园林绿化工程施工标准管理办法

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,园林绿化工程施工管理办法,施工管理交底,一、技术管理,施工方组织公司以及项目相关人员对建设方提供的园林绿化施工图进行内部审阅及讨论，并于,3,日内形成,读图意见,（对图纸意图的理解、疑问、未完善部分及修改建议等）提交甲方。,建设方收到施工方提交的,读图意见,2,日内组织双方（如有条件可组织设计方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由建设方（或设计方）进行施工图设计交底，并解答施工方,读图意见,中的疑问，明确图纸中需完善和需修改的部分，形成共同签字确认的,施工图会审纪要,，发送建设、设计、施工、监理等参建单位。由施工方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。,在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在,5,天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单,施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、装饰、植物材料，施工方需向建设方提出,技术核定单,、实物样板或者实物照片，待建设方确认后方可实施。,施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，施工方设计人员必须以满足施工进度要求为原则，及时对图纸进行调整和补充,技术管理体系完善,在工程合同签订后,10,天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设审查，根据建设单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款,500,1000,元。,技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以,10000,元罚款。,项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前,10,天内，将人员资格报建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。,对于技术管理体系不健全，经建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以,100,元,/,人,天罚款。,施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以,1000,元,/,人,次罚款；如工作移交不到位离岗，处以,500,元,/,人,次罚款，并对造成的损失负全部责任。,图纸会审,开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸,7,天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。,承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：,图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；,图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；,设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；,有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；,建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；,有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；,如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款,500,元。,承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在,2,天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在,7,天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以,500,元,/,人,次的罚款。,技术（洽商）核定单,在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在,5,天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单,承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。,承包单位在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包单位应予执行，但对此产生的后果，承包单位不负责任。,建设单位提出的设计修改，由建设单位与设计协商，出具技术核定单，承包单位执行。,对于现场突发事件，应口头或书面通知建设单位，根据建设单位意见立即实施，并于处理完毕后,48,小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包单位承担一切损失。,二、施工组织设计,施工方在施工合同签订后,10,日内完成,施工组织设计,的编写，并提交建设方项目部相关工程师；建设方项目部在收到该,施工组织设计,后,7,日内批复。,施工组织设计,内容不得缺少以下内容：,总说明,工程综述,施工目标（施工部署、阶段性进度目标、质量目标）,项目管理体系及人员名单,质量保证体系,施工的重点、难点分析,主要施工方法及技术措施,文明施工管理,施工进度计划,需用的施工机械设备及辅助材料计划,劳动力需用量计划表,施工总平面布置图及其说明,施工方在项目实施过程中应严格按照建设方批复的,施工组织设计,组织现场实施的各项工作。,管理办法,项目开工前,10,天内，承包单位必须按照施工图、根据现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前,10,天内报送专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，承包单位必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理处罚,500,、项目技术责任人处罚,100,元，并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。,承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送建设单位审批。承包单位对于建设单位对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。,承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包单位自行负责。,方案报送份数,3,份。,三、计划管理,项目计划包括：施工进度总进度计划、项目实施月度计划、项目实施周计划；与进度计划配套的材料供应计划（分甲供和乙供）、劳动力需用计划及施工机械需用计划。,施工方应设置计划管理岗位，建立相应岗位职责。,施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用,Microsoft Project 2002,进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。,施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。,施工方编制的,周计划表,在每周项目生产会前一天,18:00,前提交建设方项目部，每延误提交一次处以,100,元人民币罚款，并于每周项目生产会进行讨论和确认。,施工方计划管理人员与建设方现场代表应保持计划工作的统一性和完整性，对于实施过程中计划的修正和维护应做到及时统一，同时必须快速准确的反馈到项目现场实施。因调整计划信息传递落实不及时、不准确而出现的工期延误、工程返工、材料剩余等方面的问题，由出现问题的责任方承担全部责任。,施工总进度计划,承包单位在施工合同签订后,5,日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位，逾期不交罚款,1000,元；,施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；,施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；,建设单位对景观项目的关键工作控制节点为：、室外环境场地移交、基础砼垫层浇注、竣工预验收、竣工验收。,工段施工进度计划,结合景观项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。,承包单位在收到工段全部单位工程施工图后,5,日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交建设单位。,工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。,进度计划编制须采用电子表格。,施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。,劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。,月度施工计划,月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表,月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每半月提交建设单位，逾期不交，不支付当次进度款。,月度施工计划内容：,根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；,进度计划图。,月度施工进度报告内容,进度执行情况的综合描述；,实际施工进度图；,进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；,解决问题的措施；,计划调整意见。,月度施工计划的考核：,月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，每发生一次，承包单位向建设单位支付违约金,500,元，建设单位可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。,周计划,施工周报,施工周报在每周工地例会（一般周二例会）前一天上午同时提交建设单位。,施工周报内容：,统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；,现场劳动力动态；,影响进度的原因及分析；,下周需要建设单位解决和协调的问题。,四、材料供应,施工方根据施工合同、施工图、,技术核定单,、,设计变更,和,材料供应计划,，向建设方造价采购部提交,材料核价联系单,，经建设方造价采购部划分甲、乙供界面发送,乙供材料认质认价表,以后方可实行采购。,建设方和施工方均有权提出实地考察对方材料资源的储备情况，可统一安排一次或者多次考察。,甲供材料的供应，由施工方根据现场进度提交,甲供材料供应计划表,，经建设方现场代表审核签认，由建设方造价采购部负责按照计划时间供应到场。,甲供土建、水电、装饰材料到场，由供货商直接通知施工方材料人员进行验货收货，并提交,甲供材料入库单,至建设方造价采购部文员处。如材料品牌、规格、质量、形态（针对特殊装饰材料）与合同要求或者效果要求不符，应立即向建设方造价采购部提出退货要求，否则视为确认收货，将此材料用于工程而造成的返工损失和退货费用由施工方承担。,乙供土建装饰材料到场后，应立即通知建设方现场代表到场验货，经建设方现场代表确认后方可用于工程，对不合格材料立即予以退场处理，费用由施工方承担。,甲供或乙供苗木到场后，由施工方材料人员、建设方指定的苗木验收人员以及供货商共同对苗木的数量、规格进行检查验收，由建设方现场代表对重要苗木的形态进行检查验收。对不合格苗木，立即予以退场处理，费用由相应的供货方承担；对合格苗木，由建设方和施工方验收人员共同签署,园林绿化工程乙供苗木验收表,，原件一式两份，建设方及施工方存档。纳入竣工资料作为结算依据。,材料计划,材料设备计划管理,承包单位在