7S生产现场管理培训(PPT 42页)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,P.,1,7,S,生产现场管,理,理,Andy,目录,关于7,S,推行7,S,的目的和作,用,用,7,S,的推进要点,7,S,的推展手法,目视管,理,理,7,S,的项,目,目展,开,开,如何,推,推进7,S,关于7S,“7,S,只是,对,对现,场,场管,理,理的,最,最基,本,本要,求,求,在,企业,旧,旧有,的,的现,场,场管,理,理模,式,式中,，,，由,于,于对,现,现场,的,的综,合,合管,理,理差,，,，经,常,常在,某,某些,方,方面,出,出现,漏,漏洞,，,，忙,于,于事,后,后补,救,救，,属,属救,火,火式,管,管理,，,，导,致,致,无暇,顾,顾及,潜在,的,的问,题,题和,隐,隐患,。,。,现场,管,管理,无,无小,事,事,关于7,S,初识,“,“7,S”,中文,日文,英文,典型例子,整理,SEIRI,Organization,倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库,整顿,SEITON,Neatness,30秒内就可找到要找的东西,清扫,SEISO,Cleaning,谁使用谁清洁,清洁,SEIKETSU,Standardization,管理公开化、透明化,素养,SHITSUKE,Discipline and Training,严守标准、团队精神,节约,_,Save,能用的东西尽可能利用,安全,_,Safety,全员参与，消除安全隐患,日本,企,企业,在,在推,行,行“,全,全面,质,质量,管,管理,”,”时,，,，通,过,过不,断,断的,研,研究,和,和总,结,结，,企,企业,现,现场,管,管理,从,从“,3,S,”“,4S,”,到“,5,S,”。,随着,“,“全,面,面质,量,量管,理,理”,的,的不,断,断深,入,入和,对,对企,业,业管,理,理的,不,不断,完,完善,，,，现,代,代企,业,业现,场,场管,理,理从,“,“5,S”,发展,到,到“7,S”,。,。,关于7,S,“7,S”,是企,业,业管,理,理的,基,基础,企业方针、目标,品质,Q,成本,C,交货,D,服务,S,技术,T,管理,M,7,S,7,S,的目,的,的与,作,作用,“7,S”,的目,的,的,7,S,活动的目的,培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,缩短作业周期，确保交货期,降低生产成本,改善零件库存周转率,促成效率的提高,保障企业安全生产,减少故障甚至消除隐患,组织活力化，改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,提高管理水平，改善企业经营状况,形成自主改善的机制,7,S,的目,的,的与,作,作用,“7,S”,的作,用,用,亏损,0,不良,0,浪费,0,故障,0,切换,产,产品,时,时间,0,事故,0,投诉,0,缺勤,0,把我,们,们的,工,工厂,打,打造,成,成为,八,八零,工,工厂,7S,的,的推,进,进要,点,点,推行7,S，,打造,卓,卓越,的,的生,产,产现,场,场,整理,：,把必,要,要的,和,和不,必,必要,的,的区,分,分开,，,，把,不,不必,要,要的,去,去除,掉,掉。,整顿,：,：,把必,要,要的,放,放在,制,制定,位,位置,，,，标,准,准化,。,。,清扫：,使公司内,部,部消除脏,乱,乱，及时,发,发现缺点,。,。,清洁：,保持整理,、,、整顿、,清,清扫的清,爽,爽状态，,无,无脏乱。,素养：,自觉遵守,规,规定事项,，,，养成良,好,好习惯。,节约：,优化、合,理,理配置各,种,种资源，,杜,杜绝铺张,浪,浪费。,安全：,生产、技,术,术、机器,设,设备稳定,可,可靠，按,规,规定操作,，,，消除隐,患,患。,素养,节约,安全,整顿,整理,清扫,清洁,整,整,理,顿,清,扫,清,洁,素养,安全,节约,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,整理,素养,整顿,清扫,清洁,节约,安全,保持,习惯化,效率性,环保,基本行为,3,S,自觉执行,5S,精益行动,6S,可持续发展,7S,经常执行,4S,定品,定位,定量,三定原则,首先，把,要,要与不要,的,的事、物,分,分开，再,将,将不需要,的,的事、物,处,处理掉。,这,这些不需,要,要的物品,包,包括垃圾,、,、料头、,废,废品、多,余,余的工具,、,、报废的,设,设备等。,最后把有,用,用的物品,按,按一定顺,序,序摆放好,。,。,对工作场,所,所进行整,理,理之后有,如,如下好处,：,：,可以使现,场,场无杂物,，,，道路通,畅,畅，改善,、,、增大了,作,作业面积,，,，提高工,作,作效率。,减少碰撞,，,，保证生,产,产安全，,提,提高产品,质,质量,消除混料,差,差错,有利于减,少,少库存，,节,节约资金,使心情舒,畅,畅，提高,工,工作情绪,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,整,整理（第,一,一个,S）,整理步骤,：,：1、现场,检,检查；2,、,、区分必,需,需品和非,必,必需品；3、清理,非,非必需品,；,；4、非,必,必需品的,处,处理；,5、每天,循,循环整理,。,。,把有用的,物,物品加以,定,定量、定,位,位，按照,其,其使用频,率,率和目视,化,化准则，,科,科学、合,理,理地布置,，,，摆放整,齐,齐，以便,整顿时注意以下三点：,固定地点，一般不要经常变动；,使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理；,目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,整,整顿（第,二,二个,S）,对工作场,所,所进行整,顿,顿之后有,如,如下好处,：,：,提高工作,效,效率；,将寻找时,间,间减少为,零,零；,异常情况,能,能马上发,现,现；,不同的,人,人去做,，,，结果,是,是一样,的,的。,整顿步,骤,骤：1、分,析,析现状,；,；2、,物,物品分,类,类；3,、,、决定,存,存储方,法,法（定,置,置管理,）,）；4,、,、实施,。,。,7,S,的推进,要,要点,“7,S”,实施推,进,进要点,清,扫,扫（第,三,三个,S）,把工作,场,场所周,围,围打扫,得,得干干,净,净净。,清,清扫灰,尘,尘、铁,削,削、垃,圾,圾，擦,去,去油污,，,，创造,明,明快舒,畅,畅的环,境,境。,清扫时,注,注意以,下,下三点,：,：,自己扫,，,，不依,赖,赖清洁,工,工,把设备,的,的点检,、,、保养,、,、润滑,结,结合起,来,来,边清扫,，,，边改,善,善设备,状,状况,清扫步,骤,骤：1、设,备,备基本,常,常识教,育,育；2,、,、从工,作,作岗位,扫,扫除一,切,切垃圾,、,、灰尘,；,；3、,清,清扫点,检,检设备,；,；4、,整,整修在,清,清扫中,发,发现有,问,问题的,地,地方；5、查,明,明污垢,的,的发生,源,源（跑,、,、滴、,冒,冒、漏,）,），从,根,根本上,解,解决问,题,题；6,、,、实施,区,区域责,任,任制；7、制,订,订相关,清,清扫基,准,准。,对工作场,所,所进行清,扫,扫之后有,如,如下好处,：,：,保持良好,的,的工作情,绪,绪；,稳定品质；,达到零故,障,障、零损,耗,耗。,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,清,清洁（第,四,四个,S）,对,整理、整,顿,顿、清扫,之,之后的工,作,作成果进,行,行认真维,护,护，,随时检查,，,，,使现场保,持,持完美和,最,最佳状态,并且标准,化,化，制度,化,化。,清洁时注,意,意以下三,点,点：,一旦开始,实,实施就不,能,能半途而,废,废；,必须“一,就,就是一，,二,二就是二,”,”；,在贯彻整,理,理、整顿,、,、清扫的,基,基础上，,力,力图进一,步,步提高。,对工作场,所,所进行清,洁,洁之后有,如,如下好处,：,：,成为惯例,和,和制度；,是标准化,的,的基础；,企业文化,开,开始形成,。,。,清洁步骤,：,：将,整理、整,顿,顿、清扫,的步骤连,起,起来。,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,素,素养（第,五,五个,S）,对于规定,了,了的事情,，,，大家都,按,按要求去,执,执行，并,养,养成一种,习,习惯,。,素养强调,的,的是持续,保,保持良好,的,的习惯。,对工作场,所,所员工推,进,进素养之,后,后有如下,好,好处：,让员工遵,守,守规章制,度,度；,培养良好,素,素质习惯,的,的人才；,铸造团队,精,精神。,素养步骤,：,：1、持,续,续推进4,S,直至习惯,化,化；2、,制,制订相关,的,的规章制,度,度；3、,教,教育培训,；,；4、激,发,发员工,的热情和,责,责任感。,7,S,的推进要,点,点,“7,S”,实施推进,要,要点,节,节约（第,六,六个,S）,就是对时,间,间、空间,、,、资源、,材,材料、能,源,源等方面,合,合理利用,，,，以发挥,它,它们的最,大,大效能，,从,从而创造,一,一个高效,率,率的，物,尽,尽其用的,工,工作场所,。,。,推,行,行,节,节,约,约,时,时,注,注,意,意,以,以,下,下,三,三,点,点,：,：,能,用,用,的,的,东,东,西,西,尽,尽,可,可,能,能,利,利,用,用,；,；,以,自,自,己,己,就,就,是,是,主,主,人,人,的,的,心,心,态,态,对,对,待,待,企,企,业,业,的,的,资,资,源,源；,切,勿,勿,随,随,意,意,丢,丢,弃,弃,，,，,丢,丢,弃,弃,前,前,要,要,思,思,考,考,其,其,剩,剩,余,余,之,之,使,使,用,用,价,价,值,值。,对,工,工,作,作,场,场,所,所,员,员,工,工,推,推,进,进,素,素,养,养,之,之,后,后,有,有,如,如,下,下,好,好,处,处,：,：,降,低,低,生,生,产,产,成,成,本,本；,培,养,养,为,为,公,公,司,司,考,考,虑,虑,的,的,人,人,才,才；,促,进,进,效,效,率,率,提,提,高,高,。,。,7,S,的,推,推,进,进,要,要,点,点,“7,S,”,”,实,施,施,推,推,进,进,要,要,点,点,安,安,全,全,（,（,第,第,七,七,个,个,S）,就是要,维,维护人,身,身与财,产,产不受,侵,侵害，,以,以创造,一,一个零,故,故障，,无,无意外,事,事故发,生,生，稳,定,定可控,的,的生产/技术/设备/技能,的,的工作,场,场所。,推行安,全,全时注,意,意以下,三,三点：,不要因,小,小失大,，,，应建,立,立、健,全,全各项,安,安全管,理,理制度,；,；,对操作,人,人员的,操,操作技,能,能进行,训,训练；,勿以善,小,小而不,为,为，勿,以,以恶小,而,而为之,，,，全员,参,参与，,排,排除隐,患,患，重,视,视预防。,对工,作,作场,所,所员,工,工推,进,进安,全,全之,后,后有,如,如下,好,好处,：,：,保障,企,企业,安,安全,生,生产,，,，实,现,现零,事,事故；,改善和提,高,高企业形,象,象。,7S的推,展,展手法,目视管,理,理,目视管理,的,的特点,以视觉信,号,号显示为,基,基本手段,，,，大家都,能,能看得见,；,；,以公开化,、,、透明化,为,为基本原,则,则，尽可,能,能地将管,理,理者的要,求,求和意图,让,让大家看,得,得见，借,以,以推动自,主,主管理、,自,自主控制,；,；,现场工作,人,人员可以,通,通过目视,管,管理方式,，,，将自己,的,的建议、,成,成果、感,想,想展示出,来,来，与领,导,导、同事,、,、工友进,行,行相互交,流,流。,什么是目,视,视管理,“看得见,的,的管理