农业投资项目的评估与管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright Qiao Guanghua,*,农业投资项目的评估与管理,内蒙古农业大学经济管理学院,乔光华,0471-4301355,CIDA中小农业企业经营管理培训,10/9/2024,1,Copyright Qiao Guanghua,课程提纲,1.农业投资项目评估概论,2.项目周期,3.资源和建设条件评估,4.市场和营销方案评估,5.建设方案和技术路线评估,6.财务分析,7.国民经济分析,8.社会评价,9.环境影响评价,10.组织和管理评估,11.项目不确定性和风险分析,10/9/2024,2,Copyright Qiao Guanghua,一、农业投资项目评估概论,（一）概念,（二）农业投资项目评估的学科发展,10/9/2024,3,Copyright Qiao Guanghua,（一）概念：1、投资,简明不列颠百科全书：指在一定时期内期望在未来能产生收益而将收益变成资本的过程。,李东阳：投资是投资主体、投资目标、投资要素、投资形式、投资领域、投资行为、投入与产出关系等诸多因子内在统一的整体。,一般认为：指为达到一定预期目标而投放资本的行为。投资是经济增长的结果，也是经济增长的源泉。,10/9/2024,4,Copyright Qiao Guanghua,2、直接投资(direct investment)、间接投资(indirect investment),直接投资(direct investment)：指投资者将资本直接用于购买生产资料、劳动或其它企业一定比例的股份，通过一定的经营组织形式进行生产、管理、销售以实现预期效益的活动。,间接投资(indirect investment):直接投资的对称，通常指投资者以购买他国或本国债券、股票的方式，或把资金贷给他国或本国企业的方式所进行的投资。间接投资者按规定收取利息或红利，但不干预投资的具体运用，也无任何特权。,10/9/2024,5,Copyright Qiao Guanghua,3、投资环境(environment of investment),投资环境(environment of investment)：指对投资活动发生影响的外部客观条件。主要包括与投资活动相关的政治环境、社会环境、经济环境和自然环境。,投资软环境(environment of investment)：政治环境、社会环境。,投资硬环境(environment of investment)：经济环境、自然环境。,10/9/2024,6,Copyright Qiao Guanghua,4、理解投资必须注意的几个问题,投资不仅是指钱，而且包括其它资本。,投资是一种增量投入。,固定资产和流动资金都是投资。,投资可以是无偿，也可以有偿，更多是有偿。,10/9/2024,7,Copyright Qiao Guanghua,5、项目（project）,PMBOK GUIDE：为了生成一种确定的产品或服务或者结果而投入的临时性努力。,世界银行：在规定的期限内，为完成某项开发目标而规划的投资、政策、机构以及其它各方面的综合体。,一般认为：特定时间和空间范围内，经济单位合理利用各种生产性与非生产性资源，以取得预期综合效益的全部投资活动。,10/9/2024,8,Copyright Qiao Guanghua,投资项目的标准,明确的目标,明确的建设内容,明确的地点和实施范围,明确的时间,明确的参加者和受益者（农户）,明确的投资者、投资来源和投资计划,明确的组织机构、负责人,是一个相对独立的业务单位，在经济、技术、管理上能够独立设计、计划、筹资、核算。执行。,10/9/2024,9,Copyright Qiao Guanghua,农业生产的特点,自然再生产与经济再生产的结合。,对土地、水、气候等自然资源依赖性强，受影响大，自然风险高。,生产组织方式多样化（小农户）和技术水平的多层次性。,生产方式与生活方式和社会文化特征密切相连。,绩效监督成本高。,农产品大都鲜活易腐。,农业生产基本上在农村进行。,10/9/2024,10,Copyright Qiao Guanghua,农业投资与农业项目,农业投资：是指为农业扩大再生产（改善农业生产条件、扩大生产规模）而投入的全部资源，它是在原来基础上的增量投入，包括追加的人力、物力、财力和科技资源等。,农业项目：通过增加人力、物力、财力和科技的投入，改善生产条件，增加生产手段，提高综合生产能力，在预定的时间和空间范围内达到预期效益的一种扩大再生产的经济行为。,10/9/2024,11,Copyright Qiao Guanghua,农业项目的特点,农户是农业项目的主要参与者和执行者。,外部性较强，非盈利性项目较多。,费用和效益预测难度大、不确定性较高。,资源条件、社会和生态环境因素重要。,农业项目的综合性较强。,项目建设的季节性强。,10/9/2024,12,Copyright Qiao Guanghua,6、项目评估,评估是一种事先的预测性评价，是对项目技术、市场、管理、财务、经济、社会、环境等方面的可行性做出评价。,要点：,是一种事先的预测性评价,有估的性质，准确性受到人为因素的影响,评估是在可行性研究的基础上进行的,评估的内容包括个方面，即技术、市场、管理、财务、经济、社会、环境,10/9/2024,13,Copyright Qiao Guanghua,（二）投资项目评估的学科发展（1）,1844：年法国工程师杜比首创成本效益分析系统。,1930s：现代意义上的项目评估的基本原理形成（US田纳西开发）,1960s：适用意义上的项目评估的系统方法形成（里特尔发展中国家工业项目分析手册）,1970s：方法成熟和完善阶段（世界银行项目经济分析；UNIDO工业项目评价手册）,1972年：世界银行JP吉廷格农业项目的经济分析（中文版1985）,1980s：后推广和普及阶段（世界银行；各国政府；商业银行）,10/9/2024,14,Copyright Qiao Guanghua,（二）投资项目评估的学科发展（2）,1950-70s：中国学习苏联，大型项目搞技术经济论证。,1980s：学习世界银行，消化、探索、推行阶段，先外资项目，后内资项目。,1987年：国家计委、建设部建设项目经济评价方法与参数（第一版）。,1993年：国家计委、建设部建设项目经济评价方法与参数（第二版）。,2001年：国家计委委托中咨公司投资项目可行性研究指南。,2003年：评估工作专业化，国家注册咨询工程师（投资）执业资格全国考试。,10/9/2024,15,Copyright Qiao Guanghua,（二）投资项目评估的学科发展（3）,投资项目评估的学科特点：,理论基础为西方经济学。,方法体系源自世界银行，被称为“项目方法”，“世行型业务”，是世行对全世界开发独一无二的贡献。,自然与经济学科协同。,多专业专家参与。,知识与经验结合,项目多样化、因素多样化。,10/9/2024,16,Copyright Qiao Guanghua,二、项目周期,世界银行：项目周期是指投资项目从计划到建成的全过程可以划分为若干阶段，这些阶段的工作是沿着一定的程序进行的，反映了事物由粗到细、由浅入深的规律，这种把项目划分为含有不同内容而又相互联系的先后各个阶段，总起来就称为项目周期。,PMI：项目的各个阶段一起，构成了项目周期。不同的项目有不同的特点，可以划分为不同的阶段，项目周期的阶段也不同。,10/9/2024,17,Copyright Qiao Guanghua,世界银行项目周期图,项目,谈判签约,项目,准备,项目,评估,项目,实施与监督,项目,识别,项目,总结评价,10/9/2024,18,Copyright Qiao Guanghua,PMI项目周期,例1：国防部装备项目,概念和技术开发系统开发与演示生产和装备支持和维护。,例2：建筑项目,可行性研究计划和设计施工建设移交和使用。,例3：药品开发项目,药物原料筛选和识别临床前制造临床阶段,临床阶段,临床阶段,注册专利（很多药品10多年）,10/9/2024,19,Copyright Qiao Guanghua,国际规范,由于世界银行是当今世界最大的国际金融组织，它对项目的管理又严格按照上述六个阶段来进行，其它国际或区域性组织又执行这一套周期程序，因而世行的六阶段划分法就成为项目周期的经典定义。,10/9/2024,20,Copyright Qiao Guanghua,国内建设程序（一）,“一五”期间的主要文件,1950年：东北人民政府颁发基本建设暂行管理条例，国内最早规定。,1951年：政务院财经委颁发基本建设程序暂行办法。,1952年：政务院颁发基本建设工作暂行办法，人民日报有大量讨论。,几个文件的特点：,1、注意到程序的重要性,2、几个文件的步骤反映了基本建设的规律,3、没有向两头延伸,4、工作较粗，计划经济特色明显,基于此，“一五”期间建设项目没有出现大的问题。,10/9/2024,21,Copyright Qiao Guanghua,国内建设程序（二）,1958-1960：大跃进时期，程序上开刀。,1961-1965：调整和新发展时期，恢复了程序，充实了内容。,1966-1976：文革十年。“四边工程”、“五当年工程”、“四五工程”、“跑马工程”等。,1980s后恢复程序，并逐渐与世界接轨。,10/9/2024,22,Copyright Qiao Guanghua,现行项目程序,机会研究,初步可行性研究,组织施工（开工）,试运转（完工）,可行性研究,谈判签约（融资,设计,招标,采购）,重新设计或放弃,项目,评估,竣工验收,投产经营,后评价,Yes,No,10/9/2024,23,Copyright Qiao Guanghua,项目的选定（identification）,项目选定的三个阶段,收集意向,确定目标,筛选,10/9/2024,24,Copyright Qiao Guanghua,收集意向,客体,政府号召下投资者的创意,国家投资计划、地方开发计划导致的方案,国家目标下的地方方案,自然灾害复兴计划,国内外市场需求动态,各种世界经济动态信息,主体,政府机关工作人员,产前产中产后服务人员,企业家,各类专家,跨国公司投资建议,项目来源于意向，意向的来源有主客体之分,机会研究、收集意向阶段主张“撒大网”，不凭个人偏好排斥意向，任何意向都不拒之门外。,10/9/2024,25,Copyright Qiao Guanghua,确定目标,任何项目都必须有明确的目标，在项目初选的时候就应该明确。,目标有主从之分，以主要目标为中心，围绕主要目标选项目，并尽可能满足从属目标。,很多时候目标间是相互矛盾的，要调和。,没有目标就无法选项目。,10/9/2024,26,Copyright Qiao Guanghua,不同投资主体的目标特点,国家项目：国民收入、增加就业、增加税收、改善环境、促进发展、维持稳定等，兼顾经济效益。,非国有经济项目：微观经济效益为主，社会和生态效益居次。,经济效益：市场vs.利润；长期vs.短期；宏观vs.微观；地方vs.全局vs.企业。,10/9/2024,27,Copyright Qiao Guanghua,筛选,重点依据项目在技术、市场、财务效益三方面选项目。,筛选就要淘汰一批项目，那些没有弥补措施的项目就可能被淘汰。,项目筛选方式：专家会议官员会议（反复）,筛选后的项目即为可行的项目，可行项目很多时就要进行初步可行性研究,初步可行性研究就是收集有关数据，对合格的项目进行核算，选择一个最优项目，其它项目叫做备选项目。,初步可行性研究常被作为项目选定的一个阶段，也有人将它列入项目准备阶段。,项目选定之后，就要提出项目建议书，报批，批准之后即为基本立项或初步立项。,10/9/2024,28,Copyright Qiao Guanghua,项目选定应