个人职业生涯规划与职业心态

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,职业生涯规划及职业心态,总部市场部营销中心,六、职业心态,目 录,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,职业生涯规划定义,针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。,一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。,具体,设计及实现个人合理的职业生涯,计划。,职业生涯,职业生涯,规划与管理,职业生涯规划与,管理分类,人生规划,长期规划,中期规划,短期规划,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,六、职业心态,目 录,职业生涯规划的意义,确立人生方向和奋斗的策略,突破并塑造清新充实的自我,准确评价个人特点和强项,评估个人目标与现实差距，准确定位,认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力,深刻理解员工的兴趣、愿望、理想,产生积极的心态，发挥更大作用,了解员工的目标，根据情况安排培训,引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一,使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的,对个人,对公司,职业前期,职业中期,任务,：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神,要求,：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主,描述,：一般在,30-50,岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低,任务,：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野,要求,：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉,描述,：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境,任务,：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动,要求,：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一,职业晚期,描述,：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事,例,职业生涯阶段,职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,学习重点,职业前期,职业中期,专业工作技能、知识、自我管理能力,更新技能、态度,指导（管理）他人的能力,开发新的工作兴趣、跨业学习,了解新信息、观念,职业晚期,前十年,，靠技术、靠专业；,后十年,，靠人脉，靠口碑。,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,六、职业心态,目 录,职业生涯规划的流程,1,、职业发展周期,2,、职业生涯发展目标,3,、职业生涯成功标准,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,1,、职业生涯发展策略,2,、职业生涯角色转换,3,、职业生涯能力转换,1,、职业生涯发展方案,2,、职业生涯发展文件,职业生涯,实施管理,职业生涯诊断,职业生涯,目标与标准,职业生涯,发展策略,自我分析,个人部分,事业部分,家庭部分,自我充实,健康情形,休闲管理,生活品质,家庭关系,家人健康,财富所得,社会阶层,自我实现,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划四步曲之一,友伴条件,企业条件,社会条件,地区条件,行业条件,环境分析,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,职业生涯诊断,金脉,人脉,知脉,金脉：理财、合作、能力条件及职位,知脉：知识、技术、企划及洞察力,人脉：沟通与自我推销,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,职业生涯诊断,发生的,领域,问题的,难度,组织的,配合,家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？,是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？,自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,职业生涯诊断,社会评价,企业评价,家庭评价,自我评价,才能是否展示,企业发展、社会进步中贡献是否满意,自己的职称、职务是否满意,对职业发展是否满意,是否能够理解和肯定,是否能够给予支持和帮助,是否有同事的赞赏,是否有上级的肯定和表彰,是否有职务的晋升或权利职责的扩大,是否有工资待遇的提高,是否有社会舆论的支持和好评,是否有社会组织的承认和奖励,1,、自我分析,2,、环境分析,3,、关键成就因素分析,4,、关键问题分析,5,、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯,目标与标准,1,、职业发展周期,2,、职业生涯发展目标,3,、职业生涯成功标准,职业生涯规划四步曲之二,成长阶段,探索阶段,确立阶段,维持阶段,下降阶段,职业,发展周期,职业,性向,实际性向,艺术性向,企业性向,调研性向,常规性向,社会性向,职业生涯,目标与标准,1,、职业发展周期,2,、职业生涯发展目标,3,、职业生涯成功标准,定义,意义,流程,技巧,职业生涯,目标与标准,1,、职业发展周期,2,、职业生涯发展目标,3,、职业生涯成功标准,职业生涯规划四步曲之三,职业生涯,发展策略,1,、职业生涯发展途径,2,、职业生涯角色转换,3,、职业生涯能力转换,职务提升,能力提升,能力再提升,角色,转化,能力,转化,职务再提升,职业生涯规划四步曲之三,职业生涯,发展策略,1,、职业生涯发展途径,2,、职业生涯角色转换,3,、职业生涯能力转换,角色,转化,能力,转化,职业生涯规划四步曲之三,职业生涯,发展策略,1,、职业生涯发展途径,2,、职业生涯角色转换,3,、职业生涯能力转换,角色,转化,能力,转化,专业能力的结构,职业生涯,实施管理,1,、职业生涯发展方案,2,、职业生涯发展文件,职业生涯规划四步曲之四,职业生涯,实施管理,1,、职业生涯发展方案,2,、职业生涯发展文件,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,六、职业心态,目 录,职业生涯的规划,要回答五个问题,你是谁？,WHAT are you?,你想要什么？,WHAT do you want?,你可以做什么？,WHAT can you do?,什么可以支持你？,WHAT can support you?,你最终可以成为什么？,WHAT can you be in the end?,职业生涯路线评估,MBTI,人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，分别是：,外向（,Extraversion,）和内向（,Introversion,）,感觉（,Sensing,）和直觉（,iNtuition,）,思考（,Thinking,）和情感（,Feeling,）,判断（,Judging,）和知觉（,Perceiving,）,MBTI,人格分析法,职业生涯路线评估,外向,E,：,从人际交往中获得能量,喜欢外出,表情丰富，外露,喜欢交互作用，合群,喜行动、多样性（不能长期坚持）,不怕打扰，喜自由沟通,先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响,（,1,）与世界的交互作用方式,内向,I,：,从时间中获得能量,喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解）,谨慎、不露表情,社会行为的反射性（被动反应）,独立、负责、细致、周到、不蛮干,不怕长时间做事、勤奋；怕打扰,先想然后讲,职业生涯路线评估,感觉,S,：,通过五官感受世界、注重真实的存在、实际,用已经有的技能解决问题,喜具体明确,重细节（少全面性）,脚踏实地,能忍耐、小心,可做重复工作（不喜新）不喜展望,（,2,）获取信息的主要方式,直觉,N,：,通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统,喜学新技能,不重准确、喜抽象和理论,重可能性，讨厌细节,好高骛远，喜欢新问题,凭爱好做事，对事情的态度易变,提新见解、仓促结论,职业生涯路线评估,思考,T,：,分析，用逻辑客观方式决策,坚信自己的观点正确，不考虑他人意见,清晰、正义、不喜欢调和主义,批判和鉴别力,规则,工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事,（,3,）决策方式,情感,F,：,主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；,考虑决策对他人的影响,和谐、宽容、喜欢调解,不按照逻辑思考,考虑环境,喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美,职业生涯路线评估,判断,J,：,封闭定向,结构化和组织化,时间导向,决断，事情都有正误之分,喜命令，控制、反应迅速,喜欢完成任务,不善适应,（,4,）做事方式,知觉,P,：,开放定向,弹性化和自发化,探索和开放结局,好奇，喜欢收集新信息而不是做结论,喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成,优柔寡断、易分散注意,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,六、职业心态,目 录,不要在意你现在所处的位置，而是,迈出下一步,的方向,根据不同的,发展周期,，选择的不同的,价值取向,确定,职业锚,之日，就是职业转变事业之时,可以,无数次,修改,方法，但,绝不轻易放弃,目标,职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上,时间坐标,求知是自我实现的,前提,，求美是自我实现的,过程,正确的角色定位需要,理智,，及时的角色转换需要,智慧,职业发展技巧,六、职业心态,五、职业发展技巧,四、职业生涯线路的评估,三、职业生涯规划的流程,二、职业生涯规划的意义,一、职业生涯规划的定义,目 录,职业化,简单的讲，职业化就是一种,工作状态,的,标准化,、,规范化,、,制度化,。即在,合适,的时间、,合适,的地点，用,合适,的方式，说,合适,的话，做,合适,的事。,职业化心态的四大精神,忠诚,合作,敬业,诚信,（,1,）,自发自动,从要我做到我要做,职业化心态下,的五个行为习惯,（,2,）,与人为善,己所不欲，勿施于人,（,5,）,关注细节,细微处见成功,（,3,）,有效沟通,有沟一定要通,（,4,）,敢于担当,没有任何借口,（,1,）,大我的心态,团队塑造，企业是一个团队，全员营销的概念深入,十大职业心态,（,2,）,责任心态,在,把信送给加西亚,描述的一个人的责任感和完成任务的使命精神，强调反映敏锐、绩效、执行力；责任心态还有一个重要的要求就是敢于承担，一个不敢于承担的人永远也不能在职业的道路上走得多远；,（,3,）,空杯心态,强调查找自己的不足，强调学习和进步。,（,4,）,积极心态,要求员工要积极上进，要做一个主动工作，积极解决问题的人，而不是上级下达任务，员工上交问题的“太极推手”。本节会透过“,AB,员工的对话”及“观音与地板的对话”等故事与案例来阐述上述观点。,（,5,）,经营者的心态,需要员工站在经营者的立场上去看待和考虑问题，同时，鼓励员工自我提升，自我增值，提升个人的潜质；,（,7,）,挑战者的心态,要求员工从优秀迈向卓越，树立“没有