新版企业组织设计方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,?,集团,组织设,计,计方案,目,录,录,组织架,构,构设计,方,方案,目前组,织,织设计,中,中的问,题,题,对新组,织,织设计,方,方案的,建,建议,工作权,限,限设计,方,方案,权限类,别,别,关于基,础,础管理,的,的建议,管理大,纲,纲,附件,职位等,级,级架构,部门职,责,责描述,目,录,录,组织架,构,构设计,方,方案,目前组,织,织设计,中,中的问,题,题,对新组,织,织设计,方,方案的,建,建议,工作权,限,限设计,方,方案,权限类,别,别,关于基,础,础管理,的,的建议,管理大,纲,纲,附件,职位等,级,级架构,部门职,责,责描述,中昌集,团,团目前,的,的组织,架,架构,副总经,理,理,分管人,事,事,/,行政,副总经,理,理,分管发,展,展,副总经,理,理,分管财,务,务,副总经,理,理,分管经,营,营,副总经,理,理,分管舟,山,山,副总经,理,理,分管上,海,海,办公室,人事部,计划财,务,务部,经营管,理,理部,企划销,售,售部,规划发,展,展部,物管总,部,部,房地产,公,公司,房地产,公,公司,房地产,公,公司,房地产,公,公司,宁波,(,筹,),物业公,司,司,物业公,司,司,),物业公,司,司,总经理,总经理,办,办公室,一级机构,二级机构,三级机构,企业组,织,织,组织关,系,系与职,位,位关系,并,并列,平行部,门,门较多,(,共,21,个,),，可能,导,导致总,经,经理的,精,精力被,分,分散,可能不,易,易体现,企,企业的,增,增值流,程,程及核,心,心部门,的,的重要,性,性,需要较,多,多的相,互,互监督,制,制约的,体,体制,信息传,递,递渠道,不,不明确,，,，支持,决,决策的,信,信息较,为,为复杂,需要较,高,高的协,调,调成本,职位,?,未来的,组,组织关,系,系,资产关,系,系,领导关,系,系,集权与,分,分权关,系,系,财务分,级,级管理,与,与会计,分,分级的,控,控制关,系,系,资产关,系,系,集团公,司,司为独,立,立法人,涉,涉及，,其,其业务,范,范围房,地,地产、,海,海运、,广,广告、,科,科技等,行,行业。,对下属,企,企业的,财,财务衡,量,量标准,以,以其目,标,标资金,利,利润率,为,为考核,的,的主要,指,指标。,领导关,系,系,集团的,分,分权经,营,营分级,管,管理模,式,式的领,导,导关系,为,为总经,理,理负责,制,制。,副总经,理,理分管,各,各自职,责,责范围,事,事务，,并,并向总,经,经理负,责,责，通,过,过总经,理,理进行,横,横向协,调,调。,集权与,分,分权关,系,系,投资集,权,权,：各所,属,属实体,所,所有投,资,资计划,需,需报集,团,团批准,，,，各实,体,体无权,自,自行和,他,他人合,作,作投资,。,。,人事集,权,权,：集团,所,所有员,工,工及下,属,属机构,主,主要领,导,导人由,中,中昌集,团,团委派,，,，并遵,守,守集团,的,的人力,资,资源规,划,划及统,一,一的劳,动,动人事,制,制度。,下,下属机,构,构有特,殊,殊情况,的,的可向,集,集团提,出,出申请,，,，经批,准,准后独,立,立执行,。,。,财务集,权,权,：集团,及,及下属,实,实体之,间,间的资,金,金往来,、,、资金,筹,筹措、,成,成本核,算,算、预,算,算考核,均,均由集,团,团统一,管,管理、,统,统一对,外,外，遵,守,守集团,统,统一的,财,财务制,度,度。,财务分,级,级管理,与,与会计,分,分级控,制,制的关,系,系,责任中,心,心的划,分,分,行政成,本,本中心,生产成,本,本中心,利润中,心,心,投资中,心,心,各种中,心,心之间,的,的关系,利润中,心,心与成,本,本中心,的,的关系,利润中,心,心之间,的,的关系,各责任,中,中心的,考,考核与,激,激励办,法,法,成本中,心,心的考,核,核与激,励,励办法,利润中,心,心的考,核,核激励,办,办法,新组织,设,设计方,案,案的建,议,议,中昌的,使,使命,?,的,增值流,程,程,是什么,？,？,辅助流,程,程,是什么,？,？,无效流,程,程,是什么,？,？,?,的,核心竞,争,争力,是什么,？,？加强,哪,哪个环,节,节才能,够,够提高,核,核心竞,争,争力？,?,的组织,结,结构建,议,议,网络型,组,组织结,构,构,(,项目管,理,理制,),优点：,快速、,灵,灵活,尽可能,地,地利用,社,社会性,的,的、专,业,业化的,公,公司为,其,其经营,活,活动服,务,务,缺点：,协调成,本,本较高,需要严,密,密的监,控,控体系,项目经理小组,广告中介咨询策划,销售代理,开发项目设计,招标承包开发,建议的,组,组织模,式,式,董事会,办,办公室,三级部,门,门,二级部,门,门,一级部,门,门,职能部,门,门,三级部,门,门,二级部,门,门,一级部,门,门,职能部,门,门,三级部,门,门,二级部,门,门,一级部,门,门,职能部,门,门,三级部,门,门,二级部,门,门,一级部,门,门,职能部,门,门,决策委,员,员会,集团,一级机构,二级机构,三级机构,决策机构,企业组织,董事会,办,办公室,规划发,展,展部,总师办,),经营管,理,理部,战略管,理,理中心,财务部,稽核部,资产管,理,理中心,企业文,化,化室,培训室,人力资,源,源部,行政部,人事行,政,政中心,资本运,营,营部,审计监,察,察部,投资管,理,理中心,决策委,员,员会,集团,项目管,理,理部,市场营,销,销部,物业管,理,理部,财务部,办公室,事业部,本,本部,职能部,门,门,上海,杭州,房地产,分,分支机,构,构,上海,杭州,物业分,支,支机构,房地产,事,事业部,业务部,财务部,办公室,设计事,业,业部,业务部,财务部,办公室,海运事,业,业部,中,多种经,营,营事业,部,部,(,托管,),决策机,构,构及事,业,业部的,领,领导人,由,由总经,理,理兼任,或,或副总,经,经理担,任,任。,不同级,别,别机构,领,领导的,职,职级不,同,同。,一个机,构,构只设,一,一位正,式,式负责,人,人。,总师办,汇,汇集了,各,各个领,域,域的专,业,业技术,权,权威人,士,士。,分公司,的,的总经,理,理相当,于,于集团,副,副总经,理,理的职,级,级。,决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。,业务监,控,控模式,总经理,办,办公室,战略管,理,理中心,资产管,理,理中心,人事行,政,政中心,投资管,理,理中心,业务,/,技术,财务,人事,决策委,员,员会,集团,战略管,理,理中心,：,行业资,讯,讯，市,场,场研究,，,，加强,组,组织的,敏,敏感性,业务,/,项目的,拓,拓展及,审,审批,业务,/,项目的,前,前期启,动,动及资,源,源支持,业务,/,项目运,行,行的指,导,导监督,、,、执行,控,控制,业务,/,项目的,发,发展方,向,向,专业性,技,技术支,持,持，权,威,威性的,技,技术指,导,导,投资管,理,理中心,：,业务,/,项目的,投,投资管,理,理、资,本,本支持,业务,/,项目的,投,投资回,报,报分析,财务监,控,控模式,总经理,办,办公室,战略管,理,理中心,资产管,理,理中心,人事行,政,政中心,投资管,理,理中心,业务,/,技术,财务,人事,决策委,员,员会,集团,资产管,理,理中心,：,资产管,理,理,财务,/,帐务管,理,理,财务人,员,员管理,财务规,范,范性监,控,控,投资管,理,理中心,：,投资回,报,报管理,审计监,察,察,资本运,作,作,无形资,产,产管理,人事监,控,控模式,总经理,办,办公室,战略管,理,理中心,资产管,理,理中心,人事行,政,政中心,投资管,理,理中心,业务,/,技术,财务,人事,决策委,员,员会,集团,人事行,政,政中心,：,统一人,力,力资源,规,规划,统一人,事,事政策,制,制度,统一招,募,募甄选,的,的标准,统一的,薪,薪酬管,理,理制度,统一的,综,综合人,事,事调配,统一标,准,准考核,评,评价,重要岗,位,位集中,人,人事任,免,免，授,权,权其他,岗,岗位的,人,人事任,免,免,基于企,业,业战略,规,规划组,织,织人力,资,资源开,发,发培训,设计理念,高度集权,+,多角度的,制,制约体系,+,严密的监,督,督机制,加强集团,总,总部的核,心,心职能，,提,提出,“,大管理,”,的概念，,加,加快反应,速,速度,专业问题,由,由权威机,构,构的专业,管,管理者解,决,决,在事业部,的,的领导中,培,培养,“,专家人才,”,与,“,管理人才,”,相结合的,领,领军人物,网络式的,房,房地产管,理,理模式加,强,强技术、,研,研发力量,，,，提高产,品,品竞争力,通过各个,系,系统相互,监,监督制约,通过总经,理,理办公室,建,建立信息,传,传递渠道,，,，加强决,策,策支持依,据,据,统一系统,，,，无需较,高,高的协调,成,成本,各大中心,内,内部灵活,调,调配，减,少,少审批程,序,序，避免,不,不必要的,流,流程,适合今后,的,的扩张与,复,复制,通过新的,组,组织架构,设,设计注,重,重的结果,人,人力资源,管,管理方案,基于职能,有,有效性的工作描述,基于岗位,价,价值对比,的,的薪酬分配,方,方案,基于团队,整,整体的业绩衡量,手,手段,结合战略,规,规划的人力资源,开,开发,目,录,录,组织架构,设,设计方案,目前组织,设,设计中的,问,问题,对新组织,设,设计方案,的,的建议,工作权限,设,设计方案,权限类别,关于基础,管,管理的建,议,议,管理大纲,附件,职位等级,架,架构,部门职责,描,描述,权限分类,针对工作,任,任务方面,针对经济,费,费用方面,针对人事,方,方面,权限金字,塔,塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,/,建议权,四级,拟定权,/,监督权,/,检查权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作,的,的执行办,理,理权。,经上级领,导,导分配后,的,的工作的,具,具体操办,权,权。,对工作方,式,式、事务,处,处理方法,改,改变的建,议,议权。,对非保密,工,工作的咨,询,询、了解,、,、关注权,。,。,权限金字,塔,塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,拟定权,/,监督权,/,检查权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作,的,的拟定工,作,作计划、,拟,拟定工作,方,方式权。,对管辖范,围,围内的工,作,作或下属,工,工作的监,督,督权、检,查,查权。,权限金字,塔,塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,拟定权,/,监督权,/,检查权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,主办工作,，,，在规章,制,制度范围,之,之内选择,工,工作方法,权,权。,对管辖范,围,围内的工,作,作或下属,工,工作的设,计,计、改进,权,权。,对管理范,围,围内的事,项,项的处理,权,权。,审核工作,，,，并向上,级,级报送审,批,批。,权限金字,塔,塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,拟定权,/,监督权,/,检查权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,