必和必拓收购案

Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Page,*,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Page,*,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie,um das Titelformat zu bearbeiten,Page,*,从加拿大钾肥收购案看跨国并购,-金融0802班,段朝辉,林韵,方丽敏,吴琦,讲解提纲,概念引入,案例简介,总 结,案例分析,收购动机,中国参战,收购被拒,收购背景,一、概念引入,国际并购,：,一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。,主体,两个或两个以上国家的企业,、,国家的,市场和政府控制下的法律制度,渠道,直接投资,，子公司,进行并购,并购,(Mergers&Acquisition),兼并和收购,(,或购买,),支付手段,支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发,行债券,等形式。,要约收购,：是指收购人为了取得上市公司的控股权，向所有的股票持有人发出购买该上市公司股份的收购要约，收购该上市公司的股份。,在英国被称为,Takeover bid,，在美国则被称为,Tender offer,主要内容：收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。,二、案例简介-,必和必拓收购加拿大钾肥公司,9月24日，澳洲矿业巨头必和必拓宣布，公司对Potash发起的收购,已获美国联邦贸易委员会批准。,2010,年,8,月,18,日，全球第一矿企必和必拓向第一大钾肥企业,PotashCorp,（加拿大钾肥公司）发出恶意收购要约，收购价格,386,亿美元。必和必拓,提出的要约收购价格为,130,美元,/,股，较之,PotashCorp,股票同一日期,30,日,交易期平均溢价,32%,。,2010,年,8,月,12,日，必和必拓首席执行官高瑞斯向,PotashCorp,首席执行官,威廉,道尔提议合并两家公司，遭后者拒绝；,8,月,13,日，必和必拓董事,长雅克,纳瑟致函,PotashCorp,董事长达拉斯,豪威重申提议，再次遭拒。,加拿大方面称,其阻止必和必拓对,Potash,的收购,部分原因在于必和必拓缺乏开采和销售作物肥料的经验。,加拿大政府,11,月,3,日以不完全符合国家利益为由，否决了必和必拓公司的,收购方案，给予必和必拓一个月时间来证明这一收购将对加拿大有利，,并表示届时加拿大政府将进行最终决定。,澳洲矿业巨头必和必拓公司,11,月,14,日发表声明，放弃以,390,亿美元收,购全球最大钾肥生产商，加拿大萨斯喀彻温钾肥公司,(Potash),的计,划,将转而进行总额为,42,亿美元的股票回购。,结局：,加拿大钾肥出售案进展一览表,时间,进程,9月1日,Potash总部所在省担心中国买家收购该公司,9月2日,中化聘请汇丰为顾问研究Potash可选方,案,9月3日,必和必拓不打算提高收购加钾报价,9月6日,中国支持中化集团竞购加拿大钾肥,9月6日,中化国际可能与中投联手竞购Potash,9月8日,中化邀请新加坡淡马锡共同竞购Potash,9月16日,商务部表态会审查加拿大钾肥收购案,9月17日,Potash设法促成以中国为首财团参与竞购,9月2,4,日,必和必拓购加钾肥获美国批准,9月2,7,日,中化集团拟通过融资收购Potash,时间,进程,8月19日,必和必拓向Potash发起敌意收购,8月21日,中化集团和巴西淡水河谷均已与加拿大钾肥商Potash进行接洽,8月21日,中化集团可能收购,加,拿大钾肥商Potash,8月21日,巴西矿业巨头淡水河谷否认收购Potash,8月24日,传力拓或与中国合作伙伴联合收购Potash,8月25日,厚朴和中化或竞购全球最大钾肥公司,8月26日,必和必拓准备向Potash股东发起游说攻势,8月31日,必和必拓购Potash再出招：或将剥离氮磷肥,8月31日,我国反垄断部门或介入全球两大钾肥并购案,加拿大钾肥公司,Potash,简介,加拿大钾肥公司,Potash Corp of,Saskatchewan(POT.N),是世界上产量最高的化肥生产商，该公司成立于,1953,年，总部设在加拿大萨斯卡通。,该公司生产农作物最重要的三种肥料：钾、磷酸盐以及氮。,作为世界领先的钾生产商，加拿大钾肥公司至少拥有每年,1000,万吨钾肥产能，加拿大钾肥公司的产量占全球总产量的,20%,。公司在全球七个国家有业务运营和商业往来。,澳大利亚必和必拓公司简介,必和必拓公司于2001年由两家巨型矿业公司,BHP与英国比利登公司(Billiton)合并而成，现在已经是全球最大的采矿业公司。,主要产品有铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石等,。,必和必拓是世界上最大的综合资源公司。,如果成功收购PotashCorp这一产能总和占据全球钾矿产能的60%。,三大矿山之一,全球钾肥需求状况,中国占比最大,全球钾肥供给状况,1,、据统计，,80,年代末世界钾盐工业达到历史最高水平，年开采量达到,3000,万吨。此后，长期大幅度下滑，到,90,年代中期维持在年开采,2500-2700,万吨之间。,2,、加拿大是世界上最大的钾盐资源国、生产国和出口国。,3,、俄罗斯是世界第二大钾盐生产国，俄罗斯钾肥的,40%,出口到中国。,4,、世界第三大钾盐生产国为白俄罗斯，白钾肥出口占世界出口总量的14%,当今全球矿产资源,争夺战形势,矿业巨头积极谋霸,“,资源民族主义,”,浮现,资源竞逐的政治化,三、案例分析,收 购 背 景,“,资源民族主义,”,浮现,在全球化背景下，各国获取资源的途径是增多了，但国家的可持续发展却越来越依赖于外部资源的稳定供应。,全球矿产资源分布呈现高度的不均衡性。,新一轮,“,资源民族主义,”,的盛行，让矿产的不均衡分布雪上加霜,矿业巨头积极谋霸,不仅矿产资源拥有国在想方设法控制资源，一些矿业公司也在极力谋求垄断权。在某种程度上，矿产富余国、稀缺国和跨国公司之间形成了一种三方拉锯混战的局面。这反过来更加剧了资源竞争过程中的紧张和不安。,据统计，规模居前10位的矿业公司已经控制了西方国家80%的锡矿、75%的铜矿、58%的金和57%的锌产量。前50名的跨国矿业公司产值占全球矿业总产值的59%。,资源竞逐的政治化,在资源高度垄断的局面下，各国都不会将自己经济的可持续发展甚至国家安全简单地寄托在所谓市场的万能分配上。外交被赋予了越来越重的经济色彩，而资源也不再单纯，成了政治治交易的重要载体,。,理论基础,比较优势是进行国际贸易的基础,将资源看成一种要素，要素禀赋是的比较优势决定了本国的贸易获利,争夺资源实质上是争夺生产要素,使本国资源要素丰裕而具有比较优势，从而在贸易中获利,三、案例分析,收 购 动 机,1、必和必拓的目标，不仅仅是再次开一个矿，而是要在萨斯喀彻温省内,建立起庞大的新业务。,2、随着世界人口的增长，肉类和谷物等食品的消费增长空间巨大，吸引,矿商也开始谋求“转型”，对农业、食品开始充满兴趣。,3、必和必拓的收购要约中显示：PotashCorp是全球最大的化肥、相关工,综合性公司，也是全世界产能最大的钾肥生产商。2009年，其钾肥产能约,为1100万吨，占全球比重的20%。,4、必和必拓的收购，一来可提高自己的份额，二来可以通过循序渐进的,方式，将资源逐步最大化并集中在自己手中，从而在国际供求关系中扮演,主动调节者的角色。,5.,必和必拓出价390亿美元收购钾肥，是基于这样的观点：增加一种新的,大宗商品，将使整个集团变得更强大。,第五点详细分析：,必和必拓多元化战略方面的宏伟计划不断从理论转化为实践，其不同大宗商品业务之间形成了强弱互补。,铜价上扬，该部门实现息税前利润,46,亿美元，较上一财年贡献的,12,亿美元出现了大幅增长。,贱金属部门的表现强于炼焦煤部门，后者,2009,财年表现强劲，但今年远为逊色。,“,坏孩子,”,必和必拓,其实在这次收购要约前，必和必拓已经进行了两轮试探性接触。,两次遭拒的必和必拓撕破了脸皮，于是绕开,PotashCorp,董事会,提出的要约收购价格为,130,美元,/,股，,随后，必和必拓在加拿大钾矿市场开始疯狂并购，先后拿下,Jansen,、,Boulder,、,Y0ung,、,Burr,、,Melville,等多个钾矿开发项目。,短短,3,年，必和必拓已在加拿大、埃塞俄比亚分别拥有超过,1,万和,1.7,万平方公里的钾矿权益；按照中国钾肥行业人士的保守估计，目前必和必拓在钾肥领域的计划年产能已经超过,1000,万吨，而,2009,年全球钾肥产能为,4300,万吨。,在铁矿石领域，,“,龙头老大,”,巴西,淡水河谷,一家即独占全球产量的,30%,，,力拓,以,25%,屈居第二，、,必和必拓,15%,。,“,坏孩子,”,必和必拓,必和必拓在加拿大,三、案例分析,中化集团欲参与竞购,2010,年,9,月,2,日,中化聘请汇丰为顾问研究收购,Potash,可选方案,2010,年,9,月,8,日,中化邀请新加坡淡马锡共同竞购,Potash,2010,年,9,月,27,日,中化集团拟通过融资收购,Potash,中 国 参 战,香港汇丰银行,中化集团,中国中化集团公司简介,中国中化集团公司,(,中文简称中化集团，英文简称,SINOCHEM GROUP),为国有大型骨干企业，已,20,次入围,财富,全球,500,强，,2010,年名列第,203,位。,中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品,(,化肥、农药、种子,),一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商。,中化集团欲参与竞购的目的,1、中国是全球最大的钾肥进口国。,2、如对手竞购成功，将垄断钾肥定价权。,3、必和必拓发起的对Potash的收购案可能演变为一场全球资源的争夺战。,钾肥安全,粮食安全,来自国内的声音专家-不赞成中化集团收购加拿大钾肥,中化集团资金实力不够,。,“中国需求”被夸大，自产能力被低估。,我国政府近几年加大了对钾矿资源的勘探开发力度，启动了数个50万吨/年以上的大型钾肥建设项目。,目前我国钾肥的主要产能集中地区,青海格尔木地区,新疆的罗布泊地区,目前国内正在兴建和规划的钾肥项目还有中信国安、四川宏峰、亚泰集团、滨地钾肥等数家公司,2,1,05-09年：207万吨、234万吨、249万吨、320万吨、573万吨,收购成功对中国的影响,将进一步加剧我国的钾肥资源紧张局势,全球钾肥供应的垄断格局将进一步加剧，会削弱我国钾肥进口价格的谈判能力,中化化肥将间接落入必和必拓之手,钾肥全球价格的垄断会增加农产品的生产成本，从而降低农业收益，同时增加农田的改造难度,将进一步加剧我国的钾肥资源紧张局势,全球钾肥供应的垄断格局将进一步加剧，会削弱我国钾肥进口价格的谈判能力,钾肥全球价格的垄断会增加农产品的生产成本，从而降低农业收益，同时增加农田