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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PK,20,世纪,90,年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便地进行网络信息检索，极大地提高了互联网使用效率。在,Overture,公司于,1998,年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。,Google,公司抓住了这个机遇，它,向大型网络公司提供搜索技术,，同时推出独立运作的 搜索服务网站。很快，,Google,成为全球最大的网络搜索服务公司。,Google,百度一下 你就知道,百度在,2000,年,6,月推出,中文搜索引擎,，它模仿美国,Inktomi,公司的商业模式，向门户网站提供搜索技术服务。一些大型中文门户网站，如搜狐、新浪、,263,、,TOM,等，在,6,个月内陆续成为百度的客户。到,2002,年，百度向超过,80%,的中文门户网站提供搜索引擎技术服务。百度在,2001,年,8,月发布了,Beta,版的搜索网站“,B”,，,从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务,。,谷歌和百度的资源相似度很高，可利用资源的高相似性使双方都有可能与运营商及设备商合作，产业进入策略趋同,。,谷歌和百度面对的都是互联网搜索市场，目标顾客相同。,两者的技术和人才资源上，谷歌利用,PageRank,算法和分布式存储技术保持着技术领先优势；同时网络了大批中国高校毕业的技术尖子；百度拥有超链分析的技术专利，建立了互联网第一个博士后科研工作站。财务资源上，二者都拥有很高的净利润和收益增长率。谷歌全球,2006,年总营收,106,亿美元，净利润,31,亿美元，比上年增长,110%,；百度,2006,年总营收,8.4,亿人民币，净利润,3,亿人民币，比上年增长,533.9%,。品牌资源上，二者的品牌知名度都很高。据,2006,年搜索市场报告，谷歌和百度的品牌知名度分别为,64%,和,86.5%,。在渠道资源上，谷歌和百度都组建了庞大的网站联盟。谷歌通过,AdSense,在联盟网站展现企业广告，形成了庞大的广告展示平台；百度通过网站搜索、主题推广等方式，将大量网站主召于自己旗下。,谷歌和百度的资源相似度很高可以体现在,：,市场定位,百度,：,专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术,Google,：服务全球,竞争战略,百度：,重点集中战略,专注于提供中文搜索服务：在中文搜索技术方面，汉字和古老的中国文化同样复杂。百度认为，与,Google,竞争，自己要做好的就是“理解中文”。李彦宏指出：我们只专注于做中文搜索，而这正是,Google,在中国的软肋。,把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。,谷歌：成本领先战略,推出时间早，知名度高：,Google,早在,2000,年,9,月推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。在那时，百度公司才刚刚成立，且没有推出自己的搜索服务网站。,技术、人才、资本与市场经验层面：早期，,Google,在页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率四个方面领先于百度。,依靠成本低廉的差别形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。,在,2001,年百度,果断选择复制美国同行的商业模式,，使它在中文搜索服务市场方兴未艾之际，获得了市场竞争的先发优势。当,Google,还没有来得及全面进入中国市场时，,百度则利用,“,Google,模式,”,率先培育并做大了中文搜索服务市场，获得领先的市场竞争优势。,然而，在中国市场，百度与谷歌的位置确是倒置的,挑战者,-,google,PK,领导者,-,百度,Google,Google,的广告系统，采用竞价和广告“质量得分”相结合的方式来对广告进行排名。”质量得分”的一项重要内容是点击率，点击率反映了搜索某一关键词的用户对哪些广告更感兴趣。点击率越高表明被该广告吸引的顾客越多，从而扩大了市场总需求。这些广告给企业带来了实际的收入,同时也给谷歌带来了巨额的收益。,一、扩大总需求,针对中国市场互联网使用者行为差异，百度通过一系列产品创新，将搜索服务社区化，以挖掘与满足中文网民的需求，提高用户体验度。,例：,推出,图片、新闻两大技术化搜索引擎,推出,“贴吧”,推出,“百度知道”互动知识问答分享平台，进军“知识搜索”领域,推出,手机娱乐服务，提供图铃下载等移动增值服务,。,百度,1.,正面进攻战略,vs,阵地防御战略,（,1,）,Google,发布中文学术搜索后，百度迅速地在第二天正式发布了自己的国学搜索频道。,（,2,）谷歌结盟中国移动、中国网通、中国电信及摩托罗拉等手机厂家形成第一集团，百度则结盟诺基亚和正在接洽的联通构建另一个对抗集团。,二、保护市场份额,2.,侧翼进攻战略,vs,以攻为守战略,判断一个搜索网站好坏的标准是，能否给用户带来好的使用体验，这主要通过,4,种表现：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率。而谷歌在这四方面均优于百度。,面对相对于谷歌的这四个方面的劣势，百度通过不断优化自身搜索技术，来提高用户使用体验度。,例：,在,2002,年,3,月，百度启动“闪电计划”，其目标是：（,1,）提高用户使用率，实现,日页面访问量增加,10,倍。（,2,）提高中文网页内容数据库数量，日均下载量要比,Google,多,30%,。（,3,）将页面反应速度与,Google,一样快，内容更新频率则全面超过,Google,。,三、竞争战略的管理匹配,之,企业文化,从公司成立到现在，百度一直把复兴中文之美作为自己企业文化的核心之一。百度公司内部，各个办公室都以宋词词牌命名；公司对外的众多宣传片当中，也反复强调中文的复杂性。企业文化内涵就是表明,只有百度这一根植中国文化的公司才能真正理解中文，更好地服务中文用户，而这次推出国学搜索,李开复就任,Google,中国区总裁之后，曾多次对记者强调，他在此的首要任务就是招聘一批最优秀的技术人才，组建,Google,中国研发中心，尽可能完善自身技术，而市场开拓和盈利并不是他现在考虑的重点。通过推出学术搜索，,Google,也希望向公众表明：它们是最看重科学、最代表新科技和新应用的科技公司。,竞争,-,共同发展,竞争是市场经济的基本特性。市场竞争所形成的优胜劣汰，是推动市场经济运行的强制力量。,从百度与谷歌的竞争中，我们预计到,谷歌和百度的竞争将带来无线搜索领域的革新，两者无线搜索领域的竞争将趋向网络化，同时扩大了无线搜索行业的社会影响力，为消费者提供了更为便捷的服务，从而极大地提高了我们的生活质量。,
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