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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,哪个电影呢?,回归现实,我们要讨论的是,新闻速递,富士康N连跳,公司背景,富士康公司概况：,富士康是专业生产,8C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商。,一、企业愿景：,透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享受到3C产品所带来的便利生活。,二、经营理念：,爱心、信心、决心,三、富士康的工作精神：,融合、责任、进步,四、富士康的,工厂管理理念,：,走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。,公司背景,重压之下,富士康,=“赴死康”,是,富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，,但富士康公司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。,管理隐疾,还是,人心脆弱,产生悲剧的原因究竟什么？,思考,富士康总裁郭台铭,表示，针对多起员工跳楼事件，富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的,管理,并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。,深圳市政府,26日举行富士康跳楼事件说明会，市政府新闻发言人李平表示，虽然政府、企业等各方面做了大量的工作，但由于富士康员工坠楼事件问题的复杂性、严峻性，并未能有效防止坠楼事件的连续发生。对此，我们感到十分遗憾和不安。,李平指出，富士康科技集团发生的员工连续坠楼事件，是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题，有些深层的原因，,涉及员工个体、企业和社会,多个方面的因素，情况比较复杂,TA,说:,你评我论,咋跳楼了呢,科学管理理论,组织文化理论,组织结构理论,激励理论,人性假设理论,企业管理,再看富士康,从人性假设的视角看富士康的管理,1、经济人假设,2、社会人假设,3、自我实现人假设,4、复杂人假设,管理学人性假设发展先后阶段,富士康在这呢,谢 谢 观 看！,
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