直接分配法计划分配法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,三、直接分配法,不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务情况，而是将各辅助生产车间归集的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。,公式：,对外直接分配的分配率=某辅助生产车间直接发生辅助生产费用/该辅助生产车间对其他部门提供劳务的总量,某辅助生产车间以外的受益单位应负担的辅助生产费用=该受益单位接收该辅助生产的劳务量,例题,某企业共有三个辅助生产车间：供电车间、供水车间、机修车间，两个基本生产车间和行政管理部门。各车间和部门提供劳动和费用情况如表：,受益单位,供电量,供水量,机修,供电车间,400,200,供水车间,4400,100,机修车间,1100,800,一车间,12000,3000,600,二车间,15000,5200,420,行政部门,3000,1800,180,劳务总量,35500,11200,1500,直接发生费用,14200,29120,6600,1.计算辅助生产费用的分配率,供电车间=14200/（35500-4400-1100）=0.4733,供水车间=29120/（11200-800-400）=2.912,机修车间=6600/（1500-200-100）=5.5,2.计算各受益单位应分配的费用,一车间：应分配电费=120000.4733=5679.6元,应分配水费=30002.912=8736元,应分配机修费=6005.5=3300元,合计=17715.6元,二车间：应分配电费=150000.4733=7099.5元,应分配水费=52002.912=15142.4元,应分配机修费=4205.5=2310元,合计=24551.9元,行政管理部门：,应分配电费=14200-5679.6-7099.5=1420.9元,应分配水费=29120-8736-15142.4=5241.6元,应分配机修费=6600-3300-2310=990元,合计=7652.5元,会计分录：,借：制造费用一车间 17715.6,二车间 24551.9,管理费用 7652.5,贷：辅助生产成本供电车间 14200,供水车间 29120,机修车间 6600,四、计划成本分配法,根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本（厂内计划价格）及各受益单位的劳务消耗实际数量，将辅助生产费用计入各受益单位负担的方法,第一步：按计划单位成本在各受益单位之间分配辅助生产费用,某受益单位应分配的辅助生产费用=该单位劳务耗用量该劳务计划单位成本,第二步：比较各辅助生产车间的实际成本与按计划成本分配的费用额之间的差额,某辅助生产车间实际总成本=该辅助生产车间直接发生的费用+其他辅助生产车间按计划成本转入的费用,某辅助生产车间按计划成本分配的总费用=该辅助生产车间提供劳务总量劳务的计划单位成本,某辅助生产车间的劳务成本差额=-,第三步：对辅助生产成本差异予以处理，将差额全部转入“管理费用”账户,某企业共有三个辅助生产车间：供电车间、供水车间、机修车间，两个基本生产车间和行政管理部门。各车间和部门提供劳动和费用情况如表：,受益单位,供电量,供水量,机修,供电车间,400,200,供水车间,4400,100,机修车间,1100,800,一车间,12000,3000,600,二车间,15000,5200,420,行政部门,3000,1800,180,劳务总量,35500,11200,1500,直接发生费用,14200,29120,6600,假设每度电的单位成本为,0.45,元，假设每吨水的单位成本为,2.9,元，假设每工时修理劳务的单位成本为,6,元。,1.,计算各辅助生产车间转入的费用,供电车间：,400,2.9+200,6=2360,元,供水车间：,4400,0.45+100,6=2580,元,机修车间：,1100,0.45+800,2.9=2815,元,2.,辅助生产车间实际总成本,供电车间,=14200+2360=16560,元,供水车间,=29120+2580=31700,元,机修车间,=6600+2815=9415,元,3.,辅助生产车间计划成本分配的总费用,供电车间,=35500,0.45=15975,元,供水车间,=11200,2.9=32480,元,机修车间,=1500,6=9000,元,4.,辅助生产车间的劳务成本差异,供电车间,=16560-15975=585,元,供水车间,=31700-32480=-780,元,机修车间,=9415-9000=415,元,借：辅助生产成本供电车间,2360,供水车间,2580,机修车间,2851,制造费用 一车间,17700,二车间,24350,管理费用,7650,贷：辅助生产成本供电车间,15975,供水车间,32480,机修车间,9000,调整差异：,借：管理费用,220,贷：辅助生产成本供电车间,585,供水车间,780,机修车间,415,五、顺序分配法,受益少的排列在前，先将费用分配出去，对于该车间接受其他辅助生产车间提供的劳务应负担的费用，则忽略不计。,受益多的排列在后，后将费用分配出去，如此按顺序逐个分配下去，直至排列到最后的一个车间,某企业有供电、供水、供汽三个辅助生产车间，各车间和部门提供劳务和费用发生情况如表：,受益对象,供电车间,供水车间,供汽车间,一车间,二车间,行政部门,劳务总量,直接发生费用,供电量,4400,2000,12000,18000,3000,39400,16548,供水量,50,1500,3000,5200,1800,11500,33802,供汽量,10,2,600,800,200,1600,8750,辅助生产费用分配表,项目,分配率,辅助生产车间,基本生产车间,行政管理部门,供电,供水,供汽,一车间,二车间,辅助生产,劳务量,39400,11500,1600,直接发生费用,16548,33802,8750,电费分配,供电量,-39400,4400,2000,12000,18000,3000,分配金额,0.42,-16548,1848,840,5040,7560,1260,水费分配,供水量,-11500,1500,3000,5200,1800,分配金额,3.1,-35650,4650,9300,16120,5580,汽费分配,供汽量,-1600,600,800,200,分配金额,8.9,-14240,5340,7120,1780,合计,19680,30800,8620,六、代数分配法,运用代数中多元一次联立方程的原理，求解各辅助生产劳务的单位成本，并按照受益对象接受劳务的数量分配辅助生产费用的一种方法,某企业修理车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下：修理车间发生费用,35000,元，提供修理劳务,20000,小时，其中：为运输部门提供,3000,小时，为基本生产车间提供,16000,小时，为管理部门提供,1000,小时。运输部门发生费用,46000,元，提供运输,40000,公里，其中：为修理车间提供,3500,公里，为基本生产车间提供,30000,公里，为管理部门提供,6500,公里,解：设修理车间单位成本为,x,元，运输部门单位成本为,y,元,建立联立方程组：,35000+3500,y=20000x,直接费用,+,转入费用,=,总费用,46000+3000,x=40000y,x=1.977,y=1.298,修理车间应分配的运输费用,=3500,1.298=4544.02,元,直接发生费用,3500,0,元,合计,=,39544.02,元,运输部门应分配修理费,=3000,1.977=5931.6,元,直接发生费用,46000,元,合计：,51931.6,元,基本生产车间：分配修理费,=16000,1.977=31635.21,元,分配运输费,=30000,1.298=38948.7,元,合计：,70583.91,元,行政管理部门：,分配修理费,=39544.02-5931.6-31635.21=1977.21,元,分配运输费,=51931.6-4544.02-38948.7=8438.88,元,合计：,10416.09,元,会计分录：,借：辅助生产成本修理车间,4544.02,运输部门,5931.6,制造费用,70583.91,管理费用,10416.09,贷：辅助生产成本修理车间,39544.02,运输部门,51931.6,某企业有供电、修理两个辅助生产车间，本月供电车间直接发生的生产费用8000元，修理车间直接发生生产费用7800元，各辅助生产车间供应劳务数量如表,受益单位,耗电度数,提供修理时数,基本生产车间甲产品,12000,乙产品,8000,基本生产车间,2600,3300,辅助生产车间修理,600,供电,100,行政管理部门,2000,500,专设销售机构,400,100,合计,25600,4000,计划成本分配法：假设发电车间每度电的计划成本为,0.3,元，修理车间每一修理工时的计划成本为,2,元。顺序分配法：假设修理车间为供电车间提供修理工时,600,小时，修理车间,5,月份共发生修理工时,4500,小时，直接发生费用,9000,元,