003-12-15,12,发展战,略,略委员,会,会,的战略,架,架构,研发、销售、人事、生产、采购,业务单元,公司目标,方向,竞争战略,如何为客户创造价值,如何对付竞争对手,如何提高竞争能力,做什么，不做什么,使命,愿景,公司战略,职能战略,如何做,2003-12-15,13,发展战,略,略委员,会,会,的战略,方,方向,抓住中,国,国汽车,工,工业发,展,展和中,国,国汽车,零,零部件,制,制造业,全,全球化,发,发展的,机,机会，,持,持续地,耕,耕耘汽,车,车配件,市,市场，,以,以汽车,发,发动机,橡,橡塑密,封,封技术,为,为突破,口,口，于,中,中国乃,至,至全球,范,范围内,，,，树立,自,自己在,橡,橡塑密,封,封制造,领,领域的,优,优势地,位,位。,业务发展领域,战略方向,高品质,专,专业化,大,大规模,2003-12-15,14,发展战,略,略委员,会,会,的使命,为汽车,和,和汽车,发,发动机,专,专业配,套,套生产,橡,橡胶密,封,封制品,，,，我们,的,的目标,是,是追求,卓,卓越，,使,使产品,和,和服务,质,质量令,顾,顾客满,意,意，并,使,使自己,在,在这一,领,领域成,为,为中国,乃,乃至世,界,界上的,一,一流企,业,业,2003-12-15,15,发展战略委,员,员会,的战略目标,（,（1）,WOB,企业总体发,展,展战略目标,分,分三个阶段,第,一阶段（,2003,-,2004,年）,建立现代企,业,业制度，明,确,确,产权，加强,企,企业管理，,聘,聘,请职业经理,，,，成立专业,化,化,油封制造公,司,司。,第二阶段（,2004,-,2005,年）,扩张油封制,造,造公司，增,强,强,油封制造公,司,司的市场份,额,额,和行业地位,；,；推广,WOB,品,牌。销售过,亿,亿。,第,三阶段（,2006,-,2007,年）,企业全面扩,张,张，成立控,股,股,集团公司，,设,设立,3,-,4,家专,业化子公司,，,，销售达,3,亿。,企业发展方,向,向,2003-12-15,16,发展战略委,员,员会,的战略目标,（,（2）,第一阶段：,打,打好基础,第一阶段（,2003,-,2004,年）,企业建立现,代,代企业制度,，,，明确,产权，加强,企,企业管理，,聘,聘请职,业经理，成,立,立专业化油,封,封制造,公司。,企业发展方,向,向,u,建立现代企,业,业制度，成,立,立宁波无边,橡,橡塑有限,公司董事会,，,，明确产权,关,关系。,u,推行两权分,离,离的专业经,营,营体制。建,立,立董事会,领导下的总,经,经理负责制,，,，为引进职,业,业经理做,好准备。,u,引进职业经,理,理，全面提,高,高企业管理,水,水平。,u,将现有的两,大,大产品线分,立,立成两个专,业,业化制造,公司，即橡,塑,塑有限公司,分,分立出油封,制,制造公司。,2003-12-15,17,发展战略委,员,员会,的战略目标,（,（3）,第二阶段：,稳,稳步扩张,第二阶段（,2004,-,2005,年）,扩张油封制,造,造公司，增,强,强油,封制造公司,的,的市场份额,和,和行,业地位；推,广,广,WOB,品牌。,销售过亿。,企业发展方,向,向,u,扩大两个专,业,业化制造公,司,司的经营规,模，提高两,大,大产品线的,市,市场份额和,行,行,业地位。,u,在油封及橡,胶,胶密封市场,推,推出自有品,牌,牌,WOB,，提升,WOB,品牌知名度,和,和品牌,价值。,u,同时，利用,网,网络资源，,特,特别是客户,资,资,源，开发橡,塑,塑密封新产,品,品，为设立,新,新,的专业化工,厂,厂打好基础,。,。,u,开发新的,市,市场和客,户,户，使,2005,年实现,销售过亿,元,元。,2003-12-15,18,发展战略,委,委员会,的战略目,标,标（4）,第三阶段,：,：全面扩,张,张,第三阶段,（,（,2006,-,2007,年）,企业全面,扩,扩张，成,立,立控股集,团,团,公司，设,立,立,3,-,4,家专业化,子,子公,司，销售,达,达,3,亿。,企业发展,方,方向,u,以油封制,造,造为核心,，,，充分利,用,用中集集,团,团,的资源，,兼,兼并、联,合,合、重组,一,一些油封,制,制,造企业，,扩,扩张至,2,-,4,家专业化,工,工厂。,u,以橡塑有,限,限公司为,主,主体，兼,并,并、联合,、,、,重组,1,-,2,家同类企,业,业，扩大,规,规模。,u,形成油封,和,和橡塑两,大,大制造系,列,列，,4,-,6,家,专业化工,厂,厂的企业,集,集团。,u,将宁波无,边,边橡塑有,限,限公司总,部,部改造成,控股型的,集,集团公司,。,。,2003-12-15,19,发展战略,委,委员会,的增长策,略,略,2003-12-15,20,发展战略,委,委员会,的竞争策,略,略,企业发展,方,方向,发展目标,-,集中竞争,策,策略,第三阶段,（,（2006-2007年）,股份改造,，,，通过控,股,股型集,团公司，,控,控制,3,-,4,家专业,化子公司,，,，使油封,制,制造规,模达到新,的,的水平,第二阶段,（,（2004-2005年）,通过重组,或,或合资扩,张,张油,封制造规,模,模，同时,利,利用网,络资源开,发,发新的市,场,场和,新产品,第一阶段(2003-2004年）,企业完成,公,公司制改,造,造，成,立油封制,造,造厂，初,步,步形成,专业化制,造,造格局,2003-12-15,21,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,）,股东较少,时,时股东会,和,和董事会,合,合一，董,事,事会为最,高,高决策机,构,构，董事,长,长为公司,法,法人代表,实施中尽,可,可能减少,管,管理层次,，,，提高组,织,织运行效,能,能,2003-12-15,22,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,）,2003-12-15,23,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,）,2003-12-15,24,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,-1）,2003-12-15,25,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,-2）,2003-12-15,26,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,-3）,2003-12-15,27,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,-4）,2003-12-15,28,发展战略,委,委员会,的职能战,略,略（,-1）,质量发展,进,进程,质量管理,方,方向,二级：,“质量保,证,证”,二级：,“质量保,证,证”,二级：,“质量保,证,证”,一级：,“质量检,查,查”,u,通过检验,来,来保证质,量,u,管理意识,比,比较差,u,引进了质,量,量,管理体系,，,，但,贯彻不力,u,QC,小组工作,效果不理,想,想,u,在各个环,节,节注,重质量规,划,划,和预防,u,与供应商,密,密切,合作，防,范,范质,量事故,u,客户意识,内,内,化，创造,完,完美,产品成为,每,每
展开阅读全文