(精品)企业发展战略问题

www.tsinghua-，,企业发展战略问题,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,德赫斯在,长寿公司,指出企业,“,长寿,”,的秘诀：,（,1,）适应环境；,（,2,）精诚团结；,（,3,）保守财务；,（,4,）不断创新。,德赫斯在,长寿公司,指出企业,“,短命,”,的因素：,（,1,）高控制；,（,2,）战略的失误；,（,3,）管理的软弱；,（,4,）保守的价值观念。,一、企业必须明确自己的目标,目标,方向,行动,结果,中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：,第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，,企业也在稳步地发展；,第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的；,第三种，没有明确的战略,。,最佳的目标取向,想做,可做,能做,二、企业必须做该做的事情,多元化：,向左转还是向右转？,沃尔玛 成千上万的廉价商品 如何天天平价,戴尔公司 结实便宜的计算机 如何控制供应链,丰田公司 生产一切可能的汽车 如何使用“看板管理”,福特公司 生产价廉物美的汽车 如何使用流水线,微软公司 标准化的,Windows,软件 如何在一个平台上兼容更,多的软件,英特尔 生产速度更快的芯片 如何使,CPU18,个月提速,本 事,本 领,专注做一件事情,不断突破提高,专 注,三、企业必须以创新为发展动力,产品创新,工艺创新,市场创新,要素创新,组织创新,管理创新,产品创新,重大的产品创新与改进创新,渐近（改进）的产品创新,工艺创新,通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。,工艺创新,市场创新,转变功能,转移功能,转化功能,要素创新,借鸡生蛋,虚拟生产,。,借网捕鱼,虚拟销售,。,借脑生智,虚拟研发,。,同舟共济,战略联盟,。,组织创新,管理创新,管理理论的创新,管理方法的创新,管理组织的创新,设施,资金,人员,制度,文化,组织,四、企业要进一步强化内部管理,叫的,狗：,指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。,不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。,睡着的狗：,问题存在，但大家不愿去讨论、回避。,警惕：组织解决问题能力在弱化,三年,企业看运气；,五年企业看老板；,十年企业看管理；,二十年企业看文化；,四十年企业看信仰。,企业管理重点与着力点,（,1,）以建设互信的环,境为基础,（,2,）以强化制度化,管理为重点,（,3,）以提高执行力,为突破,（,1,）以建设互信的环境为基础,强化诚信意识,构建彼此信任,的工作环境,强化诚信意识,建立诚信管理体系,诚,信,意,识,的,教,育,建,立,内,部,诚,信,档,案,对,关,键,事,件,诚,信,评,估,构建彼此信任的工作环境,说话可信,做事可靠,为人可敬,真诚主动,言而有信,公开坦率,有良好的口碑,人前背后一致,可依赖，可靠,负责任,争取双赢结果,有能力,尊重和关心,有同理心,态度客观,包容,你,怎么样,认 为？,（,1,）,12+14=26,（,2,）,34-12=22,（,3,）,24-17=7,（,4,）,122+198=310,（,5,）,235-123=112,（,2,）以制度化管理为重点,制度要能执行,制度必须执行,制度要能执行,制度制订,制度的内容,制度的操作,90%,时间,10%,时间,制度执行,10%,影响,90%,影响,制度必须执行,任何人 所有人 多数人,少数人 有的人 别的人,没有人,醒 目,盲 目,麻 木,无 辜,无 奈,无 理,高 层,中 层,基 层,（,3,）以提高执行力为突破,执行的条件,执行力,领导力,现场力,博商管理科学研究院,简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。,博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。,博商管理科学研究院办院宗旨：,我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：,1、针对公司总裁开发的课程：,清华大学创新管理与成长模式总裁实战班,2、针对公司接班人和高层开发的课程：,新生代企业家创新管理高级研修班,3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：,市场营销管理,人力资源管理,财务管理,生产运营管理,4、针对公司基层储备人才开展的课程：,团队责任、感恩、执行力特训营,；,5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与,赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班,中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路,R3-B,栋,2,楼,联系电话：400-8765-011,联系传真：,0755-26525911,官网：http:/,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,