项目和项目管理基本概念

ACCP V4.0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,第一章,项目和,项,项目管,理,理基本,概,概念,课程地,位,位,STB,SQLServer,XML,WINFORMS,ASP.NET &WebService,Oracle,UML,SPR: Computer Base,HTML&JavaScript,OOP&JavaBase,C,SQLServer Base,JSP,/Servlet,EJB&WebService,.NET&C#,Struts&JSF,Testing&SQA,Linux,SPM,2,课程目,标,标,了解项,目,目管理,相,相关的,基,基本概,念,念和术,语,语,理解软,件,件项目,管,管理的,特,特点及,过,过程模,型,型、方,法,法论,熟识软,件,件开发,项,项目各,方,方面的,接,接口,使用Project2000,通过案,例,例分析,获,获得非,技,技能方,面,面的项,目,目经验,3,本章目,标,标,理解项,目,目、项,目,目管理,的,的基本,概,概念,了解不,同,同的组,织,织结构,模,模式及,其,其特点,理解软,件,件项目,管,管理的,特,特性,了解软,件,件开发,项,项目经,理,理所要,求,求的技,能,能和素,养,养,4,什么是,项,项目？,以下哪,些,些是项,目,目？哪,些,些不是,项,项目？,三峡移,民,民工程,建立SARS,研,研究实,验,验室,春节联,欢,欢晚会,第,第二次,小,小品排,练,练,人民英,雄,雄纪念,碑,碑的维,护,护,去网吧,玩,玩网络,游,游戏,ACCP区域,篮,篮球联,赛,赛,雁门关,的,的刺杀,行,行动,向部门,经,经理进,行,行本月,工,工作汇,报,报,周末回,家,家陪父,母,母吃饭,超级女,声,声决赛,5,项目的,定,定义,为创造,某,某种独,特,特产品,或,或服务,所,所做的,一,一次性,的,的努力,。,。,三峡移,民,民工程,建立SARS,研,研究实,验,验室,春节联,欢,欢晚会,第,第二次,小,小品排,练,练,ACCP区域,篮,篮球联,赛,赛,雁门关,的,的刺杀,行,行动,超级女,声,声决赛,6,项目的,特,特点,与日常,运,运作（,事,事务性,工,工作）,的,的不同,：,：,一,一次性,独,独特性,逐,逐步明,确,确,与日常,运,运作（,事,事务性,工,工作）,的,的相同,点,点：,都,都需要,运,运用资,源,源，并,且,且通常,都,都受资,源,源的限,制,制,都,都需要,由,由人来,完,完成,一,一般都,需,需要计,划,划、控,制,制和执,行,行,7,抢答,项目的,时,时限性,意,意味着,（,（）,A、项,目,目有规,定,定的开,始,始时间,和,和结束,时,时间；,B、项,目,目可以,随,随时终,止,止；,C、项,目,目经理,可,可以规,定,定项目,的,的结束,时,时间；,D、如,果,果对项,目,目加以,时,时间限,制,制，将,可,可能导,致,致项目,的,的失败,；,；,8,项目管,理,理,PMI,对,对项目,管,管理的,定,定义：,项目,管,管理,就,就是,为,为了,满,满足,甚,甚至,超,超越,项,项目,干,干系,人,人对,项,项目,的,的需,求,求和,期,期望,，,，将,理,理论,知,知识,、,、技,能,能、,工,工具,和,和技,巧,巧应,用,用到,项,项目,的,的活,动,动中,去,去，,以,以满,足,足或,超,超过,项,项目,干,干系,人,人的,需,需求,和,和期,望,望。,如何提高,项,项目管理,的,的水平,实践,总结和改,正,正错误,探讨,参加培训,9,案例分析1,阿兰的困,惑,惑,阿兰在一,个,个对法国,进,进行外包,开,开发的软,件,件公司工,作,作，并且,是,是一个有,六,六年开发,经,经验的高,级,级程序员,，,，她最近,被,被提拔为,软,软件开发,部,部的部门,经,经理,10,项目管理,的,的五大过,程,程,11,抢答,在正式的,项,项目管理,过,过程中，,通,通常在每,一,一阶段都,需,需要重复,启,启动过程,，,，这样做,的,的好处是,（,（）。,A、减少,客,客户更改,需,需求的可,能,能性,B、使项,目,目能始终,集,集中在所,要,要求达到,的,的商业需,求,求上,C、以有,效,效的方式,来,来改进和,预,预防错误,D、在可,行,行性研究,的,的基础上,决,决定项目,是,是否继续,12,过程组和,项,项目阶段,的,的区别,不同的项,目,目，可以,具,具有不同,的,的阶段，,不,不同的阶,段,段具有不,同,同的特点,，,，通常，,项,项目阶段,以,以（）作,为,为标志。,A,、投入水,平,平,B,、项目管,理,理的过程,组,组,C,、一个或,者,者多个可,交,交付成果,的,的完成,D,、项目范,围,围细化的,程,程度,13,项目三角,约,约束,14,百年老店,A公司是,一,一家生产,女,女式手提,包,包的百年,老,老店，近,多,多年来，,只,只生产几,种,种流行的,女,女式提包,，,，并且因,产,产品的性,价,价比在市,场,场上获得,了,了广泛的,认,认可，从,今,今年开始,，,，总经理,准,准备以项,目,目的方式,开,开发一到,两,两种新的,产,产品，产,品,品开发的,项,项目经理,在,在权衡项,目,目的厉害,关,关系的时,候,候，最需,要,要考虑的,是,是（）。,A、项目,的,的总成本,B、项目,最,最后的完,成,成时间,C、产品,的,的质量,D、是否,有,有足够的,设,设计师进,行,行支持,15,项目经理,的,的职责,“,经理,设定目标,组织,激励,沟通,衡量,并且开发,人,人力。无,论,论他是否,意,意识到，,每,每位经理,都,都做着这,样,样的事情,，,，他可能,做,做得很好,，,，也可能,不,不尽人意,，,，但总在,做,做着这些,事,事情。”,彼,彼德,.,德鲁克,项目经理,的,的职责,计划,组织,领导,控制,16,案例分析2,ACCP,的,的吴越,吴越是ACCP毕,业,业的学员,，,，去年三,月,月份刚来,这,这家软件,公,公司，在,公,公司最开,始,始是做程,序,序员，年,初,初公司开,始,始大规模,使,使用.NET技术,17,项目的环,境,境,项目受企,业,业文化、,经,经济、社,会,会、法律,、,、大环境,等,等多方面,因,因素的影,响,响,在企业中,，,，不同形,式,式的组织,结,结构对项,目,目产生直,接,接的影响,18,组织机构,的,的形式1-3,19,组织机构,的,的形式2-3,20,组织机构,的,的形式3-3,21,抢答,B,公司承接,了,了国家信,息,息产业部,一,一个长期,的,的软件开,发,发合同项,目,目，项目,分,分为七个,阶,阶段、需,要,要六年左,右,右才能完,成,成，并且,涉,涉及多个,领,领域，技,术,术复杂，,你,你认为，,选,选择（）,的,的组织结,构,构会更合,适,适。,A,、职能型,B,、项目型,C,、强矩阵,型,型,D,、弱矩阵,型,型,22,案例分析3,踢皮球,杨可是ACCP早,期,期毕业的,学,学员，因,技,技术面广,、,、善于沟,通,通而从开,发,发部借调,到,到销售部,做,做售前工,作,作，并充,当,当项目协,调,调员，该,公,公司主要,由,由不同的,部,部门组成,23,软件项目,管,管理,属于项目,管,管理的一,种,种形式，,是,是按照行,业,业来进行,区,区分的,软件开发,是,是智力活,动,动，因此,更,更加难以,管,管理,“以过程,为,为核心、,以,以度量为,基,基础、以,人,人为本”,24,过程模型,和,和软件工,程,程方法论,瀑布模型,螺旋模型,增量模型,快速原型,RUP,XP（Bug驱动,）,）,并行工程,.,25,RUP1-3,26,RUP2-3,四个重复,执,执行的阶,段,段,启动阶段,精化阶段,构建阶段,产品化阶,段,段,六个核心,工,工作流,业务建模,需求,分析设计,实施,测试,部署,三个核心,支,支持工作,流,流,配置与变,更,更管理,项目管理,环境,27,RUP3-3,RUP的,迭,迭代模型,28,极限编,程,程（XP）1-2,敏捷联,盟,盟的主,张,张,个体和,交,交互,胜,胜过,过,过,程,程和工,具,具,可以工,作,作的软,件,件,胜,胜过,面,面面俱,到,到的文,档,档,客户合,作,作,胜,胜过,合,合同谈,判,判,响应变,化,化,胜,胜过,遵,遵循计,划,划,敏捷方,法,法论,特征驱,动,动软件,开,开发（Feature DrivenDevelopment，,简,简称FDD）,自适应,软,软件开,发,发（Adaptive Software Development，简,称,称ASD）,极限编,程,程（eXtremeProgramming,，,，简称XP）,29,极限编,程,程（XP）1-2,极限编,程,程实践,增量和,迭,迭代式,的,的开发,，,，一次,小,小的改,进,进跟着,一,一个小,的,的改进,持续的,，,，自动,重,重复的,单,单元测,试,试，回,归,归测试,结对编,程,程,在程序,设,设计团,队,队中的,用,用户交,互,互,软件重,构,构,共享的,代,代码所,有,有权,简单设,计,计,反馈,用隐喻,来,来组织,系,系统,可持续,的,的速度,30,并行工,程,程,减少后,期,期改进,错,错误的,成,成本,让开发,、,、设计,人,人员参,与,与到设,计,计以提,前,前发现,错,错误,31,软件开,发,发项目,经,经理的,选,选择,选择项,目,目经理,通,通常会,考,考虑以,下,下方面,公正无,私,私,有良好,的,的职业,道,道德,具有管,理,理的基,本,本技能,与,与知识,有分析,问,问题解,决,决问题,的,的能力,对业务,有,有相对,全,全面的,了,了解,沟通和,表,表达能,力,力强,32,案例分,析,析4,谁来当,项,项目经,理,理？,辉明公,司,司的软,件,件开发,部,部郭经,理,理这次,碰,碰到头,疼,疼的问,题,题了，,困,困扰他,的,的是谁,来,来当项,目,目经理,的,的问题,33,总结,项目是,指,指为提,供,供特定,的,的产品,或,或者务,而,而做出,的,的一次,性,性的努,力,力,项目管,理,理是指,把,把各种,系,系统、,方,方法和,人,人员结,合,合在一,起,起，在,规,规定的,时,时间、,预,预算和,质,质量目,标,标范围,内,内完成,项,项目的,各,各项工,作,作,项目管,理,理分为,启,启动、,计,计划、,执,执行、,控,控制和,结,结束五,个,个过程,组,组,每个项,目,目都具,有,有三个,基,基本要,素,素：任,务,务、资,源,源和时,间,间,在职能,式,式机构,、,、项目,式,式机构,和,和矩阵,机,机构中,，,，项目,经,经理具,有,有不同,的,的职责,和,和权限,项目经,理,理的基,本,本职责,是,是对项,目,目进行,计,计划、,组,组织、,领,领导和,控,控制，,以,以实现,项,项目目,标,标,软件开,发,发方式,和,和模型,多,多种多,样,样，除,了,了瀑布,模,模型、,螺,螺旋模,型,型之外,，,，还存,在,在RUP、XP、并,行,行工程,等,等多种,模,模式,34,