PCBA领班工作手册

,按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,領班是最基層的管理者,所謂的管理就是將公司現有的,人力,物力,金錢等資源使之安排最优化.,領班的管理主要在于人員的管理,而作為一為基層的管理者,首先自己能以身作則,嚴以律己.,管理要有管理的方法与一定的模式.,-,Chinav,前言,一.交接,交接:交接乃將上一班次的狀況及下一班次該注意的事項詳細,地托付給下一班次.,交接的清楚与否直接影響到下一班次生產之順暢及正确,与否.所以的我們的交接工作一定要做好.,交接內容應,list,出來,一項一項地交接給下一班次,以免漏,失以影響生產.,交接主要從人,机,料,法四方面進行交接.,以下是對人,机,料,法四方面作詳細說明.,一.交接,1.人:,人員的确認.,a.,確認排程是否有變更,如有變更將赶在例會之前作人力調度.,b.,人員安排是否合理,人配工位是否合理,人數安排是否合理,c.,与正領班确認,當線人員是否均到職(有無臨時請假人員),一.交接,2.,机:,a.,機台數量是否足夠,b.,治工具是否齊全,是否确認,OK?,c.,機台狀況,是否有,DOWN,机現象,原因何在?,3.料,物料的确認,a.,物料是否齊全,b.,物料的良率狀況(來料&制程),c.,物料是否有變更,一.交接,4.法,a.,生產品質,總檢良率狀況(主要不良現象),ATE,測試的良率狀況,FQA,退貨問題,IPQC,稽核問題,b.,有無變更事項,c.,生產机种相關歷史檔案.,將此例舉出來,讓下一班次例會時宣導.,一.交接,5.其他,a.,來自上級的政令,b.,特殊任務的交待,如:匯總*月*日至*月*日的總檢良率等.,注意:交接不清,二.例會的召開,每天19:50(7:50)于一樓參觀走廊召開上班前例會.,首先領班的出席要准時,不要讓所有的作業員在等待領,班的姍姍來遲,否則我們將無力加強作業員的時間觀念.,例會內容:,1.,FQA,退貨&,IPQC,問題的講解,2.上一班次的异常狀況.,3.相關机种歷史檔案的宣導.,4.前勤教育,新机种上線前,應將新產品整個生產流程詳細的向作,業員講解清楚.,5.公司政令的宣導.,二.例會的召開,下班同樣要召開例會,兩班交接完畢之后,帶領自己的班員到一樓參觀走廊,召開下班例會.,下班例會內容:,1.得紅葡萄之作業員,同領班站成一排,面對全員作檢討.,2.針對當班的退貨問題&,IPQC,稽核問題進行檢討(原因分析&對策的提出),3.針對當班產量進行檢討(原因分析及對策),4.總結當班的整体狀況.,5.向作業員傳達目前的進度,以增強作業員對現狀的了解.,三.保養表單的确認,開線后第一件事便是:填寫看板.,依當班的生產机种,將相關數据清晰地填寫于生產,看板上.,注意:,1.看板要擦拭干淨,2.字跡填寫工整,清晰.,3.內容填寫确實.,看板是該線的門面,可反映當班的整体狀況,一定要,給人一個好的印象喔!,不錯!不錯!,三.表單的填寫与确認,我們的保養表种類繁多,你能保証毫無漏失地全,部确認,OK,嗎?為解此憂,有一表單可以幫助我們,那就是:,PCBA Leaders Work Check List,這是我們的好助手,我們一定要好好的,善待,它(拿著,此表,一站一站地确認,如是地填寫).我們必須在10:00之,前將所有的保養表及相關核對記錄确認,OK.,透過我們,的好助手,PCBA Leaders Work Check List,依序填寫.,注意:,1.确認表并非只簽名就了事.依据确認項目如實地确認.,2.簽名必須用全名.,3.作業員更是我們的好助手,養成相互合作的習慣,領班因有它事一時漏确認.作業員要及時提醒領班.,四.生產中巡線,生產中的巡線要:用心,用腦,用腳.,用心:用心地觀察生產中的每一個細節,作業員的每,一個動作.,用腦:用腦去想,生產中的每一個細節,作業員的每一,個動作是否還有改善的空間.,用腳:要勤于線上轉,不斷的觀察,不斷的稽核,不斷,的改善.,巡線內容:,1.表單的确認,各站的程式核對表是每兩小時确認一次.特殊情況特殊對待:中途換線即,:,及時确認.,四.生產中巡線,2.產品的确認,不定時的對流水線上的產品進行抽檢.以此將能,“一箭雙雕”,a.,增強自己對產品的了解及生產現狀的掌控.,b.,提高作業員的警惕.,3.,SOP,的确認,依据,SOP,不定時作業員作業動作進行稽核.并對,SOP,內容,進行口頭考核.,4.物料料號的确認,針對各站物料料號与,SOP,之料號進行核對.,四.生產中巡線,5.不良品的确認.,原則上是每兩小時确認一次不良品.以此將:,a.,減少產品誤判;,b.,加強作業員的判斷能力;,c.,增強自己對現狀的了解.,d.,便于及時向上制程反映問題,將問題從源頭抓起.,6.不良品的處理,a.,電性不良品每兩小時轉出一次.,注意:產品的轉入/轉出必須由雙方當場确認.以免事后的糾紛.,四.生產中巡線,b.,外觀不良品,應要求外觀脩護人員每兩小時到生產線,收集一次不良品,并及時脩護.因,Lable,問題所致的不良產品則自己動手及時脩護.,7.報表的電子檔,Key in,及看板的填寫.,每兩小時結束時及時填寫看板及,Key in,生產日報表.為此,能使:,1.使自己及時掌控生產狀況,2.使作業員了解該線的生產狀況,3.使主管及其他上司通過電子檔了解我們的生產狀況.,8.送檢,包裝站每滿一批時,領班應送檢一次.,送檢秘訣:,眼到,手到,心到.,四.生產中巡線,送檢之檢驗內容:,a.,產品數量,每盤是否裝滿,每批是否有那么多盤.,b.,產品上的,Mark,點,如:,O/S,HI-POT,測試點.,c.,產品上的,Label,如:漏貼/貼反/貼錯位/破損等現象.,d.,組裝正确与否,如,K02I024,系列產品是否有組裝錯誤.,e.,產品的放置方向,產品的放置方向一致的.,四.生產中巡線,送檢時我們應做到:,眼睛看到哪片產品,手就要指到哪片產品,手指到哪片,產品,心就要用到哪片產品.即所謂的-,眼到,手到,心到,以上三個詞的中心在于,“心到”,送檢時我們檢到哪片產品,心里就要默念到我們所要檢,驗的內容.只有這樣才不至于將人為缺失流至,FQA.,9.5S,的巡檢,走到哪里就要看到哪里的5,S.,讓作業員養成隨手做5,S,的習慣.主要內容:,a.Tray,盤的放置,b.,工作站位的清洁度.,四.生產中巡線,c.,物品的定位,d.,地面的清洁.,10.异常/停線的反饋,a.,清楚我們的停線/异常標准,熟背我們的异常/停線標准,達到標准時以第一時間知會到當班組長.,b.,异常原因的調查.,生產中遇到异常應求助于,TE/PE,等其他部門盡可能地調查出原因.向組長匯報時要將問題描述清楚.,c.,异常/停線通知單的郵件知會.,帶線領班的發送對象僅面向部門內白夜班正領班及組長.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的處理方式.,生產中某一站出現异常,若只需加派人員便能解決時,馬上通知當班組長,并提供意見,爭得同意后,方可實施.,若某一問題達到停線標准,嚴重困扰生產時,立刻通知當班組長,也需爭得同意后方可真正停線.但停線通知一定得及時發送.,若組長通知可真正停線時,人力再作其他安排.,11.品質的控制,a.PCBA,發現產品有嚴重的,SMT,缺失時,應電話通知到,SMT,領班或組長,將不良品退至,SMT,生產線.并跟催其,處理效果.,b.,若有嚴重的人為疏失,應及時通知到組長.并停線集合,四.生產中巡線,全線人員,深入檢討.但時間不予過長.另外還需將此現,象知會到其他領班,以免問題重現.,c.,落實我們的“自檢”及“下一站檢驗上一站品質”之,動作.,d.,每兩小時,check,一次報表及不良品.達到异常/停線,標准時及時通知組長并現象用,E-MAIL,方式及時發出.,12.產量的掌控,產量應隨時掌控,兩小時之后應了解到原因所致.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的人力安排.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的人力安排.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的人力安排.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的人力安排.,四.生產中巡線,d.,异常/停線時的人力安排.,