资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,#,版权所有,1993-2011,金蝶软件,(,中国,),有限公司,金蝶,K/3,线缆,行业,关键需求解决,方案,金蝶软件（中国）有限公司,线缆行业关键需求,CEO,铜,资源管理,如何全面掌握企业运营,状况,保证,资金链健康,运转,铜资源管理,建立,点铜与均价铜价格表；,建立点铜与均价铜用量表；,客户下单时系统自动与点铜用量表关联系控制；,根据客户的点铜价所做的采购订单及采购回的点铜数量，均与客户下单的点铜订单关联，并起到控制与追踪功能,；,可以适时查看点铜资源或均价铜资源的使用情况，实时监控。,全面掌握企业运营状况,线缆行业关键需求,销售管理,及时准确掌握产品成本进行销售,报价,销售订单毛利率审核控制,客户,物料对应,表,客户信用,管理,产品可签约,量,销售计划执行,情况,销售订单全程跟踪,及时准确掌握产品成本进行销售报价,通过系统自动卷算自制件的材料成本、加工费用,随原材料价格的,波动,及时准确掌握产品,成本,简便快捷进行,销售报价,销售订单毛利率,通过销售订单毛利率审核控制,降低企业风险,客户物料对应表,使用客户物料对应编码，从销售订单到生产任务,单明确,跟踪到客户物料对应编码,客户信用管理,提供信用对象、时点、单据、按单据设置信用公式等信用控制功能,，帮助,企业有效控制信用，避免资金风险。,产品可签约量,通过库存状态,实现,相关部门,信息,与,销售部共享,实现,订单未,出,库部分，,预计入库部分,仓库现有,库存,，安全,库存，可签约,量,等管理,销售计划执行情况,通过报表及图形化界面,实现销售排名,销售计划执行情况等管理,销售订单全程跟踪,使相关部门进行协同管理,进行,生产任务全程跟踪，,可定义,跟踪单据,，可打开关联,单据操作，通过全程跟踪，加强监控，保证销售订单按期交货。,线缆行业关键需求,工程管理,生产过程管理中需要进行物料代用管理,针对,客户要求配置,产品,BOM,，进行产品生产管理,损耗率,管理,物料替代管理,通过物料的自动替代,及进满足生产需要,有效消耗库存呆滞物料,客户化,BOM,通过物料客户化,BOM,解决,按,客户要求设计产品，但是每个产品的差异很小，只是针对某一原料或颜色等进行微小,调整,的问题,一个产品代码支持对应多,个,客户化,BOM,，可以在客户下订单时进行,BOM,配置,损耗率管理,在,BOM,表中,，,定物料的损耗率时，如果,是,设备固定,损耗，可以先定好；如果是,生产,批量,的损耗率，依据具体情况和生产部,经,验,值来定义,损耗率,生产设备和批量维护的损耗率设置，帮助,企,业,提高生产效率，确保及时生产并不浪费,材,料,线缆行业关键需求,计划管理,线缆产品是以米、卷为单位，而且相同产品存在不同换算关系，,销售有时会有急单，需要进行生产插单管理,铜线,多计量单位管理,铜线用专门的轴来包装，装上机台后,不可,能取下,来随时进行称重，只能通过计数器,来,进行,长度的,测量,，,生产铜线的过程由于,铜线,的,直经差异影响到产品重量,，,不,通过,双,单,位,的浮动换算，很难准确知道生产的长度,是,否,足够下达的任务单数量,启用物料的双计量单位，在任务单上,同时,体现,双单位数量,生产线插单，挪,料,管理,车间人员在挪用物料时，要清楚是,挪用,哪,一个,生产任务单的料；,车间应,首先把,1,号生产任务单的料用红,字,领,料单冲,回,再,根据,2,号生产任务单进行领,料,单,制单，并经过仓库审核；,车间现场的,料不,须返回到仓库，直接,安排,到,2,号生产任务单上，但,ERP,系统中的,业务,流程,账必须补录入；,当正式生产,1,号生产任务单时，再根据,1,号,生产,任务单进行领料。,线缆行业关键需求,采购管,理,点,铜价格的采购订单,管理,采购付款控制,材料质量不稳定，需要建立质量管理体系,点铜价格的采购订单管理,均价铜与点铜采购计划、订单、分类,管理,上,进行,严格,区分；,不同的人员追踪跟单；,在途、入库、或不能交货、或延迟交货,等,情况,均应进行系统中的不同管理；,点,铜价格的采购订单、入库数量严格,跟踪,销售,订单（即客户要求的点铜数量与价格,）,进行,控制管理。,采购付款控制,建交,采购,发票与,采购入库单,之间,的勾,稽,勾,稽,完成后再进行付款，降低采购付款风险,采购质,量,控制,线缆行业管理需求分析,生产管理,生产过程中的,绞线、缠绕、编织等,工序,管理,胶料及,铜线,的,生产耗用,管理,胶,料库存,管理,生产任务可视化排,程,生产材料的齐套,性,管理,生产材料,报废补料管理,绞线、缠绕、编织,等,环节库存管理,在单只芯线部分进行物料,编码,其他,工序,不,进行,物料,编码,没有物料编码的,半成品,不,需,入库，,实物,出入库系统,中不进行管理，通过在制品处理,胶料及铜线,的,生产耗用,管理,胶料及铜线,的,包装方式固定，领用时,不好,分割，,同时需对,余料进行管理控制,建立生产现场,仓,使用倒冲领料,模式,依据,生产,完工产品数量确定原料的,耗用,实时管,控,余,料,生产领用不受任务单数量的控制，灵活的按照生产计划进行备料，完工产品入库后，依据,BOM,表耗用量来控制领用量，不需要进行频繁的领退料，简化操作流程,胶,料库存管理,炼,好的,胶,料存放,在车间,，不进行,出,入库,管理，,但同时需进行,配方,的成份及,用量,管理,使用虚拟件管理，,建,立,胶,料的,配方,满足,生产,部门对配方的查询管理,，不,需要,进行,繁,锁的出入库管理,生产材料的齐套性,管理,生产材料的齐套性,管理,应用模拟发料功能，系统自动考虑库存综合信息产生目前材料的齐套性,生产,材料,报废补料管理,完整的,废料报废,、,补料流程控,制，报废的原料及超额领料归集到任务单上，成本核算清晰明确,线缆行业关键需求,库存管理,采购收货管理,销售出货管理,库,存,盘点管理,线轴,管,理,采购收货管理,采购的品种多，手工查询采购订单末交,数,量,繁锁，容易出错,外购入库单,必,须,关联,采购订单生成，在,系,统,参数中设置不允许超订单,数量,或设置超收,比,例,销售出货管理,销售部手工做的出货计划给到仓库，,实际,库存不,足,需,分次发货,，订单,未,交数量,统计不,准,，,容易出错,销售部门与客户确认后,提前,依据销售订单,关联生成发货通知,，,仓库依据发货通知,提前,备货,并出货，当库存,不足,需,分,次,发货,时,，变,更,发货通知单的数量并反写销售订单,的,关联,数量，以便下次做出货计划安排,库存盘点管理,企业需要得到准确的库存数据，分析,库存,的,资金占用率，及时处理呆滞物料,建立不同的盘点方案，针对不同的仓库,别,与,物料进行盘点作业，,随时调整,库存数据,并,记录,盘点结果，以便财务核对作相应的账,务,调整,线轴,管理,线轴不是作为产品销售，只是暂时借给,客,户,周转,，,需要回收，同时,线轴,的成本很,高,线轴的出库与回收在系统,中通过,仓位的,管,理,，清楚每一个客户发出与回收的线轴,数量,线缆行业关键需求,财,务,管理,成本,管理,报表数据联,查,费用控制,成,本,管理,成本处理繁杂，数据统计工作量大,成本,会计,月底很难准时出成本,报表,生产,部门没有按正常的流程来做生产，,补,料,、出入库的单据没有严格按生产任务单,来,领,料,生产,管理,、物流管理、总账等系统,与成本,系统,的,功能,进,行,关联,成本会计,直接,取,得,准,确,的数据来做成本报表,报表数据联查,每当查阅公司财务报表时，发现异常数据能立即联查到该异常数据的帐簿,费用控制,线缆行业关键需求,人力资源管理,职员基本情况,统,计分析,合同、试用期、生日,等自定义预警,职员基本情况统,计分析,使用,EXCEL,进行管理，对公司人数,增多,时,，数据统计要求越来越频繁，数据统计,越,来,越,困难,通过相关,统,计表,能够方便的,进行,人,力资源,数据,的统计，并可以进行多维度的,分析。方,便,的、即时了解企业人力资源状况,和关键指,标,，为决策提供依据,合同、试用期、生日等自定义预警,实现,合同、试用期、生日等多种自定义预警，能够将预警信息发布到邮件和手机短信,。能够,及时实现对信息的预警，减轻管理工作量,谢 谢！,
展开阅读全文