物流解决方案

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,如何,做,做物,流,流方,案,案,主讲,刘,刘伟,华,华,副,副教,授,授,中,国,国,物,物流,与,与采,购,购联,合,合会,物,物,流,流,专,专,家,家,中,国,国,物,物,流,流,学,学,会,会,理,理,事,事,中,国,国,物,物,流,流,学,学,会,会,特,特,约,约研,究,究员,中国,物,物流,学,学会,学,学术,年,年会,论,论文,评,评,审,审专,家,家,财,政,政,部,部,农,农,村,村物,流,流项,目,目,评,评审,专,专家,浙,江,江,供,供,应,应,链,链,协,协,会,会,物,物流,专,专家,物流,方,方案,的,的定,义,义,物流,方,方案,有,有两,层,层意,思,思：,一是工作,计,计划：即,指,指某,个,个具,体,体物,流,流活,动,动的,总,总概,念,念形,成,成，,如,如受,物,物流,客,客户,委,委托,，,，从,事,事某,产,产品,具,具体,物,物流,活,活动,而,而做,出,出的,规,规划,和,和实,施,施计,划,划，,或,或针,对,对物,流,流市,场,场中,的,的目,标,标市,场,场做,出,出的,面,面向,社,社会,的,的物,流,流运,作,作模,式,式；,二是解决方法：指解决物,流,流活动问,题,题的方法,和,和具体运,作,作的描述，如在某,物,物流活动,规,规划和实,施,施计划指,标,标下而做,出,出的,SOP,和具体规,划,划制度等,物流方案,特,特点,目的性,系统性,时间性,团队性,协调性,专业性,物流方案,的,的确定原,则,则,（,1,）以客户,需,需求为目,标,标，物流,管,管理为导,向,向。,（,2,）整体最,优,优化原则,：物流系,统,统是一个,复,复杂的系,统,统，物流,方,方案就是,把,把各个复,杂,杂的环节,统,统一协调,起,起来的物,流,流解决方,法,法，所以,不,不要只看,某,某个环节,，,，而是要,让,让整体达,到,到最优化,，,，保持整,体,体物流成,本,本最低。,（,3,）简单经,济,济的原则,：,：,简单并不,代,代表不好,，,，越是简,单,单实用的,物,物流方案,，,，越能让,物,物流高效,运,运营起来,。,。,（,4,）提高物,流,流服务水,平,平和创造,物,物流增值,的,的原则。,（,5,）可操作,性,性原则。,物流方案,的,的内容,一、物流,方,方案的基,本,本内容,（,1,）方案的,基,基本目标,（,2,）资源和,优,优势的介,绍,绍,（,3,）物流服,务,务模式：,仓,仓储管理,技,技术和运,输,输、配送,管,管理及优,化,化方式,（,4,）物流信,息,息服务模,式,式：信息,流,流处理方,式,式,（,5,）物流服,务,务建议和,补,补充,二、物流,方,方案的基,本,本格式,企业实际,工,工作,（,1,）前言,（,2,）报价,（,3,）分环节,方,方案设计,。,。分环节,方,方案设计,是,是指运输,方,方案、仓,储,储方案、,物,物流信息,方,方案等，,这,这些部分,是,是方案设,计,计的重点,（,4,）服务组,织,织计划,（,5,）服务质,量,量保证,（,6,）附录,三、物流,方,方案的要,求,求,对客户质量作出明确,的,的承诺；,对项目操,作,作的技术经济,可,可行性进行详细,的,的分析论,证,证；,设定各业,务,务环节的质量标准，形成标,准,准化的业,务,务流程，,成,成为对具,体,体业务环,节,节操作的,指,指导书；,方案应成,为,为与客户,结,结成战略,伙,伙伴的基,础,础。,物流方案,策,策划,物流方案,策,策划是指,全,全面提出,物,物流方案,的,的目标和,达,达到方案,目,目标的条,件,件、方法,、,、前提，,然,然后进行,总,总体规划,，,，做出方,案,案的初步,可,可行性分,析,析，可以,提,提出几个,不,不同的方,案,案，通过,经,经济可行,性,性筛选后,，,，形成总,体,体规划方,案,案,项目运作,方,方案初步,设,设计,（一）企,业,业物流环,境,境分析,1,宏观环,境,境分析,政治因素,、,、法律因,素,素、经济,因,因素、技,术,术因素及,人,人文因素,2,微观环,境,境分析,现有竞争,者,者之间的,竞,竞争程度,、,、潜在的,竞,竞争者、,替,替代产品,、,、购买商,、,、供应商,3,企业内,部,部环境分,析,析,企业能够,加,加以控制,的,的内部因,素,素。,企业现有,的,的组织结,构,构有何明,显,显、潜在,的,的破坏性,冲,冲突；企,业,业的优势,和,和劣势是,什,什么,(,二,),物流需求,模,模型分析,有,4,种基本的,物,物流作业,导,导向类型,，,，包括仓,储,储作业主,导,导型、干,线,线运输作,业,业主导型,、,、市内配,送,送作业主,导,导型和流,通,通加工作,业,业主导型,。,。,要始终抓,住,住客户需,求,求，由客,户,户需求提,出,出物流运,作,作要求，,由,由物流运,作,作要求提,出,出方案约,束,束条件，,由,由方案约,束,束条件找,出,出可行的,方,方案模式,(,三,),物流流程,分,分析,生产企业,物,物流包括,从,从原材料,、,、协作件,采,采购开始,，,，送至车,间,间进行零,件,件加工与,产,产成品生,产,产、产成,品,品包装、,保,保管到产,成,成品运送,至,至分销商,或,或顾客的,全,全过程。,（四）第,三,三方物流,项,项目运作,方,方案论证,首先：形,成,成备选的,行,行动方案,对于,存,存在的问,题,题有哪些,可,可行的方,案,案？,该方,案,案的限制,条,条件、前,提,提条件是,什,什么？企,业,业的文化,、,、素质如,何,何？,企业,的,的内外部,资,资源以及,企,企业的发,展,展倾向如,何,何？,承担,风,风险的能,力,力以及该,行,行业的法,律,律法规、,行,行业的惯,例,例怎样？,企业,的,的主要可,行,行方案有,哪,哪些？影,响,响因素是,什,什么？涉,及,及的营销,概,概念有哪,些,些？方案,是,是否合理,？,？,每个,方,方案的成,本,本与利益,是,是怎样的,、,、优劣如,何,何？,其次：选,择,择、实施,被,被选行动,方,方案,综合,所,所的问题,以,以及企业,现,现状合理,选,选择最优,的,的可行方,案,案，使得,出,出先的新,问,问题最少,？,？,方案,确,确定后有,哪,哪些具体,的,的工作？,涉,涉及的人,员,员如何？,在什,么,么样的时,间,间、地点,实,实施？起,可,可能的结,果,果怎样？,方,方案的结,果,果如何测,量,量？可行,度,度怎样？,设计物流,方,方案的注,意,意点：,1,、涉及许,多,多专业的,物,物流知识,。,。例如，运,输,输方案是,干,干线运输,作,作业主导,型,型设计的,重,重点，主,要,要包括运,输,输方式、,运,运输线路,、,、车型、,车,车源、保,险,险等设计,内,内容。,供,供应链方,案,案设计是,供,供应商、,制,制造商、,分,分销商集,成,成化设计,；,；物流一,体,体化方案,是,是指生产,库,库存、在,途,途运输、,分,分销配送,一,一体化设,计,计。,2,、要始终,把,把握集成,两,两个字,3,、注重收,集,集相关的,资,资料，例,如,如，专业,物,物流规划,、,、物流中,心,心设计、,物,物流园区,选,选址等。,第三方物,流,流项目运,作,作效果评,价,价,（,1,）技术可,行,行性分析,对物流方,案,案涉及到,的,的物流技,术,术，尤其,是,是自主创,新,新设计的,物,物流模式,，,，要进行,技,技术可行,性,性的分析,论,论证。,（,2,）成本分,析,析和效益,评,评价,对方案涉,及,及的成本,要,要认真的,估,估算，涉,及,及到的投,资,资要在完,成,成任务前,提,提下最小,化,化,物流解决,方,方案样例,第,1,章 绪论,1.1,背景,1.1.1,服装业物,流,流的发展,趋,趋势,外包,1.1.2,凯蒂服饰,配,配送中心,的,的背景,1.1.3,凯蒂服饰,配,配送中心,的,的发展趋,势,势,1.2,研究的意,义,义,1.3,设计的基,本,本思路与,框,框架,1.3.1,设计的基,本,本思路,1.3.2,设计的总,体,体框架,1.4,方案特色,和,和主要创,新,新点,1.4.1,方案特色,1.4.2,方案主要,创,创新点,第,2,章 现状,分,分析及问,题,题诊断,2.1,基于,SWOT,分析法的,现,现状分析,2.1.1 SWOT,分析,2.1.2 SWOT,矩阵策略,分,分析,2.2,问题诊断,2.3,存在问题,第,3,章 优化,设,设计的必,要,要性及发,展,展目标,3.1,优化设计,的,的必要性,3.2,优化设计,的,的可行性,3.3,优化设计,的,的总体目,标,标,3.4,优化设计,的,的分项目,标,标,3.4.1,运营技术,层,层面的分,项,项发展目,标,标,3.4.2,管理模式,层,层面的分,项,项发展目,标,标,3.5,优化设计,的,的发展战,略,略步骤,第,4,章 技术,方,方案设计,4.1,方案的总,体,体思路,4.1.1,短期方案,设,设计思路,4.1.2,长期方案,设,设计思路,4.2,方案的分,项,项设计,4.2.1,仓库的规,划,划布局设,计,计,4.2.2,仓库的仓,储,储搬运设,备,备选择设,计,计,4.2.3,仓库的信,息,息系统设,计,计,基于条形,码,码技术的,WMS,系统,4.2.4,仓库的管,理,理策略设,计,计,4.3,方案的总,体,体流程,4.4,方案的配,套,套保障措,施,施,绩效考核,改,改进,4.4.1,绩效考核,的,的目的及,原,原则,4.4.2,配套绩效,考,考核指标,4.4.3,以绩效为,导,导向的薪,酬,酬结构设,计,计,第,5,章 基于,FLEXISM,软件的运,营,营技术方,案,案仿真分,析,析,5.1,系统仿真,概,概述,5.1.1,系统仿真,的,的内涵,5.1.2,系统仿真,在,在物流方,案,案优化中,的,的应用,5.2,凯蒂配送,中,中心物流,方,方案仿真,的,的目标与,要,要求,5.2.1,仿真目标,5.2.2,仿真要求,5.3,凯蒂配送,中,中心物流,方,方案仿真,的,的主要内,容,容,5.3.1,概述,5.3.2,仿真的主,要,要内容,5.4,凯蒂配送,中,中心物流,方,方案仿真,工,工具的选,用,用,5.4.1,常用的仿,真,真软件介,绍,绍,5.4.2,仿真软件,Flexism,在本项目,中,中的选用,5.5,凯蒂配送,中,中心物流,优,优化方案,的,的仿真过,程,程分析,5.5.1,现有状态,下,下的配送,中,中心运营,仿,仿真,5.5.2,改进方案,短期下的,配,配送中心,运,运营仿真,5.5.3,改进方,案,案,长期下,的,的配送,中,中心运,营,营仿真,5.6,凯蒂配,送,送中心,物,物流优,化,化方案,仿,仿真的,主,主要结,论,论与建,议,议,5.6.1,主要结,论,论,5.6.2,主要建,议,议,第,6,章 运,营,营技术,方,方案的,投,投资收,益,益分析,6.1,投资收,益,益的基,本,本假设,6.2,技术方,案,案的成,本,本核算,6.2.1,短期方,案,案的成,本,本核算,6.2.2,长期方,案,案的成,本,本核算,6.3,技术方,案,案的效,果,果评价,6.3.1,概述,6.3.2,短期方,案,案效率,分,分析,6.3.3,长期方,案,案效率,分,分析,6.3.4,方案的,选,选择,第,7,章 管,理,理模式,发,发展设,计,计,7.1,凯蒂服,饰,饰配送,中,中心实,施,施越库,运,运输模,式,式的方,案,案设计,7.1.1,越库运,输,输的含,义,义,7.1.2,越库作,业,业模式,与,与传统,的,的仓储,管,管理模,式,式的比,较,较,7