赢在绩效卓越绩效管理模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢在绩效,卓越绩效管理模式,史斌,史斌,国家注册高级企业培训师,北京中智信达国际科技有限公司 高级培训咨询顾问,中智信达“十倍成长”专题项目组研究员,北京市职工教育协会委员,清华大学总裁班授课老师,经营管理者现代企业文化特邀撰稿人,主要课题是卓越绩效管理模式企业运营管理赢在中层80后90后员工管理与干法高效执行力绩效为王高品质沟通卓越的团队管理等。,涉及金融、电信、电力、机械、家私、电子、房产、食品、医药、IT、广告、传媒、美容化妆品等20多个行业。,部分客户包括：江西珍视明药业、河南博藏公司、江西双棱集团、南昌益康集团、深圳三九集团、江西人之初集团、永方电器、环球汽车、重庆宝仁堂集团、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团等一大批知名企业。,在十多年的培训咨询生涯中，经常深入企业，调查研究，诊断分析，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行推广。因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。,2,一位企业家的提问：,1、人力成本高涨！,2、员工难招!,3、人才难留！,4、原材料价格上涨！,5、商业成本越来越高！,怎么办？,技术含量,系统,如此经营环境下，成功靠什么？,组织能力,组织里所有人员能力的总和,？,组织（团队）能力,A,：,1,舵,+1,鼓,+20,划,龙 舟,B:0,舵,+0,鼓,+22,划,1+12;1+1=11+11,1+1=11,向管理要效益,组织人,+,共同目标,个人,合作分工,管理组织,分工,技能互补,合作,规则,B:,A:,20,能力,能力，大于行业平均值,营业额,奖金,利润,待遇,事业平台,情感,复制,吸引过来,企业文化,员工关系,规模效应,管理模式,企业十倍成长整体解决方案,事,人,行业,战略目标,价值链,组织设计,流程设计（无边界）,岗位,利,责,权,岗位优化,岗位标准化,岗位说明书,定岗定编,人事配置,授权体系,任职资格,人的条件,人才规划,招聘体系,培训体系,薪酬体系,激励机制,企业文化,员工关系,组织运作,人才战略,战略,绩效,匹配,人才梯队,绩效体系,生涯规划,6,人的条件,彼得.德鲁克的问题,是先有工作,还是先有目标？,德鲁克论经营管理,1、管理大师德鲁克1954年在著名管理的实践中最先提出,“,目标管理,”,的概念；,2、其后他又提出,“,目标管理和自我控制,”,的主张，德鲁克认为，,并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；,3、所以,“,企业的使命和任务，必须转化为目标,”,，,如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；,结 论,绩效考核是专业性很强的工作。,很多企业都在为成长付出很高的代价！,有没有捷径呢专业的事找专业的人做！,找对人，做对事！,管理智慧,绩效分数不是,出来的，,而是,出来的！,量化就是,！,10,企业级关键业绩指标体系,业务重点,技术,创新,市场,领先,产品,品质,人员,配备,客户,服务,利润,增长,IT,企业级,KP,I,1.,与市场战略的一致性,2.,核心技术,1.,市场份额,2.,销售网络有效性,3.,企业品牌,1.,质量,2.,成本,3.,交货,1.,员工素质,2.,员工满意,3.,人力资源 系统,1.,响应,2.,及时性,3.,服务质量,1.,短期资产,2.,长期资产,3.,利润,1.,集成性,2.,信息提供及时性,3.,内部客户满意度,1、管理大师德鲁克1954年在著名管理的实践中最先提出,“,目标管理,”,的概念；,2、其后他又提出,“,目标管理和自我控制,”,的主张，德鲁克认为，,并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；,3、所以,“,企业的使命和任务，必须转化为目标,”,，,如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；,4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，,必须对其进行有效分解,，转变成各个部门以及各个人的分目标；,德鲁克论经营管理,目标分解体系,公司目标,部门目标,部门目标,部门目标,员工目标,员工目标,员工目标,传递压力,提成 结果,奖金 目标,目标管理的七个问题,1.,空间分解,2.,时间分解,季,月,周,中心,部门,员工,6.,过程控制,7.,激励控制,管理,坏人,文化 好人,笔记,各种模式,能人人才,传承,公司,社会,成长型企业的卓越绩效管理模式,各部门的目标,长期目标,员工的目标,（年季月）,中期目标,愿景,战略,研讨,使命,战略,主题,企业年度,主计划,各部门的,月计划,全体员工的日计划,月度,烧烤会,季度,分析会,企业级的年度目标,过,程,管,理,体,系,考,核,/,激,励,机,制,策略,分析,年度,策略研,讨会,年终,总结,会,目标,100%,实现！,周,例会,日清,管理,员工的,月,/,周计划,策略,分析,策略,分析,日清表,18,工具：日清表（演练样表）,20,人力资源部招聘专员：绩效考核表,工具：,绩效考核表,增加指标,21,工具：班组长绩效考核表,22,工具：一线员工试用期管理流程,成长型企业的卓越绩效管理模式,各部门的目标,长期目标,员工的目标,（年季月）,中期目标,愿景,战略,研讨,使命,战略,主题,企业年度,主计划,各部门的,月计划,全体员工的日计划,月度,烧烤会,季度,分析会,企业级的年度目标,过,程,管,理,体,系,考,核,/,激,励,机,制,策略,分析,年度,策略研,讨会,年终,总结,会,目标,100%,实现！,周,例会,日清,管理,员工的,月,/,周计划,策略,分析,策略,分析,偶然,必然,十倍成长,的秘密,全友家私,9年营收增长了,300倍,！,真功夫快餐连锁,3年资产增长了,40倍,!,江苏金轮股份,3年利润增长,6倍,!,苏州婴知岛,2年营收增长,10倍,!,重庆乡村基快餐,3年时间从12家店到美国,上市,!,极草（青海春天）,1年营收增长,10倍,!,福州树人活动房,1年营收增长,4.5倍,!,联想、美的、富士康,。,?,为什么,一次有意思的比赛。,35,年,?,摸,索,专,业,PK 9,个月,