现代企业供应决策

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第八章,现,现代企,业,业供应决,策,策,教学目的,与,与要求：,了,了解供应,的,的含义和,要,要求；掌,握,握现代企,业,业供应决,策,策的基本,内,内容；重,点,点掌握企,业,业采购决,策,策。,一、现代,企,企业供应,决,决策概述,二、现代,企,企业采购,决,决策,现代企业,供,供应决策,概,概述,1了解,供,供应的含,义,义和要求,企业供应,决,决策是指,企,企业在经,营,营战略的,指,指导下，,根,根据企业,内,内外环境,的,的客观要,求,求，制定,、,、评价、,选,选择企业,实,实物资源,、,、无形资,源,源供应方,案,案的过程,。,。,和任何决,策,策方案一,样,样，供应,方,方案或供,应,应决策方,案,案是由供,应,应方向、,供,供应目标,、,、供应方,针,针三部分,构,构成的。,供应的要,求,求是按质,供,供应、按,量,量供应、,及,及时供应,、,、低成本,供,供应。,2了解,现,现代企业,供,供应决策,的,的基本内,容,容,供应决策,的,的基本内,容,容是实物,资,资源的供,应,应决策和,流,流动资源,的,的供应决,策,策。,3了解,企,企业库存,决,决策的基,本,本方法。,二、现代,企,企业采购,决,决策,1、确定,需,需要采购,的,的资源。,（1）重,点,点掌握采,购,购物品分,类,类模块。,依,依据不同,采,采购物品,的,的重要性,及,及供应风,险,险，可将,采,采购物品,分,分为战略,采,采购物品,、,、瓶颈采,购,购物品、,集,集中采购,物,物品以及,正,正常采购,物,物品。,集中采购,物,物品,战略采购,物,物品,正常采购,物,物品,瓶颈采购,物,物品,重要性,供应风险,2采购,物,物品的80/20,规,规则应风,险,险,80/20,规则是指,通,通常数量,或,或种类为,80%,的采购物,品,品只占有,20%,的采购金,额,额值；而,有,有,50%,以上的采,购,购物品的,采,采购总金,额,额值之和,在,在,2%,以下。,由于数量,仅,仅,20%,的采购物,品,品（一般,是,是战略采,购,购品和集,中,中采购品,）,）占据了,采,采购价值,或,或金额的,80%,，控制与,降,降低该部,分,分采购成,本,本对于企,业,业整体成,本,本就显得,十,十分重要,。,。但由于,战,战略采购,物,物品的供,应,应商数量,有,有限，因,此,此对于该,类,类物品的,采,采购主要,是,是找到可,靠,靠的供应,商,商并和供,应,应商建立,长,长期合作,或,或伙伴关,系,系。因此,采,采购决策,的,的对象应,集,集中于集,中,中采购品,，,，主要通,过,过供应市,场,场分析，,制,制定、评,价,价、选择,采,采购方案,，,，选择最,佳,佳的或满,意,意的供应,商,商和供应,方,方式。而,对,对于瓶颈,采,采购品、,正,正常采购,物,物品不需,经,经采购决,策,策程序，,直,直接进入,采,采购管理,程,程序。,2、企业,供,供应市场,分,分析,（一）供,应,应市场结,构,构,从供应市,场,场角度分,为,为：完全,竞,竞争市场,，,，完全垄,断,断市场；,垄,垄断竞争,市,市场；寡,头,头垄断市,场,场。,（二）供,应,应市场风,险,险分析,四个阶段,：,：准备阶,段,段；分析,评,评价阶段,；,；行动改,进,进阶段；,总,总结提高,阶,阶段,、采购,方,方案的确,定,定（了解260页,对,对供应商,的,的评价和,选,选择的要,素,素）,第十章,现,现代企,业,业生产决,策,策,教学目的,与,与要求：,了,了解生产,决,决策的含,义,义及内容,，,，了解设,备,备决策和,厂,厂址决策,；,；掌握产,品,品成本决,策,策的含义,、,、决策程,序,序和方法,；,；掌握工,艺,艺决策和,生,生产类型,决,决策。,一、生产,决,决策的含,义,义,生产决策是根据企,业,业的经营,战,战略方案,及,及企业内,外,外经营环,境,境的状况,确,确定企业,的,的生产方,向,向、生产,目,目标、生,产,产方针及,生,生产方案,的,的过程或,职,职能。,生产决策,的,的主要内,容,容包括：,工,工艺和设,备,备决策（,自,自然技术,水,水平决策,）,）、产品,成,成本决策,（,（生产成,本,本决策）,和,和生产类,型,型与厂址,决,决策。,工艺和设,备,备决策或,称,称自然技,术,术水平决,策,策是确定企,业,业采用什,么,么等级的,自,自然技术,水,水平及相,应,应的自然,技,技术方案,。,。主要有,两,两种：自,然,然技术领,先,先方案和,自,自然技术,追,追随方案,。,。,产品成本,决,决策是确定企,业,业产品成,本,本的标准,或,或企业产,品,品的标准,成,成本。,不同的生,产,产类型对,于,于各类企,业,业，其效,果,果是不同,的,的，因此,企,企业必须,根,根据本企,业,业的实际,情,情况选择,最,最符合企,业,业要求的,生,生产类型,。,。厂址决,策,策就是如,何,何运用科,学,学的方法,确,确定工厂,（,（生产系,统,统）座落,的,的区域位,置,置，使它,与,与企业的,整,整体经营,系,系统有机,结,结合，以,便,便有效地,达,达到企业,经,经营目标,。,。,二、工艺,和,和设备决,策,策,.概念:,工艺决策,是,是对产品,的,的主要制,造,造技术和,产,产品的基,本,本制造流,程,程进行制,定,定（设计,）,）、评价,和,和选择。,设备决策,是,是根据企,业,业生产方,案,案、工艺,方,方案和企,业,业内外部,环,环境的状,况,况，制定,、,、评价、,选,选择企业,设,设备方案,。,。设备决,策,策决定了,设,设备的使,用,用寿命、,施,施工工期,、,、产品质,量,量和制造,成,成本等。,.,内容,:,一是产品,的,的主要制,造,造技术决,策,策:,在选择制,造,造技术时,要,要考虑能,否,否将企业,所,所需的产,品,品加工出,来,来、产品,的,的关键功,能,能能否较,好,好地实现,、,、质量能,否,否保证、,成,成本是否,适,适宜、能,否,否大幅度,提,提高产品,的,的附加价,值,值。另外,在,在选择技,术,术时，还,要,要从经济,角,角度考虑,，,，要选择,适,适当的技,术,术，避免,选,选择过剩,功,功能的技,术,术。,二是产品,的,的基本制,造,造流程决,策,策。,选择产品,基,基本制造,流,流程时要,综,综合考虑,产,产品的特,点,点、生产,规,规模、品,种,种数量及,不,不同的工,艺,艺方法，,以,以便有利,于,于提高设,备,备的利用,率,率和劳动,生,生产率。,.,工艺决策,的,的程序,包括产品,设,设计的工,艺,艺性分析,与,与审查、,工,工艺方案,的,的制定、,工,工艺方案,的,的评价、,工,工艺方案,的,的选择四,个,个阶段。,.设备,决,决策的经,济,济评价方,法,法,(),投资回收,期,期法,:,是指用设,备,备的盈利,收,收入来偿,还,还该设备,支,支出所需,要,要的时间,。,。,(),年费法:,是,是首先把,购,购置设备,一,一次支出,的,的设备费,（,（指投资,费,费）依据,设,设备的寿,命,命周期，,按,按复利计,算,算，换算,成,成相当于,每,每年的费,用,用支出，,然,然后加上,每,每年的使,用,用费，得,出,出不同设,备,备的总费,用,用，进行,比,比较、分,析,析，选择,最,最优方案,。,。,(见,页例题),.现值,法,法是将设,备,备寿命周,期,期每年的,使,使用费，,按,按复利计,算,算，换算,成,成相当于,最,最初一次,性,性投资的,总,总额，再,加,加上设备,的,的最初购,置,置投资额,，,，得到设,备,备的寿命,周,周期费，,选,选较少寿,命,命周期费,作,作为选择,决,决策标准,。,。(见,例题),用年费法,或,或现值法,评,评价设备,投,投资方案,时,时，首先,应,应当比较,各,各设备的,寿,寿命周期,，,，如果各,方,方案的寿,命,命周期相,同,同，则两,种,种评价方,法,法均可采,用,用；如果,设,设备的寿,命,命周期不,同,同，考虑,投,投资风险,的,的问题，,则,则用年费,法,法比较合,适,适。,三、产品,成,成本决策,产品成本,是,是指企业,为,为生产一,定,定种类、,一,一定数量,和,和质量的,产,产品所支,出,出的各种,生,生产费用,的,的总和。,产,产品成本,主,主要包括,直,直接材料,费,费用、直,接,接人工费,用,用、其他,直,直接费用,和,和制造费,用,用。,产品成本,可,可按不同,标,标准进行,分,分类，按,产,产品成本,的,的性质可,以,以分为制,造,造性成本,和,和服务性,成,成本；按,成,成本构成,来,来分可以,分,分为固定,成,成本和变,动,动成本。,四、生产,类,类型决策,和,和厂址决,策,策,(一）生,产,产类型决,策,策就是要,决,决定采用,何,何种类型,能,能够满足,企,企业生产,的,的要求及,何,何种类型,是,是最经济,合,合理的。,企,企业的生,产,产类型一,般,般有大量,生,生产、成,批,批生产和,单,单件生产,三,三种类型,。,。,不同的生,产,产条件、,不,不同的市,场,场需求条,件,件下采用,不,不同生产,类,类型的成,本,本收益是,不,不同的。,.大量,生,生产类型,特点:生,产,产的产品,品,品种少,产,产量大,经,经常反复,生,生产一种,或,或少数几,种,种相类似,的,的产品.,缺,缺点是适,应,应外界品,种,种变化的,能,能力差.,.单件,生,生产类型,特点是:,生,生产产品,品,品种繁多,每种产,品,品仅生产,一,一件或少,数,数几件.,优,优点是适,应,应外界能,力,力强.,.成批,生,生产类型,介于上述,两,两者之间.用量本,利,利分析法.,大量生产类型,单件生产类型,成批生产类型,成本,产量,（二）厂,址,址决策,指的是确,定,定企业坐,落,落的区域,位,位置。,厂址的决,策,策方法线,性,性规划法,。,。（见书,上,上,页,页例题）,第十一章,现,现代,企,企业人力,资,资源开发,决,决策,教学目的,与,与要求：,了,了解人力,资,资源开发,决,决策的含,义,义与内容,；,；掌握人,力,力资源投,资,资收益分,析,析的方法,；,；重点掌,握,握人力资,源,源开发的,供,供给需求,分,分析。,一、人力,资,资源开发,决,决策的含,义,义,现代企业,人,人力资源,开,开发，是,在,在经济学,与,与人本思,想,想指导下,，,，通过招,聘,聘、甄选,、,、培训、,报,报酬等方,式,式对企业,内,内外相关,人,人力资源,进,进行有效,运,运用，满,足,足组织当,前,前及未来,发,发展对人,力,力资源需,要,要，保证,企,企业目标,实,实现与成,员,员发展的,最,最大化的,一,一项企业,经,经营活动,。,。,人力资源,开,开发决策,是,是企业在,企,企业经营,战,战略决策,的,的基础上,，,，根据企,业,业经营环,境,境特别是,人,人力资源,市,市场环境,的,的现状及,其,其变动趋,势,势，制定,、,、评价、,选,选择企业,人,人力资源,开,开发决策,方,方案的过,程,程或职能,。,。,人力资源,开,开发决策,的,的内容主,要,要有：,第一，企,业,业要对劳,动,动力的数,量,量计划，,包,包括雇工,人,人数、解,雇,雇行为、,雇,雇工费用,和,和工资水,平,平等作出,决,决策，以,保,保持企业,正,正常生产,经,经营活动,的,的需要。,第二，要,进,进行人员,培,培训的决,策,策，以从,质,质量上提,高,高企业员,工,工的素质,，,，提高劳,动,动生产率,。,。,二、人力,资,资源供给,分,分析,人力资源,供,供给的来,源,源主要包,括,括两部分,：,：一是组,织,织外部的,人,人力资源,供,供给来源,；,；二是组,织,织内部的,人,人力资源,供,供给来源,。,。,1组织,外,外部的人,力,力资源供