某咨询项目建议书标准模板

-,20,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,-,3,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,SHA-4309-90099-01-03a,整体管,理,理咨询,公司战,略,略、组,织,织结构,、,、业务,流,流程以,及,及考核,激,激励方,案,案,项目,建议书,深圳,股,股份有,限,限公司,罗兰贝,格,格,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.,访,访谈摘,要,要,2.,项,项目,的,内容,、方法,和,阶段结,果,果,3.,项目,时间框,架,架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：,项,项目成,员,员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访谈,摘,摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访,谈,谈,罗,兰,兰贝格,加,加深了,对,对,公,公司项,目,目的理,解,解,问题的,表,表现形,式,式,战略方,面,面(纵,向,向,横,向,向,定,位,位,方,法,法),结构/,流,流程(,部,部门设,置,置,流,程,程设计),激励机,制,制,问题产,生,生的原,因,因,没有相,应,应的经,历,历,没有很,好,好的总,结,结,没有主,次,次的辨,别,别,对本次,咨,咨询的,要,要求各,有,有侧重,高层/,中,中层/,员,员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.,项,项目,的,内容,、方法,和,阶段成,果,果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规,划,划,通过沟,通,通,我,们,们对项,目,目模块,和,和内容,进,进行了,调,调整,主,主要是,单,单独列,出,出内外,分,分析模,快,快,并,明,明确战,略,略规划,模,模块的,侧,侧重,项目概,览,览,内外分,析,析,2,1,组织结,构,构和关,键,键流程,设,设计,3,考核激,励,励方案,4,特定行业(,投,投资项目),市,市场的分析,竞争对手的,分,分析,公司发展历,史,史公司,整体财务状,况,况,公司专有技,术,术/竞争优,势,势,公司组织结,构,构,公司资源分,析,析,公司存在问,题,题调查和分,析,析,公司核心能,力,力的分析,特定细分市,场,场(投资项,目,目)的评估,战略的构成,要,要素,战略管理的,方,方法,公司组织模,式,式,总部职能部,门,门设计,公司内部集,分,分权,所属单位的,组,组织结构建,议,议（举例）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的,制,制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是,为,为了建立双,方,方对公司理,解,解的共识,为,为项目的下,一,一步发展奠,定,定基础,项目方法,模块1：内,外,外分析,内部访谈,公司管理层,访,访谈,事业部负责,人,人访谈,职能部门领,导,导访谈,外部访谈,行业主管部,门,门访谈,行业专家访,谈,谈,国外案例基,准,准研究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司,的,的了解,得,出,出对公司的,诊,诊断结论,进一步确定,项,项目内容的,侧,侧重,为后续内容,的,的展开奠定,基,基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的,重,重点是培养,自己的,能,能力,并在,明,明确核心能,力,力的前提下,明确将来,的,的发展方向,项目方法,模块2-战,略,略规划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的,成,成功因素和,核,核心能力,未来公司的,远,远景和发展,方,方向,包括,对公司投资,项,项目的意见(横向发展),公司延伸发,展,展的定位(,纵,纵向发展),公司战略要,素,素的组成,公司战略的,制,制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和,关,关键流程的,设,设计是为了,更,更好地实现,公,公司战略,明,明确做事的,职,职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组,织,织结构和关,键,键流程设计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务,单,单元的关系,结构设置原,则,则,总部与特定,业,业务单元的,组,组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活,动,动的流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪,酬,酬体系，做,到,到公司有承,受,受力，市场,上,上有竞争力,，,，员工中有,吸,吸引力,阶段结果,模块4-考,核,核激励方案,制定具有竞,争,争力的报酬,体,体系（,收入构成,各,各部分的比,例,例和数量）,公司总体薪,酬,酬规模估算,（,（,公司可以承,受,受）,公司高级管,理,理人员和业,务,务骨干对考,核,核激励的意,愿,愿,考,核,核,激,激,励,励,的,的,主,主,要,要,指,指,标,标,业绩,考,考核,的,的组,织,织和,程,程序,过渡,方,方案,项目,方,方法,内外,访,访谈,薪酬,调,调查,案例,研,研究,研讨,会,会,桌面,研,研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.,项,项目,时,时间,框,框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰,贝,贝格,认,认为,整,整个,项,项目,期,期限,为,为3,个,个多,月,月（1）,项目,时,时间,框,框架(1),项目,启,启动,模块1：,现,现状,评,评估,-,外部,分,分析,-,内部,分,分析,模块2：,战,战略,规,规划,-,公司,核,核心,能,能力,-,公司,发,发展,方,方向,-,战略,要,要素,-,战略,制,制定/执,行,行/,调,调整,中期,讨,讨论,会,会或,报告,启动,会,会,最终,报,报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰,贝,贝格,认,认为,整,整个,项,项目,期,期限,为,为3,个,个多,月,月（2）,项目,时,时间,框,框架(2),模块3：,组,组织,结,结构,和,流程,设,设计,-,公,公司,组织,原,原则,-,公,公司,组,组织,结构,-所属,单,单位,结,结构,建,建议,例,例,子,-,关,关键,流,流程,模块4：,考,考核,激,激励,方,方案,-,薪,薪,酬,酬体,系,系,-,考核,方,方案,的,的制,定,定,-,过,过渡,方,方案,中期,讨,讨论,会,会或,报告,启动,会,会,最终,报,报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目,的,的组,织,织,SHA-4309-90099-01-03a,公,公司,和,和,罗兰,贝,贝格,紧,紧密,合,合作,是,是推,动,动项,目,目进,展,展的,关,关键,要,要素,罗兰,贝,贝格,创,创始,人,人宋,新,新宇,博,博士,和,和合,伙,伙人,夏,夏柳,伟,伟先,生,生将,承,承担,罗,罗兰,贝,贝格,在,在该,项,项目,中,中的,全,全面,责,责任,宋新,宇,宇先,生,生将,有,有30%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,夏柳,伟,伟先,生,生将,有,有60%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,梁利,平,平小,姐,姐将,有,有50%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,丁维,先,先生,将,将有100%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,4-5位,富,富有,经,经验,的,的咨,询,询顾,问,问全,力,力参,加,加本,项,项目,，,，绝,大,大部,分,分咨,询,询顾,问,问投,入,入100%的,工,工作,时,时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目,的,的价,值,值,SHA-4309-90099-01-03a,项目,将,将为,公,公司,制,制订,一,一个,成,成功,的,的公,司,司管,理,理方,案,案(1),为,解,决,决战,略,略定,位,位（,纵,纵向/横,向,向）,，,，即,做,做什,么,么，,在,在哪,些,些领,域,域做,，,，在,此,此过,程,程中,，,，为,将,将来,自,自行,制,制定,战,战略,，,，提,供,供方,法,法和,流,流程,的,的演,示,示,为,提,供,供清,晰,晰的,、,、可,以,以执,行,行的,组,组织,结,结构,方,方案,，,，落,实,实到,具,具体,的,的人,事,事岗,位,位上,。,。相,关,关的,有,有,解决,困,困扰,企,企业,的,的管,理,理幅,度,度和,管,管理,层,层次,（,（扁,平,平化,）,）问,题,题,总部,和,和事,业,业部,协,协调,（,（如,市,市场,策,策划,、,、研,发,发）,问,问题,地域,部,部门,的,的作,用,用和,设,设置,（,（北,京,京办,事,事处,）,）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目,将,将为,公,公司,制,制订,一,一个,成,成功,的,的公,司,司管,理,理方,案,案(2),优化,的,的管,理,理流,程,程，,提,提高,工,工作,效,效率,和,和协,调,调程,度,度,总部功,能,能和事,业,业部对,接,接（如,财,财务、,市,市场策,划,划、研,发,发、生,产,产、人,事,事管理,等,等）,质量控制,售后服务服,务,务,项目管理,为提供,有,有竞争力的,，,，又能够促,进,进业绩目标,达,达成的薪酬,激,激励方案和,完,完善的绩效,考,考核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目,成,成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,目前公司职,位,位：咨询顾,问,问教育经历：,1998年9月-,现,现在,上,上海交,通,通大学,管,管理科学,与,与工程系,经,经济学,硕,硕士1994年9月-1998年7月,上,上海,交,交通大学,国,国际金,融,融系,工,工科学,士,士,计,计算,机,机科学与工,程,程系,工,工科学士,工作经历,：,：,1998,年,年4月-1998年12月,上,上海,亚,亚洲商务,投,投资咨询,有,有限公司,项,项目经理1999年7月-1999年12月,罗,罗,兰,兰.贝格,国,国际管理,咨,咨询（上,海,海）有限,公,公司,项,项目助,理,理2000年6,月,月-,罗,罗兰贝格,管,管理有限,公,公司,咨,咨询,顾,顾问,项目经验,：,：,大型民营,集,集团,组,组织,结,结构和管,理,理流程设,计,计一食,品,品生产商,欧,欧盟市场,进,进入战略,洗,洗衣机,厂,厂商,潜,潜在收,购,购方和战,略,略投资者,商,商业银,行,行,贷,贷款,可,可行性分,析,析,专,业,业,能,能,力,力,：,：,企,业,业,组,组,织,织,、,、,国,国,际,际,金,金,融,融,、,、,投,投,资,资,评,评,估,估,行,业,业,能,能,力,力,：,：,消,费,费,品,品,、,、,金,金,融,融,