《企业经营管理》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经营管理,子旋研究,企业经营管理,理念、系统、过程,子旋,以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；,以兵家的思想经营，以墨家的理念创新；,以法家的原则管理，以儒家的文化协调。,1,目录,前言,第一部分 经营管理理念（Mind）,第二部分 管理系统分析（Architecture）,第三部分 管理过程分析（Process）,结语,课程目的：登高看日出，尽览天然情；去途万物旧，归程千山新。,2,经营管理的出发点,第一是从企业现存的问题出发,第二是从企业的实际能力出发,第三是从中国国情（区情）出发,前言,同一现象不同的结论，这就是思维和理论问题，也是我们学习的目的，即掌握分析问题和解决问题的理念和方法。,学习的目的在于发现问题、分析问题和解决问题，认识世界进而改造世界，最终融贯世界。一个普适的框架就是MAP体系。,3,DOING THE RIGHT THINGS,RIGHT,正确地,做正确的事情,（正确的时间，正确的地点）,管理箴言,前言,4,第一部分,经营管理理念,5,中国企业成败分析,经营（规模）,商人,个体户,实业家,企业家,生业,营业,管理,事业,管理,经营,管理,管理,可持续发展,空中分解,生产力与,生产关系,理念,经营为阳，管理为阴，阴阳动态平衡是万物发展的客观规律。,6,阳,阴,老阳,少阴,少阳,老阴,乾,1,兑,2,离,3,震,4,巽,5,坎,6,艮,7,坤,8,太极,理念,要点：,1、天人合一；,2、一阴一阳之谓道；,3、天明地简有三易；,4、体相用一体；,5、天地人三才；,6、时位中成事。,7,核心,理念,核心理念：大易管理,以道家的精神决策,以纵横家的策略联盟,以兵家的思想经营,以墨家的理念创新,以法家的原则管理,以儒家的文化协调,企业,理念,企业,行为,企业,形象,领导与战略,生产与经营,内部管理,体,用,相,理念,8,要点,经营的概念,：经营是使企业朝着其目的，对企业进行的连续性运营。,企业经营的原点,：企业具有独立的人格（而非股东的所有物或作为股东财产增值的手段）。,企业经营的目的,：短期-企业的经济利益,长期-企业的成长与发展,内部-满足成员的劳动欲望,外部-追求企业的社会性,管理理念,：核心理念大易：变易、不易、简易；系统思想与辩证法。,经营管理以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；以法家的原则管理，以儒家的文化协调；以兵家的思想经营，以墨家的理念创新。,管理原则,：财务为基础，经营为导向，制度为原则，文化（教育）为核心，激励为动力，资源为因果。,营销为市场服务，生产为营销服务，管理为经营服务，企业为员工服务。,企业各项活动的重点排序：经营（决策）市场（企划）产品/技术销售管理生产后勤。（对外着眼，对内着手）,创造性劳动与重复性劳动。,企业家的任务：,-探索企业成长,的规律,理念,9,第二部分,经营管理系统分析,10,管理系统图,理念,原则,基准,方法,战略,战术,战斗,整体,管理,事业,管理,部分,管理,计划,实施计划,操作计划,组织,事业组织,基层组织,沟通,沟通,沟通,系统分析,高层,中层,基层,员工,班组长,科长,部经理,总经理,董事长,天,地,人,11,经营管理结构与功能,经营管理=环境要素 x 市场要素 x 体制要素 x 资源要素 x 文化要素,环境要素=宏观环境 x 行业环境 x 区域环境,市场要素=顾客政策 x 业态政策 x 商品力,顾客政策=目标顾客 x 顾客需求 x 行为特征,业态政策=物流 x 信息流 x 资金流,商品力 =产品组合 x 竞争力 x 产品定位,体制要素=组织 x 制度 x 人材,组织=组织结构 x 职能说明 x 职务说明,制度=治理结构 x 计划/预算 x 规程,人材=激励 x 约束 x 培训,资源要素=有形资产 x 货币资产 x 无形资产,有形资产=不动产 x 设备 x 物料,货币资产=自有资金 x 应付款 x 负债,无形资产=技术（工艺流程/管理诀窍）x 人材 x 经营关系(品牌),文化要素=核心价值观 x 行为规范 x 企业形象,核心价值观=经营宗旨 x 远景 x 经营理念,企业形象 =VIS x 公众形象 x 总裁形象,行为规范 =纪律 x 团队建设 x 教育培训,系统分析,12,万物成长与企业成长,13,阶段 1,阶段 2,阶段 3,阶段 4,阶段 5,稳定进化,剧烈变革,1.因创意而成长,缺乏领导的危机,2.因指导而成长,3.因授权而成长,4 因协调而成长,5.因合作而成长,缺乏自治的危机,官僚作风,缺乏控制的危机,文化危机,文化创新,万物成长与企业成长,14,辰,三月,清明,卯,二月,春分,寅,一月,立春,丑,十二月,寒,子,十一月,冬至,亥,十月,立冬,戌,九月,寒霜,酉,八月,秋分,申,七月,立秋,未,六月,暑,午,五月,夏至,巳,四月,立夏,万物,兴衰,乾,姤,遯,否,坤,剥,观,泰,临,复,大壮,夬,自然之道万物成长规律,巳 午 未,丑 子 亥,辰 卯 寅,申 酉 戌,冬、收、树根,夏、胀、枝叶,春、升、树 干,秋、降、叶归根,结束,开始,结束,开始,开始,结束,开始,结束,1、万物分阴阳，树木分树干和树根。,2、对外为阳，内部为阴；对外为树干，内部为树根；业绩为树干，文化为树根；行动为树干，智慧为树根,3、地有春夏秋冬，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。,4、天之道，阴阳动态平衡。,5、春天长干，秋天长根。,6、生生不息。,万物成长与企业成长,15,第三部分,经营管理过程分析,跨越企业发展障碍,16,组织,管理,经营管理体系-,过程分析,管理,理念,问题,分析,发展,规划,流程,制度,业绩,评价,激励,制度,沟通,控制,资源,管理,危机,管理,目标,战略项目,执行力,过程分析经营管理活动过程,周而复始循环往复,卓有成效的管理者会从安排时间入手，而不是从计划入手,企业机构越简单，出错的机会越小,由内而外,17,管理流程,基层人员,中层主管,公司,计划目标,任务分析,行动准备,执行任务,达成目标,工作管理,计划目标,任务分析,人员安排,在职辅导,重点关注,反馈控制,人员激励,工作管理,资源管理,问题分析,计划目标,目标分解,在职辅导,重点关注,协调控制,综合激励,业绩评估,工作反馈,循环往复,过程分析计划执行过程,18,结语,孙子曰：兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,孙子,智者立不变而变，愚者随变而变。,子旋,19,