《公司架构设计》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司,logo,公司名称,公司简介,一 组织架构,二 岗位职责,三 薪资待遇,四 销售政策,五 销售指标,六 提成奖励,七 绩效考核,八 费用预算,目录,董事长,总经理,企宣部,招商运营部,研发采购部,财务部,人事行政部,仓储物流部,支持部,平面设计,文案策划,运 营 总 监,网络 运 营 专员,招 商 经 理,主 管,总 监,助 理,专 员,会 计,出 纳,仓 管,发 货 专 员,接 待 服 务,公 关 服 务,计划编制：,20,人,岗位职责与薪资待遇,部门,岗位,职责,薪资范围,企宣部,总监（总经理兼任）,平面设计,1、负责公司日常海报设计制作,2、广告平面设计、制作及其他图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新；,3、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；,4、负责根据文案策划表述，视觉呈现产品的平面广告、包装等应用设计,。,3000-3500,文案策划,1、理解品牌文化，能把品牌理念和价值巧妙融入到软文里，能独立完成文案编辑，通过文字体现品牌内涵；,2、有较强的数据分析能力，有优秀的文案写作能力，优秀的信息采编整合能力；,3、策划产品搭配方案、承担新品上线及推广活动的文案策划、采编、撰稿及协调。,2500-2800,部门,岗位,职责,薪资范围,招商运营部,招商运营总监,1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；,2、对公司所属品牌及产品进行审查；公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；,3、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；,4,、,负责部门全面工作，制定销售目标计划、绩效考核指标，培训销售人员，执行协调宣传计划，督导考核销售业绩，确保实现年度营销目标。,5000-8000,（,4500+,部门提成）,网络运营专员,1、根据业务范围锁定目标客户群，有效获取目标客户主要决策人信息并展开深入沟通；,2、独立拓展与大客户的战略合作关系，帮助企业在电子商务平台成功运营，扩大公司品牌的影响力，达到公司与企业客户的双赢；,3、把握客户需求，为其提供科学的解决方案并提供书面报告；,2500+,提成,招商经理,1、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作；,2,、根据运营专员提供的信息，及时跟进客户，,制定招商计划，并进行目标分解；,3、规划业务工作，在招商活动中发现和处理问题。,4、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。,2500-3000+,提成,部门,岗位,职责,薪资范围,研发采购部,主管,1,、安排、协调本部门工作,全面负责研发技术管理工作；,2,、了解餐饮市场的状况，能及时的根据市场的动态更新产品、服务以及管理销售思路；,3,、了解泰成以及周边的风土人情，根据当地人的口味改进产品的配方、口味。,4,、跟招商部积极沟通推广中遇到的问题，并能提出合理的解决方案。,5,、了解采购流程，负责对产品生产研发中需要的物料进行质量把关，并对产品的质量负责。,4500-5000+,提成,专员,1,、协助研发主管根据市场情况研发改进产品；,2,、根据产品需要开发、评审、管理供应商，维护与其关系；,3,、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；,4,、执行并完善成本降低及控制方案。,2500-3000,部门,岗位,职责,薪资范围,研发采购部,主管,1,、安排、协调本部门工作,全面负责研发技术管理工作；,2,、了解餐饮市场的状况，能及时的根据市场的动态更新产品、服务以及管理销售思路；,3,、了解泰成以及周边的风土人情，根据当地人的口味改进产品的配方、口味。,4,、跟招商部积极沟通推广中遇到的问题，并能提出合理的解决方案。,5,、了解采购流程，负责对产品生产研发中需要的物料进行质量把关，并对产品的质量负责。,4500-5000+,提成,专员,1,、协助研发主管根据市场情况研发改进产品；,2,、根据产品需要开发、评审、管理供应商，维护与其关系；,3,、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；,4,、执行并完善成本降低及控制方案。,2500-3000,部门,岗位,职责,薪资范围,财务部,会计,建议找代理记账公司,600-800,元,/,每月,出纳,1、负责日常收支的管理和核对；基本账务的核对；,2,、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；,3,、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；,4,、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；,5,、负责开具各项票据；,2500-3000,部门,岗位,职责,薪资范围,人事行政部,总监,1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；,2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；,3、做好员工考勤、奖惩管理，并监督各部门对考勤、奖惩的执行情况；,5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；,5、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；,6、负责公司的资产管理、办公用品管理和公司档案管理，日常办公区卫生等各项工作；,7、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作。,4500-5000,助理,1、公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等事务性工作；,2、公司员工薪酬、绩效、福利、社会保险等手续的办理；,3、员工考勤、奖惩的统计和落实，并监督各部门对公司制度的执行情况；,4、日常办公用品的管理和采购、发放，日常人力资源表格的更新；,5、公司会议的组织；,6、配合公司人事主管工作及其他临时性工作。,7,、保证办公室所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算。,2500-3000,部门,岗位,职责,薪资范围,仓储物流部,仓管,1、执行物资管理中与仓库有关的标准化流程，确保仓库作业顺利进行；,2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；,3,、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；,4,、负责相关单证的保管与存档；,2500-2800,物流发货,1、仓库发货单核实后进行发货，发货时欠货和不清楚时反馈财务和业务员。,2、协助仓管对物料和各种辅料来货的清点；,2500-2800,部门,岗位,职责,薪资范围,支持部,接待,1、为客户作详细的企业、文化、产品等讲解；,2、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达；,3、接待来访客人并及时准确通知被访人员；,4,、负责快件收发、机票及火车票的准确预定；,5,、协助公司员工的复印、传真等工作；,6,、完成上级主管交办的其它工作,2500-3000,公关,1、开拓和维护媒体关系，建立企业媒体资源库，确保公司与媒体良好的合作关系；,2,、危机预警和相应危机公关管理及处置；,3,、策划并执行重要的公关专题活动，展会、新闻发布会、媒体见面会等。,3000+,四 销售政策,五 销售指标,六 提成奖励,绩效考核,薪资,=,工资,+,相关福利待遇,指标考核与工资挂钩：工资,=,基本工资,+,绩效工资（按完成任务比例发放）,业务量化考核：,年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩,非量化考核：,工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律,注：,1,、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。,2,、绩效工资考核满分,100,分，,60,分为及格分，内容：工作态度,10,分、月度考勤,10,分、专业技能,10,分、贡献业绩（量化指标）,40,分、团队协作,10,分、创新能力,10,分、办公卫生,5,分、会议纪律,5,分。,预算体系：,总费用预算,支出项目,费用预算（万元）,占销售收入比重,人力（税、险、补）,%,提成费用,%,办公用品费用,营业费用,%,宣传推广,%,合计,%,