人才培养及培训管理思路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,培训管理工作思路及管理架构,有限公司,培训管理部,CONTENTS,目 录,01,培训管理思路,P03,02,培训项目规划,P04,03,运行管理模式,P05,04,培训体系建设,P06,05,培训特色,P07,06,物业培训学院,P08,07,部门管理规划,P09-11,人才与企业发展“助推器”,员工胜任岗位 干部胜任管理 团队胜任发展,企业文化,传承,人才盘点及评估,领导力学院,专业学院,网上学院,领帅计划,地区领导班子,将才计划,地区中层管理,精英计划,项目中层管理者,梦想计划,基层管理者、关键岗位,品质管理 专业,工程管理 专业,维保修管理 专业,运营管理 专业,案场管理 专业,其他业务 专业,上岗引导,软着陆,大讲堂 公开课,总部,培训学院,七大区域,培训基地,地区,物业公司,集团发展战略需求及管理要求,01,人才培养及培训管理思路,管理体系,资源体系,评估体系,校企合作,互利赢,恒星计划,管培生,实习生,A,计划 能力提升培训,B,计划 人才晋升培训,三层级,入职培训,快融入,人才评估盘点,+,人才发展培养 人才供应链 助推企业发展,培训学院,对内：萃取经验、提升能力、传承文化,对外：行业交流、专业权威、品牌效应,E-Learning,学习平台,讲师 训练营,导师 训练营,项目总训练营,标杆项目培训,金管家培训,三特色,助力人才成长，持续内部造血，助推企业发展。,2,年内，实现新增中高层管理人才,70%,来源于内部输出。,3,4,02,培训项目规划,（三对象）,业务培训,综合素质培训,管理技能培训,文化制度培训,新员工入职培训,新员工上岗培训,岗位基本任职培训,岗位提升培训,现任干部提升培训,储备干部晋升培训,大学生成长培训,新员工,在职员工,管理干部,大学生,/,实习生,培训内容,培训对象,03,运行管理模式,（三层级）,集团总部,培训学院,华北区域,华中区域,华东区域,东北区域,华南区域,西南区域,西北区域,黑龙江,吉林,辽宁,北京,内蒙古,山西,山东,河南,湖北,湖南,江西,江苏,安徽,上海,福建,广东,广西,深圳,海南,四川,重庆,贵州,云南,新疆,甘肃,（含宁夏）,陕西,中层管理培训,关键岗位培训,基层管理,/,员工培训,入职,/,上岗培训,标准化研发,高层管理培训,5,七大区域人才培养基地,04,培训体系建设,（三体系）,资源体系,管理体系,评估体系,6,01,03,02,“金管家”专项培训,特色,1,标杆项目专项培训,特色,3,“金将计划”项目总集训营,特色,2,以企业文化为核心，以专题案例为内容。,05,培训特色,（三特色）,三胜任,7,06,培训学院,专项案例培训,网上自主学习,沉淀经验,课程资源,师资力量,培训学院,培训认证,行业交流,企业联盟,对外培训,2018,年,2019-2021,年,2022,年,定位：,企业人才培养标杆机构。,理念：,让潜力者变优秀，让优秀者更优秀。,使命：,发展人才培养及引进，以企业培训为核心竞争力，增强公司品牌实力。,作用：,对内,1,、传承文化 对外,1,、行业交流,2,、提升能力,2,、专业权威,3,、萃取经验,3,、品牌效应,行业专家高校教授人才引进,员工业务技能培训,内部管理干部培养,专业技术能力认证,业务范围,案例库,知识库,8,07,部门管理规划,（分工及职责）,大学生培训组,1,、负责应届大学生的入职培训,2,、负责近三届大学生学习跟踪及培养助力,3,、负责大学生竞聘定岗工作,4,、负责校企合作及实习生培养工作,培训研发组,1,、负责专题案例的收集、整理,2,、负责课程、师资管理制度的制定与维护,3,、负责内外部讲师资源库建设,4,、负责通用素质、管理课程的研发及课程库建设,5,、,负责线上学院的搭建与维护,业务培训组,1,、负责各业务条线培训课程体系的建设,2,、各业务条线上岗培训体系建设,3,、负责业务条线员工等级划分并编制学习路径,4,、各业务条线提升培训项目的标准化及片区推行,5,、负责管理中心各业务部门日常培训组织工作,综合培训组,1,、负责培训管理制度建设,2,、负责企业文化宣导和制度学习工作,3,、负责新员工入职培训标准化推行及评估工作,4,、负责管理学院的建设及培训运作（各层级管理培训）,5,、负责内部资格认证工作（如内部管理师）,01,02,03,04,中心培训管理部,9,07,部门管理规划,（架构）,10,07,部门管理规划,（工作任务规划）,2017,初期任务,2018,中期任务,2019,中长期任务,2021,长期目标,2017.11-12,1,、培训团队组建及梳理,2,、标案案场培训项目策划,3,、大管家培训项目策划,4,、项目总集训项目策划,5,、现有课程资源的梳理,2018,上半年,关键任务,1,、业务课程体系进一步完善,2,、员工学习路径建设,3,、通用素质、管理课程体系构建,4,、线上学院成立,5,、线上管理机制建设,6,、全方位的评估机制建设,企业大学建立,1,、分业务分主题定期组织案例培训,2,、地区物业公司培训队伍的梳理,3,、项目总集训项目的实施,4,、大管家、标杆项目培训项目试点和全面推行,5,、干部成长路径建设（中层干部培训项目）,2018,下半年,1,、,2018,届大学生培训,2,、培训学院成立,3,、上岗培训体系建设,4,、区域管理机制建设,5,、师资管理机制建设,6,、校企合作培训机制构建,7,、线上学习平台启动,经验沉淀期,系统运作期,团队建设期,资源整合期,11,