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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,决定组织成功的能力要素,中国人民大学劳动人事学院,付亚和,组织的成功取决于,管理者和员工,在工作执行过程中,起重要影响作用的,关键性能力要素,组织能力类型库,组织能力,完,成,任,务,的,能,力,人,际,交,往,能,力,领,导,能,力,管,理,能,力,个,人,素,质,能,力,完成任务的能力,以业绩为导向 绩效管理,影响力 主动性,生产效率 灵活性,创新能力 质量关注意识,不断改进的精神,专业知识和技术,人际交往能力,团队精神 以服务为导向,人际意识 对组织的认识,建立良好的关系 解决冲突的能力,沟通能力 跨文化的敏感意识,个人素质努力,正直诚信 自我发展能力,决断能力 决策素质,应对压力 分析问题能力,概念思维能力 收集信息的能力,管理能力,团队建设能力 激励能力,授权能力 培养下属的能力,领导能力,远见卓识 战略思维能力,开拓进取能力 建立对组织的忠诚,建立工作重点,管理变革的过程控制能力,工作目标、原则和价值观,区分业绩的能力权重,影响力（10） 以业绩为导向（5）,主动性（5） 人际意识（3）,以服务为导向（3） 正直诚信（3）,建立良好的关系（2）,分析问题能力（2）,收集信息的能力（2）,对组织的认识（2）,优秀员工的能力标准,影响力,以业绩为导向,主动性,团队精神,以服务为导向,质量关注意识,能力是可以提高的,影响能力获得的因素：,信仰和价值观,工作技能,工作经验,工作积极性,个性特征,情感因素,智力因素,能力的可提高性,容易得到提高的能力,培养下属的能力,生产效率,团队精神,专业知识和技术,以服务为导向,绩效管理,较难提高的：,以业绩为导向,决策素质,影响力,解决冲突的能力,战略思维能力,分析问题能力,对组织的认识,很难提高的：,主动性,创新能力,正直诚信,应对压力,灵活性,概念思维能力,
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